PRESENTACION ISO PWP Presentación

NATALIA ZULUAGA VILLEGAS
ELIANA PACHON AVALOS

ANGIE CAMILA ARENAS
JHONIER ANDRES RAMIREZ
QUE ES LA ISO 31000
• La ISO 31000 es una norma internacional que ofrece las directrices y
principios para gestionar el riesgo de las organizaciones.
ANTECEDENTES
Años 60: Nace la Gestión de Riesgos en las empresas
Años 70: aparición de las primeras normas y estándares internacionales. El más significativo fue el código
de seguridad nuclear que hizo público la US Nuclear Regulatory Commission.
1991: COSO, código emitido por el Comité de Organizaciones Sponsor en 1991
1993: AS/NZ 4360 sobre el riesgo en sus empresas públicas de Australia y Nueva Zelanda
2002: IRM del Instituto Británico de Gestión de Riesgos – Ley Sarbanes Oxley nace en Estados Unidos
con el fin de monitorear a las empresas que cotizan en bolsa de valores.
2009: la Organización Internacional de Normalización (ISO) con el fin de estandarizar la Gestión de
Riesgos de forma global, dio origen a la Norma ISO 31000
CÓMO SURGIÓ
Nace para solucionar 2 problemas:

● Normas existentes estaban dirigidos a sectores de la economía específicos
● Existía una notoria disparidad de criterios entre las normas.
ISO 31000
Puede aplicarse a cualquier tipo de organización independiente de su tamaño,

razón social, mercado, fuente de capital, espectro comercial o forma de
financiación. No especifica ningún área o sector en concreto.
Pese a su alcance genérico, es una norma no certificable; son las empresas las
que se acogen voluntariamente a sus directrices en el área de Gestión de
Riesgos.
QUÉ ES RIESGO
El riesgo se define como la incertidumbre que surge durante la consecución de

un objetivo. Se trata, en esencia, circunstancias, sucesos o eventos adversos que
impiden el normal desarrollo de las actividades de una empresa y que, en
general, tienen repercusiones económicas para sus responsables.
CARACTERÍSTICAS ESENCIALES
DEL RIESGO
• Debe estar asociado, de alguna manera, a la actividad de la empresa.
• Son complejos, no tienen una solución inmediata.
• Su impacto debe ser significativo.
• Entorpecen, obstaculizan, dificultan o postergan procesos
TIPOS DE RIESGOS
Por actividad:
● Sistémicos
● No sistémicos
Por naturaleza:
● financieros
● económicos
● ambientales
● políticos
● Legales
OBJETIVO ISO 31000
Minimizar, gestionar y controlar cualquier tipo de riesgo, más allá de su

naturaleza, causa, origen o grado de incidencia.
GESTIÓN DE RIESGO
Actividades coordinadas para dirigir y controlar la organización con relación al

riesgo.
Es de aplicación Continua.
El propósito de la gestión del riesgo es la creación y la protección del valor.

Mejora el desempeño, fomenta la innovación y contribuye al logro de objetivos.
IMPLEMENTACIÓN
Se debería implementar garantizando que el proceso para la gestión del riesgo,

se aplica a través de un plan para la gestión del riesgo en todos los niveles y las
funciones pertinentes de la organización como parte de sus prácticas y
procesos.
NORMA BASADA EN:
Principios, Marco de referencia, Proceso

PRINCIPIOS
Los principios son el fundamento de la

gestión del riesgo, estos principios
deberían habilitar a la organización
para gestionar los efectos de la
incertidumbre sobre sus objetivos.
MARCO REFERENCIA
El propósito del marco de

referencia de la gestión del
riesgo es asistir a la organización
en integrar la gestión del riesgo
en todas sus actividades y
funciones significativas.
PROCESO
El proceso de la gestión del riesgo implica la

aplicación sistemática de políticas,
procedimientos y prácticas a las actividades de
comunicación y consulta, establecimiento del
contexto y evaluación, tratamiento,
seguimiento, revisión, registro e informe del
riesgo.
BENEFICIOS
• Seguridad y confianza
• Eficacia frente a las emergencias
• Competitividad
• Identificar y mitigar riesgos
• Cultura de enfoque al riesgo
• Oportunidades al gestionar riesgos
• Mejora directrices y desempeño
EMPRESAS
PRESUPUESTO
Oscila entre unos 278.88USD solo la capacitación, implementar en si la norma

depende de la empresa y cuánto se debe de modificar, ya sea en infraestructura
procesos entre otros.
Herramientas para la evaluación de riesgos
● Check-lists. Se trata de una manera simple de identificar los riesgos. Esta técnica
proporciona una lista de las incertidumbres típicas a considerar. Los usuarios se refieren a
una lista previamente desarrollada, códigos o normas.
● Análisis de árbol de fallas. Esta técnica se inicia con un evento no deseado y determina
todas las maneras en las que podría ocurrir. Estos eventos se muestran gráficamente en
un diagrama de árbol lógico. Una vez que el árbol de fallas se ha desarrollado, debe
considerarse la posibilidad de formas de reducir o eliminar las posibles causas/fuentes.
CONCLUSIÓN
La ISO 31000 busca ser aplicada de manera continua y permanente en el

tiempo. De esta manera, facilita la toma de decisiones en temas de operaciones,
procesos, funciones, proyectos, servicios y activos que tengan lugar en las
empresas.
Referencias bibliográficas
❏ BUREAU VERITAS ESPAÑA. (16 de Feb. de 2018). BUREAU VERITAS ESPAÑA. Obtenido de ISO 31000:2018, la nueva
versión para la gestión de riesgos: https://www.bureauveritas.es/home/news/iso-31000-2018-renovada-gestion-riesgos
❏ icontec. (2011). NTC ISO 31000-2011 Gestión de riesgos.
❏ icontec. (2018). NTC ISO 31000-2018: Gestión de riesgos.
❏ incp. (15 de Jun. de 2018). Instituto Nacional de contadores Públicos Colombia. Obtenido de ISO 31000-2018: evaluación de
riesgos: https://www.incp.org.co/iso-31000-2018-evaluacion-riesgos/
❏ IsoTools: PLATAFORMA TECNOLÓGICA PARA LA GESTIÓN DE LA EXCELENCIA. (2011). Norma ISO 31000: el
valor de la gestión de riesgos en las organizaciones.
❏ Slideshare. (05 de Octubre de 2018). ISO 31000 2018 Gestión de Riesgos. Obtenido de
https://www.slideshare.net/JoseSzarfman/iso-31000-2018-gestion-de-riesgos

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Puede aplicarse a cualquier tipo de organización independiente de su tamaño,

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