FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

LA

EMPRE
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA

NOMBRE: Maverick Ricardo Baez Diaz

GRUPO: 8

CARRERA: Administración de Empresas

PROFESOR: Leibniz Satama

PERIODO ACADÉMICO: 57
 Qué es para Qué es para
EMPRESA

Diccionario de la RAE
En un sentido general, la empresa es la más común y constante actividad organizada por el ser humano, la cual,
Ricardo Romero
involucra un conjunto de trabajo diario, labor común, esfuerzo personal o colectivo e inversiones para lograr un

fin determinado

Es aquel Organismo Julio García y Cristóbal Casanueva Simón Andrade Diccionario de Marketing

Unidad de organización
Formado
Es una entidad entidad formada Unidad económica

capital social Dedicada a

Mediante la organización
de
con
Aspiraciones y
Por Actividades Industriales
Realizaciones
Bienes de capital social Transformación Mercantiles
personas
Materiales
elementos Prestación de servicios
materiales Producción
humanos
puede contratar
Con fines
Todas con el fin de satisfacer las necesidades técnicos financieros Prestación de servicios

de los clientes Trabajadores Lucrativos

https://www.promonegocios.net/mercadotecnia/empresa-definicion-concepto.html (Promonegocios.net)
 ANALISIS DE LA DEFINICIÓN “EMPRESA”

Entidad Elementos Humanos Aspiraciones Capacidad Producción,

Realizaciones Bienes Materiales Capacidad Técnica Satisfacción de

Son Financiera Transformación y

Necesidades y deseos.

Unidad prestación de S
UNIDAD Es
Pretenciones Son las Son Técnicas
Toda empresa esta Capacidad

o Satisfacciones La satisfacción de
Habilidades
conformada Puede realizar una o
Deseos necesidades básicas
Ente Individual Por Todas las cosas Realizar pagos más actividades
Que poseen (comer, vestir, etc)
por
Que sienten materiales que
e Inversiones
Conformado Y es
posee la
Los miembros de una Fabricar o crear
Personas que Realizan Los miembros de la
empresa
empresa A
trabajan inversiones empresa Productos o servicios
Por una sola Así mismo la
para su
persona Cuando Instalacion satisfacción de
desarrollo Corto Con valor
Oficina factores básicos
económico
Por lograr algo que tienen las Cuando logran Mediano
Propietario pero con un deseo
Gerente
aquello que Mobiliario
Personas que conforman de por medio.
Largo Plazo
aspiraban.
La empresa

https://www.promonegocios.net/mercadotecnia/empresa-definicion-concepto.html (Promonegocios.net)
 EMPRESA

Una empresa es una Unidad productiva dedicada y agrupada dedicada y agrupada para

desarrollar una actividad económica con la finalidad de ganar dinero

EMPRESA NEGOCIO
Se obtiene de la

naturaleza
Un negocio es una actividad que
Una empresa es un conjunto administrado
se realiza con el fin de obtener
de recursos humanos, materiales y
También conocido
EMPRESAS DEL SECTOR un beneficio. Si ese negocio se
financieros que, mediante la aplicación de
como sector extractivo
PRIMARIO realiza de manera reiterada, y
técnicas y tecnologías, tienen la finalidad de
además se consigue una
obtener utilidades mediante la oferta de
Ganadería, Pesca, localización, junto con algún
sus productos y servicios a uno o
Agua, etc.
varios mercados
Ejemplo
EMPRESAS DEL SECTOR
Actividades de capacidad La compra de un bien y su posterior venta a
SECUNDARIO O
humana (asesorias) EMPRESAS DEL un precio más elevado, con lo cual la diferencia entre lo que
INDUSTRIAL
SECTOR TERCIARIO O desembolsamos en la compra y lo que obtenemos con
Realizan la transformación de
Hoteles, Bancos, etc
DE SERVICIOS la venta es nuestro beneficio
materia prima a elaborada

http://wiki-finanzas.com/index.php?seccion=Contenido&id=2011C051 (Finanzasparamortales.Wiki)
 SOCIEDAD ANÓNIMA Capital social dividido en Estas acciones pueden ser transferidas libremente por venta,

acciones herencia o donación.

SOCIEDAD DE Participaciones iguales

RESPONSABILIDAD Participaciones acumulables

La responsabilidad de los socios se limita al capital aportado
LIMITADA Participaciones Indivisibles

SOCIEDAD DE
Una forma jurídica de Pretende agilizar los trámites de constitución de una empresa
RESPONSABILIDAD
Es
reciente creación
LIMITADA (NUEVA Permite realizar los trámites a través de medios telemáticos
SOCIEDADES MERCANTILES
EMPRESA) COLECTIVA
SOCIEDAD Bajo un nombre colectivo y una razón social
Acceden Participar
Cada uno en el porcentaje que decidan, con los mismos derechos

SOCIEDAD COMANDITARIA
Colectivos Aportan capital, trabajo y responden de las deudas sociales
Socios
SIMPLE Comanditarios Aportan capital y su responsabilidad está limitada a su aportación

SOCIEDAD COMANDITARIA Su capital social está repartido en acciones, siendo uno de los socios al menos el administrador de

POR ACCIÓN la sociedad

Puede ser anónima

SOCIEDAD MERCANTIL ESPECIAL SOCIEDAD LABORAL Al menos el 51% del capital social es de los trabajadores de la
Puede ser Limitada empresa. Su relación con la empresa será indefinida

http://wiki-finanzas.com/index.php?seccion=Contenido&id=2011C051 (Finanzasparamortales.Wiki)
LA IMPORTANCIA DEL ENTORNO GENERAL DE LAS Las estrategias no surgen de la nada, deben responder al entorno de la empresa, mismo que rodea a las organizaciones y en el que se

EMPRESAS identifican un sinfín de factores de distinta naturaleza que pueden afectar o influir en los resultados de las mismas

Todos los factores que están Los entornos pueden Las empresas se
EL ENTORNO DE LA
alrededor de una empresa consolidar en la empresa enfrentan a entornos
EMPRESA
pueden tener influencia oportunidades de muy diversos, complejos

sobre sus resultados negocio. y globales

Las organizaciones no Para vivir requieren de un permanente Las organizaciones toman recursos e insumos CREAR UNA ORGANIZACIÓN

son autosuficientes ni influjo e intercambio con las fuerzas como materias primas, dinero, etc. Para CONSCIENTE DE SU

autocontenidas. sociales que integran el ambiente externo. transformarlas en productos y servicios ENTORNO
(Sáez Vacas et al., 2003)

Los temas mencionados La inteligencia competitiva ayuda a las La vigilancia del entorno rastrea la La exploración del entorno supone la
anteriormente, dan información empresas a definir y comprender su evolución de las tendencias de este, supervisión del entorno empresarial,
importante para analizar el entorno y sector y a identificar fortalezas y de secuencias de acontecimientos o el para predecir los cambios venideros y
desarrollar posibles proyecciones. debilidades de sus rivales. curso de las actividades detectar cambios en camino.

https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/06CA201202.pdf
DIVISIÓN DE 5 NIVELES EN EL ENTORNO

Formado por la empresa PRIMER NIVEL Según se vaya progresando, se irá desdibujando la capacidad de negociación (Es el núcleo del marco)

Engloba al anterior y se define como sector SEGUNDO NIVEL Se plantea, establecer la frontera del sector ya que no coincide con una clasificación

Se forma por la cadena de actividades empresariales (distrito industrial) TERCER NIVEL Se basa en la obtención de materias primas, se agrupan empresas

Existen las condiciones de factor, demanda,

Es el área, ámbito geográfico o nación. Es un espacio equipable a cierto espacio económico CUARTO NIVEL
servicios conexos y estrategias de empresas

El entorno global, es el más amplio que constituye un análisis y reúne a todos los otros niveles ya mencionados. QUINTO NIVEL Desarrollo de Orga..

(Sáez Vacas et al., 2003)

GRUPOS ESTRATÉGICOS

Están compuestos por un conjunto de Otro exponente manifiesta que los grupos

empresas que hacen hincapié en dimensiones estratégicos se basarán en las diferencias de recursos

estratégicas similares para utilizar estrategias y capacidades estratégicas de las empresas de una

idénticas misma industria

https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/06CA201202.pdf
 Un todo indisociable y sinérgico

Sistema abierto Elementos relacionados entre sí

Orientado al logro de objetivos en un entorno especifico, mediante la

EMPRESA Y EL interacción de estos

ENTORNO No son entes aislados

Formado por localización fisica

El ambiente externo es el El análisis del ambiente externo es esencial para conocer

Formado Fuerza

sistema superior el origen de las oportunidades y amenazas.

Variables directas o indirectas

El entorno es todo aquello que es ajeno a la empresa como organización, además de ser algo extremadamente amplio, que sería casi imposible analizar en su totalidad.

Demografía Nivel educativo Inclusión FUERZAS QUE INFLUYEN EN LA EMPRESA Estos pueden provocar cambios en la demanda de productos o servicios

Tasa de mortalidad
FACTOR SOCIOCULTURAL
Continuo proceso de innovación tecnológica
Condiciones económicas
Determinados
Cambios en los productos Nuevos procesos y sistemas
regionales influyen sobre esta FACTOR ECONÓMICO FACTOR TECNOLÓGICO
por cada país
FUERZAS

Déficit, tasa de desempleo, tasa de crecimiento del PIB, renta, intereses, etc. INDIRECTAS Normas impuestas por las autoridades Normas de calidad

Circunstancias económicas de países FACTORES

FACTORES POLÍTICOS Niveles de contaminación,
Marco político y legislación vigente INTERNACIONALES
etc.
FACTORES Tienen que ver con el entorno natural de la empresa
La globalización pone a prueba la capacidad para
MEDIOAMBIENTALES
competir en el mercado mundial Protección del medio ambiente Sostenibilidad

http://dit.upm.es/~fsaez/intl/capitulos/2%20-Teor%EDa%20general%20del%20entorno.pdf
 Clientes FUERZAS DIRECTAS
Proveedores
Cada cliente es(Manuel
único, y como
et al.,tal tendrá gustos et al.,
2015)(Manuel diferentes,
2015)
Se incluyen los suministradores de todos los tipos de recursos
Son aquellas que ejercen una influencia directa sobre la empresa
por eso es preciso combinar la adaptación a la diferencia,
necesarios para que la empresa lleve a cabo su actividad.
con la estandarización

Competidores Recursos Humanos

Forman parte del entorno operativo de la empresa y son rivales con los Son las personas que aportan al trabajo, energía, conocimiento, habilidades,

que esta se enfrenta a la hora de conseguir recursos y clientes. experiencia y tiempo. Que hacen posible la supervivencia y el éxito de la empresa

Mintzberg desarrolló 5 teorías que INFLUENCIA DEL ENTORNO EN LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES

relacionan el entorno con la estructura de

Cuanto más dinámico sea el entorno de una organización, más La organización puede prever su situación futura y
la organización, las cuatro primeras
orgánica será su estructura permanecer invariables los demás factores.
consideran las repercusiones globales de
Cuanto más complejo sea el entorno de una organización, más Al situarnos ante un entorno sencillo, la organización
cada una de las 4 dimensiones del
descentralizada será su estructura recurre a un solo individuo para adoptar sus decisiones.
entorno, (estabilidad, complejidad,
Cuanto más diversificados estén los mercados de una organización, La organización que tiene que comprender información
diversidad de mercados, hostilidad)
mayor será la probabilidad que se produzca una separación en unidad respecto a asuntos de entorno, vera las ventajas de segmentar
mientras que la quinta estudia las
La extrema hostilidad del entorno conduce a la organización a Todos los miembros de la organización saben a donde
dimensiones que imponen diversas
centralizar temporalmente su estructura tiene que enviar la información, no se pierde tiempo
exigencias en la estructura Las disparidades en el entorno estimulan la descentralización selectiva Se debe tener en cuenta que ninguna organización
de la organización hacia constelaciones de trabajo diferenciadas tiene que reaccionar ante cada entorno.

http://dit.upm.es/~fsaez/intl/capitulos/2%20-Teor%EDa%20general%20del%20entorno.pdf