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    Panorama 6 Anillos

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    Laura Valentina Fernandez Alvarez
    Este documento presenta un modelo de desarrollo organizacional compuesto por 6 anillos concéntricos. El anillo 1 se enfoca en el desarrollo personal, el anillo 2 en el desarrollo interpersonal y de equipos, el anillo 3 en el liderazgo, el anillo 4 en la alineación organizacional, el anillo 5 en satisfacer las necesidades de los clientes, y el anillo 6 considera cómo la organización es influenciada por su entorno externo. El modelo propone que un desarrollo efectivo requiere trabajar de adentro hacia af

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    Panorama 6 Anillos

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    Laura Valentina Fernandez Alvarez
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    Este documento presenta un modelo de desarrollo organizacional compuesto por 6 anillos concéntricos. El anillo 1 se enfoca en el desarrollo personal, el anillo 2 en el desarrollo interpersonal y de equipos, el anillo 3 en el liderazgo, el anillo 4 en la alineación organizacional, el anillo 5 en satisfacer las necesidades de los clientes, y el anillo 6 considera cómo la organización es influenciada por su entorno externo. El modelo propone que un desarrollo efectivo requiere trabajar de adentro hacia af

    Título original

    PANORAMA 6 ANILLOS (1) (1)

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    Este documento presenta un modelo de desarrollo organizacional compuesto por 6 anillos concéntricos. El anillo 1 se enfoca en el desarrollo personal, el anillo 2 en el desarrollo interpersonal y de equipos, el anillo 3 en el liderazgo, el anillo 4 en la alineación organizacional, el anillo 5 en satisfacer las necesidades de los clientes, y el anillo 6 considera cómo la organización es influenciada por su entorno externo. El modelo propone que un desarrollo efectivo requiere trabajar de adentro hacia af

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    de 14

    Anillo 1

    Personal

    Desarrollo
    Organizacional
    DO Anillo 2
    Inter-
    personal

    Anillo 3
    Liderazgo
    Anillo 4
    Organización
    Anillo 5
    Anillo 6 Cliente
    Entorno

    1
    Anillo 1: Personal

    Persona
    Se fundamenta en los
    principios, valores y destrezas
    de los individuos.

    El desarrollo viene de
    adentro hacia fuera.

    2
    Anillo 1: Personal

    Horas/Días

    Semanas/Meses
    EXPERIENCIA

    Años

    Fuente:
    Joe Dispenza
    3
    Anillo 1: Personal

    4
    Anillo 2: Interpersonal

    Interpersonal

    Las herramientas de este


    anillo trabajan sobre la
    alineación de equipos,
    que facilitan el logro de
    objetivos.

    5
    Anillo 2: Interpersonal

    El desempeño del equipo El desarrollo se da por la


    es el resultado del cohesión interna
    liderazgo al más alto nivel. (personas).

    6
    Anillo 3: Liderazgo

    Liderazgo
    En este anillo se generan reglas
    de juego para la alineación
    vertical.

    El anillo 3 está dirigido a las


    personas que dirigen personas.

    7
    Anillo 3: Liderazgo

    • El liderazgo es influencia
    EL PROBLEMA
    La mayoría define el liderazgo como la
    capacidad de alcanzar una posición, no
    de obtener seguidores. Por lo tanto, van
    detrás de una posición, rango o título, y
    cuando los adquieren piensan que ya son
    líderes.

    8
    Anillo 4:
    Organizacional
    Organizacional
    Alineación en cuanto a Personas,
    Procesos y Tecnología.

    En este anillo se trabaja la ruta


    para convertir la estrategia en
    objetivos y acciones tácticas de
    cada puesto de trabajo.

    9
    Anillo 4:
    Organizacional
    Alineación

    Actitud

    Gente
    Organización y Estructura
    Roles y Responsabilidades
    Capacidades

    Gente Procedimientos y Controles

    Procesos
    Nueva actividad
    Políticas

    Tecnología Procesos Documentos

    Sistemas de Información
    Tecnolo
    gía
    Datos
    Infraestructura 10
    Anillo 5: Cliente

    Cliente
    En este anillo se trabaja
    todo lo concerniente a
    generación de valor a los
    tres tipos de cliente mas
    importantes en una
    organización.

    11
    Anillo 5: Cliente
    No importa cuánto nos esforcemos si nuestras acciones
    como personas, equipos y organización no están alineadas
    y son congruentes con las expectativas de:

    Clientes y Inversionistas Grupos de Interés


    consumidores clave
    12
    Anillo 6: Entorno

    Entorno
    Aproximación a comprender el
    contexto actual y futuro, partiendo
    de la consideración de que las
    personas y las organizaciones se
    encuentran en un sistema abierto
    al entorno en el que se
    desenvuelven, de forma que
    influyen y son influidos

    13
    Anillo 6: Entorno

    ORGANIZACIÓN ENTORNO

    Cambios sociodemográficos

    Tendencias globales

    Nuevos rasgos cognitivos

    Tecnologías emergentes

    14

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