TRABAJO GRUPAL N°1

Integrantes:
▪ JHANDRY CHUMAPI MALDONADO
▪ MARIELA FERNANDA ROJAS
▪ CARLOS MONSERRATE
▪ SONIA RON
▪ ESTEFANIA SARITAMA JADAN

LIC.:
MARIA VASQUEZ QUEZADA
CARRERA:
ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
PARALELO:
AL-41 – 42
TEMA:
GENERALIDADES DE MARKETING
AÑO LECTIVO:
2021 - 2022
 LA TABERNA MOE:

ANÁLISIS MACROECONÓMICO.

La economía ecuatoriana creció 3,8% durante el primer trimestre de 2022 en

comparación con el mismo período de 2021, reflejando una recuperación de las actividades

económicas y productivas en el Ecuador.

En términos interanuales, el incremento de 3,8% fue impulsado por la variación positiva

de los componentes del Producto Interno Bruto (PIB) como: Gasto de Consumo Final de los

Hogares de 6,7%; el Gasto de Consumo Final del Gobierno de 6,5%; y la Formación Bruta de

Capital Fijo (FBKF) de 4,0%.

El comportamiento del consumo de los hogares en el primer trimestre de 2022 respondió

al incremento de remesas, importaciones y créditos de consumo. Este trimestre alcanzó un nivel

superior con respecto a los años anteriores, superando niveles prepandemia.

Cabe destacar que la recuperación sostenida del consumo de los hogares ha sido un

elemento fundamental en el desempeño de la economía, ya que representa más del 60% del PIB.

POLÍTICO Y ECONÓMICO

Ecuador continúa apuntando a consolidar su estabilidad macroeconómica y evitar un

aumento insostenible de la deuda.

En este sentido, la disciplina fiscal será crítica para evitar que el reciente aumento del

precio del petróleo influya en una nueva expansión procíclica del gasto que retrase las mejoras

en la eficiencia del mismo, perpetue los desequilibrios macroeconómicos, e impida la formación

de amortiguadores fiscales.
 Adicionalmente, al ser altamente vulnerable al cambio climático, Ecuador está haciendo

un esfuerzo para mitigar los efectos de este desafío global y, con la ayuda del sector privado,

desacoplar el crecimiento de la economía de la emisión de gases de efecto invernadero.

Ingresando su nueva imagen del Whisky, las ventas se incrementaron un 35% se

introdujo en el mercado de licores en el país.

Detallando a continuación.

Desde su creación tiene una gran trayectoria.

Su creador William Grant, comenzó a

trabajar como empleado contable en una destilería en 1866, para luego poner en

práctica sus conocimientos en su propia empresa. William había necesitado 20 años

para adquirir la experiencia y los fondos para iniciarse como destilador independiente

con la ayuda de sus hijos. Las primeras ventas se comenzaron simplemente

golpeando puertas, con muestras del whisky cuidadosamente fabricado en forma

artesanal.
 ENTORNO SOCIAL

Describe las actitudes sociales, comportamientos y tendencias que impactan en la

organización y su mercado objetivo. Actitudes y creencias compartidas sobre una serie de

factores, como el dinero, el servicio al cliente, las importaciones, la religión, los tabúes

culturales, la salud, el trabajo, el ocio, el medio ambiente; el crecimiento de la población y la

demografía, la inmigración/emigración, el tamaño/estructura de la familia, las tendencias del

estilo de vida.

Según las últimas cifras disponibles del Banco Central del Ecuador, en nuestro país la

oferta de bebidas en general representa un mercado de aproximadamente USD 3.529 millones,

teniéndose que dicha oferta creció a razón de 2,0% por año entre 2007 y 2018. Dentro de este

mercado, el mayor segmento, tanto en términos de volumen como en términos monetarios, es el

de bebidas alcohólicas, con una participación de mercado promedio de 61% (2007-2018)

respecto al valor de mercado de la oferta de bebidas en general.

Pese a que el segmento de bebidas alcohólicas y el de bebidas no alcohólicas han

mostrado a lo largo de los últimos años un desempeño similar en cuanto al crecimiento del

volumen producido y comercializado (+2% por año, en términos reales[1], en el período 2007-

2018), cabe señalar que en el último año del que se dispone información (2018) se observó un

mucho mejor desempeño en la oferta de bebidas no alcohólicas, misma que se incrementó en

4,6% durante 2018, versus un incremento de 1,2% en el segmento de bebidas alcohólicas durante

dicho año.
 TECNOLÓGICO

Los negocios son cada vez más tecnológicos, de ahí la importancia de este análisis. Los

factores tecnológicos tienen en cuenta la tasa de innovación y desarrollo tecnológico que

puede afectar a un mercado o industria. Los factores podrían incluir los cambios en la tecnología

digital o móvil, la automatización, la investigación y el desarrollo. Aparte de la tecnología

digital, Pero también hay que tener en cuenta los nuevos métodos de distribución, fabricación y

también la logística.

Aquí se explorará cualquiera de los factores tecnológicos que afectan a Ecuador,

incluyendo tanto las restricciones Como los avances tecnológicos y el panorama digital en

Ecuador y a nivel mundial, esto puede referirse al acceso a la tecnología dentro de una región

determinada o al desarrollo de nuevas tecnologías dentro de un sector de Ecuador.

Así mismo, en el mercado encargado del desarrollo tecnológico ha ido aumentando la

oferta de software que permiten la mejora continua de los procesos así como la gestión de la
información de las empresas, lo que genera que se reduzcan los costos ocasionados por la

duplicidad de tareas y se favorezca la toma de decisión, al tener un acceso oportuno a los datos

relacionados con la operación y administración de las organizaciones que impacten en la

generación de valor de las actividades y esto se convierta en una ventaja competitiva.

2.- REALIZAR UN ANALISIS DEL MICRO ENTORNO: CINCO

FUERZAS DE MICHAEL PORTER

EL PODER DE NEGOCIO DE LOS PROVEDORES

Tener varios proveedores, Eso nos dará la oportunidad de una mayor gama de precios,

servicios y en especial, valor agregado a lo que estás requiriendo, toda la información enviada

por los proveedores, debe tabularse en un comparativo, que esté siempre actualizado, esto

facilitará la toma de decisiones en su momento.

-Las reuniones con los proveedores, son importantes, pues afianzan la relación entre

nuestra empresa y ellos. Recuerda que un proveedor no es una solución a un único problema.

Puede ser una solución a problemas que aún no detectamos o que aún no pensamos en solucionar

EL PODER DE NEGOCIO DE LOS COMPRADORES

Se le conoce como el poder de negociación de los compradores a la capacidad que estos

tienen al momento de buscar o entablar un acuerdo con la empresa para adquirir un producto o

un servicio a un mejor precio

AMENAZAS DE NUEVOS ENTRANTES

para medir la rentabilidad de un mercado ejemplos:

- regulaciones del mercado

- patentes y propiedad intelectual

- menores costos de materia prima

- localización geográfica

- tecnología propietaria

AMENAZAS DE SUSTITUTOS

El factor desarrollo potencial de productos sustitutos de la taberna de moe es bajo debido

ya que no se ha observado el desarrollo significativo en todos los lugares que forman parte de los

sustitutos de la empresa

Los posibles productos sustitutos em el mercado son el murciélago Búho. avenida del

licor competencias de los competidores existentes en la industria

COMPETENCIA DE LOS COMPETIDORES EXISTENTES EN LA INDUSTRIA

Machala al ser la capital bananera del mundo es muy visitado por muchos empresarios a

nivel nacional. los machaleños por su cultura y sus características naturales presentan un

importante potencial ene l mercado de bebidas alcohólicas la entrada potencial de nuevos

competidores es alta debido al atractivo de la rentabilidad que se maneja en este tipo de negocio.

3.- REALIZAR UN ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DAFO:

Fortalezas

1. Excelente comunicación interna de las estrategias organizacionales

3. Licores de marcas reconocidas a nivel nacional e internacional y marcas de pequeños

artesanos de licores ecuatorianos.

4. Uso de delivery para hacer llegar pedidos a la puerta tu hogar.

5. Alianza de marcas nacionales e internacionales y productores artesanos de licores

ecuatorianos.

6. Alianza de tecnología para satisfacer al cliente.

7. Posee 5 años de experiencia en el mercado de licores

8. Distribuidores en tres departamentos.

Nos encontramos en una etapa de crecimiento, y de desarrollo de nuestros procesos al

igual que de nuestros productos, donde estamos creando estrategias de penetración de mercado,

para incrementar nuestras ventas y crear un posicionamiento en las mentes de nuestros clientes.

Oportunidades

1. Apoyo a los artesanos que sacan sus marcas de licores ecuatorianos.

2. Se presenta una alta demanda de licores, de categoría baja al interior del país.

3. La alta demanda de los productos, permitirá adquirir maquinaria de punta para la

organización

4. Apertura de consumo de otras marcas que no son de la región.

5. Empresas del sector buscan hacer alianzas para importar envase de vidrio para la

industria

El entorno en que se encuentra la empresa se vuelve cada vez más dispendioso debido a

las competencias que se encuentran en el sector de licores a nivel nacional , para ello se deberá
trabajar en las oportunidades que se tienen para que se mitiguen las debilidades y amenazas ,

permitiendo generar la reputación que se desea con nuestros clientes y potenciando a nuestros

distribuidores los cuales nos permiten crear estrategias conjuntas, con el propósito que los

productos puedan rotar un poco más rápido debido a la grande experiencia que se posee.

Debilidades

1. No cuenta con un plan de mercadeo y ventas detallado

2. La empresa no cuenta con tecnología de punta para agilizar sus procesos.

Una empresa es un sistema integrado, en donde todas sus partes son vitales, para

TABERNA DE MOE ha sido un proceso dispendioso articular todo como un sistema, debido a

como está constituida, para ello el no poseer maquinaria de punta o inclusive el bajo desempeño

en áreas como mercadeo y marketing hace que cada vez sea menos competitiva en el mercado.

Amenazas

1. Los monopolios de licores en los diferentes departamentos de Ecuador.

2. Alta capacidad productiva de las empresas del sector.

BIBLIOGRAFIA

Robinson, J. y J. Eatwell, An Introduction to Modern Economics, Londres, McGraw–

Hill, 1973.

Salama, P., Elementos para una critica sobre el valor, México, Era, 1978.

Salazar, E., Lógica y expertos, México, UAM–I, 1990.

Valle, A., Valor y precio: una forma de regulación del trabajo social, México, Facultad de

Economía de la Universidad Nacional Autónoma de México (FE–UNAM), 1991.

https://www.pdcahome.com/2551/como-crear-la-politica-de-tu-empresa-definicionesrequisitos-

y-tipos-de-politicas/