Desarrollo Organizacional

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LAS FUERZAS
ARMADAS
EXTENSION GUACARA
DESA
RROL
LO
ORGA
NIZAC
IONAL
DOCENTE: INTEGRANTES:
PROF. YUDITH RIVERO ALEJANDRO TORRES
GUACARA 09 DE DICIEMBRE DE 2022

DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
Es el conjunto de métodos y procesos puestos en marcha para maximizar el

potencial humano de las organizaciones. Es también una forma de ver el
funcionamiento interno de una organización como vehículo para adaptarse a los
retos externos. A diferencia de los recursos humanos tradicionales, el desarrollo
organizacional tiene como objetivo hacer avanzar a la empresa mediante el
desarrollo y la evolución de las personas. Pretende acompañar a los directivos y
apoyarlos para los cambios futuros.
CARACTERISTICAS:
Entre las características más importantes del desarrollo organizacional se

encuentran las siguientes:
1. A diferencia de otros enfoques, el desarrollo organizacional es una

estrategia que permite realizar un cambio planificado.
2. Permite que las organizaciones se adapten a los cambios de forma

efectiva y garantiza que todas las partes que la conforman se encuentren
bien coordinadas para resolver los problemas y oportunidades que brinda
el cambio.
3. El desarrollo organizacional se preocupa por diversos grupos de la
organización y la interacción entre ellos, sus procesos y actitudes.
4. Enfatiza en la investigación-acción, que es la solución de problemas
reales y continuos.
5. Asume que la cultura organizacional es diferente, por lo que no existe
una solución única a los problemas. En cambio, se desarrollan relaciones
consistentes con la cultura.
6. El objetivo principal es construir un mejor trabajo en equipo, uniendo a
todos los grupos de la organización, creando un grupo integrado y
cooperativo. Esto ayudará a tener un mejor desempeño.
TECNICAS:
1. Brain Storming
Consiste en reunir un grupo de 5 a 8 personas para que encuentren la solución

a un problema. Se solicita a los participantes que expresen ideas novedosas con
libertad y que se analice cada propuesta. No debe haber ningún experto que dirija
la reunión, así las personas se sentirán más motivadas a exponer sus puntos de
vista. Lo ideal es que la solución que se encuentre incluya todas las sugerencias
del equipo.
2. Trabajo De Equipo
La premisa es que es posible mejorar la eficiencia de una organización

promoviendo una dinámica de trabajo saludable. El principal reto es aumentar la
calidad de la interacción dentro de los grupos, ya que los empleados suelen evitar
la expresión de sus puntos de vista. Con esta técnica, los problemas se someten a
discusión bajo la supervisión de un capacitador experto que promueve la
participación y ayuda a entender los puntos de vista de cada participante.
3. Retroalimentación De Encuestas
El método de retroalimentación de encuesta es una de las técnicas más

populares de desarrollo organizacional. Su objetivo principal es obtener un
diagnóstico acerca de la percepción de los empleados sobre temas de interés
organizacional: rotación del personal, inasistencias, satisfacción en el trabajo,
supervisión, beneficios, entre otros.
4. Capacitación En Sensibilidad
Se trata de una de las técnicas más antiguas de desarrollo organizacional. Es

conocida también como entrenamiento en laboratorio o “Grupo T”. Su propósito es
educar a los empleados y ayudarlos a entender el comportamiento de los demás.
Se crean grupos de 10 a 15 personas, no estructurados, para que discutan

libremente sobre sus creencias, personalidad, ideas, actitudes; esto ocurre bajo la
guía de un experto que los ayuda a comprender su conducta individual y grupal.
Esta técnica mejora la capacidad de empatía de los empleados y ayuda a reducir
los conflictos en la organización.
5. Gestión Por Objetivos.
Se basa en la aplicación de cuatro pasos: formulación de objetivos generales,

fijación de los objetivos individuales, autonomía en la formulación de las
estrategias y evaluación del desempeño; cada empleado sabe cuál es su
responsabilidad y el resultado que se espera de su trabajo. Con esto se mejoran
tanto el monitoreo del rendimiento como la eficiencia en el cumplimiento de las
metas.
6. Reuniones De Confrontación
Es una técnica que se utiliza para identificar problemas potenciales en la

organización. Se apoya en la creencia de que los conflictos son negativos si se
atienden de forma reactiva, pero positivos cuando se abordan de manera
proactiva.
ELEMENTOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
1- La organización:
Es importante tener bien definidas tus areas para que logren trabajar de
manera conjunta.
2- Estrategia Educativa Adoptada:
Cuando la empresa tiene la cultura bien formada, se encarga de que su

personal la adopte para su vida y la organización
3- Las personas:
Tener un personal que sea agente de cambio. asi hay visiones diferentes y
propuestas innovadoras.
4- Clima de colaboración:
Todo tu personal te ayuda a llegar a tu objetivo. trabajando todos en conjunto y

con una buena organización.
5- Metas de la organización:
Hacer que tu personal cumpla con lo planeado dentro de la organización.
6- Cambio planeado de la organización:
En caso de que no se cumplan tus metas realizar los cambios necesarios

dentro de ella para poder reestructurar.
7- Satisfacción de las demandas del cliente:
Es el resultado de todas las reestructuraciones internas que se llevaron a cabo

durante los procesos.
PROCESOS:
1- Recolección de datos. Consiste en la determinación de los datos

necesarios y de los métodos que se utilizan para recabarlos dentro de la
organización. La actividad de recolectar y analizar los datos es una de
las más difíciles del DO, e incluye técnicas y métodos para describir el
sistema organizacional, las relaciones entre sus elementos o
subsistemas, y las formas para identificar problemas y asuntos
importantes. Mediante una previa investigación, se evalúa la cultura de
la empresa, para así obtener datos y las relaciones de problemas en el
comportamiento organizacional.
2. Diagnóstico organizacional: A partir del análisis de los datos
recolectados, se pasa a su interpretación y diagnóstico. Se trata de
identificar preocupaciones y problemas, sus consecuencias, establecer
prioridades, así como las metas y objetivos. En el diagnóstico se confirman
las estrategias alternas y los planes para su ejecución. En esta etapa, de
acuerdo a los datos obtenidos se establecen una serie de actividades o
planes para fundamentar los cambios y que estén encaminados hacia la
solución de los problemas. Los planes son específicos, y se aclara quienes
son los responsables y cuando debe determinarse cualquier acción
después se busca que exista una relación entre los elementos y
subsistemas, para luego concluir con la identificación de los diferentes
problemas importantes.
3. Acción de intervención. Es la fase de e ejecución de proceso de DO. La

acción de intervención es la fase de acción planeada del proceso DO. En
esta fase de acción se selecciona la intervención más adecuada para
resolver un problema particular de la organización. Esta fase no es la final,
p el proceso DO es continuo.
4. Evaluación. Es la etapa que concluye el proceso y que funciona en forma

de ciclo cerrado. El resultado de la evaluación implica la necesidad de
modificar el diagnóstico, lo cual lleva a nuevas auditorías, un nuevo
planteamiento, una nueva ejecución, y así sucesivamente. Con esto, el
proceso adquiere una dinámica propia. En este punto se evalúan los
resultados de los esfuerzos del desarrollo organizacional, también se
desarrollan programas complementarios en las áreas que sea necesario
lograr resultados adicionales.

Desarrollo Organizacional

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Desarrollo Organizacional

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Desarrollo Organizacional

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

PROF. YUDITH RIVERO ALEJANDRO TORRES

GUACARA 09 DE DICIEMBRE DE 2022

Es el conjunto de métodos y procesos puestos en marcha para maximizar el

Entre las características más importantes del desarrollo organizacional se

1. A diferencia de otros enfoques, el desarrollo organizacional es una

2. Permite que las organizaciones se adapten a los cambios de forma

Consiste en reunir un grupo de 5 a 8 personas para que encuentren la solución

La premisa es que es posible mejorar la eficiencia de una organización

El método de retroalimentación de encuesta es una de las técnicas más

Se trata de una de las técnicas más antiguas de desarrollo organizacional. Es

Se crean grupos de 10 a 15 personas, no estructurados, para que discutan

5. Gestión Por Objetivos.

Se basa en la aplicación de cuatro pasos: formulación de objetivos generales,

Es una técnica que se utiliza para identificar problemas potenciales en la

2- Estrategia Educativa Adoptada:

Cuando la empresa tiene la cultura bien formada, se encarga de que su

Todo tu personal te ayuda a llegar a tu objetivo. trabajando todos en conjunto y

Hacer que tu personal cumpla con lo planeado dentro de la organización.

6- Cambio planeado de la organización:

En caso de que no se cumplan tus metas realizar los cambios necesarios

7- Satisfacción de las demandas del cliente:

Es el resultado de todas las reestructuraciones internas que se llevaron a cabo

1- Recolección de datos. Consiste en la determinación de los datos

3. Acción de intervención. Es la fase de e ejecución de proceso de DO. La

4. Evaluación. Es la etapa que concluye el proceso y que funciona en forma

También podría gustarte