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    Planificacion Estrategica

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    jezmar lamont
    Este documento presenta el mapa estratégico de la empresa de ingeniería marina C.A. El mapa estratégico describe los objetivos de la empresa en cuatro perspectivas: financiera, procesos internos, aprendizaje y crecimiento, y clientes. El análisis explica cómo los objetivos en cada perspectiva se relacionan entre sí y cómo trabajar en cada objetivo contribuye al cumplimiento de la misión y visión de la empresa.

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    Planificacion estrategica

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    de 7

    UNIVERSIDAD PRIVADA NORORIENTAL

    “GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”.


    FACULTAD DE INGENIERÍA
    NÚCLEO BARCELONA
    GERENCIA DE MANTENIMIENTO

    PLANIFICACION ESTRATEGICA

    BACHILLERES:
    RIDGI MICARELLI, 26.916.097
    JEZMAR LAMONT, 27.345.345

    BARCELONA, OCTUBRE 2022


    Introducción
    Toda empresa siempre estará buscando la creación de valor de manera
    sostenible. Para ello debe contar con un modelo de negocio que sea capaz de
    combinar sus acciones en horizontes de corto, mediano y largo plazo, con la
    perspectiva de crecimiento y afianzamiento en el mercado.
    La planificación estratégica en una empresa permitirá unir las fortalezas
    comerciales con las oportunidades de mercado y brindar una dirección para
    cumplir con los objetivos. En otras palabras y de manera concisa un plan
    estratégico es un mapa de ruta para una empresa.
    Por ende, un buen plan estratégico permitirá que directivos y equipo de personas
    que forman parte de la corporación estén al tanto, primero si hay posibilidad de
    alcanzar todos los objetivos marcados y segundo, cómo llegar hasta ellos.
    Ante ello los mapas estratégicos constituyen una importante herramienta para
    comunicar la estrategia de forma clara y efectiva. Un mapa estratégico es una
    herramienta visual que ayuda con la estrategia de la organización en diferentes
    etapas.
    A continuación, se realizará un mapa estratégico con su análisis tomando como
    base la misión y a la visión de la empresa ingeniería marina, C.A .
    .
    INGENIERÍA MARINA, C.A
    COMPAÑÍA DE SERVICIOS MECÁNICO Y MANTENIMIENTO MARINOS.
    Misión
    Nuestra misión es solventar las necesidades de nuestros clientes en cuanto a la
    prestación de servicios mecánicos y servicios de mantenimiento a embarcaciones
    con motores y mecanismos Diesel, a través de la versatilidad y flexibilidad de
    nuestros recursos, en compañía con la seguridad de nuestros trabajadores, la
    máxima eficiencia de nuestros procesos y el respeto por el medio ambiente.
    Visión
    Ser una empresa líder en el sector de servicios de mecánica y mantenimiento de
    motores diesel y otros tipos de motores marinos, y así ser reconocida a nivel
    internacional por nuestra excelencia y mejora continua.
    Mapa Estratégico

    Análisis del mapa estratégico


    Anteriormente se mostró el mapa estratégico de ingeniería marina, C.A. compañía
    de servicios mecánicos y mantenimiento marinos. Nótese que las cuatro
    perspectivas son precisamente las dimensiones en que toda empresa se enfoca
    para plantearse objetivos estratégicos que generen valor y garanticen el
    crecimiento de la organización.
    Toda organización, se enfoca en garantizar los ingresos de la institución para
    mantenerse vigente en el tiempo creando valor que se traduce en rentabilidad.
    Para conseguir que la empresa ingeniería marina, C.A tenga rentabilidad depende
    de dos factores primarios el de generar ingresos con nuevos servicios y minimizar
    los costos, además también depende de dos factores secundarios los cuales son;
    incrementar numero de clientes y crear una relación solida empresa- cliente.
    El generar nuevos ingresos por la prestación de servicios nuevos, permitirá tener
    además de un aumento de rentabilidad, estar siempre enfocados en una mejora
    continua, siempre desarrollar nuevas ideas y emplearlas en los servicios que se le
    ofrece al cliente. En este caso los servicios de mecánica y mantenimiento a los
    motores marinos, enfatizando motores diesel. Es por ello que este factor depende
    en el enfoque al cliente “prestar servicios personalizados” ajustándose así a las
    necesidades de cada cliente, para ello se debe realizar un estudio detallado del
    motor o motores (enfoque proceso), finalmente para hacer que todo esto sea
    posible se necesitara de la capacitación total de los trabajadores y la optimización
    de la tecnologia (Enfoque gente)
    Por otro parte minimizar costos influye directamente el aumento de la rentabilidad,
    controlar los gatos de la empresa tiene la ventaja de que cada dólar que se ahorre
    de manera inteligente se convertirá en un dólar extra como ganancia. Esto va
    depender de la estandarización de procesos (enfoque procesos) el cual se
    encarga unificar la forma en la que se ejecuta un trabajo, entre los beneficios
    encontrados en la estandarización de procesos esta la reducción de los gatos
    innecesarios, pero para que todo esto sea posible se necesitara optimizar la
    tecnología además que todo el personal de la empresa de ingeniería marina, C.A.
    debe estar capacitado y también y se debe realizar un sistema de gestión de
    calidad, seguridad y ambiental (todo esta relacionado con la misión de la empresa)
    esto se ve expresado en el enfoque gente, de igual manera la entrega a tiempo del
    motor o motores ya realizado el servicio de mecánica o mantenimiento (enfoque
    proceso) está ligada también a la estandarización de procesos y a su vez
    contribuye a la creación de la relación solida empresa-cliente.
    Por último, se explicará el incremento de clientes (enfoque clientes) permitirá
    directamente aumentar la rentabilidad, ya que se aumentarían ganancias debido a
    mayor número de servicios prestados de mantenimiento y mecánica aplicados a
    los motores, esto dependerá (en el enfoque proceso), realizar promociones y
    publicidad de los servicios que presta la empresa, para así informar a mayor
    numero de personas el trabajo que se realiza en ingeniería marina, C.A y las
    promociones atraerá interés de los clientes, para ello es necesario la optimización
    de la tecnología (enfoque gente), y así aprovechar todos los avances tecnológicos.
    Es importante mencionar que cumplir con esta planificación estratégica plasmada
    en el mapa, permitirá cumplir la visión de la empres a mediano o largo plazo.
    Conclusión
    La importancia de desarrollar el mapa estratégico a ingeniería marina, C.A es que
    puede contribuir a que la dirección de la empresa logre todos los objetivos
    involucrando a los empleados, quienes adquieren un buen conocimiento de lo que
    se quiere hacer y cómo se realizara.
    Los primeros objetivos que se definieron fueron los financieros ya que cuando los
    índices económicos son bajos la empresa comienza a sufrir graves problemas,
    disminuyendo así su valor es decir su rentabilidad.
    Este mapa estratégico plasmo la visión ingeniería marina, C.A y su relación con
    los objetivos y muestra gráficamente como los objetivos de la perspectiva de
    Crecimiento (gente) impulsan a los objetivos de la perspectiva de Procesos, y
    éstos impulsan a los de Clientes que a su vez hacen lo propio con los de la
    perspectiva financiera.
    De manera que, que cuando mejoran los recursos humanos, Conocimiento,
    optimización de tecnología e Innovación, mejoraran los procesos y mejorará la
    imagen que tienen de la empresa los clientes, y que si mejora la imagen que
    tienen nuestros clientes mejorarán los resultados financieros.

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