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Clasificación de Los Métodos

Este documento describe diferentes métodos para evaluar alternativas de localización como métodos exactos, heurísticos y simulación. Los métodos exactos ofrecen soluciones óptimas pero requieren simplificar demasiado la realidad. Los métodos heurísticos encuentran soluciones factibles más rápido. La simulación permite evaluar alternativas a través de ensayo y error de forma más realista. También describe métodos cualitativos por puntos y de Brown y Gibson que asignan pesos a factores clave. Concluye que para servicios el objetivo es maxim

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Clasificación de Los Métodos

Este documento describe diferentes métodos para evaluar alternativas de localización como métodos exactos, heurísticos y simulación. Los métodos exactos ofrecen soluciones óptimas pero requieren simplificar demasiado la realidad. Los métodos heurísticos encuentran soluciones factibles más rápido. La simulación permite evaluar alternativas a través de ensayo y error de forma más realista. También describe métodos cualitativos por puntos y de Brown y Gibson que asignan pesos a factores clave. Concluye que para servicios el objetivo es maxim

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Métodos para evaluar las alternativas de localización.

Clasificación de los métodos

Una posible clasificación de los distintos métodos puede hacerse en función de la


naturaleza de las técnicas empleadas en el análisis de localización, la cual podría
ser:

Métodos exactos

Ofrecen una solución teóricamente óptima, aunque en realidad esto es imposible


ésta seria en teoría, el tipo de técnicas que proporcionarían la mejor de todas las
soluciones, para los datos considerados.

No obstante, presentan desventajas; por un lado, la modelización del problema


puede requerir simplificar demasiado la realidad, lo cual limita en gran medida la
validez de los resultados y de otro lado, la representación del problema puede
hacer tan complejo el modelo, que no resulte técnicamente resoluble, o que
requiera gran cantidad de cálculos y de tiempo que su costo se haga prohibitivo o
no sea operativo.

Métodos heurísticos

Las instrucciones de resolución, o reglas empíricas, que permiten encontrar


soluciones factibles (aunque no necesariamente óptimas) para los problemas, se
conocen como heurística. Entre sus ventajas figuran la eficiencia y la capacidad de
manejar los aspectos generales de un problema.

El procedimiento de búsqueda sistemática, utilizando el centro de gravedad de un


área objetivo, es procedimiento heurístico típico.
Uno de los primeros procedimientos heurísticos empleados en la resolución de
problemas de localización con computadora fue propuesto hace más de tres
décadas para manejar varios cientos de posibles localizaciones de almacenes y
varios miles de centro de demanda. En la actualidad disponemos de muchos
modelos heurísticos para analizar gran variedad de situaciones.

Simulación

Se conoce como simulación una técnica de modelado que reproduce el


comportamiento de un sistema. La simulación permite manipular ciertas variables
y muestra los efectos de esas manipulaciones sobre las características de
operación elegidas.

Los modelos de simulación permiten al analista evaluar diferentes alternativas de


localización por medio de tanteos (ensayo y error). Del analista depende proponer
las alternativas más razonables.

La simulación maneja visiones más realistas de un problema y hace que el


analista participe en el proceso mismo de resolución.

MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS


Define los factores principales de una localización asignándoles un valor de
acuerdo a su importancia, conocido como peso relativo. Este tipo de calificación se
da cuando existe una comparación entre dos o más opciones determinando una
escala adecuada que pueda considerar al mejor.

MÉTODO POR BROWN Y GIBSON


En este método se especifica la importancia que tiene cada uno de los factores o
condiciones de las alternativas de la localización a través de una ponderación. En
los criterios de selección de alternativas se puede reducir o ampliar cada
característica perteneciente al proyecto, donde el valor para la ponderación se lo
hace de forma indirecta con entrevistas de apreciación, o de forma directa con los
promotores o accionistas principales del proyecto.
Una técnica conocida que se utiliza en el análisis de la ponderación de una
combinación de parámetros en forma indirecta es la Toma de decisiones bajo
objetivos múltiples.

¿Estrategia de localización para los servicios, es igual que para un bien?


La diferencia es que para un bien el objetivo principal se centra en minimizar los
costos y en los servicios la meta principal es maximizar el ingreso. Esto se debe a
que los cotos fijos de las empresas de manufacturas tienden a variar de manera
sustancial entre localizaciones, mientras que las empresas de servicios tienden a
encontrar que la localización tiene mayor impacto en el ingreso que el costo.

Conclusión
Con las estrategias de localización, una empresa global realiza adaptaciones para
ajustarse a un mercado específico, tomando en cuenta factores socioculturales.
Con una estrategia de geolocalización es posible determinar las zonas más
adecuadas para la instalación de un negocio, maximizando las estrategias de
venta y los esfuerzos de marketing. Una buena estrategia de localización te
permitirá, entre otras cosas: llegar al público, mejor imagen ¿, una mayor
posibilidad de identificar atractivos y puntos de acceso.

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