INSTITUTO TECNOLÓGICO “PUERTO DE

MEJILLONES”

SISTEMAS INFORMÁTICOS

PROYECTO EMPRENDIMIENTO
PRODUCTIVO
SERVICIO TECNICO AUTOMOTRIZ “LABINTEC AUTOTRONICS”

por: LIMACHI MAMANI JUAN GABRIEL

EL ALTO – BOLIVIA
2022
DEDICATORIA

dedico a las personas más

importantes de mi vida: "MIS PADRES”.
Porque gracias a ellos, a mi esfuerzo y
dedicación he salido adelante y espero
superarme el día de mañana poniendo
mi dedicación en cuerpo y alma tal y
como ellos lo han hecho conmigo.
Quiero agradecerles por todo el apoyo
que me han brindado a lo largo de mi
vida, por su paciencia, su comprensión
y sus consejos, en fin, en una sola
frase: 'POR DARME LA VIDA".
AGRADEECIMIENTO

Agradezco primordialmente a Dios, por la

vida y por todo lo hecho. Por ser el Ser que
nos dio la vida, por ser el ser que en todo
momento nos acompaña, por ser el Ser que
nos brinda el conocimiento. A mis Padres y
Familiares, por estar siempre hay, por el
apoyo incondicional. A mi querida Madre,
que es el motor de mi vida, por ser esa
amiga incondicional por ser ese ser con el
cual se puede contar hasta en el momento
más difícil.
 INDICE

Contenido
1 TITULO DE PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO……………………….1
2 AUTOEVALUCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO………………………………………...….…1
3.OBJETIVOS DE EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVOS……………………………………1
3.1 OBJETIVO GENERAL………………………………………………………………………..2
3.2 OBJETIVO ESPECIFICO……………………………………………………………………..2
4 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO……………..2
5 IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO.................................................................................2
6 ORGANIZACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO...........................................3
8 CAPITAL INICIAL............................................................................................................ 5
9 ELABORACIÓN PLAN FINANCIERO.............................................................................8
9.1 FLUJO DE CAJA.......................................................................................................... 9
10 LEGALIDAD DE EMPRENDIMIENTO.........................................................................10
11 CONCLUSIÓN:............................................................................................................10
12 RECOMENDACIONES:...............................................................................................10
13 FUENTES DE INFORMACION BIBLIOGRAFÍA..........................................................11
14 ANEXOS……………………………………………………………………….………………12
PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

1 TITULO DE PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

- SERVICIO TECNICO AUTOMOTRIZ “LABINTEC AUTOTRONICS”.

2 AUTOEVALUCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO

Mi autoevaluación supera en hora buena pero aun así tengo errores, que tengo
que mejorar para ser un buen emprendedor como en asumir mis propias
responsabilidades de negocios, al analizar para tener mis propias conclusiones
para no cometer posibles errores, tampoco estoy tan dispuesto para establecer
prioridades frene a un negocio lo cual no podría sacrificar una gran parte de mi
vida, pero no me puedo amilanarse ante un error o una adversidad, si no lo tengo
que ver como un reto para superar, mejorar y fortalecer. Son ciertos puntos de
suma importancia para mejorar mis puntos de capacidades personales ya que
igual estos son d importancia para llegar a ser un buen emprendedor

Confianza en uno mismo las decisiones de una empresa dependerán de mí, no

tengo miedo a tomar decisiones, pero no siempre tomo buenas decisiones esos
son mis problemas I asumir mis errores tener en cuenta estos puntos, es el
principio de me negocio como emprendedor

La cual tengo que llegar a tener nuevas ideas para mi emprendimiento para
despertar el interés de mis clientes por que ofrecer un servicio valorado por mis
clientes seria la satisfacción

1
3.OBJETIVOS DE EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL

 Abrir mi taller de mecatrónica bien equipado para para garantizar mi

emprendimiento i un buen servicio a los clientes
 Abrir un taller de la primera calidad en servicio para mantenimientos,
reparación i adaptación de motores, cajas automáticas i mecánicas revisión
de la parte electrónica del automóvil, etc.
 Este taller será ubicado en la av. 6 de marzo cerca al terminal en lo mínimo
de 5 años

3.2 OBJETIVO ESPECIFICO

 Buscar un lugar adecuado y estratégico para el taller.

 Adquirir todo el material para mantener equipado el taller
 poner publicidad el área del taller para atraer clientes.
 Contratar personal capacitado para un funcionamiento del taller

4 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

Mi proyecto de emprendimiento es abrir un taller de mecánica la cual es de ofrecer

un buen servicio al nivel técnico para satisfacer al cliente, que en el cual va a
llegar a realizar auxilios en medio camino donde quedaron plantados los vehículos
para garantizar al cliente el viaje.

También de abrir otros puntos de taller en cada zona o provincia necesaria para
una atención rápida al cliente

La proximidad de la empresa a vías de comunicación. Es conveniente adjuntar un

mapa o plano de la zona, donde se puede ubicar la empresa o taller

5 IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO

El emprendimiento ofrece el servicio de taller que debemos realizar las actividades

para saber cómo son nuestros clientes. La cual tenemos que saber cuáles son las
necesidades del cliente que se han de satisfacer y las que no.

2
También es un sector donde se producen innovaciones constantemente donde el
cliente este siempre dispuesto a pagar por algo seguro donde llegara a valorar el
servicio

En cuanto el taller tendrá el tamaño suficiente para realizar el servicio técnico i

tener para diferentes tipos de áreas del taller i para la comodidad del cliente i
también de integrar los productos de autopartes sin que el cliente vaya a buscar
los productos para el vehículo

Clientes particulares que solicitan los servicios: Estos clientes acuden

principalmente por motivos de seguridad y de cercanía al establecimiento para la
revisión del vehículo si fuera necesario acudir al taller

Los clientes procuran empresas o talleres para saber qué tipos de vehículos o que
tipos de marcas llegan a reparar, la cual mi taller va a estar dispuesto a arreglar
todo tipos de vehículos i marcas que existiera en esta generación

Empresas o talleres: estas pueden solicitar nuestros servicios para realizar

reparaciones de autos sobre la hora de entrega

Para el análisis de la competencia hay que distinguir tipos de competidores:

• talleres similares o aquellos que se encuentran ubicados en la misma zona

por el cual abra que investigar i analizar si es necesario o posible abrir un taller en
esa zona

• jefes mecánicos que tiene más conocimiento en taller de mecánica que ya

hicieron grandes trabajos la cuales esos serán los verdaderos competidores, la
cual seré obligado a superar a mis competidores

6 ORGANIZACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

El taller o la empresa puede estar formada de 4 o más personas, la cual de estas

personas ocuparan diferentes áreas en este caso habrá: un administrador (será el
propio emprendedor, quien habrá de disponer del capital y toma de decisiones) y
un operador (que realice revisiones del control del servicio del taller), dos

3
auxiliares y ayudante, que tendrá que poseer también conocimientos de taller de
mecánica

Estos trabajadores dependiendo de las tareas que vayan a desarrollar siendo lo

más necesarios o usuales los siguiente:

 Propietario: Su función es la gestión del negocio y disponer capital.

 operador/a: Su función es de inspeccionar i mantener el control del
servicio del taller
 auxiliares: son los encargados de auxiliar a los clientes
 ayudantes: es de realizar todo tipos de servicio al cliente en taller
teniendo la mejor experiencia valorada por el cliente

7 PRODUCTO Y SERVICIO

Los productos que podemos ofrecer a los clientes seria: venta de accesorios para
los vehículos, autopartes, o cualquier cosa que se puede ofrecer a un cliente que
pudiera satisfacer un deseo o una necesidad.

El servicio que se le puede ofrecer a los clientes seria de cambio de repuestos o

adaptación de repuestos del vehículo, verificación del vehículo sin costo.

En la que esta área está hay mucha demanda de mi emprendimiento de taller

Ya que en nuestra ciudad de La Paz y El Alto en específico se denota la demanda

de trabajo express entrega, rápida de los servicios al contado del tiempo dado lo
más requerido ya que son solicitadas en nuestro medio de una manera recurrente,
es por lo cual que este emprendimiento puede llegar a ser bastante fructífero
económicamente lo que lo hace viable realizar dicho emprendimiento

El equipamiento y maquinaria necesaria para el desarrollo de la actividad en el

servicio de taller tendrá un costo un coste de 3950 bs.

4
INSTRUMENTOS DE TRABAJO.

Juego de dados ……………………………………………………………...…900 bs.

Muebles para herramientas……………………………………………………...3000 bs

Tecle………………………………………………………………………………5000 bs

Gata hidráulica……………………………………………………………………2500 bs

Arco de soldar……………………………………………………………………1000 bs.

Amoladora BOSH…………………………………………………………………1200 bs.

Taladro BOSH……………………………………………………………………800 bs.

Prensa………………………………………………………………………………500 bs.

Cierra mecánica…………………………………………………………...………50 bs.

Electrodos (1 kilo) …………………………………………………………………24 bs.

Juego de alicates……………………………………………………………………50 bs.

Juego de martillos……………………………………………………...................180 bs.

Compresora…………………………………………………………………………800 bs.

caballetes……………………………………………………………………………120 bs.

Total=

8 CAPITAL INICIAL

Para desarrollar esta actividad serán necesarias las siguientes inversiones:

5
Ubicación de las Instalaciones.

Es mejor ubicarse en lugares de transito porque es donde hay bastante gente para
invertir en los gastos.

Características de las Instalaciones

Para este tipo de emprendimiento es necesario contar con un local que posea una
superficie mínima de unos 300 m2 dividida de la siguiente manera:

• Taller: Con una superficie de 60m2, donde se realizarán los distintos

trabajos.

• Almacén: Con una superficie de 15 m2, donde se guardarán las

herramientas, materiales y artículos terminados hasta su entrega.

• Espacio destinado a la venta al público: Con una superficie de 15 m2,

donde se atenderá a los clientes y se recogerán las diferentes demandas de
servicios.

• Aseos higiénicos-sanitarios: Con una superficie de 5 m2.

Además de lo anterior, el local deberá disponer de licencia municipal de apertura y

reunir las condiciones higiénicas, acústicas, de habitabilidad y de seguridad,
exigidas por la legislación vigente.

Hay que adecuar el local para que se encuentre en condiciones para su uso.
Además, la ley obliga a incorporar un aseo para uso personal.

Para el acondicionamiento del local habrá que realizar una serie de obras que
dependerán del estado en el cuál se encuentre el mismo. De este modo también
supondrán un coste a la hora de iniciar la actividad, la licencia de obra, la obra y
los costes del proyecto.

Estos costes pueden rondar una cifra considerable, aunque esta cifra varía mucho
en función del estado en el que se encuentre el local. De este modo, la cantidad

6
anterior puede reducirse en gran medida si el local ya ha sido acondicionado
previamente.

Mobiliario y Decoración

El mobiliario necesario para este negocio estará compuesto por los elementos
necesarios para amueblar el almacén y el espacio de venta:

• Mobiliario del almacén: Estanterías, caballetes, mural cuelga herramientas,

mesa y banco de trabajo.

• Mobiliario de venta: Compuesto por un mostrador, una silla para éste, y un

armario estantería.

El coste por estos elementos puede rondar los 2000 bs como mínimo para un
mobiliario básico. Esta cantidad será muy superior si los elementos anteriores son
de diseño, de materiales especiales, etc.

Equipamiento

Para comenzar la actividad, habrá que realizar una compra de maquinaria y

equipamiento básico, aunque, posteriormente y en función de las necesidades de
los diferentes trabajos, se irán adquiriendo otras más específicas.

Gastos de constitución y puesta en marcha

Se incluyen aquí las cantidades que hay que desembolsar para constituir el
negocio. Entre estas cantidades se encuentran: Proyecto técnico, tasas del
Ayuntamiento (licencia de apertura); contratación del alta de luz, agua y teléfono; y
otros. Estos gastos de constitución y puesta en marcha, en el caso de iniciar el
negocio como autónomo, serán de aproximadamente 300. Esta cuantía es muy
variable de un caso a otro pues dependerá del coste del proyecto técnico, etc.
Además, aumentará en el caso de que se decida crear una sociedad.

Utensilios

Al igual que ocurre con el equipamiento, para comenzar la actividad habrá que
realizar una compra de herramientas básicas, aunque, posteriormente y en función

7
de las necesidades de los diferentes trabajos, se irán adquiriendo otras
herramientas más específicas.

El coste global de las herramientas, utillaje y elementos de protección se

encuentra sobre los 7000 bs.

Pagos Mensuales

Alquiler. 2000 bs

Suministros. 400 bs

Gastos Comerciales. 500 bs

Gastos por Servicios Externos. 400 bs

Total, pago en 1 mes. 3000 bs

Fondo Maniobra 3 meses (aprox) 6500 bs

La inversión inicial necesaria para llevar a cabo este proyecto se resume en el

siguiente esquema.

Adecuación del Local: 2000 bs

Mobiliario y Enseres: 4000 bs

Equipo Informático y Software: 3500 bs

Equipamiento: 3950 bs

Stock Inicial y Consumibles: 300 bs

Gastos de Establecimiento: 4500 bs

Utensilios y Herramientas: 3000 bs

Total: 18450 bs

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9 ELABORACIÓN PLAN FINANCIERO

Para lograr todo este plan de mi emprendimiento debo llegar a hacer un préstamo
bancario i apagar a lo largo de poco a poco para así poder llevar al éxito mi
emprendimiento.

El dinero lo voy a obtener en taller de mi negocio

Ahorro personal 9000 bs

Padres 9000 bs
Amigos 1000 bs
hermanos 4000 bs
total 23000bs

9.1 FLUJO DE CAJA

Ingresos
Semana Mensual
Elaboración de trabajos 1500 bs 4500 bs
Servicios externos 1000 bs 3000 bs
Total 2500 bs 7500 bs

Egresos

Mensual
Energía eléctrica 500 bs
Agua 200 bs
Total 700 bs

Planilla

Día Mensual Ayudantes Total

Sueldo 120 bs 3000 bs 4 12000 bs

9
10 LEGALIDAD DE EMPRENDIMIENTO

La Legalidad Archives

En el pasado en las páginas del Blog Un Emprendedor se ha discutido el tema de

los emprendimientos legales, sus consecuencias y en general, por qué optar por la

legalidad. Siempre se encontrarán diversos argumentos y puntos de vista, a favor

y en contra, sin embargo, en este Blog apoyamos la legalidad. Esto, aclarando que

los elementos de la legalidad no son perfectos, dejan mucho por desear y tienen
que mejorar mucho, en casi todos los países.

Después de la anterior introducción, hoy quise hablar de algunos elementos del

mundo legal que debemos tomar en cuenta. Son elementos que pueden
causarnos molestias, grandes dolores de cabeza y mucho más. Pero es
importante conocerlos y como empresarios, saber que existen para que en el
futuro no se nos presenten inconvenientes. Estos elementos cambian de país en
país, en algunos casos de estados a provincias y demás. Así que la idea es dar
unos lineamientos generales, que deberán ser usados frente a cada legislación.

11 CONCLUSIÓN:
Para tener este emprendimiento en debo crear personalmente para guiarme i
entender de como mi emprendimiento

Podemos resumir que un emprendedor es una persona capaz de seguir y alcanzar

el éxito en la vida ya sea por la necesidad o por oportunidades que se presentan,
el emprendedor es su propio jefe de negocios y quien toma la decisión.

Para ser un emprendedor no se necesita precisamente ser una persona muy

preparada por que la persona emprendedora es auténtica cuando va a emprender
un proyecto y marca la diferencia.

12 RECOMENDACIONES:

10
Cuando arrancas con tu negocio, no es tan importante hacer un business plan
perfectamente definido a tres años como saber de dónde vendrán tus ingresos.
Para hacerlo bien, no sólo tienes que echar cuentas, también deberás salir a la
calle y hablar con clientes potenciales y con gente de tu sector. Esto te llevará,
seguramente, a rehacer tu idea inicial. Un buen plan y un estudio de mercado
hecho por el propio emprendedor, puerta a puerta, es garantía razonable de éxito

Si ya has entregado los papeles, aunque no hayan pasado todavía por los trámites
administrativos, ya puedes comenzar a operar con tu empresa aprovechando los
vacíos legales. Si te esperas a recoger la documentación, puede que dejes en el
camino clientes, períodos de carencia o que salgas en un mes que puede no ser el
mejor para tu negocio".

13 FUENTES DE INFORMACION BIBLIOGRAFÍA

- https://www.svs.cl*w3-article-1674
- https://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/a77307/50-consejos-para-
emprendedores/
- https://www.eipe.ess+blog
- https://www.larepublica.co/equidad-legalidad-y-emprendimiento
- https://www.obs-edu.com/int/maestria-en-innovacion-y-emprendimiento?
var=no&c=IRI001MP401&gclid=CjwKCAjwx_boBRA9EiwA4kIELjqaOypIyXpIdX_bL4H
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- https://anatrenza.com/plan-finaciero

14 ANEXO

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