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    Ejercicio 2

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    Hernan Percy Lopez Molina
    El documento compara tres estrategias para gestionar la fuerza laboral y satisfacer la demanda variable mensual de una fábrica: 1) mantener un número fijo de trabajadores y subcontratar cuando sea necesario, 2) contratar y despedir trabajadores según la demanda, 3) mantener un número fijo de trabajadores y usar horas extras cuando sea necesario. Se analizan los costos de cada estrategia para los meses de enero a junio.

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    Ejercicio 2

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    Hernan Percy Lopez Molina
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    El documento compara tres estrategias para gestionar la fuerza laboral y satisfacer la demanda variable mensual de una fábrica: 1) mantener un número fijo de trabajadores y subcontratar cuando sea necesario, 2) contratar y despedir trabajadores según la demanda, 3) mantener un número fijo de trabajadores y usar horas extras cuando sea necesario. Se analizan los costos de cada estrategia para los meses de enero a junio.

    Descripción original:

    Ejercicio de plan maestro de produccion, sistemas de produccion

    Título original

    EJERCICIO 2

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    El documento compara tres estrategias para gestionar la fuerza laboral y satisfacer la demanda variable mensual de una fábrica: 1) mantener un número fijo de trabajadores y subcontratar cuando sea necesario, 2) contratar y despedir trabajadores según la demanda, 3) mantener un número fijo de trabajadores y usar horas extras cuando sea necesario. Se analizan los costos de cada estrategia para los meses de enero a junio.

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    Ejercicio 2

    Cargado por

    Hernan Percy Lopez Molina
    El documento compara tres estrategias para gestionar la fuerza laboral y satisfacer la demanda variable mensual de una fábrica: 1) mantener un número fijo de trabajadores y subcontratar cuando sea necesario, 2) contratar y despedir trabajadores según la demanda, 3) mantener un número fijo de trabajadores y usar horas extras cuando sea necesario. Se analizan los costos de cada estrategia para los meses de enero a junio.

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    de 5

    La primera de ellas es mantener una fuerza de trabajoconstante en el nivel necesario para el

    mes de más baja demanda y responder a toda la demanda por encima de ese nivel
    subcontratando lo necesario.

    Mes Enero Febrero Marzo Abril


    Días laborales 21 20 23 21
    Unid/Trabajador 105 100 115 105

    Demanda 800 1300 900 1100

    Trabajadores Necesarios 13 13 13 13

    Trabajadores Contratados 13
    Costo de Contratos $ 130.00 $ - $ - $ -
    Trabajadores Despedidos 0 0 0 0
    Costo de Despidos $ - $ - $ - $ -
    Trabajadores Empleados 13 13 13 13
    Costo de Mano de Obra $ 10,920.00 $ 10,400.00 $ 11,960.00 $ 10,920.00
    Unidades Producidas 1365 1300 1495 1365
    Inventario 565 0 595 265
    Costo de Almacenamiento $ 2,260.00 $ - $ 2,380.00 $ 1,060.00
    Unidades a subcontratar 0 0 0 0
    Costo por subcontratacion $ - $ - $ - $ -
    Costo Total $ 13,310.00 $ 10,400.00 $ 14,340.00 $ 11,980.00

    Un segundo plan es contratar y despedir trabajadores según sea


    necesario para producir las necesidades mensuales exactas.

    Mes Enero Febrero Marzo Abril


    Días laborales 21 20 23 21
    Unid/Trabajador 105 100 115 105
    Demanda 800 1300 900 1100
    Trabajadores Necesarios 8 13 8 11
    Trabajadores Contratados 8 5 0 3
    Costo de Contratos $ 80.00 $ 50.00 $ - $ 30.00
    Trabajadores Despedidos 0 0 5 0
    Costo de Despidos $ - $ - $ 75.00 $ -
    Trabajadores Empleados 8 13 8 11
    Costo de Mano de Obra $ 6,720.00 $ 10,400.00 $ 7,360.00 $ 9,240.00
    Unidades Producidas 840 1300 920 1155
    Inventario 40 0 20 55
    Costo de Almacenamiento $ 160.00 $ - $ 80.00 $ 220.00
    Costo de Ordenes atrasadas $ - $ - $ - $ -
    Costo Total $ 6,960.00 $ 10,450.00 $ 7,515.00 $ 9,490.00

    Por último, una cuarta posibilidad es mantener una fuerza de trabajo constante de
    8 personas y utilizar las horas extras cuando sea necesario.

    Mes Enero Febrero Marzo Abril


    Días laborales 21 20 23 21
    Unid/Trabajador 105 100 115 105
    Demanda 800 1300 900 1100
    Trabajadores Necesarios 8 8 8 8
    Trabajadores Contratados 8
    Costo de Contratos $ 80.00 $ - $ - $ -
    Trabajadores Despedidos 0 0 0 0
    Costo de Despidos $ - $ - $ - $ -
    Trabajadores Empleados 8 8 8 8
    Costo de Mano de Obra $ 6,720.00 $ 6,400.00 $ 7,360.00 $ 6,720.00
    Unidades Producidas 840 800 920 840
    Inventario 40 -500 20 -260
    Costo de Almacenamiento $ 160.00 $ - $ 80.00 $ -
    Unidades a subcontratar 0 500 0 260
    Costo por subcontratacion $ - $ 4,000.00 $ - $ 2,080.00
    Costo Total $ 6,960.00 $ 6,900.00 $ 7,440.00 $ 6,980.00
    Mayo Junio Total
    23 18 126
    115 90 630 Coste de almacenamiento

    900 1400 6400


    Coste de subcontratacion

    Coste medio de la hora normal


    13 13
    Coste de hora extra
    $ - $ - $ 130.00 Horas de trabajo para producir una unidad
    0 0 Coste de incrementar la tasa de produccion
    $ - $ - $ - Coste de disminuir la tasa de produccion
    13 13
    $ 11,960.00 $ 9,360.00 $ 65,520.00
    1495 1170 8190
    595 -230 1790
    $ 2,380.00 $ - $ 8,080.00
    0 230 230
    $ - $ 1,840.00 $ 1,840.00
    $ 14,340.00 $ 9,590.00 $ 73,960.00

    Mayo Junio Total


    23 18 126
    115 90 630
    900 1400 6400
    8 16
    2 8
    $ 20.00 $ 80.00 $ 260.00
    3 0
    $ 45.00 $ - $ 120.00
    8 16
    $ 7,360.00 $ 11,520.00 $ 52,600.00
    920 1440 6575
    20 40 175
    $ 80.00 $ 160.00 $ 700.00
    $ - $ - $ -
    $ 7,505.00 $ 11,760.00 $ 53,680.00

    Mayo Junio Total


    23 18 126
    115 90 630
    900 1400 6400
    8 8

    $ - $ - $ 80.00
    0 0
    $ - $ - $ -
    8 8
    $ 7,360.00 $ 5,760.00 $ 40,320.00
    920 720 5040
    20 -680 -1360
    $ 80.00 $ - $ 320.00
    0 680 1440
    $ - $ 5,440.00 $ 11,520.00
    $ 7,440.00 $ 6,440.00 $ 42,160.00
    acenamiento 4 u.m./mes
    contratacion 8 u.m./unidad
    la hora normal
    5 u.m./hora
    hora extra 10 u.m./hora
    a producir una unidad 1.6 horas/unidad 5 unidad por dia
    la tasa de produccion 10 u.m./unidad
    a tasa de produccion 15 u.m./unidad

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