Cuestionarios 4 Semanas UVM

 Pregunta 1
0,3 de 0,3 puntos

Está en la fase de crear una lista de actividades. Esta lista debiera contener todos los
siguientes elementos EXCEPTO:
Respuesta seleccionada: B.

Las actividades que no se van a ejecutar como parte del
proyecto.
Respuestas: A.
El identificar de la actividad y una definición del alance del
trabajo.
B.
Las actividades que no se van a ejecutar como parte del
proyecto.
C.
Actividades que son necesarias para gestionar le proyecto.
D.
Las actividades que deben ejecutarse como parte del proyecto.
 Pregunta 2
0,3 de 0,3 puntos
La holgura de una actividad se determina a través de:
Respuesta B.
seleccionada: La cantidad de tiempo que la actividad se puede atrasar antes de
que retarse el camino crítico.
Respuestas: A.
Realizar el análisis de Monte Carlo.
B.
La cantidad de tiempo que la actividad se puede atrasar antes de
que retarse el camino crítico.
C.
El retraso.
D.
El tiempo de espera entre actividades.
 Pregunta 3
0,3 de 0,3 puntos
¿Cuál de las siguientes aseveraciones es “CORRECTA”?
Respuesta seleccionada: D.

El camino crítico ayuda a comprobar cuento tiempo llevará el
proyecto
Respuestas: A.
El diagrama de red cambiará cada vez que cambie la fecha de
término
B.
Un proyecto nunca puede tener una holgura negativa
C.
Sólo puede haber un camino crítico
D.
El camino crítico ayuda a comprobar cuento tiempo llevará el
proyecto
 Pregunta 4
0,3 de 0,3 puntos
Como Project Manager de una autopista está desarrollando el cronograma del proyecto
para determinar los inicios y finales de cada actividad. Puede utilizar todas estas
herramientas MENOS:

Línea de base de cronograma.
Respuestas: A.
Software de programación.
B.
Línea de base de cronograma.
C.
Método de camino crítico.
D.
Compresión del cronograma.
 Pregunta 5
0,3 de 0,3 puntos
Está planificando el cronograma y recursos para una subestación eléctrica. Para la parte
de obra civil tiene claro el número de trabajadores que necesitará: un encargado, un oficial
de primera y un peón albañil; así como unas cantidades precisas de hormigón, ladrillo,
estucado, pero la parte eléctrica, al no tener tanta experiencia, no tiene claro cómo estimar
los recursos. ¿Qué haría para determinar los recursos de esta parte del proyecto?

Todas las opciones son correctas.
Respuestas: A.
Preguntar al departamento eléctrico.
B.
Consultar con otros Project Managers que tienen más
experiencia.
C.
Realizar una estimación preliminar con el equipo de trabajo.
D.
Todas las opciones son correctas.
 Pregunta 6
0,3 de 0,3 puntos
Si el tiempo y costos del proyecto no son tan importantes como el número de recursos
utilizados cada mes, ¿cuál de las siguientes es la MEJOR acción a realizar?
Seleccione una:
Respuesta seleccionada: A.

Nivelación de recursos.
Respuestas: A.
Nivelación de recursos.
B.
Ejecutar rápidamente el proyecto.
C.
Análisis de Monte Carlo.
D.
Analizar los costos del ciclo de vida.
 Pregunta 7
0,3 de 0,3 puntos
El método de la ruta crítica es una herramienta importante para desarrollar el cronograma.
De los siguientes enunciados ¿cuál es el correcto?
Respuesta seleccionada: C.

El diagrama puede tener varios caminos críticos.
Respuestas: A.
El diagrama solamente tiene un camino crítico.
B.
La flexibilidad del cronograma la facilita la holgura total de la
actividad.
C.
El diagrama puede tener varios caminos críticos.
D.
La holgura total puede afectar las fechas de fin e inicio temprano.
 Pregunta 8
0,3 de 0,3 puntos
Las entradas para el desarrollo del cronograma; responsabilidad (quien realizará el
trabajo), tipo de actividad (resumen o detallado) y clasificación EDT, son parte de:

Atributos de la Actividad
Respuestas: A.
Estimaciones de la Duración de la Actividad
B.
Atributos de la Actividad
C.
Descripción de la Fuente de Recursos
D.
Restricciones
 Pregunta 9
0,3 de 0,3 puntos
En su proyecto, usted debe completar la construcción de un prototipo antes de que se
empiece a experimentar. Esto es un ejemplo de:

Dependencias Obligatorias
Respuestas: A.
Dependencias Obligatorias
B.
Dependencias Discrecionales
C.
Dependencias Externas
D.
Lógica Preferencial
 Pregunta 10
0,3 de 0,3 puntos
¿En qué procesos se establecen las políticas, procedimientos y documentación para la
planificación, ejecución y control del cronograma del proyecto?

Planificación de la gestión del cronograma.
Respuestas: A.
Desarrollo del cronograma.
B.
Planificación de la gestión del cronograma.
C.
Revisión de los activos de los procesos de la organización.
D.
Elaboración del Plan de Dirección del Proyecto.
 Pregunta 11
0,3 de 0,3 puntos
En un proyecto para la producción de sensores para computadores, la fase de fabricación
requiere que la fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:

Obligatoria
Respuestas: A.
Obligatoria
B.
Discrecional externa
C.
Discrecional interna
D.
PERT
 Pregunta 12
0,3 de 0,3 puntos
Los requisitos de recursos de la actividad y el calendario de recursos son:

Entradas para la estimación de la duración de actividades.
Respuestas: A.
Entradas para la estimación de la duración de actividades.
B.
Salidas de la estimación de los recursos de las actividades.
C.
Solamente una de ellas es entrada para el desarrollo del
cronograma.
D.
Entradas de la estimación de los recursos de las actividades.
 Pregunta 13
0,3 de 0,3 puntos
Como responsable del contrato llave en mano de una subestación eléctrica y línea de
evacuación, has recogido ya las entradas necesarias para el proceso de estimación de las
duraciones. ¿Cuál de las siguientes técnicas y herramientas podrás emplear para generar
los resultados del proceso?
Respuesta C.
seleccionada: Juicio de expertos, estimación análoga, estimación paramétrica,
estimación por tres valores, análisis de reserva.
Respuestas: A.
Juicio de expertos, análisis de alternativas, estimación análoga,
estimación paramétrica, lista de actividades.
B.
Lista de actividades, análisis de la red del cronograma, análisis de
reserva, juicio de expertos, nivelación de recursos.
C.
Juicio de expertos, estimación análoga, estimación paramétrica,
estimación por tres valores, análisis de reserva.
D.
Análisis de la red de cronograma, estimación análoga, método de
Montecarlo, método de la ruta crítica, análisis de reserva.
 Pregunta 14
0,3 de 0,3 puntos
En su empresa están trabajando con un proyecto de simulaciones para aumentar la
eficiencia en el despegue y aterrizaje de aviones. Cada simulación se trabaja con una
programación bajo demanda donde se priorizan las historias de los usuarios en función de
los recursos disponibles. ¿Cuál de los siguientes interesados es MENOS probable que
esté presente en la próxima reunión sprint?

Gerente Funcional
Respuestas: A.
Gerente Funcional
B.
Dueño del producto
C.
Scrum Master
D.
Equipo de desarrollo
 Pregunta 15
0,3 de 0,3 puntos
En el proyecto que se presenta en la tabla a continuación algunos recursos críticos están
sobre asignados. ¿Cuál será la duración del proyecto después de una nivelación de
recursos?
Predecesor
Actividad Duración (días) Recurso asignado
a
A 3 Inicio R1
B 5 Inicio R1
C 2 B R2
D 3 Inicio R1
E 2 D R2
11
Respuestas: A.
7
B.
11
C.
13
D.
15
 Pregunta 16
0,3 de 0,3 puntos
Es el Project Manager de un proyecto de puesta en marcha de una nueva planta en China.
Por su experiencia, el elemento crítico en términos de plazo es la aprobación urbanística
del terreno que, además, forma parte del camino crítico. Realiza preguntas a personas del
sector y le responden que en el mejor de los casos llevará seis meses, si se complican las
cosas puede llevar hasta 12 meses pero que lo normal últimamente ha sido que en 8
meses estaba ya conseguido el permiso. ¿Cuál es el valor esperado o media ponderada?

Algo más de 8 meses.
Respuestas: A.
B.
5 meses.
C.
D.
Algo menos de 10 meses.
 Pregunta 17
0,3 de 0,3 puntos
Si la estimación optimista de una actividad es de 12 días y la estimación pesimista es de
18 días. ¿Cuál es la desviación estándar de esta actividad?
Seleccione una:

1
Respuestas: A.
1.3
B.
1
C.
3
D.
6
 Pregunta 18
0,3 de 0,3 puntos
Con base en lo siguiente, si necesitara acortar la duración del proyecto ¿Qué actividad
intentaría reducir para acortarlo?
Predecesor
Actividad Duración (semanas)
a
A Inicio 1
B Inicio 2
C Inicio 6
D A 10
E B, C 1
F C 2
G D 3
H E 9
I F 1
Actividad C.
Respuestas: A.
Actividad H.
B.
Actividad C.
C.
Actividad B.
D.
Actividad D.
 Pregunta 19
0,3 de 0,3 puntos
Su proyecto más probablemente será completado en 10 semanas. En el peor caso, el
proyecto requerirá 19 semanas, y si todo va bien el proyecto será completado en 7
semanas. ¿Cuál es la estimación PERT para la tarea?

11 semanas
Respuestas: A.
11 semanas
B.
No puede ser determinado con la información dada
C.
9 semanas
D.
10 semanas
 Pregunta 20
0,3 de 0,3 puntos
Es el Project Manager de un proyecto de puesta en marcha de una nueva planta en China.
Por su experiencia, el elemento crítico en términos de plazo es la aprobación urbanística
del terreno que, además, forma parte del camino crítico. Realiza pregunta a personas del
sector y le responden que en el mejor de los casos llevará seis meses, si se complican las
cosas puede llevar hasta 12 meses, pero que lo normal últimamente ha sido que en 8
meses estaba ya conseguido el permiso. ¿Cuál será la desviación estándar de este valor
esperado?

1.
Respuestas: A.
3.
B.
1.
C.
2.
D.
4.
 Pregunta 1
0,3 de 0,3 puntos
Todas las siguientes son entradas del proceso de Control del Cronograma, EXCEPTO:

Acta de Constitución del Proyecto
Respuestas: A.
Acta de Constitución del Proyecto
B.
Cronograma del Proyecto
C.
Datos de desempeño del trabajo
D.
Plan de Gestión del Cronograma
 Pregunta 2
0 de 0,3 puntos
El equipo de dirección del proyecto se encuentra revisando las diferencias entre el valor
planeado y el valor ganado a la fecha en el proyecto para determinar la fecha de término
del proyecto. En esta situación ¿Qué técnica está utilizando? Análisis

De variación
Respuestas: A.
De escenarios
B.
De variación
C.
De tendencias
D.
Del valor ganado
 Pregunta 3
0,3 de 0,3 puntos
Se considera que una actividad del cronograma ha concluido al:

Alcanzarse su objetivo
Respuestas: A.
Alcanzarse su objetivo
B.
Cumplirse su fecha de término
C.
Indicarlo el equipo técnico
D.
Término del proyecto
 Pregunta 4
0,3 de 0,3 puntos
¿Qué es el Valor Planeado?

El presupuesto autorizado asignado al trabajo programado
Respuestas: A.
El presupuesto autorizado asignado al trabajo programado
B.
El presupuesto total del proyecto
C.
La duración del Proyecto
D.
La medida del trabajo realizado
 Pregunta 5
0 de 0,3 puntos
Todas las siguientes opciones son técnicas utilizadas para controlar el cronograma,
EXCEPTO:

Ejecución Rápida
Respuestas: A.
Ejecución Rápida
B.
Estimación ascendente
C.
Nivelación de Recursos
D.
Revisión de Desempeño
 Pregunta 6
0,3 de 0,3 puntos
¿Cuál será la herramienta MENOS
utilizada por el director del proyecto al momento de controlar el cronograma en un
proyecto para el lanzamiento de un nuevo producto al mercado?

Estimación por tres valores
Respuestas: A.
Compresión del cronograma
B.
Estimación por tres valores
C.
Nivelación de recursos
D.
Técnica de modelación con análisis de escenarios
 Pregunta 7
0 de 0,3 puntos
Según la tabla siguiente y considerando una (1) Unidad Monetaria (UM) por cada día-
actividad. ¿Cuál sería la duración estimada (calculada en base a SPI) al término de la
semana 2 (10 días), si sólo han concluido las actividades A y B?
Duración
Actividad Predecesora
(días)
A 10 Inicio
B 8 Inicio
C 4 A
D 7 A, B
E 10 B
F 8 C, D
G 10 D, E
H 8 F, G
7 semanas
Respuestas: A.
6 semanas
B.
7 semanas
C.
8 semanas
D.
9 semanas
 Pregunta 8
0,3 de 0,3 puntos
Según la tabla siguiente. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad C se extiende 2
semanas más de lo planificado?
Actividad Duración (semanas) Predecesora

A 10 Inicio
B 8 Inicio
C 4 A
D 7 A, B
E 10 B
F 8 C, D
G 10 D, E
H 8 F, G
El proyecto no se verá afectado
Respuestas: A.
Cambia la ruta crítica del proyecto
B.
C.
El proyecto será más riesgoso
D.
La duración del proyecto se extenderá 3 semanas
 Pregunta 9
0 de 0,3 puntos
Según la tabla siguiente. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad F se extiende 3

A 10 Inicio
B 8 Inicio
C 4 A
D 7 A, B
E 10 B
F 8 C, D
G 10 D, E
H 8 F, G
Respuestas: A.
B.
C.
El proyecto tendrá una holgura negativa
D.
 Pregunta 10
0,3 de 0,3 puntos
actividad. ¿Cuál sería la duración estimada (calculada en base al trabajo restante y la tasa
de EV) al término de la semana 2 (10 días), si sólo han concluido las actividades A y B?
Duración
(días)
A 10 Inicio
B 8 Inicio
C 4 A
D 7 A, B
E 10 B
F 8 C, D
G 10 D, E
H 8 F, G
8 semanas
Respuestas: A.
6 semanas
B.
7 semanas
C.
8 semanas
D.
9 semanas
 Pregunta 11
0 de 0,3 puntos
actividad. ¿Cuál sería el valor de SV al término de la semana 2 (10 días), si sólo han
concluido las actividades A y B?
Duración
(días)
A 10 Inicio
B 8 Inicio
C 4 A
D 7 A, B
E 10 B
F 8 C, D
G 10 D, E
H 8 F, G
Respuesta seleccionada: [No se ha dado ninguna]
Respuestas: A.
-18
B.
0
C.
10
D.
18
 Pregunta 12
0 de 0,3 puntos
Según la tabla siguiente. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad G se extiende 3

A 10 Inicio
B 8 Inicio
C 4 A
D 7 A, B
E 10 B
F 8 C, D
G 10 D, E
H 8 F, G
Respuesta seleccionada: [No se ha dado ninguna]
Respuestas: A.
Cambia la ruta crítica del proyecto
B.
C.
D.
 Pregunta 13
0 de 0,3 puntos
actividad. ¿Cuál sería el valor de SPI al término de la semana 2 (10 días), si sólo han
concluido las actividades A y B?
Duración
(días)
A 10 Inicio
B 8 Inicio
C 4 A
D 7 A, B
E 10 B
F 8 C, D
G 10 D, E
H 8 F, G
1,8
Respuestas: A.
Indefinido
B.
0
C.
1,0
D.
1,8
 Pregunta 14
0,3 de 0,3 puntos
Si el pronóstico de término del proyecto tiene valores distintos dependiendo del método de
cálculo utilizado, ¿qué debería hacer el Director del Proyecto?

Analizar otros valores e indicadores
Respuestas: A.
Analizar otros valores e indicadores
B.
Continuar la ejecución del proyecto
C.
Detener la ejecución del proyecto
D.
Informar la situación al patrocinador
 Pregunta 15
0,3 de 0,3 puntos
¿Cuál de las siguientes es la MEJOR acción a realizar para intentar concluir un proyecto
dos días antes de lo proyectado?
Respuesta C.
seleccionada: Reunirse con el equipo y buscar opciones para realizar una
compresión o ejecución rápida de la ruta crítica.
Respuestas: A.
Decirle al jefe.
B.
Decirle a la alta gerencia que la ruta crítica del proyecto no permite
que el proyecto se finalice más temprano.
C.
Reunirse con el equipo y buscar opciones para realizar una
compresión o ejecución rápida de la ruta crítica.
D.
Trabajar mucho y ver cuál es el estado del proyecto al siguiente
período de control.
 Pregunta 16
0 de 0,3 puntos
Durante la ejecución del proyecto, se realizan un gran número de cambios al proyecto. En
esta situación el director del proyecto debe:
Respuesta A.
seleccionada: Esperar hasta que se conozcan todos los cambios e imprimir un
nuevo cronograma
Respuestas: A.
Esperar hasta que se conozcan todos los cambios e imprimir un
nuevo cronograma
B.
Hablar con la gerencia antes de realizar cualquier cambio
C.
Realizar cambios aprobados como sea necesario, pero mantener la
línea base del cronograma
D.
Realizar sólo los cambios aprobados por la gerencia
 Pregunta 17
0,3 de 0,3 puntos
Si el porcentaje de avance real del proyecto es menor al programado, se puede indicar
que:

SPI es menor a 1.0
Respuestas: A.
El proyecto terminará atrasado
B.
El proyecto terminará adelantado
C.
SPI es mayor a 1.0
D.
SPI es menor a 1.0
 Pregunta 18
0 de 0,3 puntos
Si la tasa de EV necesaria para que el proyecto termine en la fecha acordada es MAYOR
que la tasa real, el proyecto se encuentra:

Atrasado respecto del cronograma
Respuestas: A.
Adelantado respecto del cronograma
B.
Atrasado respecto del cronograma
C.
Con pronóstico de término adelantado
D.
Con pronóstico de término atrasado
 Pregunta 19
0,3 de 0,3 puntos
Luego de crear el cronograma del proyecto, un administrador de proyecto debería usar el
control del cronograma del proyecto en todas las siguientes situaciones, EXCEPTO:

Determinar fechas de inicio y término para las actividades del
proyecto
Respuestas: A.
Determinar fechas de inicio y término para las actividades del
proyecto
B.
Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado
C.
Influenciar los factores que crean cambios en el cronograma
D.
Manejar los cambios reales a medida que suceden
 Pregunta 20
0,3 de 0,3 puntos
El equipo técnico del proyecto le propone al Director la aplicación de una compresión del
cronograma para recuperar el atraso proyectado de término del proyecto. ¿Qué debe
hacer el Director del Proyecto?

Solicitar un análisis de impacto de la acción
Respuestas: A.
Aplicar la acción en forma inmediata
B.
Generar una solicitud de cambio
C.
No aplicar la acción
D.
Solicitar un análisis de impacto de la acción
 Pregunta 1
0,3 de 0,3 puntos
Establece el marco para la gestión de costos:

Estructura de desglose del trabajo
Respuestas: A.
Estimación análoga
B.
Estimación ascendente
C.
Estimación paramétrica
D.
Estructura de desglose del trabajo
 Pregunta 2
0,3 de 0,3 puntos
A la técnica utilizada en la estimación de costos que toma en cuenta el riesgo y la
incertidumbre, se le denomina:

PERT
Respuestas: A.
Análisis de sensibilidad
B.
PERT
C.
Simulación de Monte Carlo
D.
Valor Esperado
 Pregunta 3
0,3 de 0,3 puntos
El análisis de la reserva toma en cuenta la incertidumbre del costo y el posible retorno de
la inversión.

Falso
Respuestas: A.
Verdadero
B.
Falso
 Pregunta 4
0 de 0,3 puntos
La gestión de costos incluye procesos de estimar, planear, presupuestar y controlar los
costos.

Verdadero
Respuestas: A.
Verdadero
B.
Falso
 Pregunta 5
0,3 de 0,3 puntos
La planificación del proyecto establece una referencia para el proceso de gestión de los
costos.

Verdadero
Respuestas: A.
Verdadero
B.
Falso
 Pregunta 6
0 de 0,3 puntos
El juicio de expertos puede utilizarse para definir el mejor método de estimación a utilizar.

Falso
Respuestas: A.
Verdadero
B.
Falso
 Pregunta 7
0,3 de 0,3 puntos
¿Cuál de las siguientes herramientas utilizará para definir cómo va a planificar, definir,
gestionar y controlar el presupuesto del proyecto?

Juicio de expertos.
Respuestas: A.
Análisis del producto.
B.
Brainstorming.
C.
Grupos facilitadores.
D.
Juicio de expertos.
 Pregunta 8
0,3 de 0,3 puntos
Una de las siguientes herramientas NO puede ser utilizada para estimar el costo:

Activos de Procesos Organizacionales
Respuestas: A.
Activos de Procesos Organizacionales
B.
Análisis de Propuestas para Licitaciones
C.
Costo de la Calidad
D.
Estimación Análoga
 Pregunta 9
0,3 de 0,3 puntos
La definición de políticas y procedimientos para gestionar los costos permite:
Respuesta D.
seleccionada: Aumentar la probabilidad de que el proyecto termine dentro del
presupuesto autorizado
Respuestas: A.
Asegurar el término del proyecto de acuerdo al cronograma
acordado
B.
Asegurar el término del proyecto dentro del presupuesto autorizado
C.
Aumentar la probabilidad de que el proyecto termine de acuerdo al
cronograma acordado
D.
Aumentar la probabilidad de que el proyecto termine dentro del
presupuesto autorizado
 Pregunta 10
0,3 de 0,3 puntos
Está preparando el presupuesto del proyecto para lo cual está agregando los costos
individuales de cada actividad. Para hacerlo necesita la siguiente información EXCEPTO:

La línea de desempeño del costo.
Respuestas: A.
El calendario de recursos.
B.
La línea de base del alcance.
C.
La línea de desempeño del costo.
D.
Las estimaciones de los costos para cada actividad.
 Pregunta 11
0 de 0,3 puntos
Se está trabajando en desarrollar la línea base de desempeño de costos con la que se
comparará el avance de presupuesto en la fase de ejecución. Esta descripción
corresponde al proceso de:

Control de costos.
Respuestas: A.
Asignación de recursos a actividades.
B.
Control de costos.
C.
Elaboración del presupuesto.
D.
Estimación de costos.
 Pregunta 12
0 de 0,3 puntos
El enlace entre el presupuesto y el alcance se realiza mediante:

La EDT
Respuestas: A.
El Cronograma
B.
La EDT
C.
Las Reservas de Contingencia
D.
Las Reservas de Gestión
 Pregunta 13
0 de 0,3 puntos
Está definiendo como va a planificar los costos para lo cual necesitará todas estas entradas
menos una. ¿Cuál?
El Plan de Dirección del Proyecto.
Respuestas: A.
El Acta de Constitución.
B.
El Plan de Dirección del Proyecto.
C.
El Plan de Gestión de Riesgos.
D.
Los activos de los procesos de la organización.
 Pregunta 14
0,3 de 0,3 puntos
El Director del Proyecto determina que el monto restante del presupuesto no permitirá
generar la totalidad de los entregables comprometidos. En esta situación ¿Qué acción
puede realizar?

Solicitar autorización para utilizar las Reservas de Gestión
Respuestas: A.
Solicitar autorización para utilizar las Reservas de Contingencia
B.
Solicitar autorización para utilizar las Reservas de Gestión
C.
Utilizar las Reservas de Contingencia
D.
Utilizar las Reservas de Gestión
 Pregunta 15
0,3 de 0,3 puntos
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO
es cierta en relación a una reserva de contingencia?
Respuesta B.
seleccionada: Se aplican únicamente a los costos no a los plazos del proyecto.
Respuestas: A.
La suma total depende de la tolerancia al riesgo definida por la
dirección.
B.
Se aplican únicamente a los costos no a los plazos del proyecto.
C.
Son cantidades planificadas para atender situaciones difíciles de
predecir.
D.
Son costos previstos en el presupuesto para riesgos identificados y con
Plan de Respuesta que se activará en cuanto el evento de riesgo
ocurra.
 Pregunta 16
0,3 de 0,3 puntos
Los calendarios de recursos afectan a un recurso específico o una categoría de recursos.
Ellos reflejan cómo algunos recursos trabajan sólo durante horas de oficina normales,
mientras que otros trabajan tres turnos, otros integrantes de equipo de proyecto podrían
no estar disponibles (durante vacaciones o en un programa de adiestramiento), otros, por
contrato de trabajo, pueden limitarse a ciertos días de la semana. Los calendarios de
recursos son entradas valiosas para:
Respuesta D.
seleccionada: La agregación de los costos estimados de las actividades del
cronograma o de paquetes de trabajo que se utilizan para establecer
una línea de base del costo total del proyecto
Respuestas: A.
Asegurar que el costo potencial de los retrasos no exceda el fondo
autorizado por periodo y en total del proyecto.
B.
Buscar la causa de variaciones positivas y negativas como parte de
proceso de Control Integrado de Cambios.
C.
Desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios
para completar cada actividad del cronograma.
D.
La agregación de los costos estimados de las actividades del
cronograma o de paquetes de trabajo que se utilizan para establecer
una línea de base del costo total del proyecto
 Pregunta 17
0,3 de 0,3 puntos
En su proyecto, usted está estimando el costo de las actividades del cronograma para
obtener un aproximado de la inversión en recursos que debe realizar en cada actividad.
Por eso usted decide usar el proceso de estimación ascendente. Todas las declaraciones
siguientes sobre la estimación de abajo hacia arriba son exactas EXCEPTO:
Respuesta D.
seleccionada: Las actividades con esfuerzos muy pequeños disminuyen la exactitud
de estimaciones de costos para las actividades del cronograma.
Respuestas: A.
Los costos detallados en los niveles más bajos son agrupados en
niveles más altos para propósitos de reporte y seguimiento
B.
El costo y la exactitud son principalmente determinados por el tamaño
y la complejidad de la actividad del cronograma o del paquete de
trabajo.
C.
Implica estimar el costo de cada paquete de trabajo o tareas
individuales del cronograma al mínimo nivel de detalle.
D.
Las actividades con esfuerzos muy pequeños disminuyen la exactitud
de estimaciones de costos para las actividades del cronograma.
 Pregunta 18
0 de 0,3 puntos
¿En cuál de los siguientes costos NO
se centrará el control de costos de un Director de Proyecto?

El control de las horas dedicadas a cada actividad.
Respuestas: A.
El control de las horas dedicadas a cada actividad.
B.
Las adquisiciones realizadas a terceros.
C.
Los gastos incurridos en materiales y equipos.
D.
Los gastos generales imputados al proyecto.
 Pregunta 19
0 de 0,3 puntos
Para aumentar la precisión en la estimación de los costos, el director del proyecto puede:

Involucrar al patrocinador
Respuestas: A.
Consultar a la PMO
B.
Consultar a los interesados positivos
C.
Involucrar a los integrantes del equipo de trabajo
D.
Involucrar al patrocinador
 Pregunta 20
0,3 de 0,3 puntos
En su proyecto, usted está tratando de estimar los costos de la actividad del cronograma
determinando la tarifa de costo unitario, por ejemplo: tarifa de personal por hora. Todas las
siguientes alternativas pueden ser utilizadas para determinar tarifas de costos de
recursos EXCEPTO:

Relación estadística entre la información histórica y otras
variables.
Respuestas: A.
Base de datos comerciales o listas publicadas de precio de venta
B.
Recolección de presupuestos
C.
Relación estadística entre la información histórica y otras
variables.
D.
Tarifas estándar con factores de escalamiento (para contratos)
 Pregunta 1
0,3 de 0,3 puntos
Si la tasa real del EV es mayor que la tasa necesaria para terminar el proyecto en la fecha
comprometida, el proyecto se encuentra:

Adelantado.
Respuestas: A.
Adelantado.
B.
Con ahorros.
C.
Con sobrecostos.
D.
Retrasado.
 Pregunta 2
0,3 de 0,3 puntos
Si la variación del costo es negativa, pero la variación del cronograma es positiva,
entonces esto indica que el:

Proyecto está con sobrecosto y adelantado en el cronograma
Respuestas: A.
Costo y el cronograma no son dependientes el uno sobre el otro
B.
Proyecto es bajo el presupuesto y atrasado en el cronograma
C.
Proyecto está sobre el presupuesto y al día
D.
Proyecto está con sobrecosto y adelantado en el cronograma
 Pregunta 3
0,3 de 0,3 puntos
Si el PV es mayor que el EV significa que el proyecto está:

Retrasado.
Respuestas: A.
Adelantado.
B.
Con ahorros.
C.
Con sobrecostos.
D.
Retrasado.
 Pregunta 4
0,3 de 0,3 puntos
Si el valor ganado (EV) es de 400, el costo real (AC) es de 450 y el valor planificado (PV)
es de 300, ¿cuál es la variación del costo?

-50
Respuestas: A.
-50
B.
50
C.
-100
D.
100
 Pregunta 5
0,3 de 0,3 puntos
Si el valor ganado (EV) es de 400, el costo real (AC) es de 450 y el valor planificado (PV)
es de 300, ¿cuál es la variación del cronograma?

100
Respuestas: A.
-50
B.
50
C.
-100
D.
100
 Pregunta 6
0,3 de 0,3 puntos
Un proyecto para el transporte y distribución de energía eléctrica está informando un
índice de desempeño del costo de 0,73. De esto se desprende que:
Respuesta C.
seleccionada: El proyecto obtiene 0,73 por cada unidad monetaria gastada
Respuestas: A.
El proyecto está un 27% por debajo del valor planificado
B.
El proyecto ha realizado sólo un 73% de lo planificado
C.
El proyecto obtiene 0,73 por cada unidad monetaria gastada
D.
Se espera que el costo total del proyecto sea un 73% superior al
valor planificado
 Pregunta 7
0,3 de 0,3 puntos
¿Cuál de las siguientes afirmaciones son ciertas en relación al CPI (Índice de desempeño
del costo)? Un CPI:
Respuesta B.
seleccionada: Mayor que uno indica que el desempeño del costo es mejor que el
esperado.
Respuestas: A.
Menor que uno indica que el desempeño es mejor que el esperado.
B.
Mayor que uno indica que el desempeño del costo es mejor que el
esperado.
C.
Negativo indica que el desempeño del costo es mejor que el
esperado.
D.
Positivo indica que el desempeño del costo es mejor que el
esperado.
 Pregunta 8
0,3 de 0,3 puntos
Un proyecto tiene un avance del 60% en su tercer mes de ejecución. El presupuesto
estimado a la finalización es de $1000. Al finalizar el mes 3, el valor planificado es de
$500, el valor ganado $600 y el costo actual $750. ¿Cuál es el índice de desempeño del
trabajo por completar (TCPI)?

1,6
Respuestas: A.
0,625
B.
0,8
C.
1,6
D.
2
 Pregunta 9
0 de 0,3 puntos
Su proyecto está muy próximo a finalizar. El presupuesto total estimado para el proyecto
fue de $100.000. En el último reporte de avance del proyecto le comunican que el costo
actual es de $80.000 y el valor planificado a esa fecha era de $95.000. Por otro lado, el
valor ganado a esa fecha es de $40.000. Los expertos estiman que el costo del trabajo
restante se mantendrá según el presupuesto original de la línea base. ¿Cuál será el costo
estimado a la conclusión del proyecto (EAC)?

$200.000
Respuestas: A.
$60.000
B.
$140.000
C.
$175.000
D.
$200.000
 Pregunta 10
0 de 0,3 puntos
En su proyecto, hubo varios cambios en el costo y los estimados del cronograma por lo
que las suposiciones iníciales han caducado. ¿Cuál es la estimación a la conclusión para
su proyecto?
• BAC = 300.000 dólares
• AC= 100.000 dólares
• EV = 150.000 dólares
• CPI = 1,2
• ETC. = 120.000 dólares
250
Respuestas: A.
220
B.
250
C.
280
D.
300
 Pregunta 11
0,3 de 0,3 puntos
El proyecto de pavimentación para el tramo de carretera que tiene contratado tiene un
presupuesto total de 1.000 dólares/metro lineal en calzada de 7 metros de ancho y
10kilómetros de longitud. El plazo previsto es de 10 semanas, suponiendo un rendimiento
constante todas las semanas. En este momento está en la quinta semana y su equipo ha
pavimentado 4 kilómetros. ¿Cuál es el SPI del proyecto?

0,8
Respuestas: A.
0,4
B.
0,5
C.
0,6
D.
0,8
 Pregunta 12
0,3 de 0,3 puntos
En su proyecto, usted tiene motivos para creer que las variaciones son atípicas y no
espera tener variaciones similares en el futuro. ¿Cuál debería ser el ETC para su
proyecto?
• BAC = $ 300.000
• AC = $ 100.000
• EV = $ 150.000
• CPI = 1,5
$ 150,000
Respuestas: A.
$ 150,000
B.
$ 200,000
C.
$ 220,000
D.
$ 280,000
 Pregunta 13
0,3 de 0,3 puntos
El valor planificado para la actividad A es de $600, está completa en un 80% y su costo
real es de $550. La actividad B había planificado un valor de $300, el avance real es del
60% y su costo real asciende a $350. Por último, la actividad C con un valor planificado de
$200, ya ha finalizado y su costo real fue de $300. El presupuesto total del proyecto es de
$1100. ¿Cuál es el índice de desempeño del costo (CPI)?

0,7167
Respuestas: A.
0,7167
B.
0,7818
C.
1,2791
D.
1,3953
 Pregunta 14
0,3 de 0,3 puntos
Está gestionando un proyecto de diseño y montaje de una nueva línea de producción con
un presupuesto hasta la conclusión (BAC) de 1.000.000 de dólares, un Valor Ganado
(EV) en el momento del análisis de 200.000 dólares, un Valor Planificado (PV)de 250.000
dólares y un Costo Real de 150.000 dólares. ¿Cuál es su CPI?

1,34
Respuestas: A.
0,20
B.
0,25
C.
1,25
D.
1,34
 Pregunta 15
0,3 de 0,3 puntos
Los datos de desempeño del trabajo son una entrada al proceso de control de costos.
Todos los siguientes forman parte de los datos del desempeño, EXCEPTO:

Porcentaje de actividades sin comenzar.
Respuestas: A.
Costos incurridos.
B.
Estimaciones de las actividades programadas finalizadas.
C.
El cálculo de CV, SV, CPI, SPI para los componentes de la EDT.
D.
Porcentaje de actividades sin comenzar.
 Pregunta 16
0 de 0,3 puntos
El presupuesto asignado al trabajo programado se le denomina:

Valor Ganado
Respuestas: A.
Costo Real
B.
Presupuesto
C.
Valor Ganado
D.
Valor Planeado
 Pregunta 17
0,3 de 0,3 puntos
Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del
proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo por:

El Índice de desempeño del costo
Respuestas: A.
El Índice de desempeño del costo
B.
El Índice de desempeño del cronograma
C.
El Índice de desempeño del trabajo por completar
D.
La Variación del costo
 Pregunta 18
0,3 de 0,3 puntos
La diferencia entre el valor ganado y el costo real corresponde a:

CV
Respuestas: A.
CV
B.
CPI
C.
SV
D.
SPI
 Pregunta 19
0,3 de 0,3 puntos
Al trabajo físico que se ha cumplido se le denomina:
Valor Ganado
Respuestas: A.
Costo Real
B.
Presupuesto
C.
Valor Ganado
D.
Valor Planeado
 Pregunta 20
0,3 de 0,3 puntos
El costo incurrido en el trabajo cumplido se denomina:
Costo Real
Respuestas: A.
Costo Real
B.
Presupuesto
C.
Valor Ganado
D.
Valor Planeado

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Actividad Duración (semanas) Predecesora

Actividad Duración (semanas) Predecesora

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