https://www.briefmarketing.

digital/conoce-5-tipos-de-brief-para-distintos-objetivos/

PROYECTO

CL2

CRETIVIDAD PUBLICITARIA

MODELOS DE BRIEF
01. NIKE
 Antecedentes
 se fundó con el objetivo de ser distribuidores de las zapatillas deportivas japonesas Onitsuka Tiger. Todo parecía ir
como la senda pero en 1970 se produciría un distanciamiento de las relaciones comerciales entre los dirigentes de
Onitsuka Tiger y Blue Ribbons Sports. Durante este periodo a Bill Bowerman se le ocurre la idea de comenzar a
desarrollar diseños mejorados de las zapatillas que estaban importando de Japón para así dejar de ser
vendedores y dar el paso hacia crear su propia marca bajo el nombre de Nike (del griego, diosa de la victoria). El
30 de Mayo de 1971 Blue Ribbons Sports pasa oficialmente a denominarse como Nike inc.

https://fido.palermo.edu/servicios_dyc/portfoliodc/archivos/112619_80330_21997.pdf

Comercial

 "Si puedes correr un kilómetro, corre una carrera, corre una maratón, corre junto a una estrella de cine",
dice Bradley Cooper al inicio del comercial, donde aparece el basquetbolista LeBron James, la tenista
Serena Williams, el futbolista Gerard Piqué, el boxeador Andre Ward, entre otras figuras.
 La primera vez que el mundo escuchó "Just Do It" fue en 1988. Esta frase llegó a Nike en un momento
crucial: la empresa estaba tratando de revertir una caída a mediados de esa década, en la que perdió su
posición como la marca de mayor venta de calzado de los Estados Unidos.
 https://gestion.pe/tendencias/anuncios-nike-dieron-forma-historia-marca-47669-noticia/

https://fido.palermo.edu/servicios_dyc/portfoliodc/archivos/112619_80330_21997.pdf

• Producto: campaña publicitaria de calzado deportivo

• Objetivo de comunicación: objetivos factibles. Conseguir incrementar las ventas convencer según la publicdad
según estadísticas info del 2018

https://www.tradesport.com/ANY/20181118/nike-lidera-redes-sociales.aspx

• Target: jovenes de 16 a 40 años, análisis de las redes sociales

• Posicionamiento: abril 2021

Por séptimo año consecutivo Nike vuelve a encabezar el ránking de marca textil más valiosa del mundo, según el
ránking 2021 elaborado por Brand Finance. Posicionándose en la mente del consumidor buscando seguir siendo el
primero

https://www.cmdsport.com/multideporte/actualidad-multideporte/nike-vuelve-liderar-ranking-mundial-marcas-
mas-valiosas-textil/

en el Perú

https://revistadecomunicacion.com/en/articulos/2016/7_text_Art128-165.html

• Estrategia: vender la mayor cantidad de productos. El cierre de las tiendas físicas por parte de Nike
y la potencialización de su eCommerce, se acompañó con una fuerte y sólida estrategia de
marketing digital.
La estrategia digital de Nike se fundamentó en aprovechar el hecho de que los consumidores se
encontraban confinados en sus hogares, con más tiempo disponible y sin la posibilidad de
practicar deporte en el exterior. «En un momento en que las personas estaban confinadas en
sus hogares, nos movimos rápidamente para aprovechar nuestro ecosistema de aplicaciones
digitales y la red de entrenadores expertos de Nike»

https://directivosygerentes.es/marketing/noticias-marketing/la-estrategia-digital-de-nike-lograr-fortalecer-el-
engagement-del-consumidor-en-pleno-covid-19

• Propuesta:

Seguir Las campañas publicitarias de Nike está más que presente, se muestra en sus slogans inolvidables como
“Just Do It”, “I can”, “Write the future”, etc. Todos apelando al sentimentalismo y a la idea motivacional que es lo
que les da vida a sus productos.

Hizo que la marca desde 1988 diera un salto en sus beneficios, de 800 millones de dólares aumentó a 9.200
millones de dólares es uno de los slogans más recordados de la y logró captar al deportista y al no deportista.

https://www.mercadonegro.pe/publicidad/publicidad-nike/

«New Girl» es el título del anuncio de Nike realizado por Wieden + Kennedy Tokyo y dirigido al público japonés.
Una línea que apuesta por superar aquellos límites que la sociedad nos ha impuesto y realizar lo que realmente
deseemos. arrojar luz sobre la difícil situación de las mujeres para todo el país. Un anuncio que
recuerda a los espectadores las expectativas y restricciones tradicionales impuestas a las mujeres en
el país nipón.
https://www.esloganmagazine.com/new-girl-nike/
• Argumentos: Se decidió hacer campaña digital porqué era la forma más rápida de llegar al consumidor y por el
contexto de pandemia con las promociones de ventas

• Competencia:

Por producto

Seguidores

Por estrategia digital

Estrategia más innovadora y efectiva.

https://enriqueortegaburgos.com/nike-vs-adidas-quien-da-mas/

• Mandataries:

logo

Slogan por campaña

tipografía

• Tono de voz: PERSUASIVO ARGUMENTATIVO Y POETICO

02. PLATANITOS
• Antecedentes: Platanitos nace inicialmente como Banana Boutique en 1991, con la primera tienda de la
cadena, ubicada en el distrito de Miraflores, Lima-Perú. Los productos principales importados fueron
calzados, carteras, bisutería y accesorios de vestir.

En 1998 se cambió el nombre a Platanitos y desde ese momento la empresa se enfoca en la comercialización
de productos para el público femenino. Actualmente, Platanitos cuenta con 40 tiendas en Lima y 35 tiendas
en el interior del Perú.

https://ayuda.platanitos.com/hc/es/community/posts/360077997431-Historia-Platanitos

Hace casi 40 años, Lourdes Wong y su esposo, Pedro Mont, tomaron la arriesgada decisión de abrir una
pequeña tienda de zapatos en Pueblo Libre

https://www.ecommercenews.pe/transformacion-digital/2017/marketing-digital-para-e-commerce-el-exito-
de-platanitos-boutique.html

• Producto: zapatos de mujer

• Objetivo de comunicación: Visión

Revolucionar constantemente el retail con el propósito de ser reconocidos como el lugar perfecto para
conectar tu estilo con la moda.

https://ayuda.platanitos.com/hc/es/community/posts/360077997431-Historia-Platanitos

• Target: Nuesto PO es de NSE BC, entre 18 a 30 años, pero en realidad a nosotros nos compran todos los
niveles económicos, desde el A – porque estamos en el Jockey Plaza – tenemos tiendas en Villa el Salvador,
que se puede considerar un público NSE C.

https://codigo.pe/ha-costado-varios-anos-para-que-platanitos-llegue-a-posicionarse-como-lo-hace-ahora/

• Posicionamiento: En el rubro de las zapaterías, las tres marcas con mejor experiencia

https://revistadecomunicacion.com/en/articulos/2016/7_text_Art128-165.html

• Estrategia: tenemos un equipo de decoración especialmente para las tiendas. Lo que vemos son tendencias
en modelos y también lo que son colores, dependiendo de la temporada se van cambiado. A veces el cambio
es por colores y otras por tendencia. Por lo general tratamos de sacar los zapatos que son un poco los más
modernos, dependiendo de los lugares
https://codigo.pe/ha-costado-varios-anos-para-que-platanitos-llegue-a-posicionarse-como-lo-hace-ahora/

• Propuesta: Seguimos con publicidad externa, lo que es radio, pero nosotros nos estamos enfocando ahora
más en digital, tratando de crear una relación con el cliente mucho más cercana. En el caso del e-market
tenemos una proyección bastante buena.

https://codigo.pe/ha-costado-varios-anos-para-que-platanitos-llegue-a-posicionarse-como-lo-hace-ahora/

Platanitos llevó adelante una estrategia basada en el desarrollo de Anuncios dinámicos en Facebook e
Instagram. Para lograrlo segmentó su campaña en un público amplio de hombres y mujeres en Perú, de entre
18 y 54. A su vez, mediante el Píxel de Facebook, creó un Público Personalizado en base a todas aquellas
personas que habían visitado su sitio web y habían agregado productos a sus carritos. Al mismo tiempo
diseñó un Público Similar basándose en las personas que habían intentado realizar una compra en los última
semana.

https://es-la.facebook.com/business/success/2-platanitos

PLATAFORMA PROPIA

A fin de agilizar las ventas en el canal online y en las tiendas, Platanitos desarrolló Omni, un software que
permite precisar el ‘stock’ de la empresa en cualesquiera de sus tiendas –no solo el de un almacén central– y
el monitoreo de su estado en tiempo real. La plataforma ya está lista, se utiliza para interconectar a todas sus
tiendas y ya cuenta con un primer socio: la zapatería Lumberjack.

https://elcomercio.pe/economia/dia-1/platanitos-platanitos-y-el-impulso-a-su-estrategia-digital-durante-el-
2020-estrategia-digital-noticia/

• Argumentos: en julio la gente se mete al gym para llegar bien al verano. Netamente estamos haciendo la
campaña digital para la tienda virtual, pero de todas maneras el cliente si no se siente familiarizado de
comprar por emarket también puede adquirirlo en la tienda física. La campaña está muy bien, en julio habrán
varias campañas consecutivas y esperamos que nuestro objetivo de crecimiento que es de 130% mensual se
logre. Tenemos ahora el CyberPerú Day, un evento que ya venimos participando desde el año pasado.
https://codigo.pe/ha-costado-varios-anos-para-que-platanitos-llegue-a-posicionarse-como-lo-hace-ahora/

Una de las cruces que cargamos como ‘retailers’ es la venta perdida por falta de ‘stock’ en tienda (que es un
40% de los casos), pero si podemos tener el ‘stock’ de otras tiendas socias, es un problema que se puede
resolver

https://elcomercio.pe/economia/dia-1/platanitos-platanitos-y-el-impulso-a-su-estrategia-digital-durante-el-
2020-estrategia-digital-noticia/

• Competencia:

https://revistadecomunicacion.com/en/articulos/2016/7_text_Art128-165.html

• Mandataries:

imagen

tipografia
 merchandise

• Tono de voz PERSUASIVO ARGUMENTATIVO Y POETICO

• Medios Respecto al tema de Marketing Digital, hemos abarcado distintos canales, pero siempre con un sólo
objetivo: encontrar al cliente. Puede ser Facebook, Whatsapp, etc. Hacemos un montón de pruebas para ver
cuál es el canal que tiene más valor para el cliente y enfocamos nuestra estrategia. En algunos casos, también
pueden ser llamadas telefónicas, es decir, varía dependiendo del cliente y sus necesidades particulares.

En Redes Sociales, tenemos una estrategia interesante y poderosa en Facebook. Tratamos de ver qué es lo
que está de moda, qué es lo que le gusta ver a la clienta, especialmente novedades, promociones flash, etc. A
la clienta le gusta ver cómo le queda, le gusta saber con qué combina, que alguien pueda resolver sus dudas,
por ejemplo en los vídeos de Instagram y que, además atiendan sus inquietudes en el momento preciso: con
qué se puede utilizar, si ese broche se sale o no se sale, o si es que puede combinar o el tipo de material del
producto, etc. De modo que, es ese el tipo de interacción el que nosotros tratamos de generar

https://www.ecommercenews.pe/transformacion-digital/2017/marketing-digital-para-e-commerce-el-exito-de-
platanitos-boutique.html

03.AZALEIA
• Antecedentes La empresa Calzados Azaleia fue fundada en el año 1958 en la ciudad de Parobé, Brazil.

Actualmente es el grupo más grande de calzados en América Latina Produciendo 160.000 pares diarios,
exportando cerca de 20% de su producción para más de 50 países.

Las marcas del segmento femenino de la empresa son: Azaleia, Dijean y AZ, presentes en 14.000 puntos
de venta en Brasil y más de 3.000 en el mundo.

https://www.america-retail.com/directorioretail/azaleia-peru/

• Producto Azaleia, especialista en calzados femeninos (zapatos, sandalias, zapatillas, balerinas, loafers,
alpargatas, flats, mocasines, entre otros) y carteras; diseñados exclusivamente para mujeres activas y con
diferentes estilos de vida.

https://www.america-retail.com/directorioretail/azaleia-peru/

• Objetivo de comunicación: La compañía de calzado opera con una red comercial de 29 tiendas en el
país inca y en los próximos dos años proyecta cuatro aperturas. Actualmente el grupo opera con una red
comercial de 29 establecimientos en ciudades como Lima y Arequipa.

https://www.modaes.com/empresa/la-brasilena-azaleia-da-pasos-de-gigante-en-peru-y-se-expande-en-
huancayo-e-iquitos.html

Azaleia espera facturar $30 millones por la venta de 1 millon de pares de calzado
La venta porcatálogo representa el 2% de la facturación total que son $600,000
Como linea de negocio, esperamos aumentar las ventas en un 20%, traducido en $ 720,000.
 https://www.buenastareas.com/ensayos/Azaleia/30749375.html

• Target: público femenino de 30 a 50 años NSE: A Y B

clubensayos.com/Temas-Variados/Azaleia/1112222.html

• Posicionamiento calzado con mas de 50 años de experiencia en el gusto femenino.

clubensayos.com/Temas-Variados/Azaleia/1112222.html

https://revistadecomunicacion.com/en/articulos/2016/7_text_Art128-165.html

• Estrategia abrir nuevas tiendas, están adoptando acciones de contingencia para aumentar el flujo de
sus clientes, enfocarse en un trabajo más personalizado y en acciones BTL en los puntos de venta

https://gestion.pe/impresa/azaleia-incursionara-lenceria-85262-noticia/

• Propuesta Este año queremos abrir como mínimo tres tiendas, una en Lima en un nuevo mall de San
Juan de Miraflores; y las dos restantes en provincias. Planeamos abrir en Chimbote, Juliaca, Tacna y
Huancayo entre este y el 2016", dijo Abel Uribe, gerente general de la firma.

nuevos mercados, por lo que evalúan incursionar en líneas como ropa (apuntan a lencería).

https://gestion.pe/impresa/azaleia-incursionara-lenceria-85262-noticia/

• Argumentos el cliente se identifica con la marca y se decidio abrir más tiendas porque la demanda se
incremento
• Competencia

https://revistadecomunicacion.com/en/articulos/2016/7_text_Art128-165.html

• Mandataries:

tipografía

• Tono de voz PERSUASIVO ARGUMENTATIVO Y POETICO

• Medios web

Venta por catalogo.

Tiendas por departamentos