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    Sistemas II - UNIDAD - 4

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    Sonia Rios
    El documento describe las fases del proceso de ingeniería de sistemas, incluyendo la planificación, análisis y selección del sistema óptimo, diseño y desarrollo, implementación, pruebas, instalación y uso/mantenimiento. Se enfoca en las etapas de planificación estratégica, planes de acción, requerimientos específicos de la organización y nuevos emprendimientos.

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    El documento describe las fases del proceso de ingeniería de sistemas, incluyendo la planificación, análisis y selección del sistema óptimo, diseño y desarrollo, implementación, pruebas, instalación y uso/mantenimiento. Se enfoca en las etapas de planificación estratégica, planes de acción, requerimientos específicos de la organización y nuevos emprendimientos.

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    Sistemas II_UNIDAD_4

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    Sistemas II

    CARRERA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS


    Unidad 4:
    PROCESOS DE LA INGENIERÍA DE SISTEMAS
    3 4.1 FASES DE LA INGENIERÍA DE SISTEMAS

    - Planificación

    - Análisis y Selección del Sistema Óptimo

    - Diseño y desarrollo del Sistema.

    - Implementación

    - Pruebas

    - Instalación o despliegue

    - Uso y mantenim

    Ing. Mgr. Rubén Garcia Molina


    4 4.2 Planificación

    El desarrollo en Ingeniería de Sistemas inicia con procesos de Planifica


    Planificación Estratégica: problemas más importantes.
    Planes de acción correctivos: problemas urgentes.

    IMPORTANTE

    URGENTE

    Ing. Mgr. Rubén Garcia Molina


    5 4.2.1 Planificación estratégica
    FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas

    Ing. Mgr. Rubén Garcia Molina


    6

    Ing. Mgr. Rubén Garcia Molina


    7 4.2.2 Planes de Acción.
    Identificación e interpretación del problema:

    Árbol de
    problemas

    Árbol de
    soluciones

    Ing. Mgr. Rubén Garcia Molina


    8 Elaborar el Árbol de Problemas
    Reunir en un mismo diagrama el árbol de Causas y el árbol de Efectos

    Efectos
    Indirectos

    Efectos
    Directos

    Problema
    Central

    Causas
    Directas

    Causas
    Indirectas

    Ing. Mgr. Rubén Garcia Molina


    9 Objetivos. Árbol de objetivos
    Permite transformar del árbol de problemas las causas (raíces) en MEDIOS y los ef
    (hojas) en OBJETIVOS ESPECÍFICOS O FINES, además de guiarnos hacia el análisi
    alternativas llevando los medios a estrategias.

    Ing. Mgr. Rubén Garcia Molina


    10 Método de
    Ishikawa

    Ing. Mgr. Rubén Garcia Molina


    11

    Ing. Mgr. Rubén Garcia Molina


    12 PDCA

    Ing. Mgr. Rubén Garcia Molina


    13
    4.3 Selección del Sistema Óptimo
    A partir de cualquiera de los métodos en la planificación, se trazan líneas
    estratégicas que contienen proyectos, de los cuales desde el punto de
    vista de los Sistemas, se continúa con las siguientes metodologías:

    - Requerimientos específicos de la organización.

    - Nuevos emprendimientos.

    Ing. Mgr. Rubén Garcia Molina


    4.3.1 Requerimientos específicos de la Organiza
    “Arte o habilidad de diseñar y optimizar una necesidad terminando
    con la especificación de cada uno de sus elementos”

    • Aplicable a problemas de gran escala.


    • Es un lenguaje complicado por ser abstracto.
    • Sigue un enfoque basado en FASES.
    • Se puede aplicar a diferentes tecnologías.
    Ingeniería de Sistemas:
    • Diseño a pequeña escala.
    • Desarrollo de una tecnología básica.
    • Orientado a Fabricación.
    • Diseño SoftWare.
    • Diseño HardWare.
    Interfaz en Organización

    Materi
    Política Compras
    al

    Inspección Compras
    Compr Ctrl.
    as Producción
    Esp. Compras Plan Compras
    Informe Prod.
    Ingeni
    ería Lista Componentes

    Especificación Plan Ventas


    Fabricaci
    I+D Esp. Producto ón
    Catálogo Comer
    Markti cial
    Esp. Diseño
    ng Peticiones Ofertas
    Client
    es
    Producció
    Acabada
    16 Principios a considerar

    1) Enfoque al cliente

    7) Toma de
    4) Enfoque a
    decisiones
    procesos
    2) Liderazgo
    5) Enfoque a
    sistemas 8) Relación mutuamente
    beneficiosa con el
    proveedor
    3) Participación
    del personal
    6) Mejora continua
    Ing. Mgr. Rubén Garcia Molina
    4.3.2 Nuevos emprendimientos
    Fase DEFINICIÓN
    Definición Proyecto:
    Se establecen los OBJETIVOS y REQUISITOS a
    partir de una necesidad creada por un CLIENTE
    o por una necesidad de mercado.

    Tareas asociadas:
    • Elaboración de un documento con OBJETIVOS y REQUISITOS.
    • Exposición de las restricciones en:
    • Coste.
    • Tecnología.
    • Plazos de ejecución.
    • Normativa.
    • ...
    Fase ANÁLISIS

    Análisis :

    Se traducen las necesidades, encontradas en la fase de DEFINICIÓN, en FUNCIONES,


    ELEMENTOS e INTERACIONES de una manera óptima.

    Tareas asociadas:

    • Elaboración de un documento de ESPECIFICACIÓN DE SISTEMA.


    • Se realiza un particionado en subproblemas que se optimiza según las restriccione
    :
    • Costo.
    • Tecnología.
    • Plazos de ejecución.
    • Normativa.
    • Organización, grupos de desarrollo.
    • Expectativas del cliente.
    Startups. La filosofía lean startup de Eric Ries.
    - Busca eliminar las prácticas ineficientes durante el desarrollo.
    - Por tanto incrementar el valor durante el desarrollo.
    - La startup tendrá más oportunidades de triunfar sin requerir grandes cantidades de fondo
    externos, planes de empresa elaborados, o el producto final “perfecto”.
    - La opinión de los clientes durante el desarrollo del producto es una parte integral del proceso
    y asegura que el productor no va a invertir tiempo en diseñar características o servicios que e
    cliente no desea.
    - Se logra mediante el lanzamiento de un producto mínimo viable, aunque no esté finalizado.
    - La opinión de los clientes es fundamental para ajustarlo a las necesidades de los mismo
    (pivoteo).
    - Esto se lleva a cabo principalmente a través de dos procesos, usando Indicadores Clave d
    Desempeño y un desarrollo continuo.
    La filosofía de lean startup separa a las startups basadas en
    la web o en áreas tecnológicas de la ideología de las
    anteriores empresas punto com en el sentido de conseguir
    una producción efectiva en cuanto al costo construyendo el
    producto mínimo viable y utilizando la opinión de los clientes
    para refinarlo.

    Ries afirma que "lean no tiene nada que ver con cuanto
    dinero gana una empresa," tiene que ver con evaluar las
    demandas específicas del consumidor, otorgándoles valor
    para satisfacerlas, utilizando la cantidad mínima de recursos
    posible.

    Las necesidades a sa
    Necesidad funcional; necesidad
    necesidad económica.

    Fallar?

    Negocio Digital?
    Singapur.
    4.4 Desarrollo del Sistema
    Fase DISEÑO
    Diseño :
    Se traducen los conjuntos de elementos y sus interacciones en SUB ELEMENTOS fácilme
    implementables y optimizados entre sí.

    Tareas asociadas:

    • Elaboración de un documento de ESPECIFICACIÓN DE CADA UNO DE LOS ELEMENTO


    • Se realizan las siguientes actividades:
    • Control:
    • Coordinación.
    • Control de cumplimento de requisitos.
    • Control de Interfaces.
    • Documentación:
    • Especificación de los Elementos.
    • Diseñar.
    • Comprar.
    • Fabricar Se genera la información necesaria para:
    • Verificar el sistema.
    • Realizar el Mantenimiento y Operación.
    Prosecución
    25
    Técnica
    - Implementación

    - Pruebas

    - Instalación o despliegue

    - Uso y mantenimient

    Ing. Mgr. Rubén Garcia Molina


    Fase IMPLEMENTACION

    Consiste en la integración de todos los elementos básicos

    Tareas asociadas:

    • Entorno y plataforma

    • Compras y contrataciones con socios claves

    • Diseño - Programación de elementos a bajo nivel

    • Pruebas, versiones Beta

    • Pruebas de integración
    Fase VERIFICACION

    Se comprueba si el sistema completo cumple los objetivos de partida

    Requisitos de las pruebas:

    • Validez

    • Economía y efectividad de costes

    • No duplicidad

    • Tratamiento de pruebas y actividades clave

    • Evolución
    Fase PRODUCCIÓN
    Explotación :
    • Uso u operación
    Está compuesta por dos actividades
    • Mantenimiento

    OPERACION: son las tareas que realizan las personas para que el
    sistema funcione

    MANTENIMIENTO: corrección de la degradación de:


    • las realizaciones
    • sistema como ente abstracto

    Corregir errores
    Mejoras tecnológicas
    Adecuación de nuevas necesidades
    TEMPORIZACIÓN DEL CICLO DE DESARROLLO

    5% Gestión de proyecto
    5% Definición
    15% Análisis
    CICLO DE VIDA CICLO
    56% Diseño DEL PROYECTO DE VIDA
    DEL
    4% Implementación SISTEMA

    15% Verificación
    • OPERACIÓN
    Producción •
    MANTENIMIENTO

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