Titulación 1
Titulación 1
Titulación 1
CARRERA: ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
SEMESTRE: 7 ALUMNO: ALEXIS
FRANCISCO CARREON SANCHEZ
INTRODUCCIÓN
En la presente investigación daremos una resolución del problema de la rotación de
personal en la empresa bodega aurrera, observando todos los aspectos dentro de la
empresa, determinando los distintos puntos de quiebre dentro de ella, dando razón al
personal sobre este problema.
ANTECEDENTES https://es.scribd.com/document/371357605/Resume-n
Bodega Aurrerá es el nombre de uno de los formatos de tiendas de autoservicio enMéxico
que fueron propiedad originalmente de la empresa Almacenes AurreráLas tiendas con
nombre "Bodega Aurrerá" fueron establecidas por primera vez en1970. Cuando Walmart
asumió el control mayoritario de Grupo Cifra, decidiómantener el nombre de las tiendas
Bodega Aurrerá.La estrategia publicitaria de Bodega Aurrerá se basa en el personaje
animado deMamá Lucha.En 1997, con la llegada de Walmart a México, todas las tiendas
Aurrerá cambiaronsu nombre a Walmartsupercenter.Mi bodega Aurrera Formato creado
en el año 2004, cuyo formato se enfocaprincipalmente para ciudades y poblaciones a
partir de los 5,000 hasta los 50,000habitantesBodega Aurrerá Express Formato creado en
2008 tomando como base paraciudades grandes y medianas.
Bodega Aurrera es una cadena de autoservicios que funciona en México. Anteriormente era
propiedad de Almacenes Aurrera y luego pasó a formar parte de la corporación Walmart.
Durante el 2017 esta marca obtuvo el 41% de las ventas pertenecientes a las marcas Walmart de
México y Centroamérica.
Cuenta con una larga y exitosa trayectoria. Por eso millones de personas apuestan por ella.
Sobretodo en México, donde se proclama como la tienda de autoservicios con mayor número de
ventas.
Bodega Aurrera perteneció en primer lugar a una tienda de almacenes llamada “Almacenes
Aurrerá”. Estos almacenes fueron creados en el año en el año 1958 por Manuel, Plácido y
Jerónimo Arango bajo el nombre “Central de ropa”. Tiempo después, sus fundadores decidieron
cambiar la categoría a tienda minorista cambiando su nombre a Aurrerá, convirtiéndose así en
la segunda tienda mexicana de este tipo.
Después de recibir numerosas ganancias, esta tienda abrió su primer centro comercial en 1960
con la finalidad de expandirse y ampliar su número de clientes potenciales. En el año 1965
realizó un pacto comercial con Jewel Corporation para modernizar y expandirse aún más y
gracias a esto en 1967 nació el formato Superama marca parte de Almacenes Aurrerá.
En 1970 Almacenes Aurrera decide abrir un nuevo formato de tienda con el nombre de “Bodega
Aurrerá”. Además de estas tiendas, Almacenes Aurrera también abre una cadena de
restaurantes llamada Vips (que fue Exportada a España, así como también una división de la
marca Aurrera cedida tiempo después a Galerías Preciados)
Durante los años 70, almacenes Aurrera y sus marcas tuvieron gran éxito en México
posicionándose como líder en el nicho hipermercados, con grandes ganancias y numerosos
beneficios para sus empleados.
Luego de su éxito, los fundadores de Almacenes Aurrera decidieron unirse a la Walmart Store, lo
que sucedió específicamente en el año 1991. Después de la fusión, está marca se expandió aún
más, llegando a tener más de 50 mil trabajadores en el año 1996. En 1997 Almacenes Aurrera y
Walmart se afiliaron, bajo el esquema de filiación conjunta para crear Servicios Administrativos
Walmart en donde ambas partes eran socios igualitarios. Las marcas pertenecientes a
Almacenes Aurrera se convirtieron en tiendas Walmart Supercenter, excepto Superama y
Bodega Aurrera que conservaron sus nombres.
Años después, Walmart paso a tener control total de la cadena para convertirse en Walmart de
México. En la actualidad, Aurrera solo se conserva debido a la marca Bodegas Aurrera y solo
forma parte de la imagen comercial. Cuenta con una larga y exitosa trayectoria. Por eso millones
de personas apuestan por ella. Sobretodo en México, donde se proclama como la tienda de
autoservicios con mayor número de ventas.
https://www.marketing4food.com/marketing4food/bodega-aurrera-su-historia-y-trayectoria-
dentro-de-la-industria/
OBJETIVO GENERAL
Mejorar de manera efectiva el funcionamiento y desempeño del personal de
laorganización aplicando diferentes soluciones y estrategias, de esta manera mostrarun
déficit de rotación del personal, disminuir costos en capacitación del personal ,así como
aumentar la satisfacción de cada uno de los empleados, todo ellobasándose en teorías de
las distintas alternativas previstas y