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    Diana Cedeño

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    Diana Cedeño
    El documento describe que Ecuador actualmente tiene vigentes unos diez acuerdos comerciales con diferentes países y bloques económicos como la Unión Europea, China, México, EE. UU., Panamá y Canadá. También explica que un Análisis PESTEL es una herramienta que analiza factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan a una organización. Finalmente, recomienda usar este análisis al lanzar un negocio, cuando una empresa tenga problemas o

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    El documento describe que Ecuador actualmente tiene vigentes unos diez acuerdos comerciales con diferentes países y bloques económicos como la Unión Europea, China, México, EE. UU., Panamá y Canadá. También explica que un Análisis PESTEL es una herramienta que analiza factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan a una organización. Finalmente, recomienda usar este análisis al lanzar un negocio, cuando una empresa tenga problemas o

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    El documento describe que Ecuador actualmente tiene vigentes unos diez acuerdos comerciales con diferentes países y bloques económicos como la Unión Europea, China, México, EE. UU., Panamá y Canadá. También explica que un Análisis PESTEL es una herramienta que analiza factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan a una organización. Finalmente, recomienda usar este análisis al lanzar un negocio, cuando una empresa tenga problemas o

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    DIANA CEDEÑO

    Cuantos acuerdos comerciales vigentes hay en el ecuador

    Actualmente, según información del Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y


    Pesca (Mpceip), Ecuador tiene vigentes unos diez acuerdos comerciales entre los que
    constan la Asociación Europea de Libre Comercio Chile, Unión Europea Guatemala y Reino
    Unido, China, México, EE. UU. Panamá, Canadá, Costa Rica, Rusia, Corea del sur, Japón,
    República Dominicana

    ¿Qué es un análisis PESTEL?

    Un Análisis PESTEL (antes conocido como Análisis PEST) es un marco o herramienta que es


    utilizada por los mercadólogos de todo el mundo para analizar y monitorear las diversas fuerzas
    macro ambientales o externas de mercadeo que tienen un impacto reflexivo en cualquier
    organización empresarial.

    El análisis PESTEL es una herramienta recomendada para las empresas nuevas y cuando se
    entra en un mercado extranjero. Esta herramienta se suele utilizar en conjunto para
    comprender las fuerzas internas y externas que guían a una organización.

    ¿Cuándo usar el análisis PESTEL?

    PESTEL, es un acrónimo de los siete principales factores externos que pueden afectar a una
    empresa. Esto quiere decir que la herramienta tiene más utilidad cuando estos siete factores
    son críticos. A continuación, se presentan los mejores escenarios para utilizar un Análisis
    PESTEL:

     Al lanzar tu propio negocio


    Es lógico que sea lo primero en la lista. Siempre que se emprende un negocio, hay que tener
    en cuenta las siete fuerzas que componen PESTEL. Es imposible iniciar un negocio legal sin
    seguir las leyes del lugar donde este tu negocio. En el caso de los negocios de comercio
    electrónico, tienes que seguir las reglas técnicas, política, legal y tecnológica. Empezar un
    negocio sin tener ni idea de estas fuerzas puede costarte muy caro. En cambio, si comprendes
    claramente estos factores de antemano, tendrás una buena ventaja.

     Cuando tengas problemas con tu negocio


    Tarde o temprano, te enfrentarás a problemas en tu negocio; algunos serán más fáciles de
    resolver, mientras que otros pueden hacerte trasnochar. Muchos de nosotros tratamos de
    resolver las cosas lo más rápido posible, a veces incluso sin encontrar una solución a largo
    plazo. Eso es normal, pero no es bueno para tu negocio. Cuando tienes problemas, es el
    momento adecuado para realizar un Análisis PESTEL. A veces encontrarás que al solucionar
    un problema hay otro que le sigue. Pero con un análisis PESTEL, puede prever los posibles
    problemas que pueden surgir en tu camino antes de que lo hagan y planear contingencias o
    incluso evitarlos por completo.

     Cuando tu analista está elaborando los ángulos de tu negocio


    Muchas empresas contratan a analistas de negocio o a especialistas en resolución de
    problemas para mejorar la comunicación y el entorno de trabajo de los empleados. Estas
    personas son las mejores en lo que hacen, y siempre tendrán un inventario completo de este
    tipo de herramientas. Lo mejor de todo es que pueden estar analizando un problema
    específico, pero los resultados de ese análisis también serán útiles en otras situaciones.
     P- Político

     E- Económico

     S- Social

     T- Tecnológico

     E- Ecológico

     L- Legal

    Consejos para realizar un análisis PESTEL

     Mantén una comprensión clara de cómo los siete factores están afectando a tu negocio.
     Cada factor tiene varios subfactores asociados, por lo que debes ser consciente de cuáles aplican
    a tu empresa.
     No sobrecargues el diagrama, ya que sólo dificulta su interpretación.
     Elige una plantilla adecuada que se adapte a tu proyecto.

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