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    Deber 2 - Cielo Calle

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    Daniel Torres
    RSB está investigando la factibilidad de una nueva línea de lámparas para patios. Se proyectan ventas unitarias crecientes durante los primeros 5 años y estables en los últimos 3. Los precios crecerán con la inflación los primeros 5 años y se mantendrán estables los últimos 3. Se requiere capital de trabajo del 15% de las ventas. Los costos variables son de $60 los primeros 2 años, $65 los siguientes 4 años y $70 los últimos 2 años. Los costos fijos son de $25,000 anuales. La inversión inicial es de $

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    RSB está investigando la factibilidad de una nueva línea de lámparas para patios. Se proyectan ventas unitarias crecientes durante los primeros 5 años y estables en los últimos 3. Los precios crecerán con la inflación los primeros 5 años y se mantendrán estables los últimos 3. Se requiere capital de trabajo del 15% de las ventas. Los costos variables son de $60 los primeros 2 años, $65 los siguientes 4 años y $70 los últimos 2 años. Los costos fijos son de $25,000 anuales. La inversión inicial es de $

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    RSB está investigando la factibilidad de una nueva línea de lámparas para patios. Se proyectan ventas unitarias crecientes durante los primeros 5 años y estables en los últimos 3. Los precios crecerán con la inflación los primeros 5 años y se mantendrán estables los últimos 3. Se requiere capital de trabajo del 15% de las ventas. Los costos variables son de $60 los primeros 2 años, $65 los siguientes 4 años y $70 los últimos 2 años. Los costos fijos son de $25,000 anuales. La inversión inicial es de $

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    RSB está investigando la factibilidad de una nueva línea de lámparas para patios. Se proyectan ventas unitarias crecientes durante los primeros 5 años y estables en los últimos 3. Los precios crecerán con la inflación los primeros 5 años y se mantendrán estables los últimos 3. Se requiere capital de trabajo del 15% de las ventas. Los costos variables son de $60 los primeros 2 años, $65 los siguientes 4 años y $70 los últimos 2 años. Los costos fijos son de $25,000 anuales. La inversión inicial es de $

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    de 14

    FINANZAS CORPORATIVAS

    DEBER 3
    2. Un nuevo proyecto que se espera tenga una duración de 10 años y se estiman ventas de 10.000 unidades an
    programa una ampliación de la planta que permitirá duplicar la producción y las ventas para los cinco años re
    Mano de obra por 6 dólares, Materiales por 8 dólares y Costos Indirectos por cuatro dólares. Los costos fijo
    requerirá la contratación de un supervisor con una remuneración de 120.000 anuales. Los gastos anuales de ad
    Para el proyecto la inversión inicial se compone de Terrenos por un valor de 1’000.000; Obras Físicas por un v
    duplicar la inversión en equipos y hacer obras físicas por 600.000 dólares. Los activos se deprecian en la siguie
    es del 25%. Las necesidades de capital de trabajo son el 15% de los costos y gastos anuales. Si en la actualidad
    aceptaría el proyecto. Calcule el VAN, TIR, Período de Recuperación Payback, Payback descontado, índice de

    Proyecto 10 años 1
    Ventas 10000 Ventas 10000
    Precio 100 C variable 60000
    C variables 18 80000
    Mano de obra 6 40000
    Materiales 8
    Costos indirectos 4 Total C VARIABLE 180000
    C Fijos 350000
    Primera inversión 3000000 530000
    Terrenos 1000000
    Obras Físicas 1400000 Depreciación maquina
    Maquinaria 600000
    Segunda inversión 1800000 Depreciacion obras pú
    Obras Físicas 600000
    Maquinaria 1200000 Depreciación Total
    Depreciación
    Obras Físicas 2%
    Maquinaria 10%
    Impuestos 25%
    Capital de trabajo 15% Ventas
    C variable
    C Fijo
    Depreciación
    UAII
    25%
    Depreciación
    F E O (FLUJO DE EFECTIVO OPERATIVO
    (MAS/MENOS) INVERS
    Necesidades

    (MAS/MENOS) CAPITA
    FEN (FLUJO DE EFECT
    Cielo Calle 215917

    man ventas de 10.000 unidades anuales a un precio de 100 cada una por los primeros 5 años. A partir del quinto año se
    y las ventas para los cinco años restantes. El estudio técnico señala que los costos unitarios de fabricación podrían ser d
    por cuatro dólares. Los costos fijos de fabricación se estiman que serán de 200.000 anuales. La ampliación de la planta
    0 anuales. Los gastos anuales de administración y ventas ascenderán a 150.000.
    1’000.000; Obras Físicas por un valor de 1.400.000 y Maquinaria por 600.000. Para la ampliación de la planta se requer
    os activos se deprecian en la siguiente forma: Las Obras físicas al 2% anual y la Maquinaria al10% anual. La tasa de imp
    gastos anuales. Si en la actualidad, proyectos similares y con el mismo riesgo tienen un rendimiento esperado del 14%, u
    ck, Payback descontado, índice de rentabilidad, rendimiento contable promedio. Revise los conceptos en el capítulo 9

    2 3 4 5 6 7
    10000 10000 10000 10000 20000 20000
    60000 60000 60000 60000 120000 120000
    80000 80000 80000 80000 160000 160000
    40000 40000 40000 40000 80000 80000

    180000 180000 180000 180000 360000 360000


    350000 350000 350000 350000 470000 470000
    530000 530000 530000 530000 830000 830000

    60000 60000 60000 60000 60000 60000


    120000 120000
    28000 28000 28000 28000 28000 28000
    12000 12000
    88000 88000 88000 88000 220000 220000

    0 1 2 3 4 5
    1000000 1000000 1000000 1000000 1000000
    180000 180000 180000 180000 180000
    350000 350000 350000 350000 350000
    88000 88000 88000 88000 88000
    382,000 382,000 382,000 382,000 382,000
    95,500 95,500 95,500 95,500 95,500
    88000 88000 88000 88000 88000
    O DE EFECTIVO OPERATIVO 374,500 374,500 374,500 374,500 374,500
    -3000000
    530000 530000 530000 530000 530000 830000
    79500 79500 79500 79500 79500
    -79500 -45000
    -3079500 374,500 374,500 374,500 374,500 329,500
    s. A partir del quinto año se
    de fabricación podrían ser de:
    . La ampliación de la planta

    liación de la planta se requerirá


    a al10% anual. La tasa de impuestos
    dimiento esperado del 14%, usted
    conceptos en el capítulo 9

    8 9 10
    20000 20000 20000
    120000 120000 120000
    160000 160000 160000
    80000 80000 80000

    360000 360000 360000


    470000 470000 470000
    830000 830000 830000

    60000 60000 60000 60000


    120000 120000 120000 120000
    28000 28000 28000 28000
    12000 12000 12000 12000
    220000 220000 220000 220000

    6 7 8 9 10
    2000000 2000000 2000000 2000000 2000000
    360000 360000 360000 360000 360000
    470000 470000 470000 470000 470000
    220000 220000 220000 220000 220000
    950,000 950,000 950,000 950,000 950,000
    237,500 237,500 237,500 237,500 237,500
    220000 220000 220000 220000 220000
    932,500 932,500 932,500 932,500 932,500
    -1800000
    830000 830000 830000 830000 830000
    124500 124500 124500 124500 124500
    124500
    - 867,500 932,500 932,500 932,500 1,057,000
    1. RSB esta investigando la factibilidad de una nueva línea lámparas para patios. RSB ha proyectado las ventas un

    Las nuevas lámparas tendrán un precio de 120 dólares por unidad en el primer año y crecerán con la inflación de los

    Se necesitará un capital de trabajo neto del 15% del valor de las ventas. El costo variable por unidad es de 60 dólare
    para los cuatro siguientes y 70 para los últimos dos años. Los costos fijos son de 25.000 dólares por año y no se esp
    del proyecto.
    Costará aproximadamente 800.000 dólares comprar el equipo necesario para empezar la producción. Esta inversión
    durante 10 años. El equipo valdrá el 20% de su costo al final de los 8 años. La tasa fiscal relevante es del 34% y el re
    15%

    Calcule el VAN, TIR, Período de Recuperación Payback, Payback descontado, índice de rentabilidad, rendimiento con
    conceptos en el capítulo 9
    RSB ha proyectado las ventas unitarias como se describen a continuación.

    o y crecerán con la inflación de los primeros 5 años, manteniéndose en este precio en los últimos tres años por el ingreso de la

    ariable por unidad es de 60 dólares para los 2 primeros años 65


    5.000 dólares por año y no se espera que cambien en la vida

    ezar la producción. Esta inversión se depreciara en línea recta


    fiscal relevante es del 34% y el rendimiento requerido es del

    e de rentabilidad, rendimiento contable promedio. Revise los


    mos tres años por el ingreso de la competencia en el mercado. El índice de precios al consumidor proyectado es el siguiente.
    dor proyectado es el siguiente.
    4) Capítulo 10 ejercicios #17
    Suponga que usted evalúa dos fresadoras de discos de silicio. La Techron I cuesta 290 000 dólares, tiene una vida de
    anuales. La Techron II cuesta
    510 000 dólares, tiene una vida de cinco años y costos operativos antes de impuestos de 35 000 dólares anuales. Uti
    suponga un valor de rescate de 40 000 dólares para ambas fresadoras. Si la tasa de impuestos es de 35% y la tasa de
    máquinas. ¿Cuál prefiere? ¿Por qué?
    290 000 dólares, tiene una vida de tres años y costos operativos antes de impuestos de 67 000 dólares
    tos de 35 000 dólares anuales. Utilice una depreciación lineal a cero durante la vida del proyecto y
    e impuestos es de 35% y la tasa de descuento es de 10%, calcule el costo anual equivalente para las dos
    5) Capítulo 10 ejercicio 33
    Un dispositivo de ahorro de costos propuesto tiene un costo de instalación de 610 000 dólares. El dispositivo se usa
    años, pero se clasifica como una propiedad de tres años para fines de depreciación. La inversión de capital de trabaj
    55 000 dólares, la tasa de impuesto es de 35% y la tasa de descuento del proyecto es de 12%. El dispositivo tiene un
    para el año 5 de 40 000 dólares. ¿Qué cantidad de ahorros se requiere para que este proyecto sea rentable?
    000 dólares. El dispositivo se usará en un proyecto de cinco
    n. La inversión de capital de trabajo neto inicial requerida es de
    es de 12%. El dispositivo tiene un valor de rescate estimado
    te proyecto sea rentable?

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