INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SANTO TOMÁS

COSTOS DE COMERCIALIZACIÓN

 Costeo absorbente vs costeo directo

 Costos fijos vs costos variables
 Técnica justo a tiempo vs mapa conceptual ABC
vs
conductores de costo

Diana Karina Piña Torres

2RX20

DURAN ENRIQUEZ IRMA AMERICA

Fecha: 16 de octubre de 2022

 CUADRO COMPARATIVO

COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES

DEFINICIÓN Costos fijos: Son aquellos que siempre Costos variables: Son aquellos que varían de acuerdo
CUADROS COMPARATIVOS
deberás pagar, independientemente del con la producción que se desarrolla en una empresa.
nivel de producción de tu negocio o
COSTEO DIRECTO
emprendimiento. COSTEO ABSORBENTE

DEFINICI SeElbasa
DIFERENCIAS en fijo
costo el análisis del comportamiento
son todos los pagos mínimosEn costo
Como del
su producto
nombre lotodos loslos
indica, costos de variables
costos la funciónson
ÓN deinvariables
los costos de producción y operación, productiva independientemente de su comportamiento
e imprescindibles que debe aquellos pagos que dependen directamente del nivel
para
hacerclasificarlos
una en costos fijos
empresa o y negocio
en fijo odevariable.
productividad de la empresa o negocio, son
costos variables,
periódicamente con el
para objeto de
continuar directamente proporcionales, es decir: a mayor
proporcionar
funcionando. Estossuficiente información
costos siempre se deben productividad, mayor costo variable, y a menor
relevante
pagar, independientementela del
a la dirección de empresa
nivel de productividad, menor costo variable.
para su proceso
producción quedetenga
planeación estratégica.
el negocio.
DIFEREN
VENTAJAS EnUnla costo
valuación de inventarios,
fijo permite el costeo yel costeo absorbente se incorporan todos los costos
cubrir necesidades  Los registros contables tienen información
CIAS directo sólo toma en cuenta
servicios que son indispensables. los costos
Estosindirectos derelacionada
fabricación, fijos y variables. El costeo
con costos fijos y costos variables,
indirectos de fabricación variables,
costos generalmente no cambian en el el absorbente considera los costos indirectos fijos como
lo cual es muy útil para establecer
costeo
cortodirecto
plazo.comoEs costos
decir, delnoperiodo.
disminuiránparte de su costo de producción
la combinación óptima de costo-volumen-
significativamente en semanas o meses. Ni
En el costeo directo, el costo de En el costeoutilidad, para obtener
absorbente, los de
el costo mejores resultados.
producción se
van a depender del volumen de producción.
producción se determina sumando el determina sumando el material directo utilizado, la
 Permite una mejor planeación de las
material directo utilizado, la mano de obra mano de obra directa, los costos indirectos variables y
operaciones futuras, con facilidad de
directa y los costos indirectos variables. los costos indirectos fijos.
suministrar presupuestos confiables de costos
No existen fluctuaciones en el Costo La valuaciónfijos  de y los
costos variables. de producción en
VENTAJ inventarios
AS Unitario. proceso y de producción terminada es superior al de
 En el estado de resultados, las utilidades están
costeo directo
Puede ser útil en algunas tomas de en función del volumen de ventas. La
decisiones, elección de alternativas, La fijación dedirección deseladetermina
los precios empresa conpuede
basecomprender
a costos
planeación de utilidades a corto plazo. mejor  el efecto que los costos
de producción y costos de operación fijos y variablesdel período
El
tienen sobre
costeo absorbente las utilidades
o tradicional y facilitarola sea
es universal toma
Se facilita la obtención del Punto de de decisiones.
utilizable en todos los casos.
Equilibrio.
 Permite
Es el sistema aceptadoestablecer cuál es contable
por la profesión la combinación
y el
fisco óptima de precios y volumen de operación de
los productos que genera mayor retribución
DESVEN Los resultados en negocios estaciónales o Es compleja sobre la inversión,
la obtención de acuerdo
del Punto a la Ley
de Equilibrio Los de
TAJAS de temporada son engañosos. oferta y demanda.
registros contables al integrar costos fijos y costos
variables, dificulta el establecimiento de la combinación
La evaluación de los inventarios es inferior óptima de costo volumen-utilidad.
a la tradicional.
DESVENTAJA Estos costos no dependen de si la empresaDificulta el suministro
La separación de de costos fijos yconfiables
presupuestos variables node es
S vende o no, el negocio siempre incurre en exacta.
Desorienta haciendo creer que los costos costos fijos y costos variables.
ellos son menores, y eso es falso.
unitarios
 La valuación de los inventarios de producción
EJEMPL en proceso
Los empleados carpinteros que se dedican El costeo absorbente y delosartículos
considera terminados
costos indirectos fijos es
O a fabricar las mesas son un coste directo, como parte inferior
de su costoal costeo absorbente,
de producción y elpor tanto
costeo
porque intervienen directamente en la directo comoel capital
costos deldeperiodo.
trabajo es menor. No obstante,
fabricación de las mesas. esta situación se soluciona incorporando los
 MATERIAL
costos UTILIZADO
fijos correspondientes a los inventarios
 MANO de conformidad
DE OBRA con el costeo absorbente.
 COSTOS INDIRECTOS VARIABLES Y FIJOS
 GASTOSEl estado de resultados no refleja la pérdida
DE DISTRIBUCION
ocasionada por la capacidad fabril no utilizada.
CONCLUSION
 En las industrias de temporada o cíclicas, se
El costeo directo es útil en la evaluación del desempeño y suministra falsea información
la apreciación
oportunade para
las realizar
utilidades
importantes análisis de las relaciones costo-volumen-utilidad, ademásperiódicas, sin embargo,
el uso del costeo directo al cerrarse el en
a aumentado ciclo
esta desventaja
los últimos años porque es más apropiado para las necesidades de planeación, control desaparece.
y toma de decisiones.

costeo absorbente la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de producción

EJEMPLO  Impuestos inmobiliarios;  Materia prima: si la producción aumenta, es

 Servicios públicos (agua, necesario comprar más cantidad de materia
electricidad, gas); prima, pero si baja, se reduce también la
 Arriendo de depósitos, oficinas, compra.
locales (según sea la necesidad de  Comisiones sobre ventas: en este caso si hay
 CUADRO COMPARATIVO

TECNICA JUSTO A TIEMPO ABC CONDUCTORES DE COSTO

DEFINICIÓN El método Just in Time (JIT), también permite tomar decisiones estratégicas Un conductor de costos es un suceso
denominado sistema “Justo a Tiempo”, es en forma acertada, debido a que al que afecta al costo/funcionamiento
una metodología originalmente creada para determinar los costos se puede asignar de un grupo de actividades
la organización de la producción cuyo el precio del producto o servicio y relacionadas. Los conductores de
objetivo es el de contar únicamente con la analizar cómo se encuentra éste en costos familiares incluyen el número
cantidad necesaria de producto, en el relación con la competencia. de configuraciones de máquina,
momento y lugar justo, eliminar cualquier número de avisos de cambios de
desperdicio o elemento que no aporte valor. ingeniería y número de órdenes de
compra.

DIFERENCIAS Actualmente el Sistema Just in Time se aplica el sistema de costos basado en las Los conductores de costos reflejan
de forma generalizada en los procesos actividades se instaura como una las demandas colocadas sobre las
logísticos de las bodegas con el fin de filosofía de gestión empresarial, en la actividades en los niveles de
conseguir la mayor eficiencia posible en toda cual deben participar todos los actividad y producción. Al controlar
la cadena de suministro individuos que conformen la empresa, el conductor de costos, se pueden
desde los obreros y trabajadores de la eliminar los costos innecesarios, lo
Se trata de un sistema de sencilla definición, planta, hasta los más altos directivos, que tiene como resultado una mejora
pero de compleja aplicación ya que requiere ya que al tener cubiertos todos los en el costo del producto.
de una gran coordinación y organización sectores productivos, se lleva a la
entre todos los elementos que interactúan empresa a conseguir ventajas
en la cadena de suministro. competitivas y comparativas frente a
las entidades que ejercen su misma
actividad.

VENTAJAS Reducción del nivel de stock de existencias. Facilita el coste justo por la línea de se utilizará para repartir el costo de
Solo se produce la cantidad necesaria producción, particularmente donde son las Actividades a otras actividades o a
solicitada por la siguiente fase de la cadena significativos los costos generales no objetos de costo en función a la qué
de suministra, por lo que se optimiza el relacionados con el volumen. tanto demanda cada uno de ellos de
tiempo de almacenaje de los productos y el la actividad
uso del espacio. Analiza otros objetos del coste además
de los productos.
Se evita la caducidad o deterioro de
productos almacenados durante tiempo Indica inequívocamente los costos
excesivo. El sistema JIT necesitará apoyarse variables a largo plazo del producto.
del sistema de gestión de bodegas óptimo
para cumplir con esta correcta rotación de Produce medidas financieras y no
existencias. financieras, que sirven para la gestión
de costos y para la evaluación del
Se reducen los tiempos de carga y descarga rendimiento operacional.
de la mercancía.
Ayuda a la identificación y
Reducción de costes de almacenaje e comportamiento de costos y de esta
inventario y por tanto mejora de la forma tiene el potencial para mejorar
competitividad de las empresas. la estimación de costos

Es un sistema de gran adaptabilidad una vez

implantado, ya que simplifica todas las fases
de cadena de suministro.

DESVENTAJA Reducción del nivel de stock de existencias. Existe poca evidencia que su No es fácil seleccionar el conductor
S Solo se produce la cantidad necesaria implementación mejore la rentabilidad de costo de actividad que refleje el
solicitada por la siguiente fase de la cadena corporativa. comportamiento de los costos.
de suministra, por lo que se optimiza el
tiempo de almacenaje de los productos y el No se conocen consecuencias en
uso del espacio. cuanto al comportamiento humano y
 Se evita la caducidad o deterioro de organizacional.
productos almacenados durante tiempo
excesivo. El sistema JIT necesitará apoyarse La información obtenida es histórica.
del sistema de gestión de bodegas óptimo
para cumplir con esta correcta rotación de La selección de cost-drivers y costos
existencias. comunes a varias actividades no se
encuentran satisfactoriamente
Se reducen los tiempos de carga y descarga resueltos.
de la mercancía.
El ABC no es un sistema de finalidad
Reducción de costes de almacenaje e genérica cuyos outputs son adecuados
inventario y por tanto mejora de la sin juicios cualitativos.
competitividad de las empresas.
En las áreas de control y medida, sus
Es un sistema de gran adaptabilidad una vez implicaciones todavía son inciertas.
implantado, ya que simplifica todas las fases
de cadena de suministro.

EJEMPLO Restaurantes de comida rápida. Los Alex aplicó el método de costos

restaurantes de comida rápida como tradicional durante 10 años. La tasa
hamburgueserías y pizzerías son ejemplos predeterminada de gastos generales se
muy claros de la filosofía Justo a Tiempo. basaba en el total de horas de mano de
Estos establecimientos disponen de todos los obra. Sin embargo, contrató un asesor
ingredientes pero no empiezan a fabricar las que recomendó utilizar el modelo de
pizzas y las hamburguesas hasta que los costos ABC.
clientes lo piden.
El cliente Platinum realizó
recientemente un pedido de 150
unidades de sofás del tipo de 6
puestos. Se espera entregar el pedido
en un mes. Se facturará a Platinum al
costo más un 25%.

Como el beneficio del sistema de

costos basado en actividades excede su
costo de implementación, Alex se
sentó con Aaron Mason, su ingeniero
jefe, para identificar las actividades que
realiza la empresa en su división de
sofás.

Por tanto, el costo total del pedido

según el costo basado en actividades
es: 25.000+35.000+15.600+82.121=
$157.721.

Según esta estimación precisa del costo

del pedido, basado en el modelo ABC,
la factura debe incrementarse a:
($157.721 × 1,25) = $197.150.

CONCLUSION

Desde el punto de vista del control de gestión, el sistema ABC, por medio de la identificación y valorización de las actividades realizadas en el área
evaluada, Permite una reducción racional del costo de los productos o servicios que entregan las áreas evaluadas Esto dado que el modelo pone
el énfasis en el reconocimiento y discriminación entre las actividades, causantes de los costos, que agregan valor al producto y aquellas que no lo
agregan y que conforman los variados procesos y productos que entregan las áreas de la organización.
Fuentes de consulta

Hueramo Romero, J. C. (s.f.). Apuntes de la materia Presupuestos. Universidad Michoacana de San Nicolás
Hidalgo. Recuperado de: https://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/Academia%20de%20Costos/apuntes
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Reveles López, R. et al. (2004). Costos III. México: Universidad de Guadalajara. Recuperado de:
http://www.cucea.udg.mx/sites/default/files/publicaciones/documentos/costos3.pdf

Rincón, K. (s.f). Sistema de costeo directo y absorbente. Recuperado de:

https://1library.co/document/download/rz34lg9y#

Salas, A. (2014). Costeo directo y absorbente. Recuperado de:

https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2014/09/COSTEO-DIRECTO-Y-ABSORBENTE.pdf

Yebra Rangel, B. (2020). Análisis de Costos, 23 de marzo de 2020.