MII 506 Semana 3 - I1
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Respuestas a.
seleccionadas: Planificación de requerimientos de materiales (MRP).
Respuestas: a.
Planificación de requerimientos de materiales (MRP).
Respuestas a.
seleccionadas: El objetivo de la planificación agregada es satisfacer la
demanda de manera que se minimicen los beneficios.
Respuestas: a.
El objetivo de la planificación agregada es satisfacer la
demanda de manera que se minimicen los beneficios.
b.
La planificación agregada resuelve problemas que involucran
decisiones agregadas en lugar de decisiones de nivel de
unidad de mantenimiento (SKU).
c.
Para crear un plan agregado, una compañía debe especificar
el horizonte de planificación para el plan y la duración de
cada período dentro del horizonte de planificación.
d.
Un plan agregado deficiente puede resultar en una gran
cantidad de exceso de inventario y capacidad, lo que
aumenta los costos.
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Respuestas d.
seleccionadas: La programación maestra y la planificación de requerimientos
de material.
Respuestas: a.
La planificación de procesos para determinar las tecnologías
y procedimientos específicos requeridos para fabricar un
producto o servicio.
b.
La planificación de la capacidad estratégica se encarga de
determinar las capacidades de largo plazo (como tamaño y
alcance) de los sistemas de producción.
Respuestas b.
seleccionadas: Una de sus funciones básicas es la de servir de instrumento
de control del Plan Estratégico.
Respuestas: a.
Su horizonte de planificación debe ser inferior al del
Programa Maestro.
b.
Una de sus funciones básicas es la de servir de instrumento
de control del Plan Estratégico.
c.
La planificación agregada en las empresas de servicios se
caracteriza, entre otras cosas, por ser mucho más fácil prever
la demanda que en las empresas de manufactura.
d.
La planificación agregada en las empresas de servicios se
caracteriza, entre otras cosas, por la poca importancia que
suele tener el factor trabajo, es decir, la mano de obra.
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Respuestas c.
seleccionadas: Satisfacer la demanda de una manera que maximice los
beneficios.
Respuestas: a.
Generar el descontento de los clientes de una manera
que maximiza los beneficios.
b.
Satisfacer a los clientes de una manera que minimice los
beneficios.
c.
Satisfacer la demanda de una manera que maximice los
beneficios.
d.
Satisfacer la demanda de una manera que minimice los
beneficios.
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Respuestas c.
seleccionadas: El nivel de producción, el nivel de inventario y la
capacidad de cada período.
Respuestas: a.
El nivel de producción, el nivel de ventas y la capacidad
de cada período.
b.
El nivel de demanda, el nivel de inventario y la capacidad
de cada período.
c.
El nivel de producción, el nivel de inventario y la
capacidad de cada período.
d.
El nivel de producción, nivel de personal y capacidad
para cada período.
Respuestas d.
seleccionadas: El plan agregado de producción se ocupa de establecer
índices de producción por grupos de productos para el largo
plazo.
Respuestas: a.
La planificación de largo plazo se lleva a cabo anualmente y
se centra en un horizonte de más de un año.
b.
La planificación de mediano plazo casi siempre cubre un
período de 3 a 18 meses, con incrementos de tiempo
semanales, mensuales y en ocasiones trimestrales.
c.
La planificación de corto plazo cubre un período que va de un
día hasta seis meses, con incrementos de diarios o
semanales.
d.
El plan agregado de producción se ocupa de establecer
índices de producción por grupos de productos para el largo
plazo.
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Respuestas c.
seleccionadas: Los detalles de corto plazo se centran sobre todo en la
programación de la producción y las órdenes de embarque.
Respuestas: a.
Las actividades de planificación de largo plazo se realizan en
dos áreas principales. La primera es el diseño de los procesos
de manufactura y servicios que producen los artículos de la
empresa, y la segunda es el diseño de las actividades de
logística que entregan los productos al cliente.
b.
Las actividades de mediano plazo incluyen el pronóstico y
manejo de la demanda, así como la planificación de ventas y
operaciones.
c.
Los detalles de corto plazo se centran sobre todo en la
programación de la producción y las órdenes de embarque.
d.
En el área de servicios, la programación de mediano plazo de
los empleados es necesaria para garantizar un servicio
adecuado al cliente y mantener horarios justos para el
trabajador.
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Respuestas a.
seleccionadas: Por lote (L4L), cantidad de pedido económico (EOQ), costo
total mínimo (CTM), costo unitario mínimo (CUM).
Respuestas: a.
Por lote (L4L), cantidad de pedido económico (EOQ), costo
total mínimo (CTM), costo unitario mínimo (CUM).
b.
Por lote (L4L), costo total mínimo (CTM), costo unitario
mínimo (CUM), sistema de cambio neto (SCN).
c.
Por lote (L4L), cantidad de pedido económico (EOQ), costo
unitario mínimo (CUM), punto de equilibrio (PE).
d.
Por lote (L4L), punto de equilibrio (PE), costo total mínimo
(CTM), costo unitario mínimo (CUM).
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Respuestas d.
seleccionadas: Costo de contratación, capacitación y despido de
personal.
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Respuestas c.
seleccionadas: El problema de planificación agregado se refiere a determinar
el nivel de producción, nivel de inventario y nivel de capacidad
(interno y subcontratado) para cada período que maximiza los
beneficios de la empresa durante el horizonte de planificación.
Respuestas: a.
El horizonte de planificación suele ser entre tres y cinco años.
b.
Un plan agregado deficiente puede resultar en mejores ventas
y beneficios si el inventario y la capacidad disponibles no
pueden satisfacer la demanda.
c.
El problema de planificación agregado se refiere a determinar
el nivel de producción, nivel de inventario y nivel de capacidad
(interno y subcontratado) para cada período que maximiza los
beneficios de la empresa durante el horizonte de planificación.
d.
La estrategia de ajuste es donde la fuerza de trabajo
(capacidad) se mantiene estable pero el número de horas
trabajadas varía con el tiempo en un esfuerzo por sincronizar
la producción con la demanda.
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Respuestas b.
seleccionadas: Los errores de predicción deben tenerse en cuenta.
Respuestas: a. Los errores de pronóstico no tienen impacto.
b.
Los errores de predicción deben tenerse en cuenta.
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Respuestas d.
seleccionadas: Con la estrategia de subcontratación el fabricante gana
control sobre la programación y la calidad.
Respuestas: a.
Para mejorar la calidad de los planes agregados, los errores
de previsión deben tenerse en cuenta al formular los planes
agregados.
b.
Inventario de seguridad se define como inventario mantenido
para satisfacer la demanda que podría ser más alta de lo
previsto.
c.
Dado que las previsiones son siempre erróneas hasta cierto
punto, el plan agregado debe tener cierta flexibilidad
incorporada en él si es útil.
d.
Con la estrategia de subcontratación el fabricante gana
control sobre la programación y la calidad.
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Respuestas d.
seleccionadas: El programador debe contar con los registros de inventario.
Respuestas: a.
El programador debe ser visible en todos los niveles de la
administración.
b.
El programador debe equilibrar objetivamente los conflictos
de manufactura, marketing e ingeniería.
c.
El programador debe identificar y comunicar todos los
problemas.
d.
El programador debe contar con los registros de inventario.
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Respuestas c.
seleccionadas: La técnica de período óptimo pide justo lo que se necesita
cada vez que aparecen Necesidades Netas.
Respuestas: a.
La técnica de lote a lote realiza un pedido de tamaño
constante cada vez que surgen Necesidades Netas.
b.
La técnica de lote económico realiza pedidos cada vez que
transcurre un cierto período constante de tiempo.
c.
La técnica de período óptimo pide justo lo que se necesita
cada vez que aparecen Necesidades Netas.
d.
Aplicando la técnica de período óptimo se puede tener una
Recepción de Pedidos Planificados en un período en el que
no existen Necesidades Netas.
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