Maestría que están cursando: Administración acentuación en finanzas

internacionales

Materia: Contabilidad administrativa

Nombre de la Actividad: Actividad 7 Portafolio

Nombre del alumno: Maria de Lourdes Flores Cavazos

Matrícula: 724195

Nombre Profesora (Coach): Ma. Eugenia Hernández Garza

Monterrey, N.L., a 14 del mes diciembre del 2021

CONTENIDO
1. Portada

2. Actividad 1

3. Actividad 2

4. Actividad 3

5. Actividad 4

6. Actividad 5

7. Actividad 6

8. Aprendizaje significativo

9. Conclusión del curso

Maestría que están cursando: Administración acentuación en finanzas
internacionales

Materia: Contabilidad administrativa

Nombre de la Actividad: Actividad 1 Ensayo

Nombre del alumno: Maria de Lourdes Flores Cavazos

Matrícula: 724195

Nombre Profesora (Coach): Ma. Eugenia Hernández Garza

Monterrey, N.L., a 08 del mes noviembre del 2021.
Capítulo 1: El papel de la información contable en la administración de las
empresas competitivas

Introducción
La contabilidad es importante en sus diferentes tipos de contabilidad y
debemos aprender en que situaciones se utiliza cada una de las herramientas que
nos dejan para mejorar la competitividad de la empresa y la toma de decisiones
que se nos presente entorno a la globalización que se vive.

No cabe duda que hoy en día la tecnología de información es uno de los

principales activos que nos rodean y nos ayuda a cumplir nuestras operaciones en
cualquier organización. Entre las que nos rodean podemos mencionar:
- ERP ( Enterprise Resource Planning)
- SCM (Supply Chain Management)
- CRM (Customer Relationship Management)
- BI (Business Intelligence)
- KM (knowledge Management)
- CT (Collaborative Technologies)

Son aplicaciones que nos sirven para reunir las bases de datos de una
organización para que los procesos como operativos y estratégicos se encuentren
reunidos en una misma fuente de información.

Herramientas para mejorar la competitividad

Para mejorar la competitividad las organizaciones utilizan ciertas

herramientas para cumplir con los objetivos que tienen proyectados, y obtener una
diferenciación en el mercado que les rodea.
Justo a tiempo: esta herramienta ayuda a mejorar la rentabilidad de la empresa,
indica que es necesario elaborar cuando sea necesario para tener suficiente
cantidad en el momento necesario, así podemos ahorrar en mantenimientos, y
disponer de esos recursos en otras partidas.
Costeo basado en actividades: herramienta que sirve para determinar el costo
directo e indirecto de un producto o servicio.
Target costing: esta herramienta sirve para determinar el costo de un producto o
servicio, identificando cual sería el costo máximo que el mercado está disponible a
pagar.
El crecimiento del sector de servicios: representando sector primario, sector
secundario, y sector terciario. La mayoría de la población activa trabaja en el
sector terciario, los responsables de los sistemas de información de costos y
administrativos deben desarrollar sistemas que apoyen el control administrativo.
6sigma: es una filosofía que elimina casi todos los defectos en los productos o
servicios, busca satisfacer al cliente.
El enfoque de funciones cruzadas: los reportes deben ser diseñados en base a las
actividades que efectúa la organización, conocer el costo de cada una de ellas,
para entender cuáles consumen recursos que no agregan valor y cuales si, y
tomar las mejores decisiones y diseños de estos reportes.
Reducción del ciclo de vida de los productos: acortando el ciclo de vida de cada
producto, también es necesario acortar los tiempos de tomar una decisión, una
planeación, realizar operaciones, en general una mayor inversión en el área de
investigación y desarrollo.
Downsizing y outsourcing: es una estrategia que ayuda a eliminar las áreas no
estratégicas de una organización. Y el outsoursing se refiere a que la empresa
tenga personal externo que aporte en las actividades de la misma evitando la
dispersión de recursos, reduciendo costos.
La utilización de internet en los negocios: el internet ha llegado a ser parte de
nuestras vidas, tanto que ahora las empresas establecidas físicamente pueden
competir con tiendas virtuales en donde ahora todo lo podemos adquirir por medio
de internet evadiendo el tener que estar físicamente.
o Nuevas formas de comercialización: la satisfacción del cliente se mide por
la calidad del producto o servicio, porque no existe un vendedor
propiamente físico.
 Medios de pago diferentes al efectivo: a través del internet podemos decir
que todo pago se realiza en transferencias, pagos con tarjetas.
Competencia globalizada: por medio del internet tenemos acceso a productos de
todo el mundo.
Si nos ponemos a recordar en tiempos pasados las ventas se manejaban por
medio de catálogos, ahora en día la nueva forma que vivimos hoy en día es el
comercio electrónico.
Contabilidad digital: esta área de contabilidad existe por el avance de tecnologías
que vivimos hoy en día, que nos permite hacer transacciones comerciales de una
forma electrónica usando el internet.

Desafíos ante la globalización

Las ventajas competitivas en un futuro serán dependientes de las nuevas

tecnologías. estas mismas nos están orillando a que sean nuestras herramientas
de trabajo principales. Para lograr una estrategia competitiva existen dos variables
necesarias.
Primero: los factores que afectan las utilidades son la bienvenida de nuevos
competidores, la amenaza de reemplazos, la negociación de los compradores, la
negociación de los proveedores, la competencia entre los que compiten. Las cinco
fuerzas determinan la capacidad para generar utilidades, pueden cambiar el sector
industrial, afectan el precio y la inversión, entre otros.
Segundo: la ubicación de una empresa puede obtener buenos resultados en tasas
de rendimiento, dentro del sector se depende del liderazgo de costos, el enfoque y
la diferenciación.

Las actividades primarias y de apoyo son directas e indirectas, las primarias

crean valor para el que compra y las de apoyo son las que ayudan a que las
actividades primarias se desarrollen.
Hoy en día la contabilidad administrativa logra una ventaja competitiva, logrando
analizar la relevancia de cada una de las diferentes herramientas.

Naturaleza de la información contable

La contabilidad es utilizada para el proceso administrativo y facilitar tomar

decisiones externas como internas por los diferentes usuarios de una
organización. En el mundo de los negocios es necesario tener cierto
profesionalismo, contar con un buen sistema de contabilidad, en la contabilidad
existen diversas ramas, las más importantes para el mundo empresarial son el
ámbito financiero, fiscal y administrativo. Contabilidad financiera: es un sistema
relacionado con la empresa, con los accionistas, inversionistas para facilitar la
toma de decisiones dentro de la misma. Contabilidad fiscal: es un sistema que
ayuda a cumplir las obligaciones tributarias. Contabilidad administrativa: es un
sistema que facilita las funciones de planeación, toma de decisiones y control.
Permite que se logre una ventaja competitiva.

La contabilidad administrativa es muy importante, permitiendo conocer lo

real en temas financieros y económicos de la empresa, nos permite ver su
evolución, llevar un control y registro de los ingresos y gastos y otras operaciones
económicas que se realizan en una empresa, el tomar decisiones, tanto como a
corto plazo como a largo plazo.

Nuevo entorno de la información financiera

Marco de referencia

Los cambios contantes en el ambiente de los negocios hacen que la

información se vaya adaptando a los cambios que se presentan día a día, ya que
siempre estamos en un entorno cambiante, así podemos hacer más eficaz los
procesos de planeación, toma de decisiones y nuestro control administrativo para
llevar correctamente la mejor planeación posible.
Un administrador no solo recurre a los estados financieros, no es su única fuente
de información, ellos añaden más información financiera que los complementa en
sus análisis y operaciones de la empresa, al final complementa su información con
tipo de datos que tienen impacto sobre las finanzas o decisiones de la empresa.

Perspectivas de la información financiera

La administración como herramienta va seguir siendo siempre útil e

indispensable para lograr los objetivos y efectividad que la administración de tal
empresa se esté planteando y conseguir el rendimiento justo. Entre mejor
información mayor probabilidad de tomar las decisiones correctas y llegar al
objetivo planeado.

Comparación de la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa

 Diferencias entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera.
Aunque pareciera que son casi el mismo sistema, tienen diferencias y similitudes
muy marcadas que es necesario conocer. La contabilidad administrativa mejora
las políticas de una empresa, controla operaciones del día a día, conoce los
costos, etc. El responsable de administrar la empresa tiene una información
diferente a la que se muestra en interesados externos relacionados con la
empresa, esto implica que debe tener un sistema especializado con información
que aporte para tomar las mejores decisiones. Una gran diferencia es que la
contabilidad financiera requiere un modelo especifico y la contabilidad
administrativa no lo requiere. La contabilidad administrativa se enfoca en el futuro,
y la contabilidad financiera se enfoca en el pasado. la contabilidad administrativa
se rige por normas de información financiera y la financiera no. La contabilidad
financiera es obligatoria y la contabilidad administrativa es opcional.

Similitudes entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera.

La contabilidad administrativa y la contabilidad financiera parten de un sistema de
datos, agregando ciertos datos según lo que se necesite para cubrir el sistema.
Las dos exigen responsabilidad que esta puesta en manos de los administradores.
Ambas se apoyan en un sistema contable de información.

El papel de la contabilidad administrativa en la planeación. Con el desarrollo

tecnológico y la globalización la planeación es aún más importante hoy en día, el
crecimiento y constante movimiento en el que nos encontramos acelera a las
empresas, a su información y su desarrollo. La planeación es necesaria para
prevenir cambios, adaptación de la empresa, ser competitiva, tener buenas
estrategias, tener objetivos y decisiones claras, entre otros. Logrando una buena
planeación logramos una mayor eficiencia, toma de decisiones y mayor efectividad
en la administración. La planeación operativa recibe ayuda de la contabilidad
administrativa para diseñar los planes, acciones, misiones que se desean en un
tiempo determinado. La herramienta modelo-costo-volumen-utilidad es necesaria
tanto para la planeación operativa como estratégica. Esta herramienta nos permite
analizar los efectos en las utilidades, básicamente esta herramienta ayuda en la
planeación desde un punto informativo.

El papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo

Exige efectividad y eficiencia, con un fin que es lograr tener un uso adecuado de
los insumos. La información que nos da la contabilidad administrativa es utilizada
en varios aspectos: para comunicar lo que se desea hacer por medio de la
dirección, con fin de que se logre los objetivos empresariales planeados, para
juzgar los resultados que se pueden obtener y evaluar diversos desempeños. Con
la contabilidad administrativa logramos mejor control, este se efectúa por medio de
informes que genera cada área.

El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones

Para tomar buenas decisiones se requieren varios puntos: analizar, tomar
decisiones, y poner en práctica. La calidad de la toma de decisiones que
selecciones es en base a la buena información que nos rodee, entre mejor calidad
de información mejor decisión, y no precisamente porque nos den las respuestas
si no es el ser humano quien elige la mejor opción que se le presente en base a su
experiencia profesional y sus conocimientos.

Objetivos de la contabilidad administrativa

Los principales objetivos que tiene la contabilidad administrativa son facilitar los
procesos para tomar las mejores decisiones, llevar de la mejor manera el control
administrativo, evaluar el desempeño de los responsables de la empresa, siempre
motivar para lograr los objetivos planeados, llevar a cabo en corto plazo como
largo plazo.

Sistemas de información administrativa tradicionales y contemporáneos

Hoy en día ya no se pueden utilizar los mismos sistemas que se usaban antes, ya
que esos no son los que nos aportan mejoraría, ya se encuentran obsoletos. Es
necesario utilizar nuevos sistemas de información administrativa que nos permitan
detectar varios factores y no solo uno, requerimos que nos ofrezcan ventajas en
seguridad, facilidad, ejecución, planeación, decisiones.

La contabilidad estratégica nos ayuda a alcanzar ventajas competitivas, nos

da un valor agregado para estar dentro de nuestros competidores. Nos ayuda a
determinar los beneficios de los servicios o productos según sea el caso,
analizando a su vez los rendimientos obtenidos. Algunas de las herramientas de la
contabilidad administrativa son: costeo de atributos, benchmarking, valuación de la
marca, presupuesto de capital, evaluación del costo del competidor, monitoreo de
posición competitiva, evaluación del desempeño de los competidores, análisis de
rentabilidad de los clientes, costeo del ciclo de vida, análisis de la rentabilidad de
por vida del consumidor, entre otros. Todas esas herramientas y otras más son
herramientas excelentes que proporcionar a la empresa una posición competitiva.

La tecnología estará siempre presente en nuestro día a día, retándonos y

formando parte de, así que es necesario integrarnos a ella. Muchas de las
habilidades tradicionales van a ir siendo reemplazadas por dicha tecnología que
nos va cambiando constantemente. Requerimos están en constante innovación,
contar con nuevos servicios que nos apoyen en nuestra toma de decisiones,
aplicar herramientas financieras que nos ayuden en los procesos.

¿Porque es importante administrar con ética?

Si no administramos con ética estamos en graves problemas. Podemos ver

varios casos que se encontraron en problemas por no actuar de la manera
correspondiente, hoy en día debemos actuar con ética para lograr buenos
resultados. En la economía y en el mundo de los negocios siempre debe estar
presente la ética. La ética se origina desde nuestra educación, en nuestra familia,
para tomar buenas decisiones actuemos con gran responsabilidad ética, y no nos
dejemos llevar por criterios erróneos. Debemos aprender a comportarnos
correctamente ante cualquier situación que se nos presente. Hoy la sociedad
demanda un servicio profesional, apoyándonos en la ética, para que se pueda
confiar en ella en la toma de cada decisión. Las principales actitudes éticas:
competencia, objetividad, integridad, confidencialidad.

Conclusión

La contabilidad administrativa nos facilite la planeación dentro del control

administrativo y del proceso de toma de decisiones para lograr los mejores
resultados posibles, buscando una clara diferenciación dentro de la competencia y
mercado en general. Dentro de la contabilidad debemos tomar en cuenta ciertas
estrategias competitivas para lograr ubicarnos en un sector con éxito.
Apoyándonos de la administración financiera, administrativa y fiscal.
Referencias

Joseph
Alberto

Article title: ▷ Libro de Contabilidad Administrativa en Pdf 【2019】

Website title: Contabilidadparatodos.com

https://contabilidadparatodos.com/libro-contabilidad-
URL:
administrativa-ramirez/
Maestría que están cursando: Administración acentuación en finanzas
internacionales

Materia: Contabilidad administrativa

Nombre de la Actividad: Actividad 2

Nombre del alumno: Maria de Lourdes Flores Cavazos

Matrícula: 724195

Nombre Profesora (Coach): Ma. Eugenia Hernández Garza

Monterrey, N.L., a 14 del mes noviembre del 2021

Procedimiento para la actividad:

Con la realización de esta actividad lograremos desarrollar la siguiente

competencia:

 Distinguir el concepto del Costo y sus clasificaciones para determinar su impacto

en las operaciones productivas de las empresas.

PROBLEMA 1

Clasificación de los costos como costos del periodo o como costos del
producto.

Un costo de producto se llama también costo inventariable. Clasifique los costos

siguientes como de productos (inventariables) o de periodo (no inventariables) en
una compañía de manufactura:

1. Depreciación de los autos de los vendedores:

no inventaríales
2. Renta del equipo de la fábrica:
no inventaríales
3. Lubricantes para el mantenimiento de las máquinas:
inventaríales
4. Salarios del personal del almacén de productos terminados:
no inventaríales
5. Jabón y toallas de papel para los obreros al final del turno:
inventaríales
6. Salarios de los supervisores de la fábrica:
no inventaríales
7. Calefacción, agua y electricidad que se consumen en la fábrica:
no inventaríales
8. Materiales para empaquetar los productos de exportación (por lo general, la
unidad no se empaque-tan):
 inventaríales
9. Costos de publicidad:
no inventaríales
10. Seguro de liquidación para los empleados de la fábrica:
no inventaríales
11. Depreciación de las sillas y mesas del comedor de la fábrica:
no inventaríales
12. Salarios de la recepcionista de las oficinas administrativas:
no inventaríales
13. Costo de arrendar el jet de la corporación para los ejecutivos:
no inventaríales
14. Renta de habitaciones en un hotel de la cd MX para la reunión anual de
ventas:
no inventaríales
15. Caja de diseño atractivo para el producto de la compañía: cereal para
desayunar:
no inventaríales

PROBLEMA 2

COMPORTAMIENTOS DE LOS COSTOS

Clasificación de costos como fijos o variables

A continuación, se anotan los costos en que incurren diversas

organizaciones:

Se requiere:
Clasifique cada costo como variable o fijo respecto del número de unidades
de productos o servicios vendidas por la organización,

1. Película de rayos X para el laboratorio de radiología del Hospital

San Pablo: Fijo
2. Costos de anunciar un concierto de la Arena Monterrey: Fijo
 3. La renta del local para un restaurante McDonald’s en Monterrey: Fijo
4. Los costos de electricidad para operar una montaña rusa en un
parque diversiones: Variable
5. Impuestos prediales de su cine local: Fijo
6. Comisiones pagadas a los vendedores: Variable
7. Seguro de propiedad en una embotelladora de Coca-Cola: Fijo
8. Costos de los materiales sintéticos con que se fabrican los tenis de Nike:
Fijo
9. Costos de embarcar las televisiones Panasonic a las tiendas: Fijo
10. Costos de arrendar una máquina de diagnóstico por ultrasonido
en el Hospital Americano: Fijo

PROBLEMA 3

2.- Método punto alto-punto bajo

A continuación, se presentan los datos obtenidos durante las últimas seis

semanas de los costos de producción incurridos por la compañía Tamaulipas,
S.A.
Se pide:

Calcule los costos de producción totales de 5,600 y 6,500 horas utilizando el

método punto alto-punto bajo.

Costo máximo: 11,840

Costo mínimo: 3,440

Nivel actividad alto: 8,200

Nivel actividad bajo: 1,250

Ramírez (2018)
PROBLEMA 4 ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION

En la hoja de cálculo siguiente se anotan diversos datos de costos y

ventas de Meriwell Company, para el año que acaba de terminar.

Se requiere:

1. Prepare un estado de costos de los bienes manufacturados.

2. Prepare un estado de resultados.
3. Suponga que la compañía produjo el equivalente a 10 000 piezas de
producto durante el año que acaba de terminar. ¿Cuál fue el costo
promedio de materiales directos por pieza? ¿Cuál fue el costo
promedio por pieza de depreciación de la fábrica?
4. Suponga que la compañía piensa producir 15 000 piezas el año
entrante. ¿Qué costo promedio por pieza y que costos totales
esperaría que la compañía gastara en materiales directos en este
nivel de actividad? ¿Por depreciación de la fábrica? (Al preparar su
respuesta, suponga que los materiales directos son un costo variable
y que la depreciación es un costo fijo; suponga también que la
depreciación se calcula de manera uniforme.)

5. Como gerente responsable de los costos de producción, explique al

presidente cualquier diferencia en los costos promedio por pieza en los
puntos 3 y 4.
Maestría que están cursando: Administración acentuación en finanzas
internacionales

Materia: Contabilidad administrativa

Nombre de la Actividad: Actividad 3

Nombre del alumno: Maria de Lourdes Flores Cavazos

Matrícula: 724195

Nombre Profesora (Coach): Ma. Eugenia Hernández Garza

Monterrey, N.L., a 15 del mes noviembre del 2021.

Problema 1

Carrusel SA, fabricante de carriolas y muebles infantiles, está en las

etapas iníciales de preparación del presupuesto anual del año entrante.
Juan Pérez acaba de ingresar al personal contable de Carrusel SA y está
interesado en aprender cuanto pueda sobre el método de prepuestos de
la compañía. Durante un almuerzo reciente con Marcos Alanís, gerente de
ventas, y Pedro Gutiérrez, gerente de producción, Pérez inició la siguiente
conversación:

Pérez: Como soy nuevo y voy a trabajar en la preparación del

presupuesto anual, me interesa aprender cómo calculan las cifras de
ventas y producción.

Alanís: Comenzamos muy metódicamente: estudiamos el historial

reciente, comentamos lo que sabemos sobre las cuentas actuales,
clientes potenciales y el estado general del consumo. Luego, ponemos
la dosis habitual de intuición para elaborar el mejor pronóstico que
podamos.

Gutiérrez: Por mi parte, tomo las proyecciones de ventas como base

para mis pronósticos. Desde luego, tenemos que hacer una estimación
de cuáles serán los inventarios finales, lo que a veces es difícil.

Pérez: ¿Por qué representa un problema? Debe haber una estimación

de los inventarios finales en el presupuesto del año en curso.

Gutierrez: Esas cifras no siempre son confiables, porque Marcos hace

algunos ajustes a las cifras de ventas antes de entregármelas.
Pérez: ¿Qué ajustes?

Alanís: Bueno, no queremos quedarnos cortos con las proyecciones,

así que por lo general bajamos los pronósticos iníciales de ventas de 5 a
10% para darnos un margen.

Gutiérrez: Por eso el presupuesto de este año no es un buen punto de

 partida. Siempre tenemos que ajustar las tasas proyectadas de la
producción conforme pasa el año y, desde luego, esto cambia los
inventarios finales estimados. Por cierto, hacemos los mismos ajustes a
los gastos: agregamos por lo menos 10% a las estimaciones. Creo que
aquí todos hacen lo mismo.

Se requiere:

1. Marcos Alanís y Pedro Gutiérrez describieron el uso de lo que a

veces se llama baja presupuestal.

a) Explique por qué Alanís y Gutiérrez se conducen de esta

manera y describen los beneficios que esperan materializar del uso de
la baja presupuestal.

Porque Alanís y Gutierrez están considerando un margen para cubrir

sus presupuestos. Estos costos se llegan a considerar como variables,
ya que a medida que la producción y la empresa estén funcionando
este valor se va a ir modificando.

b) Explique por qué el uso de la baja presupuestal puede traerle

secuelas a Alanís y a Gutiérrez.

Porque los costos son de gran importancia, son costos los cuales se
llegan a direccionar el funcionamiento de la empresa, puede perjudicar
a la empresa ya que se pueden tomar decisiones no correctas por los
márgenes que se están tomando al realizar los presupuestos, tomando
en cuenta que no se están realizando con credibilidad.

2. Como contador administrativo, Juan Pérez piensa que la conducta

de Marcos Alanís y Pedro Gutiérrez puede ser una falta de ética.
Consulte las normas de comportamiento ético de los profesionales de la
contabilidad administrativa y la administración financiera, y explique por
qué es inmoral el uso de la baja presupuestal.

En cualquier campo de su actuación en el ejercicio profesional debe

 actuar con honestidad, dignidad, sinceridad, rectitud, manteniendo su
integridad moral.

Problema 2

El Ingeniero Ricardo Rodríguez tiene un negocio de venta de forraje para

ganado. Vende sacos de 50 kg. El precio de venta es de $50 cada uno, el
costo variable es de $30 y su costo fijo es de $30 000.

Se pide:

a) ¿Cuál es su punto de equilibrio en unidades y en pesos?

Unidades:1500

Pesos: $75,000.00

b) El Ingeniero Rodríguez estima que si aumenta el precio de venta del

saco a $56 perderá 20% de sus clientes. ¿Le convendrá este aumento
desde un punto de vista cuantitativo? ¿Por qué? Actualmente vende 2 000
sacos.

No le conviene, porque al perder el 20% de sus clientes estaría vendiendo

1600 sacos, ganando una cantidad de $89600.

Problema 3

La cadena de establecimientos DELTA SA DE CV, desea realizar un análisis CVU

del único producto que maneja:
Producto x
precio de venta $2,000 por unidad
costos variables $ 1,000 por unidad
costos fijos $ 1, 000,000
Se pide:
a) Punto de equilibrio en unidades: 1000 unidades
b) Punto de equilibrio en pesos: $2000,000.00
c) Porcentaje de margen de contribución. $1,000.00
d) Suponga que el precio aumentará 25%. ¿Cuál será el nuevo punto de
equilibrio en unidades y en pesos? 666.66 unidades, $1666,666.00

PROBLEMA 4

PRESUPUESTO MAESTRO

Se solicita que al concluir la actividad de la empresa La Internacional SA DE CV

elabore una conclusión personal de la actividad.

Contexto de la situación a resolver:

Los siguientes datos se refieren a operaciones de La Internacional SA, distribuidor

mayorista de bienes de consumo:
a) La utilidad bruta es de 25% de las ventas.

b) Datos sobre ventas reales y presupuestadas:

c) Las ventas son 60% en efectivo y 40% a crédito. Las ventas a crédito se
cobran al mes siguiente. Las cuentas por cobrar al 31 de marzo representan
ventas a crédito en marzo.

d) Al final de cada mes, el inventario debe ser igual a 80% del costo de ventas
presupuestado del mes siguiente.

e) La mitad de las compras para inventario de un mes se abona en el mes de

la compra; la otra mitad, en el mes siguiente. Las cuentas por pagar al 31 de
marzo representan las compras de inventario en marzo.

f) Los gastos mensuales son: comisiones, 12% de las ventas; renta, 2 500
unidades monetarias al mes; otros gastos (menos depreciación), 6% de las
ventas. Suponga que estos gastos se pagan mensualmente. La depreciación es
de 900 para el mes (incluye la depreciación de los nuevos activos adquiridos
durante el mes).

g) En abril se comprará en efectivo equipo por 1 500 unidades monetarias.

h) La compañía debe mantener un saldo mínimo de efectivo de 5 000.

Se dispone de una línea abierta de crédito en un banco local. Todos los

préstamos se concretan al principio del mes y todos los pagos se
efectúan al final del mes; los préstamos deben ser múltiplos de 1 000.
La tasa de interés anual es de 12%. Los intereses se abonan sólo en el
momento del pago del capital; considere cifras de intereses sobre

meses completos ( , etcétera).

Se requiere:

Con los datos anteriores:

1. Completar la siguiente cédula:

$43,200 $54,000 $133,200

$24,000 $28,800 $72,800
$67,200 $82,800 $206,000
2. Completar la siguiente cédula:

$67,500 $166,500
$54,000 $28,800 $28,800
$108,000 $96,300 $195,300
$43,200 $54,000 $36,000
$64,800 $42,300 $159,300

3. Completar la cédula siguiente:

 $8,640 $10,800 $26,640
$2,500 $2,500 $7,500
$4,320 $5,400 $13,320
$15,460 $18,700 $47,460

Completar el siguiente presupuesto del efectivo:

$5,350 $5,590 $8,000

$67,200 $82,800 $206,000
$72,550 $88,390 $214,000
$58,500 $53,550 $159,900
$15,460 $18,700 $47,460
$1,500 $1,500 $1,500
$73,960 $72,250 $208,860
$1,410 $16,140 $5,140
5. Preparar un estado de resultados, para el trimestre que finaliza el 30 de
junio.

30-jun-20  
VENTAS $222,000
COSTO DE VENTAS $166,500
UTILIDAD BRUTA $55,500
GTS VENTAS Y AD $8,040
GTS INTERES $260
UTILIDAD NETA $7,780

REFERENCIAS
Aná lisis del punto de equilibrio | Actualícese (actualicese.com)

Maestría que están cursando: Administración acentuación en finanzas

internacionales

Materia: Contabilidad administrativa

 Nombre de la Actividad: Actividad 4

Nombre del alumno: Maria de Lourdes Flores Cavazos

Matrícula: 724195

Nombre Profesora (Coach): Ma. Eugenia Hernández Garza

Monterrey, N.L., a 27 del mes noviembre del 2021

Procedimiento para la actividad:

Con la realización de esta actividad lograremos desarrollar la siguiente

competencia:

Aplicar los sistemas denominados Contabilidad por áreas de responsabilidad y

Costeo basado en Actividades en el Control Administrativo que realizan las
empresas para ser eficientes y competitivas. 

PUNTO 1
Se solicita que al terminar la actividad de la empresa Perfiles Cromados S de R L,
elabore una conclusión personal de la actividad.

Contexto de la situación a resolver:

La compañía Perfiles Cromados S de RL tiene dos gerentes, uno de Compras y

otro de Producción con funciones totalmente diferentes y bien especificadas. El de
Compras es responsable de comprar la materia prima y abastecimiento al mínimo
costo y con la calidad establecida por control de calidad. En cambio, el de
Producción es responsable de lograr los niveles programados de producción y al
mínimo costo. Debido a ciertos eventos económicos del país, la materia prima
utilizada en Perfiles tiene un precio muy fluctuante, lo cual obliga en cierta manera
a que el gerente de compras aproveche cuando el precio cae, adquiriendo
grandes volúmenes para protegerse contra posibles incrementos en el precio de
las materias primas. Ante esta situación el gerente de Producción se ha quejado
porque dice que esa postura de compras afecta su área, afirmando que:

En algunas ocasiones, el departamento de Compras me ha ocasionado cuellos de

botella, debido a que no tiene materia prima, porque está esperando que el precio
baje para realizar sus compras.

La eficiencia se ha reducido porque en algunas ocasiones, de tanta materia prima

que se tiene no encuentra el almacenista lo que se le pide teniendo que acudir a
gente de Producción para que le ayuden a localizarla.

El gerente de Producción afirma que esta política de compras debe ser corregida y
que han de mantenerse niveles adecuados de materia prima sin importar en qué
época sean adquiridos.

Se pide:

¿Cómo se resolvería este conflicto?

Con un control administrativo para evaluar y medir la ejecución de los

planes que se deben seguir, con la finalidad de poder detectar y prevenir cualquier
situación que no esté bajo control y así poder establecer las medidas correctivas
necesarias. Logrando que las actividades y procesos de la empresa se realicen de
la mejor manera solventando cualquier problema que se presente. La empresa
debe tener control administrativo para su correcto funcionamiento y poder
incrementar ganancias, reducir costos, y ofrecer mejor producto o servicio al
cliente. Entre las actividades fundamentales podríamos mencionar: monitoreo,
reportar los resultados, establecer objetivos, determinar indicadores y
retroalimentar.

En el área de compras es necesario determinar cómo mejorar el uso de los

recursos de almacenamiento y gastos de materia prima aplicando las actividades
fundamentales que conllevan un control administrativo. El área de producción
necesita tener un reporte a nivel semanal-mensual como mejor les funcione, en
razón a las ventas presupuestadas en dicha semana-mes, con la finalidad de que
el área de compras pueda llevar un control.

2. Diseñar un mejor sistema de responsabilidad para evitar estos

inconvenientes.

Contabilidad por áreas de responsabilidad

Un sistema que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos

considerando al responsable asignado de cada área. Proporcionando la
información requerida para determinar la responsabilidad de las diferentes áreas
que la integran, en función a la realidad operativa. Por parte de los directivos a los
administradores y jefes de departamentos de la empresa, responsabiliza a ellos
sobre el área o departamento a su cargo, haciéndolos participes de los planes de
la empresa dándoles autoridad suficiente para dirigir las labores del personal de
cada área. La contabilidad por áreas de responsabilidad tiene como propósito,
identificar los presupuestos de operación, los resultados realmente obtenidos en la
empresa, con el fin de poder localizar con más facilidad los problemas y las
personas responsables de las mismas. En pocas palabras un sistema de
contabilidad diseñado para la empresa de tal manera que se informe por niveles
de responsabilidad dentro de la empresa.

3.- Apoye el diseño de su sistema con 3 formas de control administrativo y 3

filosofías manufactureras.

3 formas de control administrativo

control de retroalimentación: se realiza cuando se termina el proceso o la

actividad, para obtener información del desempeño del proceso y las posibilidades
para mejorar.

Control preventivo: se realiza antes de realizar alguna tarea, teniendo como

función garantizar que se lleve a cabo el proyecto evitando tener tipos de riesgo,
incluyendo la creación de procedimientos sobre cómo serán ejecutadas las
actividades que se tienen planeadas.

Control de inventario: nos permite que la empresa gestione las existencias

que almacena. De esa manera, identifica cuales productos debe obtener más
rápido, como es su rotación y en cuales debe invertir más recursos.

3 filosofías manufactureras

Manufactura digital: esta transformación digital está probando que muchas

industrias replanteen los métodos de competencias, que pasen de ser un proceso
manual o electrónico a estar interconectado. La manufactura digital realiza
procesos por medio de plataformas de softwares industriales.

Manufactura tradicional: están diseñadas para productos específicos,

elimina costos de forma eficiente, las maquinas no son adaptables como ocurre en
la actualidad. El inventario de productos en la cadena de producción es bajo.

Producción flexible: se ajustan a la necesidad concreta que pueda tener un

cliente. Los sistemas de producción de tipo flexible tienen la manera de poder abrir
mercado a los negocios. Permite que los inventarios sean reducidos y que así las
empresas no inviertan más de la cuenta.

Conclusión personal

Al realizar la siguiente actividad podemos confirmar lo importante que es un

control administrativo para el funcionamiento correcto de una empresa, así
podemos asegurarnos que los procesos se realicen de manera correcta y que las
decisiones y objetivos tomados concuerden con lo que se planee. Este mismo
también permitirá incrementar ganancias, reducir costos y ofrecer un mejor
producto a sus clientes. Por otro lado, la responsabilidad por áreas solo puede ser
aplicada por empresas que poseen una estructura organizacional bien
estructurada, ya que se requiere que cada responsable del área conozca
exactamente cuáles son sus funciones, responsabilidades, decisiones, entre otros.
De acuerdo a los organigramas de la empresa, se tiene el control de quien
controlada cada área y con quien te puedes dirigir para cualquier situación que se
presente. Por ultimo ya para concluir cualquier empresa puede utilizar cualquier
sistema administrativo siempre y cuando exista una identificación departamental y
del rol de responsabilidad que tienen asignado los empleados de la empresa, así
lograremos cumplir con los objetivos que tenemos planteados.

Maestría que están cursando: Administración acentuación en finanzas

internacionales

Materia: Contabilidad administrativa

 Nombre de la Actividad: Actividad 4

Nombre del alumno: Maria de Lourdes Flores Cavazos

Matrícula: 724195

Nombre Profesora (Coach): Ma. Eugenia Hernández Garza

Monterrey, N.L., a 27 del mes noviembre del 2021

Punto 2 Ensayo

Introducción

El control administrativo de una empresa es una etapa importante del proceso

administrativo pues, aunque la empresa cuente con excelentes planes, una estructura
organizacional adecuada y con una dirección eficiente, el directivo no podrá identificar
cual es la situación real de la empresa si no existe un mecanismo con el que se cerciore e
informe si se está ejecutando como lo planeado.
 El control de la empresa representa una etapa importante del proceso
administrativo, es la que le da cierre al ciclo y lo renueva, su ejecución nos permite
identificar que va bien o mal con las acciones de la empresa, sobre lo que se planifica
originalmente. El control de en la empresa se define como la verificación de los resultados
conseguidos en el seguimiento de los objetivos planeados y el control de gastos invertido
en el proceso realizado por los niveles directivos. El control empresarial es concebido
como una actividad propia y no solo de nivel directivo, de todos los niveles y personas,
que puedan orientar de manera exitosa y ayuden a lograr los objetivos. Todo esto nos
lleva a un control en una empresa con un mecanismo que permita corregir desviaciones
con la misma finalidad mencionada de cumplir los objetivos. El control no es solo un
proceso técnico de seguimiento, sino es también un proceso informal donde se evalúan
muchos factores humanos, organizativos, culturales, entre otros.

El control es una etapa importante del proceso administrativo, aunque la empresa

ya cuente con sus propios planes, sin una estructura adecuada y una dirección eficiente,
el personal no podrá identificar la situación real de la organización. El concepto de control
empresarial es muy general y puede ser utilizado en otro contexto organizacional para
evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico. La palabra control tiene
muchas connotaciones y su significado depende de la función.

El control en la empresa se basa en realizar distintas actividades, entre las que

puedo mencionar planear y organizar: los objetivos es lo que desea lograr la empresa, en
lo que se enfocara para alcanzar la meta. Hacer: es poner en práctica el cómo se planifico
y organizan los objetivos, debe ser clara, practica y actualizada al evaluar. Evaluar: es
más que la interpretación y comparación de la información, permite que se puedan tomar
decisiones. Mejorar: puesto en práctica resuelve las desviaciones que hacer perder el
equilibrio.

La función de control es efectiva cuando se permite corregir fallas y errores: se deben

detectar e identificar al planear y direccionar. Prever fallas: al detectar errores actuales, se
deben prevenir errores futuros. El mejor de los planes se puede confundir, entonces se
emplea conseguir una mejor calidad cuando se identifican las fallas se corrige el proceso
para eliminar los errores. Enfrentar el cambio este forma parte de la cualquier
organización. Los mercados se encuentran en constante cambio, la competencia en todo
el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención de los demás. La
función del control sirve a los gerentes para responder a las amenazas o las
oportunidades de todo. En el control de la empresa la autoridad delega y la
responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer mecanismos
suficientes para confirmar que se esté cumpliendo la responsabilidad requerida. Todo
control requiere fundamentar sus objetivos, es imprescindible establecer medidas
específicas que sirvan de patrón para la evaluación de lo establecido. El control necesita
ser oportuno debe aplicarse antes de que se efectué algún error. El control no es un fin,
sino un medio para alcanzar lo planteado. El control de la empresa es un proceso
repetitivo, está compuesto de cuatro elementos:

Establecimiento de estándares: es de las primeras etapas de control empresarial,

es una norma o un criterio que sirve de base para la evaluación o comparación.

Evaluación del desempeño: es la segunda etapa del control, tiene como objetivo
evaluar lo que se haya realizado.

Comparación del desempeño con el estándar establecido: es la tercera etapa del

control, compara el desempeño con lo que fue establecido como estándar, para verificar.

Acción correctiva: es la cuarta y última etapa del control que busca corregir el
desempeño para adecuarlo.

El proceso de control administrativo es un esfuerzo para establecer normas de

desempeño con diversos objetivos de planificación, para comparar resultados reales,
determinar si existen desviaciones, así como tomar aquellas medidas que se necesiten
con el fin de garantizar los recursos de la empresa. Los informes de control deben estar lo
más claro concentrado posible a los altos niveles administrativos. Se debe apreciar la
utilización de gráficas para el control, ya sean líneas, graficas de Gantt, etc. Deben
conducir por si mismos a una acción correctiva. En la utilización de los datos debe seguir
un sistema: análisis de los hechos, interpretación de los mismos, adopción de medidas
aconsejables, su iniciación y revisión, registro de los resultados obtenidos. El control actúa
en todos los ámbitos, áreas y niveles de la empresa. Todas las actividades de una
empresa se encuentran bajo alguna forma de control.

Las principales áreas de control de una empresa son:

Área de producción es aquella donde se fabrican los productos, o servicios en

caso de que sea una empresa prestadora de servicios, los principales controles que tiene
el area de producción son: control de producción, control de calidad, control de costos,
control de los tiempos de producción, control de inventarios, control de operaciones,
control de desperdicios, control de mantenimiento y conservación.

Área comercial es la que se encarga de vender o comercializar los productos y

servicios. Control de ventas, control de marketing y control de costos forman parte del
área comercial.

Área financiera se encarga de los recursos financieros como la facturación, los

pagos, la caja, el capital, entre otros. Los principales controles del área son: control
presupuestario, y control de costos.

Área de recursos humanos es el área que administra el personal, los principales

controles son: controles de asistencia y retrasos, control de vacaciones, y control de
salarios.

Existen tipos básicos de control, en función a los recursos, de la actividad y de los

resultados dentro de la organización son: el control preliminar, concurrente y de
retroalimentación. El primero, se enfoca en prevenir las desviaciones en la calidad y en la
cantidad de recursos utilizados en la organización. El segundo vigila las operaciones en
función para asegurarse que los objetivos alcanzados que guían a la actividad en función
se derivan de las descripciones del trabajo y de las políticas. El tercer tipo de control, se
enfoca en los resultados finales, las medidas correctivas se orientan hacia la mejora del
proceso.

Conclusión

El control empresarial es una función administrativa, es una fase de proceso

administrativo que mide y permite evaluar el desempeño para tomar acciones correctivas
cuando sea necesario. El control es un proceso regulador. La aplicación del control en las
empresas es de gran importancia, busca atender dos finalidades principales, corregir
fallas, y prevenir nuevas fallas o errores en el camino. Para que un control sea efectivo
debe desarrollarse como una unidad y aplicarse todo el tiempo en la empresa,
apoyándonos con la comprobación, e identificación de las variables empresariales. La
aplicación del control puede generar beneficios y logros su aplicación indistintamente del
proceso que se quiera controlar es importante establece medidas para corregir las
actividades, de forma que se alcancen los planes con éxito. Mediante este proceso
pudimos darnos cuenta que el control es de gran ayuda, ayudándonos a determinar y
analizar las causas que originan las desviaciones, localizar responsables y establecer
medidas correctivas, obtener información acerca de la ejecución de los planes, reducir
costos y ahorrar tiempo al estar monitoreando los procesos evitamos errores y así a su
vez se mejora la productividad de todos los recursos de la empresa.

Maestría que están cursando: Administración acentuación en finanzas

internacionales

Materia: Contabilidad administrativa

 Nombre de la Actividad: Actividad 5

Nombre del alumno: Maria de Lourdes Flores Cavazos

Matrícula: 724195

Nombre Profesora (Coach): Ma. Eugenia Hernández Garza

Monterrey, N.L., a 30 del mes noviembre del 2021

PROBLEMA 1

Contexto de la situación a resolver:

Actualmente Componentes Electrónicos, S.A., opera a 50% de su

capacidad, ya que sólo produce alrededor de 50 000 unidades al año de un
componente electrónico patentado. Hace poco recibió una oferta de una compañía
de Guadalajara para comprarle 30 000 componentes a $60 la unidad, LAB punto
destino en la planta de Componentes Electrónicos S.A. La producción
presupuestada para 50 000 y 80 000 unidades de producto es la siguiente:

El gerente de ventas considera que debe aceptarse la orden, aun si se

genera una pérdida de $10 por unidad, puesto que cree que la venta puede
ampliar su mercado futuro. El gerente de producción no desea aceptar la orden,
porque originará una pérdida de $2.50 por unidad de acuerdo con el nuevo costo
promedio unitario. El tesorero, luego de realizar un cálculo rápido, sostiene que si
se acepta la orden aumentará el margen total.

Se pide:

a) Explique qué causó la disminución de $70 a $62.50 por unidad

cuando la producción presupuestada aumentó de 50 000 a 80 000
artículos. Justifique sus cálculos.
 Los costos indirectos se dividen entre más unidades
$2,000,000.00 entre 50,000 unidades $40.00
$2,600,000.00 entre 80,000 unidades $32.50
Por ese motivo disminuye el costo del producto

b) Explique si el gerente de producción o el tesorero (o ambos) están

acertados

El gerente de producción está en lo correcto en no desear aceptar la

orden, por la pérdida que se origina si acepta, el tesorero debe considerar
ciertos factores: que se llegue a un trato con las ventas para que no sea
solo una compra y en las demás se pueda recuperar, subir el precio de la
compra para no tener pérdidas, y reducir costos de producción.

2. Explique por qué difieren las conclusiones del gerente de producción

de las del tesorero.

El gerente de producción piensa en el presente, perdida actual.

El tesorero piensa en el futuro, compras que se pudieran generar

después.

c) Explique por qué cada una de las siguientes afirmaciones puede

afectar la decisión de aceptar o rechazar la orden especial:

1. La probabilidad de repetir ventas especiales o hacer todas las ventas

a $60 por unidad.

Se tendría que revisar si ese precio, va beneficiar, generar utilidades,

y el nivel de producción para no generar pérdidas.

2. Si las ventas se hacen a clientes que operan en dos mercados

separados y aislados o si las ventas se hacen a clientes que compiten en
el mismo mercado.
 Tenemos que pensar en el beneficio de la empresa, sin darle más
beneficio a un cliente que a otro, porque, aunque sean clientes separados
no hablaría bien de nosotros sí se sabe esa información.

PROBLEMA 2

La empresa Alimentos Panificados, S.A., planea fabricar pasteles para su

cadena de cafeterías. Tiene dos alternativas para llevar a cabo su plan: mediante
una máquina automática y mediante una semiautomática.

Actualmente compra los pasteles a un proveedor que se los vende a $40

cada uno. La información disponible sobre las máquinas es la siguiente:

Se pide:

1. ¿Cuál sería el número mínimo de pasteles que debería producir cada

máquina para que resultara lo mismo seguir comprando al proveedor
que producir los pasteles?

Semiautomática: 100,000 pasteles y automática 142,857 pasteles.

 2. ¿Cuál sería la alternativa más rentable si se vendieran 300 000 pasteles
anuales? ¿Y si se vendieran 600 000 pasteles anuales?

3. ¿Cuál es el volumen en que sería indiferente utilizar cualquiera de las

dos máquinas?
16P+ 2,400,000= 12P+4,000,000 P= 400,000

PROBLEMA 3

Se presentan las opciones A, B y C. Seleccione la mejor en función de los

siguientes métodos:

a) Periodo de recuperación.
A: 3.60

B: 3.00

C: 3.44

b) Valor presente neto.

A: -759.77

B:1098.56

C:-5.73

Considere 15% como tasa mínima de rendimiento deseado para descontar flujos
de efectivo.

Inversión: $30 000 cada alternativa.

Flujos netos de efectivo:
CONCLUSIÓN

Cuando hacemos una inversión siempre nos ponemos a pensar en cuanto

tiempo y como vamos a recuperar lo invertido, es por eso que esta actividad fue
muy importante para poner en práctica, el periodo de recuperación es un indicador
que nos ayuda a medir en cuanto tiempo se recuperaría el total de lo invertido. Y
pensando en nuestro valor presente neto es otro método que se requiere y es muy
útil un método financiero para la elaboración de presupuestos de capital y por
analistas e inversionistas para poder evaluar la rentabilidad de cada inversión y
nuestros proyectos.

REFERENCIAS

El PRI: uno de los indicadores que más llama la atención de los inversionistas | Finanzas | Apuntes
empresariales | ESAN
Cómo calcular el periodo de recuperación de inversión en bienes raíces (abilia.mx)
 Maestría que están cursando: Administración acentuación en finanzas
internacionales

Materia: Contabilidad administrativa

Nombre de la Actividad: Actividad 6

Nombre del alumno: Maria de Lourdes Flores Cavazos

Matrícula: 724195

Nombre Profesora (Coach): Ma. Eugenia Hernández Garza

Monterrey, N.L., a 11 del mes diciembre del 2021

PROBLEMA 1
 El balanced scorecard complementa las evaluaciones financieras de la
empresa. Esto lo hace dividiendo el sistema de administración estratégico de la
misma en cuatro procesos, como lo muestra la siguiente tabla

Con la información anterior se pide que realice lo siguiente:

a) Proporcione 4 ejemplos de Metas y sus respectivos indicadores de

cumplimiento aplicables a una empresa manufacturera, de acuerdo a:

1.- Perspectiva del Cliente de la empresa.

Calidad de producto, recibir producto dentro de tiempo asignado, disponibilidad de

producto, y precio justo.

2.- Perspectiva Interna de la empresa

Precio competitivo, entregar en tiempo asignado, contar con la materia prima para
tener disponible el producto, y desempeño de personal.

3.- Perspectiva Financiera.

Ventas, costos de materia prima, control administrativo, control en inventarios y

control financiero.
b) Elabore una tabla con las Metas e indicadores para evaluar a la empresa
utilizando el balance scorecard.

Dimensión Interrogante Perspectiva de Beneficio

balance Scorecard

¿ por qué medio Atraer nuevos Aumento en las

supieron sobre este clientes ventas
ENFOQUE DE producto?
MERCADO Estrategia para Reconocimiento
lograr mejor del cliente con la
posición dentro del empresa
mercado

¿contamos con el Garantizar los Mantener el nivel de

inventario para dar pedidos en plazos y inventario en nivel
ENFOQUE DE abasto los pedidos cantidades óptimo en todo
PRODUCCIÓN que se requieren en solicitadas momento, por ende,
tiempo y forma? reducimos costos.

¿ cómo automatizar Reducir carga de Sincronización de

tareas trabajo de cada información.
ENFOQUE administrativas y profesional con
ADMINISTRATIVO estandarizar plataformas Reducir márgenes
procesos? tecnológicas de error

c) Elabore un esquema integral del proceso de interdependencia de las áreas o

actividades de una empresa manufacturera, así como la relación causa y efecto de
las mismas. (Utilice solo 3 áreas o actividades para ejemplificar).
d) De acuerdo a su opinión cual es la relación entre la herramienta de evaluación
del desempeño denominada balance scorecard y la Contabilidad Administrativa.

La herramienta denominada balance scorecard y la contabilidad

administrativa, tienen como objetivo cumplir los objetivos propuestos por la
empresa. El balance scorecard desarrolla cuatro perspectivas la financiera, de
cliente, de procesos internos y aprendizaje, para identificar el aporte de cada una
para cumplir y estar en el área competitiva de la organización. La competitividad
es un tema que tienen en relación estas dos herramientas, lo cual lleva cada
herramienta a desarrollar sus procesos logrando un objetivo buscado para siempre
mejorar la organización.

PROBLEMA 2

Suponga que la compañía Pacífico tuvo una utilidad después de impuestos el año
pasado de $3 253 500. La compañía utilizó tres fuentes de financiamiento:

— $2 000 000 de un préstamo hipotecario por el que se paga 24% de interés.

— $3 000 000 de préstamo directo por el que se paga 10% de interés.

— $10 000 000 de capital social. El capital aportado es valuado a una tasa de
interés de 24%.
La compañía paga una tasa de impuestos de 40%.

Se pide:

1. Calcule el costo promedio de capital para la compañía Pacífico.

2. Calcule el VEA para la compañía.

PROBLEMA 3

La empresa Manufacturera Comercial, S.A., inició sus actividades el 12 de

enero de 1970, produciendo calzado para bebé. En 1990 empezó a fabricar
calzado para dama y caballero. En 1995 se lanzó a fabricar bolsas para dama y
portafolios. En 1992 inició a fabricar muebles de comedor con revestimiento de
piel, y en 1994 lanzó su línea de chaquetas y sacos de piel. En 1996 se inició en la
venta de calcetines, calcetones y ropa interior para caballero. En 2015 inauguró un
almacén de venta de artículos para caballero: vende chaquetas, portafolios, cintas,
porta trajes, etc. A pesar del éxito obtenido a través de la vida del negocio, la
gerencia observa que el desarrollo de sus ejecutivos y del área administrativa no
corresponde a este crecimiento, lo que preocupa al presidente de la compañía.
Pide a un despacho de consultores que diagnostique su problema de información
y diseñe un sistema de información que permita consolidar ese crecimiento y
planear su futuro.

Se envía un consultor a dialogar con el presidente de la compañía para recabar

información y determinar qué pasos habrán de seguirse en la consultoría para
lograr lo que está pidiendo el director de Manufacturera Comercial S.A. Éste fue el
diálogo entre el consultor (C) y el presidente (P):

—C: Señor González, ¿cuáles son los principales problemas que tiene usted con
la información financiera y administrativa de su empresa?

—P: Mis problemas son los siguientes:

1. No sé cuánto me está dejando cada una de las líneas que fabricamos.

Es necesario identificar la información financiera de cada una de las líneas

que se fabrican, materia prima, el costo de producción, costo de venta,
identificar la utilidad que se genera, costos fijos para en base a toda esta
información poder identificar la ganancia que está generando cada una de las
líneas.
2. Tenemos continuamente problemas de pedidos no entregados a tiempo y
exportaciones con demasiada tardanza. Nadie se hace responsable de este
problema.

Primero que nada, tenemos que tener un encargado del área de

producción quien debe ser el responsable del área, realizando una estimación
en tiempo ayudara en saber cuánto tiempo se necesita para entregar el
producto correctamente, y así poder realizar una logística en cuanto a tiempo
de producción, y entrega.
3. La cartera, es decir, las cuentas por cobrar, fluctúan demasiado a pesar de que
tenemos políticas bien establecidas. Lo mismo sucede con los inventarios.

Desde un inicio se deben establecer las reglas y políticas en un contrato

para tener bajo control cualquier inconveniendo financiero, es necesario tener
un encargado del área para estar identificando si el cliente va al corriente con
 sus pagos, y si tiene algún problema poder tomar una solución lo antes
posible.
4. En producción tenemos constantemente fuertes incrementos en los costos, a
diferencia de lo que pensábamos que ocurriría.

Debemos identificar por cual factor se están incrementando los costos, si el

mercado en general está aumentando los costos pues ni hablar, pero si es algo
interno por parte de la empresa se tendrían que buscar más proveedores para
negociar la materia prima y revisar de qué manera se está utilizando.

5. El departamento de Ventas gasta mucho, pero se justifica diciendo que de otra

forma no se lograría lo que estamos vendiendo. Además, ellos fijan las
políticas de crédito de acuerdo con el mercado.

El departamento de ventas debe determinar correctamente las políticas de

créditos ya que si no llega a tener la liquidez suficiente será necesario solicitar
préstamos y deberá cubrir los intereses de esos préstamos por esa razón los
precios del producto aumentaran, y por otro lado, la empresa debe de tener
una área que se encargue de la comunicación para que las áreas no se
mezclen y cada una se enfoque en sus actividades, de esta forma el área
específica asignada deberá ver los gastos de publicidad y su entorno para
estar siempre dentro del margen presupuestado.

6. Nuestra capacidad está demasiado saturada. Hace poco un amigo me

aconsejó que encargara a terceros la fabricación de ciertas partes de mis
productos, pero no sé cuáles deben ser.

Se debe identificar en el área de producción porque se están saturando la

capacidad, si los procesos están siendo lentos, falta capacidad del personal o
si es por alta demanda en producto. En base a esa información se podrá tomar
la mejor decisión para ver que es necesario realizar o comprar. Si nos vamos
por la opción que las ventas están en aumento se pudiera considerar comprar
más maquinaria para no saturar las líneas y agilizar los tiempos.
7. Pienso que hay mucha ineficiencia en producción porque todos los obreros
hacen cualquiera de las líneas que fabricamos de acuerdo con los pedidos que
más nos urge surtir.

Se debe contar con áreas específicas en cada línea de producción y no

revolver el personal para ser utilizado en cualquier área, esto nos puede llevar
a generar un mal producto, siempre es necesario mantener la calidad en los
productos. Cada personal debe tener área asignada y ser capacitado
específicamente, de esa forma también vamos a poder identificar más rápido si
algo no está bien en la producción.

8. Tengo un departamento de Abastecimiento que se encarga de comprar todo lo

que Producción solicita. El jefe del departamento es responsable del inventario.
Hace poco tiempo lo amonesté porque encontré piezas que se pidieron en
2014 y otros años, pero que nunca se han usado. Él afirma que las tiene ahí
porque se las pidieron los jefes de Producción.

Se pudiera implementar un formato firmado de autorización, cuando el

departamento de abastecimiento lo crea necesario, de esa forma se va poder
autorizar y escalar esta solicitud y todos enterados de que esto se está
solicitando, incluyendo en donde, cuando y para que se necesita. De esta
forma creo que se pudiera tener un mejor control para no almacenar material
que no se utiliza.
9. El jefe del departamento de Mantenimiento me comentó que existe mucha
maquinaria vieja en buen estado que no se usa. Esto se debe a que los jefes
de Producción constantemente están solicitando nueva maquinaria,
argumentando que la anterior les generará muchos artículos defectuosos. No
sé cómo manejar esta situación.

Para esta situación deberían de tener un área específica para evaluar la

maquinaria y considerar si es necesario comprar maquinaria nueva o se
pudiera solicitar únicamente un mantenimiento. Esta área específica también
debería evaluar si la maquinaria se pudiera vender o pasaría a chatarra, de
 esa manera pudieran ganar algo para la maquinaria que se necesitaría adquirir
nuevamente.

10. El jefe del departamento de Surtido de cuero está disgustado porque sus
costos siempre se elevan. La causa de esto es que Producción requiere con
urgencia constante demasiado cuero sin importar si aprovecha o no
oportunidades de precio, e incluso en ocasiones lo obliga a trabajar horas
extra.

Es necesario identificar que volumen se necesita adquirir, y debe comprar

con la posibilidad de adquirir un precio reducido por la cantidad que se solicita,
en lugar de estar comprando en cada emergencia para no disparar los precios.

—C: Perdón, señor González, sus costos, ¿cuáles son?

—P: Sólo sé que por cada peso que vendemos quedan 18 centavos.

—C: Los productos, ¿se fabrican en áreas separadas?

—P: No. Sólo tenemos un área y allí producimos todo.

—C: ¿Usan ustedes presupuestos?

—P: Más o menos cada año les subo a los presupuestos en promedio la
inflación a los ingresos del año pasado, pero a los gastos sólo la mitad de la
inflación esperada. Es que usted sabe… mientras más presupuesto recibe el
personal, más desperdicia.

—C: ¿A qué nivel de ventas usted no gana ni pierde?

—P: Es lo que yo quisiera saber.

—C: ¿Qué rentabilidad tiene usted ahora?

—P: Aproximadamente 13%.

—C: ¿Cuánto es su margen sobre ventas y rotación de activos?

—P: Perdone, ¿pero de qué me está hablando?

—C: Correcto, señor González, espero traerle dentro de 10 días un plan de

trabajo con los cambios que efectuaremos para cumplir sus requerimientos y dar
propuestas de solución a sus problemas.

—P: ¡Ah!, señor contador, se me olvidaba decir que con frecuencia tengo que
pedir prestado a los bancos, porque tengo serios problemas de liquidez.

—C: Muy bien, señor González. Hasta luego.

Conclusión

Las empresas requieren información contable, importante y oportuna para

apoyar sus decisiones, lo que nos exige a disponer de registros contables que
provean información sobre la contabilización de los procesos claves. Una de las
limitantes de las empresas es que en muchas oportunidades descartan la
utilización de la información financiera, cómo la base para tomar decisiones,
perdiendo de vista los datos generados. Disponer de estos registros es un recurso
valioso en las empresas para poder llevar un control en las diferentes áreas que
abarca la empresa y así poder solucionar de la mejor manera los problemas que
se lleguen a presentar.

Referencia

7 herramientas para la gestió n administrativa y contable de las empresas

(grupobancolombia.com)
Resumen aprendizaje significativo

La contabilidad es importante para la administración de las empresas,

aprendiendo a utilizar cada una de las herramientas que hemos aprendido para
ponerlas en práctica e ir por buen camino de la administración lo cual engloba
diversos temas para tomar las mejores decisiones dentro de la empresa. Hoy en
día la tecnología de información es uno de los principales activos que nos rodean
y nos ayuda a cumplir las operaciones diarias dentro de la empresa, las cuales
tuvimos oportunidad de repasar en la actividad 1 a continuación se hace mención
de algunas Enterprise Resourse Planning, Supply Chain Management, Customer
Relationship Management, Collaborative Technologies, entre otras. Estas
aplicaciones nos funcionan para reunir las bases de datos de la empresa para
tener más control de los procesos operativos y estratégicos. Durante este curso
estuvimos viendo varios temas los cuales nos ayuda a facilitar la planeación
dentro del control administrativo y del proceso de tomar de decisiones para lograr
los mejores resultados posibles. Tuvimos la oportunidad de ver ejercicios prácticos
para determinar los impactos que podemos tener en las operaciones productivas
de las empresas. Entre los ejercicios pudimos ver que el costo variable es aquel
que va cambiando según la empresa va incrementando o disminuyendo en su
producción o comercialización de productos. Entre cada uno de los temas que
pudimos reforzar durante el curso podemos confirmar lo importante que es un
control administrativo para que la empresa esté funcionando de la mejorar
manera, así asegurarnos que los procesos tengan un orden en su momento de
ejecución y planeación, así también podemos mencionar que tanto como los
procesos como el personal que forma la empresa es de total importancia.

En conclusión, podemos afirmar que la administración como herramienta va

seguir siendo siempre útil e indispensable para lograr los objetivos y efectividad en
una empresa e ir planteando y conseguir el rendimiento justo. En base a todo lo
aprendido podemos obtener información más valiosa y acertada con mayor
probabilidad de tomar las decisiones correctas y llegar al objetivo planeado. Hoy
en día es muy importante tomar en cuenta la planeación, siempre será necesario
llevar todo en orden, para prevenir cambios, tener objetivos y decisiones aún más
claras. Las decisiones que se logren tomar será en base a la buena información
que nos rodee y se obtenga. Cada uno de los responsables que conforman una
empresa deben tener muy claras las responsabilidades, decisiones, que estén
tomando en el área que les corresponde, para eso es importante tener un
organigrama dentro de la empresa, así será más fácil la distribución de los
trabajos y responsabilidades.

Referencias
▷ ¿Qué es la contabilidad administrativa? | 2021 | Web y Empresas