Evaluaci N Inicial

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Evaluación inicial

Asignatura: Administración y Gestión de los Sistemas Ambientales

El ciclo PDCA de mejora continua lo componen cuatro etapas cíclicas de


forma que una vez acabada la etapa final se debe volver a la primera y
repetir el ciclo de nuevo. De esta forma las actividades son revaluadas
periódicamente para incorporar nuevas mejoras. Las etapas que forman
el Ciclo PDCA son las siguientes:
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Son algunas de las etapas de los Sistemas de Gestión Medioambiental:


La política ambiental, la evaluación y registro de los aspectos
ambientales, los requisitos legales, un plan de acción, su estructura
organizativa, la formación e, información interna, la vigilancia y el
seguimiento, la implementación de auditorías entre otras.
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b. Verdadero.

Un sistema de gestión de calidad (SGC) es una herramienta o


metodología que desarrolla una estructura organizativa,
responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos para
determinar y alcanzar una política medioambiental responsable
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Los sistemas de Gestión medioambiental no toman en cuenta los grupos


de interés, excepto proveedores, clientes y accionistas.
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El Ciclo de Deming es la sistemática más usada para implantar un


sistema de mejora continua cuyo principal objetivo es la autoevaluación,

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destacando los puntos fuertes que hay que tratar de mantener y las
áreas de mejora, de esta manera las etapas del mismo ciclo
corresponden a las siguientes: Producción, Dirección, Comercialización y
Aplicación
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Segundo Intento
Existen diferentes tipos de Benchmarking, entre los cuales se pueden
establecer los siguientes: Colectivo, Participativo, Comparativo e Interno
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b. Verdadero.

El principal objetivo de las empresas que buscan sobrevivir buscan


ofrecer productos y servicios a bajo coste, satisfaciendo los
requerimientos de los clientes, de esta manera es imperativo que las
empresas eficienticen sus procesos buscando establecer un proceso de
gestión y mejora continua.
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b. Verdadero.

Los Sistemas de Gestión Medioambiental se enfocan en la gestión


externa de la empresa, concretamente en los factores que le afectan
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b. Verdadero.

Uno de los principales objetivos del Benchmarking corresponde a ayudar


a los responsables a que miren hacia fuera de sus departamentos, de sus
organizaciones, hacia su competencia o hacia otros sectores en las que
hay compañías que son las mejores en su clase.
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Uno de los elementos principales que puede ser utilizado dentro de la
implementación y seguimiento de los Sistemas de Gestión, corresponde
al Benchmarking, el cual es un proceso sistemático y continuo para
evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las
organizaciones reconocidas como las mejores prácticas, aquellos
competidores más duros
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