CONSULTA-Economia de La Empresa - Ana Vega
CONSULTA-Economia de La Empresa - Ana Vega
CONSULTA-Economia de La Empresa - Ana Vega
CARRERA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DOCENTE:
MATERIA:
ECONOMIA DE LA EMPRESA
ESTUDIANTE:
NIVEL:
PRIMER NIVEL
PERIODO ACADÉMICO:
La dimensión empresarial
Pese a que la principal justificación del tamaño empresarial es la forma en la cual se organiza
la actividad productiva, ya sea en pequeñas, medianas y grandes empresas, a lo largo de los
países se observa que esta clasificación de pequeña, mediana y gran empresa no es la misma.
La dimensión de la empresa solo tiene sentido por comparación con un parámetro, escala o
unidad previamente establecida, ya que este tamaño hace referencia a cada uno de los
aspectos que integran el concepto de la empresa. De manera similar, en la literatura se observa
que existen diferentes formas con la cual los investigadores han medido la dimensión
empresarial, por ello Galve y Salas reconocen que existen muchas variables potencialmente
válidas para medir el tamaño de la empresa, tales como ventas, empleados, activos, valor
añadido, etc. Por esta razón, a continuación, se presenta el Cuadro 1 las formas de medida de
la dimensión empresarial que se recogen a lo largo de la literatura. (Patricia, Sergio, &
Paloma, 2012)
El número de trabajadores:
Según este criterio, se denominan microempresas aquellas que tienen menos de 10
trabajadores, pequeñas si en ellas hay menos de 50, medianas si cuentan con menos de 250, y
grandes si superan dicha cifra. (Vázquez)
También conocido como volumen de negocio o facturación. Suele ser el criterio más
empleado, junto con el anterior. En este caso no hay acuerdo en las cifras, pero según una
recomendación de la Comisión Europea, los márgenes para microempresa, pequeña, mediana
y grande serían de 2 (2122240,00$), 10 y 50 millones de euros. (Vázquez)
- Los recursos propios o neto patrimonial, esto es, el capital aportado por los socios más las
reservas que ha ido acumulando la empresa.
- Los beneficios netos anuales, es decir, después de deducir intereses e impuestos (Vázquez)
Análisis
Los métodos de medidas para para las dimensiones de una empresa pueden llegar a ser varios
paros estos son para medir el tamaño de una empresa, y estas dimensiones se miden por las
ventas los empleados, etc. Existen algunos métodos para poder medir las dimensiones de la
empresa entre los principales y mas utilizados para este método tenemos lo que es el numero
de trabajadores con que cuenta la empresa, dependiendo que cuantos trabajadores tenga la
empresa esta será de mayor o menor tamaño; también lo que es el volumen de ventas o
ingresos que tenga la empresa, por que con esto también se puede medir si la empresa es de
menor o mayor tamaño ya que si se tiene mayor ingreso la empresa tiene que tener mayor
numero de trabajadores para poder satisfacer todas las ventas para así tener más ingresos.
En términos de equilibrio de mercado, indica que “el punto de equilibrio se define como la
cantidad del producido tal que iguala los ingresos totales con los costos totales, lo cual
equivale a decir que es el volumen de producido para el cual el ingreso operacional es cero.
(Altamirano, 2017)
El crecimiento empresarial trata de los procesos que logran que una empresa mejore
continuamente e impulse a la organización a alcanzar objetivos o hitos de éxito planificados
con anterioridad. Es el volumen en el cual los ingresos igualan al costo total y se determina
con la siguiente función (Mallo, 2004)
Donde:
qe = cantidad de equilibrio
La variabilidad de costos es
proporcional a los niveles de
volumen y quedan representados
por rectas (es decir lineal), por lo
cual su gráfico sería: (Mallo, 2004)
Formas de crecimiento de la
empresa.
Es imperativo que todas las empresas sepan cuál es su punto de equilibrio, porque solo así
pueden saber cuándo sus operaciones comenzarán a generar ingresos. Si queremos saber cuál
es el punto de equilibrio de la empresa, debemos tener en cuenta todos los productos que
ofrece y qué tan rentables son. La mencionada rentabilidad no es sólo la rentabilidad
financiera directa de cada producto, ya que la empresa puede tener determinados productos
que no aportan rentabilidad directa, pero sí valor. Por ejemplo, pueden facilitar la venta de
otros productos o reforzar la imagen de marca.
ECONOMÍA DE ESCALA
Economías de escala
En este caso, la economía a escala responde a una estrategia planificada dentro de la empresa.
Es decir, es la respuesta a una serie de medidas orientadas a la adopción de nuevas técnicas de
producción. La dirección es, generalmente, el ente encargado de implementar este modelo y
de comunicarlo al resto de áreas o dependencias de la compañía. El resultado siempre debe
ser el mismo: menor inversión para obtener una mayor producción de artículos. (Angulo,
2008)
Por el contrario, este tipo de economía a escala es la que se genera por razones ajenas a la
empresa, por ejemplo, las circunstancias geográficas, sociopolíticas, culturales, económicas,
entre otras. Un ejemplo que ilustra este tipo de modelo es la bajada preferencial de impuestos
de una empresa por parte del Gobierno o la autoridad tributaria, lo cual le ayudará a disminuir
los costes de producción. En otras ocasiones, la mejora de factores como las carreteras o los
recursos de comunicación también influyen positivamente en ese sentido. (Améstica*, 2010)
Análisis
La economía a escala es una de las raras que hay ya esta solo se dan en ambientes raros y
estos pueden ser por la ubicación geográfica de la empresa, cultura, etc. También se puede dar
una economía a escala por el tipo de análisis hecho con anticipación por los trabajadores y
que esta técnica o medida tomada después llegue a ser muy factible para la empresa y asi
crearía una economía a escala
A pesar de su gran tamaño, las microempresas pueden ser eficientes más por la forma de
asignar sus recursos que por los costos obtenidos en ventas con el resto de empresas en la
industria a la que pertenecen. En el largo plazo, las empresas que permanecen y subsisten en
el mercado son aquellas que logran generar economías de escala y desplazar sus curvas de
cme hacia niveles más eficientes. Esto sólo es posible en empresas donde existan patrones de
aprendizaje que les permitan disminuir sus costos.
Nadie tiene ventajas obvias, pero hay muchas todavía creen que "más grande es mejor" Más
grande es inevitable. Economía la escala es el nuevo paradigma, y también lo es su insistencia
sorprendentemente, pronto podemos ser testigos de ello.
Un costo variable puede variar en función de los niveles de producción de una empresa;
cuanto más elevada sea esta, más altos serán los costos. Un ejemplo de este tipo de costos son
la materia prima y mano de obra. Entre sus características más singulares se encuentran tres:
son controlables, gestionables y proporcionales, lo que permite un comportamiento lineal en
relación con una producción. (Rodrigues, 2021)
Un costo fijo no varía ante los cambios de producción de bienes y servicios; se mantiene
constante. Estos pueden ser los suministros, los gastos de administración, el pago de servicios,
entre otros. Este tipo de costos también cuenta con dos categorías que son: discrecionales y
comprometidos. Los costos discrecionales son aquellos que pueden llegar a reducirse sin la
que producción de una empresa cambie, por ejemplo: la renta de una oficina o la misma
publicidad. Los costos comprometidos no sufren modificaciones, de lo contrario la
producción podría verse afectada. Un ejemplo de ellos son los salarios de los empleados o los
impuestos. (Rodrigues, 2021)
El coste total es la suma de los costes fijos, que no dependen de la cantidad producida, y los
costes variables, que sí incrementan (o disminuyen) en función del número de unidades
fabricadas. Es decir, el coste total es la sumatoria de todos los gastos de una empresa que son
necesarios para llevar a cabo su actividad económica. Esto, independientemente de que
dependan o no del volumen de producción. (Westreicher, 2020)
El control de operaciones: objetivos operativos y de la gestión del día a día. Control de los
procesos informativos y contables: objetivos de información operativa y financiera. El control
de los resultados: objetivos funcionales y resultados preferentemente económico-financieros.
Control de las estrategias: gestión de las estrategias a medio y largo plazo. El control de las
responsabilidades sociales: hacia los llamados stakeholders y otros agentes sociales externos a
los que afecta la actividad empresarial. (Rodrigues, 2021)
A lo largo de nuestras vidas nos vemos envueltos en una serie de organizaciones, ya sean
formales o informales, que tienen como propósito alcanzar una meta en común, a través de
diversos planes establecidos y a través de los recursos que se posean. Es en ese momento
cuando nace el sentido de la administración, es decir, aquel proceso que llevan a cabo los
miembros de una organización para lograr captar sus objetivos (Westreicher, 2020)
La ventaja en costo es uno de los dos tipos de ventaja competitiva que puede tener una
empresa. El costo también es de vital importancia para las estrategias de diferenciación,
porque un diferenciador debe mantener una proximidad en el costo a la de sus competidores.
A menos que el precio premio resultante exceda al costo de la diferenciación, un diferenciador
no logrará un desempeño superior. El comportamiento del costo también ejerce una fuerte
influencia en la estructura general del sector industrial. (Rodrigues, 2021)
Análisis
Cada negocio tiene una estructura diferente de costos fijos y variables, en parte debido a la
naturaleza de su familia o negocio. Por ejemplo, las empresas familiares no incluyen los
gastos de manutención en los costos marginales, que son extremadamente importantes en las
empresas comerciales con empleados permanentes y temporales. Las dos empresas tienen
respuestas de precios diferentes porque ofrecen estructuras de costos, funciones de producción
y pronósticos de precios diferentes. Como uno de los pilares de la contabilidad de costes, la
dimensión del elemento de coste se utiliza para clasificar y realizar un seguimiento del flujo
de costes. Una clase de coste corresponde a la partida de coste correspondiente en el plan de
cuentas. Básicamente, puede ser cualquier tipo de elemento en el nivel inferior del negocio
donde pueden fluir los costos. Un elemento de coste como concepto abarca desde una cuenta
del libro mayor hasta todos los recursos de costes asociados.
Referencias
Altamirano, K. L. (JULIO de 2017). Equilibrio de mercado bajo incertidumbre. redalyc.
Obtenido de redalyc:
https://www.redalyc.org/journal/880/88053976008/88053976008.pdf
Patricia, H., Sergio, C., & Paloma, A. (JUNIO de 2012). Influencia del tamaño empresarial
sobre los resultados: un estudio comparativo entre empresas. SCIELO. Obtenido de
SCIELO: http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-
99842010000200003