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    Infografia Elaboración de Plan Estrategico

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    ANGIE GRATEROL
    El documento describe las 6 etapas clave para elaborar un plan estratégico: 1) preparar el proceso de planificación, 2) definir el ideario, 3) realizar análisis, 4) definir la estrategia, 5) establecer un sistema de evaluación, y 6) crear un plan de acción detallado. El punto crítico es definir objetivos específicos, medibles, alcanzables y con plazos para orientar las acciones de la organización.

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    El documento describe las 6 etapas clave para elaborar un plan estratégico: 1) preparar el proceso de planificación, 2) definir el ideario, 3) realizar análisis, 4) definir la estrategia, 5) establecer un sistema de evaluación, y 6) crear un plan de acción detallado. El punto crítico es definir objetivos específicos, medibles, alcanzables y con plazos para orientar las acciones de la organización.

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    Título original

    INFOGRAFIA ELABORACIÓN DE PLAN ESTRATEGICO

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    de 1

    ELABORACIÓN DE

    Plan EstratégicoUN

    1 Preparar el proceso de
    Definir el 2
    planificación
    ideario
     Tener clara la motivación para
    El ideario se compone de:
    hacerlo.
     Corroborar que tu organización está
     Finalidad.
    lista para este proceso.
     Misión.
     Involucrar a las personas relevantes.
     Visión
     Promover la planificación.
     Valores.
     Organizar el trabajo de planificación.

    3 La definición de objetivos es el punto crítico


    Anális del plan: ellos son el norte que orienta toda la
    is acción. Estos objetivos deben ser:

     Análisis del contexto.


     Análisis del entorno.  Calendarizados

     Análisis interno.  Relevantes Estrategi


     Específicos a
     Medibles
     Alcanzables 4

    5 Evaluaci 6 Plan de
    ón Acción
    Hay que crear un sistema que permita:
     Las acciones concretas y procesos que se
     Controlar el avance. Mediciones continuas de
    realizarán.
    seguimiento de la ejecución para detectar
     Los equipos que participarán de la tarea.
    desviaciones y realizar las correcciones
     Los responsables que velarán porque se avance
    oportunas.
    en tiempo y forma.
     Evaluar resultados. Comprender los factores de
     Los insumos y el presupuesto que se
    causa-efecto que llevaron al éxito o al fracaso,
    necesitarán.
    para extraer conclusiones útiles para futuros

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