Teoria Neoclasica de La Administración

Teoría Neoclásica de
la Administración
TEMAS
Características de la teoría neoclásica
Administración como técnica social
Aspectos administrativos comunes a las
administraciones
Principios básicos de la organización
Centralización versus descentralización
Funciones del administrador
Evaluación critica de la teoría neoclásica
Características de la Teoría
Neoclásica
CARACTERISTICAS
SON
1. Énfasis en la práctica de la administración:
Los autores neoclásicos buscaron desarrollar sus conceptos en

forma práctica y utilizable, considerando principalmente la
acción administrativa.
2. Reafirmación de los postulados clásicos:
Los autores neoclásicos, retoman gran parte del material

desarrollado por la teoría clásica lo redimensionan y lo
reestructuran de acuerdo con las circunstancias de la época
actual para darle una configuración más amplia y flexible.
3. Énfasis en los principios generales de administración:
Los autores neoclásicos se preocuparon por establecer los

principios generales de administración capaces de orientar al
administrador en el desarrollo de sus funciones.
4. Énfasis en los objetivos y en los resultados:
Las organizaciones pretenden alcanzar objetivos y producir

resultados. La organización debe estar determinada,
estructurada y orientada en función de éstos. Los objetivos
justifican la existencia y operación de una organización.
Esta teoría produjo la Administración Por Objetivos (APO).
5. Eclecticismo conceptual:
los autores neoclásicos, son eclécticos ya que se basan en la

teoría clásica, sin embargo, recogen el contenido de otras
teorías administrativas recientes
Administración como
técnica social
La administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de
un grupo de individuos para lograr un objetivo común, la forma en que el
administrador logra esto es aplicando distintas técnicas sociales, las
cuales son fundamentales debido a que el ser humano necesita cooperar
cada vez más con otros seres humanos para alcanzar sus objetivos y
para la coordinación de actividades grupales.
Aspectos administrativos
comunes a las
administraciones
DRUCKER DESTACA TRES ASPECTOS PRINCIPALES EN
LAS ORGANIZACIONES:
A. EN CUANTO A LOS OBJETIVOS.
LAS ORGANIZACIONES SÓLO SON

MEDIOS U ÓRGANOS SOCIALES QUE
PRETENDEN LA REALIZACIÓN DE UNA
TAREA SOCIAL. EL OBJETIVO DE LA
ORGANIZACIÓN ESTÁ FUERA DE ELLA,
Y ES SIEMPRE UNA CONTRIBUCIÓN
ESPECÍFICA PARA EL INDIVIDUO Y LA
SOCIEDAD.
B. EN CUANTO A LA ADMINISTRACIÓN.
LAS GRANDES ORGANIZACIONES SON

ESENCIALMENTE SEMEJANTES EN EL ÁREA
ADMINISTRATIVA. TODAS EXIGEN LA REUNIÓN
DE MUCHAS PERSONAS QUE DEBEN ACTUAR EN
CONJUNTO E INTEGRARSE EN UN ESFUERZO
COMÚN.
C. EN CUANTO AL DESEMPEÑO INDIVIDUAL.
LA EFICACIA ES NECESARIA EN LA
ORGANIZACIÓN PARA SU FUNCIONAMIENTO Y
PARA LOGRAR LA SATISFACCIÓN DEL
INDIVIDUO.
EFICIENCIA
La eficacia es una medida del
logro de resultados,
EFICACIA
Mientras que la eficiencia es una
medida de la utilización de los
recursos en ese proceso.
Eficiencia Eficacia
-Énfasis en los medios -Énfasis en los resultados.
-Hacer correctamente las cosas. -Hacer las cosas correctas.
-Resolver problemas. -Alcanzar objetivos.
-Salvaguardar los recursos. -Optimizar el empleo de
recursos.
-Cumplir tareas y obligaciones. -Obtener resultados.
-Entrenar a los subordinados. -Proporcionar eficacia a los
subordinados.

Principios básicos de la
organización
LOS AUTORES NEOCLÁSICOS A Ñ A D IE R O N
E L E M E N T O S A L C O N C E P T O D E O R G A N IZ A C IÓ N
FORMAL Y LA DEFINIERON COMO UN
CONJUNTO DE POSICIONES FUNCIONALES Y
J E R Á R Q U I C A S , O R I E N T A D A S A L A P R O D U C C IÓ N
DE BIENES Y SERVICIOS.
DIVISIÓN DEL TRABAJO
ESPECIALIZACIÓN
JERARQUIA
AMPLITUD ADMINISTRATIVA
DIVISIÓN DEL TRABAJO.
PARA SER EFICIENTE, LA PRODUCCIÓN

DEBEDESCOMPONER UN PROCESO COMPLEJO
EN UNA SERIE DE PEQUEÑAS TAREAS.
A CORTO PLAZO LAS CONSECUENCIAS

DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MAYOR EFICIENCIA DE LA
ORGANIZACIÓN
REDUCCIÓN DE LOS COSTOS DE

PRODUCCIÓN

LA DIVISIÓN DEL TRABAJO SE DESDOBLAEN TRES

NIVELES ADMINISTRATIVOS:
NIVEL INSTITUCIONAL
compuesto por los dirigentes y directores de la
organización.
NIVEL INTERMEDIO
conformado por los gerentes.
NIVEL OPERACIONAL
formado por los supervisores que
administran la ejecución de las tareas
y operaciones de la empresa
ESPECIALIZACION
LA ESPECIALIZACIÓN TIENE CADA ÓRGANO O
CARGO CON FUNCIONES Y TAREAS
ESPECÍFICAS Y ESPECIALIZADAS.
LA ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO PROPUESTA
POR LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA FUE UNA
MANERA DE DISMINUIR LOS COSTOS DE
P R O D U C C I Ó N Y A U M E N T A R L A E F I C I E N C IA .
JERARQUIA
La organización necesita una
estructura jerárquica, además
de una estructura de
funciones especializadas. A
medida, que se asciende en la
escala jerárquica, aumenta la
autoridad, la responsabilidad y
la necesidad de delegación
del administrador.
AUTORIDAD
LA AUTORIDAD SE DISTINGUE POR TRES
CARACTERÍSTICAS:
a. La autoridad descansa en los cargos de la organización, no en las
personas.
b. La autoridad es aceptada por los subordinados.
c. La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquía vertical.
RESPONSABILIDAD
La responsabilidad, significa el deber de desempeñar la
tarea o actividad para la que fue designada la persona.
EL GRADO DE AUTORIDAD ES PROPORCIONAL AL

GRADO DE RESPONSABILIDAD ASUMIDA POR LA
PERSONA.
DELEGACIÓN
Es el proceso de transferir autoridad y
responsabilidad a posiciones inferiores de la
jerarquía.
TÉCNICAS DE DELEGACIÓN DE AUTORIDAD:
a. Delegar la tarea completa.

b. Delegar en la persona adecuada.
c. Delegar responsabilidad y autoridad.
d. Proporcionar información adecuada.
e. Mantener retroalimentación.
f. Evaluar y recompensar el desempeño.
AMPLITUD ADMINISTATIVA
La amplitud administrativa indica el

número de subordinados que un
administrador puede supervisar.

Cuando un administrador tiene muchos

subordinados, su amplitud de mando es
amplia.
Centralización versus
descentralización
CENTRALIZACIÓN Y
DESCENTRALIZACIÓN
Se refiere al nivel jerárquico en el que se

toma las decisiones. La primera indica
que la autoridad esta la parte más alta
de la organización, mientras que la
segunda se desplaza en los niveles
bajos de la organización.
CENTRALIZACIÓN
Cuanto mayor sea su posición, mayor

grado de autoridad poseerá el individuo.
DESCENTRALIZACIÓN
El grado de descentralización es mayor cuando:

-Las decisiones se toman en los niveles inferiores de la jerarquía.
-Las decisiones más importantes se toman en los niveles más bajos de la
jerarquía.
-No se supervisa o controla la toma de decisiones.
También existen otros elementos que se entrelazan para aumentar el grado de
descentralización como
.-Complejidad de los problemas empresariales.
.-Delegación de autoridad
.-Cambio e incertidumbre
.-Estabilidad.
D
E
S
C
E
N
T
R
A
L
I
Z
A
C
I
Ó
N
Funciones del
administrador
SEGUN LA TEORIA NEOCLASICA
Según esta teoría, las funciones del administrador
corresponden a los elementos de Fayol (planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar) los autores
neoclásicos adoptan el proceso administrativo
como núcleo de su teoría ecléctica y utilitarista.

CICLO Y PROCESO ADMINISTRATIVO

Las presentaciones son herramientas de
comunicación que se pueden usar como discursos.
Establecer objetivos
Desglosar objetivos
Politicas
Directrices
Metas
Programas
Procedimientos
PLANEACIÓN Metodos
Amplitud de la planeación
Normas
Estrategica
Tactica
Operacional
Tipos de planes
Procedimientos
Presupuestos
Programas
Reglas
Como entidad social
Organización formal ORGANIZACIÓN
Organización informal
Como función administrativa y parte

integrante del proceso administrativo
Cobertura de la organización
Organización global
Organización departamental
Organización de tareas y operaciónes
¿Qué es?
La dirección es la función administrativa se refiere a las
relaciones interpersonales de los administradores y sus
respectivos subordinados en todos los niveles de la
organización
Cobertura de la dirección.
Dirigir significa interpretar los planes y dar las
instrucciones para ejecutarlos, puede darse
en tres niveles diferentes
Dirección global. DIRECCIÓN
Dirección departamental.
Dirección operacional.
Como función restrictiva y coercitiva
Como sistema automático de regulación.
Como función administrativa.
Fases del control

Establecimiento de estándares o criterios
Comparación del desempeño con el estándar establecido
CONTROL Observación del desempeño.
Acción correctiva
Cobertura del control.
Evaluación critica de la
teoría neoclásica
GRACIAS POR
ESCUCHAR
RAMIREZ MENDIOLA PAOLA
AlLARCON ZEPEDA KARINA MERCEDES
GUERRA LEDEZMA LOURDES ATZIN
AGUIRRE CASILLAS ALEJANDRO

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Teoría Neoclásica de

Los autores neoclásicos buscaron desarrollar sus conceptos en

2. Reafirmación de los postulados clásicos:

Los autores neoclásicos, retoman gran parte del material

Los autores neoclásicos se preocuparon por establecer los

4. Énfasis en los objetivos y en los resultados:

Las organizaciones pretenden alcanzar objetivos y producir

los autores neoclásicos, son eclécticos ya que se basan en la

A. EN CUANTO A LOS OBJETIVOS.

LAS ORGANIZACIONES SÓLO SON

LAS GRANDES ORGANIZACIONES SON

DIVISIÓN DEL TRABAJO

PARA SER EFICIENTE, LA PRODUCCIÓN

A CORTO PLAZO LAS CONSECUENCIAS

REDUCCIÓN DE LOS COSTOS DE

LA DIVISIÓN DEL TRABAJO SE DESDOBLAEN TRES

b. La autoridad es aceptada por los subordinados.

c. La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquía vertical.

EL GRADO DE AUTORIDAD ES PROPORCIONAL AL

TÉCNICAS DE DELEGACIÓN DE AUTORIDAD:

a. Delegar la tarea completa.

La amplitud administrativa indica el

Cuando un administrador tiene muchos

Se refiere al nivel jerárquico en el que se

Cuanto mayor sea su posición, mayor

El grado de descentralización es mayor cuando:

CICLO Y PROCESO ADMINISTRATIVO

Como función administrativa y parte

Fases del control

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