Fase 1 - Juegogerencial - AnyiCastro
Fase 1 - Juegogerencial - AnyiCastro
Fase 1 - Juegogerencial - AnyiCastro
TUTOR
EDGAR ROMERO
SEPTIEMBRE 2021
INTRODUCCIÓN
Es por esto que como futuros administradores se fortalecerán conocimientos que en nuestra
carrera profesional desempeñaremos basados en los temas brindados por los contenidos,
por cada una de las fases que vamos a analizar y por las prácticas que desarrollaremos.
ACTIVIDAD
1. En esta fase cada estudiante realiza una revisión de los contenidos del curso,
correspondientes a las referencias bibliográficas requeridas en las Unidades 1, 2 y 3,
a partir de lo cual deberá elaborar un “Mapa Conceptual” de los mismos, para lo
cual se recomienda utilizar la herramienta “Camposol”, junto con una breve
explicación de su contenido. Deberá presentar en el idioma inglés el mapa y su
explicación, aplicando los conocimientos previos en ese idioma.
Albizu, E. & Villareal, O. (2013), asks us in this reading about the SWOT model
since it teaches us how to carry out an external analysis, which indicates the
opportunities and strategies and an internal analysis that helps us to highlight the
strengths and weaknesses of the company. It also proposes the PESTEL mechanism
which is a tool that helps to highlight the political, economic, sociocultural,
technological, ecological and legal part.
2. Luego, y a partir de los contenidos de la Unidad 1 – Análisis Estratégico, en donde
se abordan los temas Análisis del Integral de la organización, Análisis PESTEL y
Análisis Financiero, cada estudiante debe utilizar varias de las herramientas de
análisis, para ser aplicado a una empresa de su entorno (no importa el tamaño,
puede ser una pequeña tienda o una panadería de su localidad), para describir la
situación actual de la misma, desde el micro y macro entorno, resaltando su
situación en las diversas áreas de la empresa y del entorno.
ALMACEN NAHKA
Visión:
Brindar a los clientes la satisfacción de adquirir los productos de calidad, con los diseños
que ellos deseen, en los tiempos estipulados, de igual manera mantener una organización
internamente fortalecida con espacios propicios de liderazgo y motivación para los
colaboradores.
Misión:
Lograr incursionar en los diferentes mercados con los reconocimientos necesarios para
poder llevar los productos a mercados nacionales e internacionales, ofreciendo los
productos por medios de comercio digitales y personales compitiendo con calidad.
Valores:
Unión: interna de la organización en busca del logro de objetivos
Eficacia: en la producción, calidad y cumplimento
Responsabilidad: tanto interna como externamente logrando las metas
Trabajo en equipo: es fundamental para el logro de objetivos
Conocimiento: de las diferentes labores de los colaboradores con beneficio en mejor
rendimiento
Cumplimiento: los tiempos deben ser la base de la empresa para lograr reconocimientos
y metas
Liderazgo: es de gran importancia para el éxito de la organización tanto interno como
externo
ANALISIS FODA
Interno externo
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Está bien ubicado Mantiene calidad en los servicios
El local cuenta con un buen espacio ofrecidos
No cancelan canon de Comercio electrónico
arrendamiento Buena demanda en los productos
Cuentan con buena experiencia ofrecidos
DEBILIDADES AMENAZAS
Personal sin la capacitación Tiene competencia al lado de su
requerida para desarrollar sus tareas ubicación
Sistema administrativo deficiente Surgimiento de nuevos almacenes
Nivel organizacional sin objetivos inestabilidad económica
definidos
Situaciones externas o inesperadas
como la pandemia actual
ANALISIS PESTEL
CONCLUSION
El recorrido realizado por el curso nos da a conocer las unidades a trabajar en este
periodo académico las cuales son fundamentales para el crecimiento como futuros
administradores, así mismo nos ayuda a establecer el funcionamiento interno y
externo de una empresa.
En la empresa estudio nos da a pensar los cambios que podemos llegar a darpara
tener una mejor rentabilidad, estrategias para lograr que la empresa pueda afrontar
los desafíos que se le presenten en el transcurrir de su vigencia y que sea altamente
competitiva y de crecimiento continuo.
BIBLIOGRAFIA
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