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    Analisis de Un Plan de Marketing

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    El documento analiza el plan de marketing de un banco para mejorar sus procesos operativos y abrir nuevas sucursales. La estrategia incluye certificar procesos internos para reducir costos, mejorar la atención al cliente y estandarizar el servicio. También consiste en dar más espacio a las tiendas infantiles para aumentar el tiempo que los clientes pasan en la tienda. Finalmente, analiza la cartera de productos del banco usando la matriz BCG para identificar áreas de oportunidad.

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    El documento analiza el plan de marketing de un banco para mejorar sus procesos operativos y abrir nuevas sucursales. La estrategia incluye certificar procesos internos para reducir costos, mejorar la atención al cliente y estandarizar el servicio. También consiste en dar más espacio a las tiendas infantiles para aumentar el tiempo que los clientes pasan en la tienda. Finalmente, analiza la cartera de productos del banco usando la matriz BCG para identificar áreas de oportunidad.

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    El documento analiza el plan de marketing de un banco para mejorar sus procesos operativos y abrir nuevas sucursales. La estrategia incluye certificar procesos internos para reducir costos, mejorar la atención al cliente y estandarizar el servicio. También consiste en dar más espacio a las tiendas infantiles para aumentar el tiempo que los clientes pasan en la tienda. Finalmente, analiza la cartera de productos del banco usando la matriz BCG para identificar áreas de oportunidad.

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    El documento analiza el plan de marketing de un banco para mejorar sus procesos operativos y abrir nuevas sucursales. La estrategia incluye certificar procesos internos para reducir costos, mejorar la atención al cliente y estandarizar el servicio. También consiste en dar más espacio a las tiendas infantiles para aumentar el tiempo que los clientes pasan en la tienda. Finalmente, analiza la cartera de productos del banco usando la matriz BCG para identificar áreas de oportunidad.

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    ANALISIS DE UN PLAN DE MARKETING

    CAPÍTULO 2

    2.1 El modelo de planeación a utilizar.

    Considerando la estrategia determinada y el diagnóstico realizado se concluye


    en la importancia del área de operaciones en el crecimiento de la empresa. La
    estrategia de crecimiento basada en la apertura de nuevas Sucursales se debe
    ir acorde acompañada por una mejora en los procesos de la organización.

    En consecuencia, a la estrategia establecida, BANCO POPULAR


    DOMINICANO se enfocará a conseguir procesos de calidad certificados
    primero internamente por el equipo de auditoria de procesos y luego
    externamente, con ello se planea reducir los costos de adquisición de los ,
    almacenamiento, mejora productiva en horas hombre, disminuir los tiempos de
    atención a los clientes y estandarizar el servicio.

    Dentro de las informaciones que se recopilaron en mira de realizan esta


    investigación se toman en cuenta pautas que se consideran importante para el
    desarrollo de las actividades consideradas en el plan presentado por lo que a
    continuación.

    Las nuevas tiendas estarán ubicadas en los nuevos centros comerciales que se
    proyectan abrir en los próximos años a nivel Lima Metropolitana acorde a la
    tendencia por parte de la población de sofisticar la compra exigiendo productos
    de mayor calidad y concentrando sus adquisiciones a través de centros
    comerciales. La tienda debe estar ubicada en una zona del centro comercial de
    fácil acceso y de alto tránsito de público.

    Otra parte de la estrategia consiste en otorgarle mayor espacio de exhibición al


    área dedicada a los niños en las tiendas de mayor área. El objetivo es dotar a
    la tienda de un espacio diseñado para el niño en el que él y sus padres puedan
    aumentar el tiempo de estadía en la tienda. Para esto, se debe dotar de mayor
    espacio para el área de tiendas diseñado para niños, muebles y estantes
    donde puedan sentarse a revisar los libros, realizar actividades lúdicas y
    complementarias, y eventos periódicos como cuenta cuentos o títeres.
    Desarrollar el modelo de planeación a Utilizar.

    1.1.4. Objetivos corporativos. Contamos con un Modelo de Gestión


    Organizacional que contribuye al logro de nuestra Visión y Propósito Principal,
    a través de la excelencia en la ejecución, el control adecuado del riesgo, el
    mejoramiento continuo en los procesos e infraestructura, así como el
    cumplimiento de los requisitos exigidos 5**.

     Estrategias corporativas
     Servicio con actitud.
     Banco en el bolsillo.
     Principalidad.
     Valor compartido.

    Estrategia de optimización en oficinas tradicionales Identificar las oficinas


    menos rentables que compartan un mismo mercado. Proximidad o cercanía.
     Identificar la tipología de clientes y usuarios que visitan las oficinas.
    Identificar tipo de transacción que realizan en las oficinas.

    Hoy en día las empresas en la República Dominicana ofertan sus servicios


    Bancarios en un sector con mucha competencia, por lo que se ha consolidado
    Algunas con muchos años de experiencia en su área y otros que no, ya que no
    poseen tanto tiempo en el mercado; en este Investigación se muestra el
    análisis de las actividades de esta importante y competitiva institución
    financiera de la dominicana.

    En la actualidad el banco popular hace honor a su nombre debido a la solidez


    de sus operaciones y de los complacidos que están sus clientes con los
    servicios brindados

    En el momento de su fundación, el 23 de agosto de 1963, Se comprometió con


    dos de sus mayores compromisos empresariales, que conforme fue haciéndolo
    realidad, a partir de su apertura al público el 2 de enero de 1964, le imprimieron
    un rasgo diferenciador único a la entidad financiera y a su posterior
    Bcg de la colocación del Banco popular.

    ALTO BAJO

    Matriz BCG

    MEDIO MEDIO

    Este análisis nos permite reconocer el nivel de demanda del mercado,


    analizando en cuales de las cuatro etapas se encuentra el emprendimiento

    La estrella representa la buena gestión que debe tener un negocio para


    generar ganancias

    La incógnita representa que este tipo de negocio se encuentra naufragando" en


    el mercado es decir que no se sabe que es lo que puede llegar a pasar con el,
    y por esto requiere mucha inversión de dinero para hacerlo funcionar

    El signo peso (vaca lechera) representa a un negocio que no necesita mucha


    inversión, ni demasiada gestión para poder generar buenos ingresos. Esto
    quiere decir que se encuentra en un estado de auge

    Identificación de las estrategias que utiliza en la actualidad,


    recomendación de la adecuada para Aumentar el volumen de ventas

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