Guía Práctica SDC Invierno 2022
Guía Práctica SDC Invierno 2022
Guía Práctica SDC Invierno 2022
RECOPILACIÓN DE EJERCICIOS
EQUIPO DOCENTE
Prof. CP Eduardo Osvaldo Madrid
CP Federico Leonardo Ruiz Díaz
CP Antonella Elizabeth Canteros
CP Camila Rodríguez Moran
CP Lic. Anabela Ivana Pellegrino
CP Lic. Andrea Guarino
CÁTEDRA
DOMINGO MACRINI
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Nro. Tema / Ejercicio Pág Nro. Tema / Ejercicio Pág
1 Clasificación de Costos: ORIENTÁNDONOS 3 42 Integral: ALI PRODUCTORA 38
2 Clasificación de Costos: MSS S.R.L. 4 43 Integral: ZAPATERO NUNCA 39
3 Clasificación de Costos: LA CLASIFICADORA 5 44 Integral: GLOBAL S.A. 41
4 Clasificación de Costos: PA`MI -SA 6 45 Integral: LA PEGAJOSA S.A. 42
5 Clasificación de Costos: LOS PRIMOS 7 46 Integral: LA TUCUMANA S.R.L 44
6 Valuación de Inventarios: THREE COM 8 47 Integral: PIZZA CONMIGO 46
7 Valuación de Inventarios: VALÚO 8 48 Integral: LA TRUFA DORADA 48
8 Valuación de Inventarios: E-VALUANDO 9 49 Integral: LA BUENA ONDA S.H. 49
9 Valuación de Inventarios: UNO MÁS 9 50 Integral: DENTAL 50
10 Estado de Costos: AVANCE S.A. 10 51 Integral: LATÓN 52
11 Estado de Costos: BATERY S.A. 11 52 ABC: NIVEL S.A. 54
12 Estado de Costos: SAN SEBASTIÁN. 12 53 ABC: FREEZER S.A. 55
13 Estado de Costos: EL DESATINO 13 54 ABC: CALCULANDO S.A. 56
14 Lote Óptimo: PAPER 14 55 ABC: MADERO S.A. 57
15 Lote Óptimo: MAQUILLAJE AJUSTADO 14 56 Costos por Órdenes: LA FOTO 58
16 Materia Prima: A COMPRAR 15 57 Costos por Órdenes: ENCUADERNANDO 59
17 Materia Prima: SWEATERS S.A. 16 58 Costos por Órdenes: EL TARJETÓN 60
18 Materia Prima: BUZZ COLA 16 59 Costos por Órdenes: EL DESORDEN 61
19 Materia Prima: EL CICLÓN 17 60 Costos por Procesos: PRENDRIVE 62
20 Materia Prima: LA BOMBONERA 18 61 Costos por Procesos: NY LON S.A. 63
21 Materia Prima: EL TRÉBOL 19 62 Costos por Procesos: ORIENTAL S.R.L. 64
22 Materia Prima: CHOCOLATES BARILOCHITO 20 63 Costos por Procesos: O-J 65
23 Materia Prima: ORANGE 21 64 Costos por Procesos: CABO AL REVÉS S.A. 67
24 Materia Prima: COSTEANDO 21 65 Costos por Procesos: EL ZORRO 68
25 Mano de Obra: IL GIARDINO 22 66 Costos por Procesos: TOY S.A. 69
26 Mano de Obra: A TRABAJAR 22 67 Costos por Procesos: MERMA DE PRODUCCIÓN 70
27 Mano de Obra: MATRIX SUÁREZ 23 68 Costos Conjuntos: SP 71
28 Mano de Obra: MARYLIN MANSON 23 69 Costos Conjuntos: QUÉ QUIMICA S.A. 72
29 Carga Fabril: CÁLCULO DE TASAS 24 70 Costos Conjuntos: LA GRANJA S.A. 73
30 Carga Fabril: TASAS S.A. 25 71 Costos Conjuntos: INCORPORANDO 74
31 Carga Fabril: ABCÉ 25 72 Costos Conjuntos: REVERSI S.A. 75
32 Carga Fabril: TOPECA S.A. 26 73 Costos Conjuntos: COSTA ABRIL 76
33 Carga Fabril: EL TALLER 27 74 Costos Conjuntos: PUNTO DE SEPARACIÓN 77
34 Carga Fabril: DON NADIE 29 75 Costos Estándar: MM 78
35 Carga Fabril: EL SALADO S.H 30 76 Costos Estándar: BÁSICO 79
36 Carga Fabril: ÁUREA 32 77 Costos Estándar: CLASSIC S.A. 80
37 Carga Fabril: COMPLICÁNDOLA 33 78 Costos Estándar: CARACAS NIGHT 81
38 Carga Fabril: MUEBLES S.A. 34 79 Costos Estándar: EMBOLSANDO 82
39 Carga Fabril: CHIQUITITOS S.C.A. 34 80 Costos Estándar: PARA VARIAR 83
40 Integral: ROBAR ES MALO 35 81 Costos Estándar: JULIÁN LAUTARO S.A. 84
41 Integral: K-NINO 36 82 Comercialización: TORNOS POR COMPUTADORA 85
ANEXO
83 Clasificación de Costos: COMPORTÁNDOSE 86 86 Costeo Variable: COMPARANDO 88
84 Estado de Costos: QUÉ ES ESTO? 86 87 Costeo Variable: VERSUS 88
85 Costos Estimados: ESTUDIANDO 87 88 Costeo Variable :DESAYUNO 89
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1.CLASIFICACIÓN DE COSTOS: ORIENTÁNDONOS
Utilizando el siguiente detalle de erogaciones correspondiente a una empresa dedicada a la
fabricación y venta de puertas blindadas, construya un cuadro clasificando debidamente los
siguientes costos en:
-ACTIVO: Bienes de Uso (BU), Bienes de Cambio (BC), Otros Activos (OA)
-COSTO DE PRODUCCIÓN: Materia Prima Directa, Mano de Obra Directa y Carga Fabril
-VARIABILIDAD: Fijo o Variable (en costo de producción)
-OTROS GASTOS: Administración (ADM), Comercialización (COM), Financiación (FIN)
-OBSERVACIÓN: Material Indirecto (MI), Mano de Obra Indirecta (MOI) u Otros costos indirectos
(OCIF). Otras observaciones.
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2.CLASIFICACIÓN DE COSTOS: MSS S.R.L
Utilizando el siguiente detalle de erogaciones correspondiente a una empresa dedicada a la
fabricación de motores, construya un cuadro clasificando debidamente los siguientes costos en:
-ACTIVO: Bienes de Uso (BU), Bienes de Cambio (BC), Otros Activos (OA)
-COSTO DE PRODUCCIÓN: Materia Prima Directa, Mano de Obra Directa y Carga Fabril
-VARIABILIDAD: Fijo o Variable (en costo de producción)
-OTROS GASTOS: Administración (ADM), Comercialización (COM), Financiación (FIN)
-OBSERVACIÓN: Material Indirecto (MI), Mano de Obra Indirecta (MOI) u Otros costos indirectos
(OCIF). Otras observaciones.
1. Compra de chapa
2. Devengamiento del seguro de incendio sobre planta
3. Chapa consumida en el centro Corte
4. Cargas Sociales sobre jornales del centro Corte
5. Cargas Sociales sobre supervisores de planta
6. Depreciación lineal de los equipos de Ensamble
7. Costo de luz suministrada a la fábrica
8. Costo de la luz consumida en la administración
9. Mantenimiento preventivo de la maquinaria de planta fabril
10. Impuesto inmobiliario de la planta fabril
11. Diferencia de inventario por merma normal de la pintura
12. Pérdida extraordinaria en el recuento de pintura.
13. Costo de luz del depósito de los motores terminados.
14. Intereses de préstamo obtenido para reacondicionar el centro Armado.
15.Pago al personal de limpieza de toda la empresa.
16. Pago de suma fija por única vez, no remunerativa, acordada con el sindicato metalúrgico.
17. Depreciación por suma de dígitos de los equipos de Armado.
18. Fuerza Motriz utilizadas por las maquinarias de planta
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3.CLASIFICACIÓN DE COSTOS: LA CLASIFICADORA
COSTOS FIJOS Y VARIABLES, DIRECTOS E INDIRECTOS
SE PIDE: Clasificar los siguientes casos por su variabilidad ante cambios del nivel de actividad y
su identificación con el objeto de costos. Considere que el objeto de costos es cada
departamento dentro de la función de producción y por otro lado que es la unidad de producto.
1) Materiales insumidos por distintos departamentos identificables que varían en función del
nivel de actividad, afectados exclusivamente en la fabricación de un determinado tipo de
producto.
2) Materiales insumidos por un departamento que varían en función del nivel de actividad
afectados a la fabricación de distintos tipos de productos cuando se mide expresamente la
cantidad correspondiente a cada uno de ellos.
5) Consumo de materiales y de fuerza motriz que varían en función del nivel de actividad, para
trabajo de máquinas o equipos productivos de distintos departamentos, empleados en la
fabricación de distintos tipos de productos, cuando no se mide expresamente lo empleado en
cada uno de ellos.
7) Depreciación determinada por transcurso del tiempo de varios equipos que se emplea
exclusivamente en la fabricación de un determinado tipo de producto.
10) Consumo de materiales y de fuerza motriz que varían en función del nivel de actividad, para
trabajo de máquinas o equipos productivos del departamento ensamble, empleados en la
fabricación de distintos tipos de productos, cuando se decide no medir expresamente lo
empleado en cada uno de ellos.
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4.CLASIFICACIÓN DE COSTOS: PA´MI-K S.A.
COSTO PRIMO Y DE CONVERSIÓN
La empresa Pa’ Mi-K SA, que se dedica a la confección de zapatos de mujer, nos suministra la
siguiente información
MATERIALES
1. Materias Primas $25.000
(telas, cuerina, cajas de cartón)
2. Otros materiales (pegamento y clavos). No $ 1.400
significativos para la producción
MANO DE OBRA
3. Jornales de Obreros $12.000
4. Sueldo Supervisor $ 7.200
5. Cargas Sociales Obreros $ 5.900
6. Cargas Sociales Supervisor $ 3.400
7. Sueldo Empleado de Ventas $ 7.500
8. Cargas Sociales Empleado de Ventas $ 3.450
SE PIDE:
6
5.CLASIFICACIÓN DE COSTOS: LOS PRIMOS
COSTO PRIMO Y DE CONVERSIÓN
La empresa Los Primos SRL nos informa los siguientes costos mensuales:
La superficie de la planta fabril ocupa del 50% de la superficie total del edificio, el 30% a
Comercialización y el 20% a Administración
SE PIDE:
1) Determinar el Costo Primo
2) Hallar el Costo de Conversión
3) Determinar el Costo de Fabricación
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6.VALUACIÓN DE INVENTARIOS: THREE COM
FICHAS DE STOCK
Las operaciones que se detallan a continuación tuvieron lugar en una fábrica de la empresa
“Three COM” dedicada a proveer componentes electrónicos para PC.
Durante el mes de mayo, el inventario de uno de los componentes registró estos movimientos:
SE PIDE:
SE PIDE:
Valuar las existencias finales y los consumos del mes utilizando los siguientes métodos de
valuación de inventarios: PEPS, UEPS y PPP
8
8.VALUACIÓN DE INVENTARIOS: E-VALUANDO S.R.L.
ALMACENES
Almacenes (tela)
Inventario inicial 6.000 mts $10 el metro
Compras 8.000 mts $20 el metro
Inventario final 4.000 mts a determinar
La cantidad de tela que contiene cada camisa es de 1,5 Mts y el rendimiento de la misma es del
75%
SE PIDE:
1. Determinar la valuación de la existencia final y el costo unitario de la materia prima
(consumo) de cada camisa considerando que la empresa utiliza para valuar sus
inventarios: PEPS, UEPS y PPP.
2. Determinar el costo unitario de cada camisa
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10.ESTADO DE COSTOS: AVANCE S.A.
La empresa AVANCE SA, es una empresa manufacturera que tiene un sistema integral de
contabilidad de costos. Inicia sus operaciones del mes de marzo con el siguiente balance de
comprobación:
Caja $10.000
Edificios, instalaciones y maquinarias $80.000
Materiales $15.000
Productos en Proceso (PP) $20.000
Productos Terminados (PT) $15.000
Cuentas a Pagar $20.000
Capital $100.000
Resultado del ejercicio $20.000
$140.000 $140.000
SE PIDE:
1. Estado de Costos
2. Asiento de ajuste de Sobreaplicación o Subaplicación de Carga Fabril
3. Estado de Resultados (Costeo Completo)
4. Costo unitario de venta
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11.ESTADO DE COSTOS: BATERY S.A.
La empresa Batery S.A. dedicada a la fabricación de pilas, presenta la siguiente información:
a) Inventarios Iniciales:
Materia Prima: 100.000 u x $1,75
Producción en Proceso: 112.000 u x $4,00
Productos Terminados: 125.000 u x $4,50
c) Inventarios Finales:
Materia Prima: 50.000 u
Productos en Proceso: 87.000 u
Productos Terminados: 50.000 u
SE PIDE: Batery S.A. requiere de su colaboración para el cálculo de las Compras, la confección de
su Estado de Costos y la contabilización de los asientos que surgen de la información brindada.
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12.ESTADO DE COSTOS: SAN SEBASTIÁN
La empresa San Sebastián SRL utiliza su planta ubicada en Rosario para la fabricación de botes.
Las operaciones del período han sido las siguientes.
1) Compra de MP $21.000
2) Costo de MOD $ 6.000
3) Carga Fabril Aplicada $11.000
4) Costos Financieros $ 7.000
5) Costos Administrativos $ 3.500
6) Costos comerciales fijos $ 2.000
7) Costos comerciales variables 10% s/ventas
8) Carga Fabril Real $10.500
La producción del período fue de 31 unidades y se vendieron en ese lapso 33 botes, a un precio
de $1.500 cada uno.
SE PIDE:
1) Estado de Costos
2) Costo unitario de Productos Terminados
3) Estado de Resultados (Costeo Completo)
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13.ESTADO DE COSTOS: EL DESATINO
“El Desatino”, empresa manufacturera, informa los siguientes datos del mes de Septiembre:
a) Existencias
Materiales Productos en Proceso Productos Terminados
Cant. $/u Cant. S/u
Iniciales $135.000 1.500 u 36 1.200 u 87
Finales $150.000 2.000 u 32 2.600 u a det.
Las cargas sociales ascienden a 65% sobre los jornales y a 55% sobre los sueldos.
f) Otros gastos indirectos.
1. Producción: $30.000
2. Comercialización: $50.000
3. Administración general $20.000
4. Financiación: $40.000
SE PIDE:
1. Estado de Costos utilizando UEPS
2. Estado de Resultados. Las ventas se efectuaron a $185 por unidad. (Costeo Completo)
3. Registración Contable.
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14.LOTE ÓPTIMO: PAPER
MÉTODO MATEMÁTICO
Calcular el LO por el método matemático para la compra de resmas con los siguientes datos:
-El sector Compras emite 100 órdenes de compra por mes
-Los costos mensuales de compras son de $4650 (sueldos y jornales, papelería y otros)
-Costo de posesión o mantenimiento: 13% (seguros, mantenimiento del local, deterioro y
obsolescencia)
-Demanda anual de resmas: 10.000 unidades a $10 c/u
Una empresa industrial que se dedica a la producción de estuches de cosmética, cuyo material
básico es el aluminio, tiene provisto consumir en un año 2.000 rollos de este material, a razón
de $70.000 c/u.
Se calcula que por cada aprovisionamiento o compra, es necesario incurrir en un costo de
$50.000
Por otra parte, se ha determinado que el costo de posesión representa el 10% del valor del
inventario promedio.
La empresa decide mantener un stock mínimo primario teniendo en cuenta que el proveedor
demora 20 días en la entrega del material.
SE PIDE:
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16.MATERIA PRIMA: A COMPRAR
COMPRAS. VALUACIÓN Y FICHAS DE STOCK.
Las siguientes operaciones corresponden a una materia prima consumida por la empresa que
nos ocupa.
1) El 1/9 se reciben 1.000 unidades de materia prima, compradas a un precio de $50 c/u.
Bonificación por cantidad: 5% a pagar a 30 días. Tasa nominal de interés implícita: 10%
mensual. Flete por nuestra cuenta pagado contra recepción a razón de $1,50 por unidad.
La oficina de recepción otorga aviso de recibo en forma.
2) El 3/9 se recibe la factura de la materia prima ingresada el 1/9
3) El 10/9 se reciben otras 1.000 unidades compradas a $60 c/u. Bonificación por cantidad:
10%, a pagar a 30 días fecha factura. Se recibe factura con flete incluido en el precio de
compra. Tasa nominal de interés implícita: 11% mensual. La oficina de recepción otorga
aviso de recibo en forma.
4) El 13/9 se entregan al taller 500 unidades de materia prima para ser usada como: a)
materia prima identificable con productos: 450 unidades. b) material de consumo
general: 50 unidades.
5) El 20/9 se pagan las materias primas compradas según el punto 3, y se obtiene un
descuento por pago anticipado del 4%.
6) El 21/9 se reciben 500 unidades adicionales, compradas a $60 c/u y a pagar a 30 días. El
precio incluye flete. Se recibe factura. La oficina de recepción comprueba que 200
unidades no corresponden al pedido y se devuelven al proveedor con flete por su
cuenta. Tasa nominal del interés implícita: 12%.
7) El 27/9 se recibe la factura rectificada sobre las materias primas compradas según el
punto 7.
8) El 30/9 se pagan las materias primas compradas en el punto 1.
9) El 30/9 se entregan al taller 1.400 unidades de la materia prima para consumir como
materia prima identificable con productos.
10) El 30/9 el taller devuelve 300 unidades de materia prima X, de las entregadas según el
punto 10.
SE PIDE:
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17.MATERIA PRIMA: SWEATERS S.H.
DESPERDICIOS Y RENDIMIENTOS. COSTO UNITARIO DE LA MATERIA PRIMA
La empresa “Sweaters SH” fabrica pulloveres de pura lana, con venta directa al público. En un
solo centro productivo, tiene una máquina donde arma madejas de 10kg. En este proceso se
pierde el 3% de la materia prima.
Los pulloveres son de talle único y unisex, siendo su peso final de 600 gramos la unidad
SE PIDE:
“Buzz Cola” elabora una popular bebida gaseosa que se presenta en tamaño económico (1 litro),
en botella de vidrio no retornable (cuyo peso es de 0,48 Kg).
El brebaje concentrado con el que se elabora su producto se lo compra a productores
agropecuarios a un costo de $7 por litro. Y los envases de vidrio los adquiere a $14 por unidad.
Se fabrica Buzz Cola en un solo centro productivo y consta de 3 procesos:
Filtrado: el líquido adquirido se transforma en agua gaseosa a través de un simple proceso de
separación de sustancia y agregado de gas. En esta etapa, existe una pérdida del 10% del líquido
que ingresa en el procesamiento.
Envasado: la gaseosa se coloca en los envases de vidrio, vertiéndose en el piso el 9% del líquido.
Luego de la carga en botellas, un 1% de las mismas, ya llenas, sufre alguna clase de rotura.
Terminado: en el último proceso, la colocación de la tapa y ajustes finales, se desperdicia un 5%
de las botellas con el líquido incorporado.
EL 80% de las botellas que se rompen durante la elaboración de la gaseosa pueden ser vendidas
para un posterior proceso de reciclado de vidrio. El precio de venta de esos desperdicios es del
11 $/Kg.
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19.MATERIA PRIMA: EL CICLÓN
COSTO UNITARIO DE LA MATERIA PRIMA
La empresa “El Ciclón” fabrica la línea de producto “Hijos nuestros”. La misma consta de dos
modelos: “Globito” y “Boquita”, y se elaboran en 3 centros productivos:
1) MOLDEADO: En este centro se procede a moldear el plástico que proviene del almacén
de materias primas (UEPS).
Las cantidades netas para fabricar las partes del muñeco son las siguientes, siendo el
rendimiento del 75%. El desperdicio del plástico se vende a $/Kg 0,50.-
Cabeza 0,60Kg
Cuerpo 0,75Kg
Brazo 0,15Kg
Pierna 0,15Kg
2) ARMADO: en este centro se produce el ensamble de las partes. Las cantidades utilizadas
para un muñeco son las siguientes:
SE PIDE
1) Calcular el Costo Unitario de un modelo Boquita y de un modelo Globito
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20.MATERIA PRIMA: LA BOMBONERA
COSTO UNITARIO DE LA MATERIA PRIMA
CH BLANCO CH NEGRO
MP Cacao Cantidad Necesaria 100 grs 700 grs
Rendimiento 75% 80%
Precio por Kg $5 $5
SE PIDE
1) Determinar las cantidades necesarias totales de materias primas
2) Determinar y valuar la Existencia Final de MP Leche
3) Obtener el costo primo unitario de cada producto
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21.MATERIA PRIMA: EL TRÉBOL S.R.L.
COSTO UNITARIO DE LA MATERIA PRIMA
La empresa El Trébol SRL se dedica a la fabricación y venta de su licor de hierbas. Lo hace en dos
presentaciones: Trébol Night, de 790 cc y Trébol Cocktail, de 250 cc.
Posee dos centros productivos: Elaboración y Envasado.
Centro Elaboración:
En este centro se produce el licor de hierbas que será luego envasado. Las especificaciones para
1 Litro de producto son las siguientes cantidades netas: hierbas: 0,115 Kg, que se consigue en el
mercado a $15 la bolsa de 5 Kg; azúcar 0,500 Kg a $1,15 el Kg; alcohol 0,350 Litros a $0,95 el litro
y agua 0,200 Litros, con un costo de $0,50 el litro.
Durante el proceso de fermentación se pierde un 19% de producto.
Costo unitario de conversión = $0
Centro Envasado:
Durante este proceso se envasa el licor ya terminado en la etapa anterior en los envases
correspondientes. El precio de los envases es de $0,85 para el de 790cc y $0,42 para el de 250
cc; mientras que las tapas son universales y cuestan $10 el millar.
Durante el llenado de los envases, por diferencias de velocidad en las máquinas suele perderse
un 4% de líquido. En la etapa de cerrado, por excesiva presión suelen romperse 2 botellas cada
40 envases en la línea Night y 1 cada 50, en la línea Cocktail.
El costo de conversión de cada botella de Trébol Night es de $2,50 y para cada botella de Trébol
Cocktail es de $1,25.
SE PIDE
1) Determinar el costo unitario de los productos terminados
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22.MATERIA PRIMA: CHOCOLATES BARILOCHITO
La empresa “Chocolates Barilochito” se dedica a la producción y elaboración de su chocolatín
“Barilochito” en 2 centros productivos: ELABORADO y ENVASADO.
Los costos de reposición para el mes bajo análisis son los siguientes:
-Cacao: $5 por kg
-Azúcar: $1 por Kg
SE PIDE:
1) Determinar el costo de la materia prima para:
a) 1 Kg de chocolate a la salida del centro ELABORADO
b) 1 Chocolatín “Barilochito” salido del centro ENVASADO
2) Establecer la cantidad de cacao y de azúcar necesarias para elaborar 100.000
chocolatines
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23.MATERIA PRIMA: ORANGE
COSTO UNITARIO DE LA MATERIA PRIMA
El líquido listo para ser fraccionado es adquirido por litros, y el proveedor los entrega en barriles
de 80 litros a un costo de $100 el barril. Los envases, los adquieren por unidad a $2 cada uno y
las tapas a $13,20 la docena.
Durante el proceso productivo, debido a las características propias del embotellado, se pierde
sin posibilidad de recupero un 5% del líquido.
Asimismo, luego de llenadas sabemos que algunas botellas se rompen en la cinta transportadora
antes de ser tapadas. El rendimiento de estas botellas es de un 80% perdiendo en esta etapa,
además de las botellas, el líquido en ellas contenido.
Una vez terminada esta etapa, las botellas son cerradas con tapas plásticas que, debido a la
presión del sistema, se producen roturas tanto en las tapas como en las botellas, estimadas en
un 10%.
Otros datos:
-Es en un solo centro productivo donde se realizan estos procesos.
-Mano de obra directa unitario: $0,50
-Carga fabril (CIF) unitaria: $0,50
SE PIDE:
1) Costo unitario de la materia prima que necesita
2) Determinar el costo unitario de producción
Una empresa envasadora de alcohol industrial, comercializa éste en botellas de medio litro y de
un litro.
Compra el líquido a granel a $8 por litro (incluye flete $0,20 por litro). Por almacenar el alcohol
en el depósito existe una evaporación del 20%.
Al ser envasado en las correspondientes botellas se producen roturas del 5% a nivel de producto
terminado.
Los precios de los envases descartables: medio litro: $2+ IVA 21%; litro: $3 + IVA 21%.
El costo de la mano de obra directa del envasado es: Medio litro terminado: $2 por unidad y por
litro terminado: $4 por unidad.
El costo unitario de carga fabril es: medio litro: $5 y por litro: $8,75.
SE PIDE:
1) Determinar el Costo Unitario de Producción de los productos terminados.
2) Identificar el Costo Primo y de Conversión unitarios
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25.MANO DE OBRA: IL GIARDINO
IMPRODUCTIVIDAD INFORMADA Y OCULTA
La empresa “Il. Giardino” le interesa analizar el tiempo productivo del recurso humano en su
proceso productivo, por ello nos suministra la siguiente información:
Tarifa promedio (sin cargas sociales) $15; cargas sociales determinadas por el cálculo de la
matriz 42,3%.
SE PIDE:
1) Calcular los tiempos perdidos/improductivos analizando sus causas.
2) Confeccionar el asiento de mano de obra del periodo.
1) ELABORACIÓN
En este centro se fabrican los comprimidos de TACIN elaborando mensualmente 1.000.000 de
comprimidos a partir procesamiento de 25Kg. de materia prima con rendimiento del 80%
EL tiempo total que insume la producción del mes es de 640 horas hombres (hh)
El jornal horario del centro es de $4,20
2) ACONDICIONAMIENTO
Se envasa TACIN en cajas de 40 comprimidos cada una. El proceso es efectuado manualmente
por las operarias del centro y demanda 2 minutos. El jornal horario del centro es del $5.-
SE PIDE:
1) Determinar el costo de la mano de obra por unidad de producto terminado,
discriminándolo por centro de costos. La MOD se valúa a salida de máquina en ambos
centros
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27.MANO DE OBRA: MATRIX SUÁREZ
MATRIZ DE CARGAS SOCIALES
La empresa Matrix Suarez elabora productos alimenticios y dentro de ellos quisiera revisar el
costo de las galletitas diet de su especialidad.
Para empezar quiere conocer el costo de mano de obra directa por paquete de 250 gramos.
En un día se procesan (ingresan) 200 Kg de harina, 1.5 Kg de edulcorante permitido, 0.5 Kg de
conservantes y 1 litro aceite omega 6.
El rendimiento del centro es del 90%. La producción obtenida para la composición indicada
previamente es de 180 Kg diarios. Trabajan 9 operarios 8,5 horas efectivas diarias.
La tarifa horaria es de 20$/hora que no incluyen las cargas sociales, las cuales surgen de la
siguiente información:
-Los sábados y domingos se estiman en: 104 días al año
-Licencias varias: 14 días al año
-Vacaciones se calculan en base a la información promedio suministrada: 17 días.
-Feriados: 10 días al año
-Licencias por enfermedad 10 días.
-La jornada de trabajo es de 9 horas y se les da media hora de almuerzo.
-Los aportes patronales son: Jubilación 17%; Obra social 6% ; ART Variable 2,5%; ART fija 0,5%.
-Además se otorgan uniformes que representa el 1%.
En producción trabajan:
-Operario categoría A, con una tarifa bruta de $21.
-Operario categoría B, con una tarifa bruta de $19,50.
-Artesano, cuyo costo horario es de $21
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29.CARGA FABRIL: CÁLCULO DE TASAS
CASO 1:
COSTOS DEPARTAMENTALES:
Después de la distribución primaria: $1.000
Después de la distribución secundaria: $2.000
CASO 2
Según los siguientes datos:
ACTIVIDAD:
-800 unidades
-1200 hh
-800 hm
-$1000 de materiales directos
-$1400 de costo primo
COSTOS DEPARTAMENTALES:
Después de la distribución primaria: $2000
Después de la distribución secundaria: $4000
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30.CARGA FABRIL: TASAS S.A.
DISTRIBUCIÓN TERCIARIA
Jarras Jarrones
Horas Hombre 1,20 2,40
Horas Máquina 2,40 3,40
El volumen normal de producción del centro, asciende a 6.000 jarras y 5.000 jarrones
mensuales.
La tarifa horaria de mano de obra es de $4,00
La Carga Fabril Presupuestada para el mes bajo análisis es de $10.000
SE PIDE:
1. Determinar la carga fabril unitaria de cada artículo utilizando los módulos:
a) Horas Hombre (hh)
b) Horas Máquina (hm)
c) Jornales Directos (JD)
SE PIDE
a) Calcular la TACF
b) Determinar la sobre o subaplicación de carga fabril
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32.CARGA FABRIL: TOPECA S.A.
DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA POR CRITERIO USO BENEFICIO ESCALONADO
La empresa “TOPECA S.A.” fabrica ropa de jean y tiene cuatro centros productivos: Diseño,
Corte, Costura, y Teñido y dos centros de Servicios: Limpieza y Mantenimiento de Maquinarias.
Necesita distribuir los Costos Indirectos de Fabricación en las unidades del período en curso,
para ello cuenta con los siguientes datos:
Los Costos incurridos en el período anterior son los siguientes (todos gastos de planta):
Los Centros DISEÑO y TEÑIDO utilizan el módulo HH y los Centros CORTE y COSTURA el módulo
HM.
Otros Datos: El Centro Limpieza se encarga de la limpieza de todos los centros de la planta y
Mantenimiento, de las máquinas de todos los centros productivos.
SE PIDE:
Calcular la Tasa de Carga Fabril correspondiente a cada centro productivo
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33.CARGA FABRIL: EL TALLER
DISTRIBUCIÓN PRIMARIA, SECUNDARIA Y TERCIARIA POR CRITERIO USO BENEFICIO
ESCALONADO
La empresa "EL TALLER S.A." se encuentra ubicada en la localidad de Chascomús. Cuenta con 3
centros productivos: Fundición, Rectificado y Armado; y 3 centros de servicios: Taller Mecánico,
Comedor y Energía Eléctrica.
Otros datos:
El taller mecánico se encarga de las reparaciones y mantenimiento de las maquinarias de la
planta.
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Superficie Personal Consumo Valor Consumo Costo de
Departamentos HH HM
ocupada ocupado Kw Maquinarias Vapor Reparaciones
SE PIDE:
2) Determinar las cuotas unitarias de Carga Fabril de los departamentos productivos, módulo de
aplicación horas máquina.
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34.CARGA FABRIL: DON NADIE S.A.
DISTRIBUCIÓN PRIMARIA, SECUNDARIA Y TERCIARIA POR CRITERIO USO BENEFICIO
ESCALONADO
La empresa “Don Nadie S.A, es una fábrica de cajas y tiene dos centros productivos: CORTE
y ARMADO y dos centros de servicios: PERSONAL y REPARACIÓN DE MAQUINARIAS.
Necesita distribuir los Costos Indirectos de Fabricación en las unidades del periodo en curso,
para ello cuenta con los siguientes datos:
Otros Datos:
-Se compró una nueva máquina para el centro ARMADO quedando el centro totalmente
automatizado
SE PIDE:
1) Realizar la distribución primaria y secundaria aplicando el criterio de Uso.
2) Calcular la Tasa de Aplicación de Carga Fabril para el centro ARMADO
3) Calcular la Carga Fabril unitaria para 1 Caja de Cartón Corrugado y para 1 Caja de
Cartón Liso
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35.CARGA FABRIL: EL SALADO S.H.
DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA POR CRITERIO USO BENEFICIO ESCALONADO. CARGA
FABRIL APLICADA.
La empresa EL SALADO SH, cuenta con una estructura operativa integrada por tres centros
productores: Maquinado, Acabado y Montaje y tres centros de servicios: Mantenimiento
General, Almacén y Consultorio Médico. Para el ejercicio en curso, el Presupuesto de Carga
Fabril es:
Concepto Total
Suministros $240.000
MOI $183.000
Depreciación Bienes de Uso $102.000
Seguros Bienes de Uso $30.600
Alquiler Planta Fabril $25.000
Impuesto Inmobiliario $8.000
Calefacción a Gas $6.000
Alumbrado $3.000
Fuerza Motriz $5.000
Seguros Personal $9.000
Estudio de fábrica mediante el cual se determinaron y cuantificaron las Bases para prorratear
los Costos que no son asignables a un Centro de Costos determinado:
Los Módulos de producción para la aplicación de la Carga Fabril, como asimismo los Niveles
Presupuestados y Reales, son los siguientes
CENTRO MÓDULO HS Presupuestadas HS. Reales
Maquinado Hs Máquina 82.000 80.000
Acabado Hs. Hombre 85.000 80.000
Montaje Hs. Hombre 60.000 65.000
227.000 225.000
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Otros Datos: El Almacén es de Materias Primas y abastece a todos los centros productivos.
Mantenimiento General, se encarga del mantenimiento integral de todas las áreas de la
planta. Al Centro Médico se atienden todos los empleados de la planta
SE PIDE:
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36.CARGA FABRIL: AUREA
DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA POR CRITERIO USO BENEFICIO ESCALONADO. SOBRE Y
SUBAPLICACIÓN. VARIACIONES.
Del proceso se conoce que el centro de Composición las tareas principales las realizan los
especialistas siendo la tasa de aplicación de los costos indirectos las horas hombre,
presupuestándose 2000 horas hombres mensuales y el centro Grabación la tasa es en horas
máquina presupuestándose 500 horas máquina mensuales. De la información recolectada se
conoce lo siguiente:
El gerente de producción nos informó además que existe una casi correcta relación o
proporcionalidad entre las horas de mano de otra indirecta y directa de cada departamento.
SE PIDE
1) Calcular la tasa de carga fabril de los departamentos productivos.
2) Calcular todas las variaciones posibles (sobre o subaplicación y su justificación) para el
mes de marzo sabiendo que las horas hombre reales en el centro Composición fueron
de 2.500 horas hombre y se erogaron $ 20.000 de carga fabril total, mientras que en
Grabación la única información disponible del período en cuestión es que se erogaron $
20.500 en concepto de carga fabril total.
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37.CARGA FABRIL: COMPLICÁNDOLA
DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA POR CRITERIO USO BENEFICIO ESCALONADO. SOBRE Y
SUBAPLICACIÓN. VARIACIONES (ANÁLISIS POR FIJO Y VARIABLES)
SE PIDE:
a) Efectuar la distribución o departamentalización de los CIF presupuestados, teniendo en
cuenta que los costos acumulados en el Departamento Generación de Energía, se
distribuyen de la siguiente manera: Fundición 40%; Rectificación: 40%; Fresado: 20%.
b) Obtener las TACF para cada departamento productivo.
c) Informar si se produjo sobre o subaplicación de carga fabril
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38.CARGA FABRIL: MUEBLES S.A.
DISTRIBUCIÓN POR CRITERIO CAPACIDAD DE ABSORCIÓN
Si fabrico esquineros y estantes, los vendo a $61 y $74, respectivamente cada uno, con un Costo
Primo de $15 y $14, y un volumen de 5.000 y 6.000 unidades, y una Carga Fabril de $295.000
¿Cuál sería el costo unitario de cada PT en el período? Utilice el método de Capacidad de
Absorción
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40.INTEGRAL: ROBAR ES MALO
ESTADO DE COSTOS Y COSTO UNITARIO
De la Mano de Obra Directa se obtienen los siguientes datos del mes, que la empresa le informa
-Jornal bruto: $16.500
-Licencias: Enfermedad 4% , Vacaciones 3%, Licencias Pagas: 1%.
-Cargas Sociales Derivadas: 27%
-Previsión por Indemnización: 0,50%
Información Anexa:
g) Ventas del período: 468 unidades.
h) Producción: 480 unidades
i) Producción en Proceso: Existencia Inicial: 100 unidades a $48; Existencia Final: 0
unidades.
j) Existencia Inicial de Productos Terminados: 20 unidades a $75 por unidad.
k) IVA: 21%
l) Tasa de interés: 5% mensual.
m) Método de valuación: PEPS.
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41.INTEGRAL: K-NINO
COSTO UNITARIO TRADICIONAL – LOTE ÓPTIMO
Bases de Asignación:
Almacén MP 1 (PEPS)
EI 170 Kg $/Kg 7 $1.190
Compras $/kg 8
EF
Consumo
La empresa utiliza la técnica de lote óptimo. La demanda anual de producto asciende a 3000 kg.
El costo de cada pedido asciende a $2,083. La tasa de inmovilización de inventarios se definió
en un 10%. La empresa decidió mantener un stock mínimo primario considerando que el
proveedor demora normalmente 24 días en la entrega de la MP 1.
Se sabe que la tarifa de MOD (sin incluir Cargas sociales) para el centro asciende a $9 y que las
cargas sociales se establecen de la siguiente manera: Ropa de Trabajo: 5% Indemnización por
despidos: 2% Vacaciones: 3% Aportes: 23,9% Sac: 8,33%
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CENTRO ENVASADO: En este centro se procede a envasar el alimento en bolsas de 2kg y de 10kg
respectivamente. Todo el proceso es mecánico.
Especificaciones unitarias
Cant MINI CAN 2KG Cant MAXI CAN 10 Kg Precio Rendimiento
Alimento A determinar A determinar A 80%
Balanceado determinar
Bolsas A determinar A determinar $/u 4 100%
HM 2 hm 6 hm
El volumen normal de producción depende del alimento balanceado transferido del Centro
Elaboración. Se sabe que del total del alimento balanceado transferido del centro anterior, 20kg
son utilizados para producir el producto MINI CAN 2KG.
SE PIDE:
1)Hallar el costo unitario de una bolsa de MINI CAN 2KG y de una bolsa de MAXI CAN 10KG.
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42.INTEGRAL: ALI PRODUCTORA
COSTO UNITARIO TRADICIONAL
Para el segundo centro se nos informó que: el ALIProducto está compuesto de 200 gramos netos
de ALIMasa y se envasará en un ALIenvase (diseñado por la consultora Figazza SCA), con un costo
unitario de $/u 0,10
Asimismo se sabe que en el proceso de envasado se pierde el 5% de la producción en concepto
de rotura, perdiéndose la totalidad de las materias primas.
La carga fabril unitaria del centro asciende a la suma de $0,50
El volumen normal de la producción es de 500 unidades y se pagan $2 cada hora hombre en
ambos centros.
SE PIDE:
a) Determinar el Costo unitario para cada ALIProducto
b) Del Costo antes obtenido, separar la porción correspondiente a la MOD
c) Calcular la Carga Fabril Presupuestada de cada centro
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43.INTEGRAL: ZAPATERO NUNCA
COSTO UNITARIO TRADICIONAL
La empresa ZAPATERO NUNCA SRL, elabora dos tipos de zapatillas de cuero, actualmente en
tres centros productivos, y le suministra la siguiente información a efectos de que le brinde
asesoramiento:
ALMACÉN DE MP (PEPS)
MP Cuero (m2)
Cant $/m2
EI 20.000 $2,00
+Compras 30.000 $2,50
-EF
Consumo
CENTRO TEÑIDO: En este centro se produce a pintar con tinturas blancas el cuero proveniente
de los Almacenes. Las especificaciones técnicas del centro son las siguientes (para 1 m2 de
cuero teñido):
CENTRO COSIDO: Aquí se obtiene el cuero cosido. Se cose el cuero proveniente del centro
anterior y se utilizan, por cada m2 de producto, los siguientes insumos:
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CENTRO TERMINADO: En el presente centro se reciben insumos del anterior y de almacenes, y
se obtienen, en consecuencia, los siguientes productos finales, de acuerdo al siguiente detalle:
ALMACÉN DE PT - Ingresos
SE PIDE:
Averiguar el costo unitario a la salida del centro Terminado para cada uno de los productos.
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44.INTEGRAL: GLOBAL S.A.
COSTO UNITARIO TRADICIONAL
Utilizando los siguientes datos, complete el ASE de Global S.A., calcule el VNP y la TACF del
centro Maquinado y el costo unitario del producto “XZ”
OTROS DATOS:
Distribución Secundaria: MAQUINANO: $9.000, ARMADO: $8.000
Método de valuación: UEPS
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45.INTEGRAL: LA PEGAJOSA S.A.
COSTO UNITARIO TRADICIONAL
Para la elaboración de los mismos, cuenta con 3 Centros Productivos: Preparado, Armado y
Terminado.
ALMACÉN de MP 1 (PEPS)
Cantidad Precio/Kg
EI 70Kg $0,98
+Compras 20Kg $1,04
+Compras 60Kg $1,06
-EF Determinar Determinar
Consumo determinar determinar
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CENTRO ARMADO
De la Goma de Mascar que ingresa al centro, un 70% se destinó a la elaboración de Chicles de
Fruta. Igual porcentaje fue aplicado en cuanto al tiempo destinado a la elaboración de dicho
producto.
La empresa ha adquirido una nueva máquina que agiliza el proceso, y desde su adquisición la
elaboración es más rápida, con lo cual la tarifa horaria de este centro es de $0,50
La CFP fue de $1.500
La máquina trabaja normalmente 25 dias al mes a razón de 6 horas diarias.
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46.INTEGRAL: LA TUCUMANA S.R.L.
COSTO UNITARIO TRADICIONAL
La empresa “La Tucumana SRL” se dedica a la elaboración y venta de empanadas en sus dos
variedades: EMPANADAS DE CARNE Y EMPANADAS DE JAMÓN Y QUESO.
EL proceso se desarrolla en 2 Centros Productivos: AMASADO y ELABORACIÓN. Además cuenta
con un ALMACÉN DE SEMIELABORADOS.
CENTRO AMASADO: En este centro se prepara la masa que se utiliza para ambos productos y
cuyas especificaciones por Kilo son las siguientes:
Cantidad Rendimiento Precio
MP Harina 900 gramos Necesaria 95% $/Kg 1,20
MP Margarina 100 gramos Neta 90% $/Kg 1,50
MP Huevos 2 unidades Neta 100% $/doc 0,90
MOD 0,10 HH A salida de máq 97% $/hh 4,00
CENTRO ELABORACIÓN: En este centro se elaboran las dos variedades de empanadas. Las
especificaciones por unidad son las siguientes:
Gastos Presupuestados:
Depreciación de Maquinarias $1.300
Fuerza Motriz $1.200
Comisión Vendedores $1.500
Mantenimiento de Planta $1.500
Sueldo Supervisores $1.000
Depreciación Rodados (área comercial) $ 800
$7.300
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El Volumen Normal de Producción para el período es de 60.000 Empanadas de Carne y 40.000
Empanadas de Jamón y Queso.
SE PIDE:
a) Valuar el consumo y la existencia final de masa en el Almacén de Semielaborados por
PEPS.
b) Determinar el costo unitario de Empanadas de Carne y Empanadas de Jamón y Queso.
c) Calcular la cantidad necesaria de Margarina para el VNP del Centro Elaboración.
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47.INTEGRAL: PIZZA CONMIGO
COSTO UNITARIO TRADICIONAL
La empresa PIZZA CONMIGO elabora 2 productos: PIZZA DE TOMATE Y FUGAZA. Para ello cuenta
con 3 centros productivos: AMASADO, ELABORACIÓN y ENVASADO y un ALMACÉN DE MATERIAS
PRIMAS. Las pizzas tienen un peso neto de 300 gramos cada una y se expenden envueltas en
bolsas de polietileno.
CENTRO AMASADO
En este centro se prepara la masa que es utilizada para ambos productos. La masa tiene un
rendimiento del 120%
CENTRO ELABORACIÓN
En este centro a partir de la masa se elaboran las 2 variedades de pizza con el agregado de sala
de tomate y cebolla respectivamente.
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El módulo de aplicación es Jornales Directos.
CENTRO ENVASADO
En este centro se envasan los productos transferidos de Elaboración en bolsas de polietileno,
Se producen roturas a nivel de producto terminado del 10%. La producción del mes se estima
en: Pizza de Tomate 5.000 unidades y Fugaza 3.000 unidades.
La Carga Fabril Presupuestada $5.000 y la real $4.500. Módulo de Aplicación: Horas Máquina.
Otros Datos.
Almacén de Materias Primas: HARINA (UEPS)
Existencia Inicial: 1.500 Kg $/kg 2,00
Compras: 1.000 Kg $/Kg 2,50
Existencia Final: a det a det
Consumo: a det a det
SE PIDE:
1) Valuar el consumo y la existencia final de Harina
2) Calcular el costo unitario de PIZZA DE TOMATE ENV y FUGAZA ENV
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48.INTEGRAL: LA TRUFA DORADA
COSTO UNITARIO TRADICIONAL
La empresa “La Trufa Dorada” de Springfield que se dedica a la elaboración de Spaghettis con
salsa y Tallarines con pesto. Posee 2 centros productivos:
La Harina se obtiene del almacén de Materias Primas y se cuenta con la siguiente información:
Existencia Inicial 150 Kg a $/kg2,50 y Compras 200 Kg a $/Kg 1,625. Valuación PPP.
El Desperdicio de los ingredientes se vende a $2 el Kilo.
MOD: 0,05 hh. Tarifa: $3. A salida de máquina.
CFP: $500. Carga Fabril unitaria: $0,50
ELABORACIÓN: se elaboran los Spaguettis con salsa y los Tallarines con pesto.
Otros Datos:
CFP $124
Módulo de Aplicación: HH
SE PIDE:
1) Determinar el Costo Primo unitario del centro Amasado y valuar correctamente el
Almacén de harina.
2) Determinar el Costo unitario de Producción para 1 Kg de Spaguettis con salsa y 1Kg de
Tallarines con pesto
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49.INTEGRAL: LA BUENA ONDA SH
COSTO UNITARIO TRADICIONAL
ELABORACIÓN: en este centro Homero procede a triturar y licuar las zanahorias, que saca del
almacén, con una máquina procesadora obteniendo jugo de zanahoria. Toda la producción pasa
al centro siguiente para su envasado.
Especificaciones para 1 Litro:
-Cantidad Neta: 1 Kg de zanahoria. Rendimiento 80%
-Mano de Obra Directa: 0,30 hh, a salida de máquina. Tarifa $/hh 3. Rendimiento 75%
-Horas Máquina por unidad: 0,40 hm
ENVASADO: Durante este proceso se envasa el jugo de zanahoria. El precio de los envases no
retornables es de $0,85 para “Delicias Jardineras” (contenido neto 790 cc) y $0,42 para el de
“Especial” (contenido neto 250 cc); mientras que las tapas para ambos envases cuesta $1,20 la
docena
Durante el llenado de los envases (envasado), por diferencias de velocidad en las máquinas suele
perderse un 5% sólo de jugo para ambos productos.
En la etapa de cerrado (donde se coloca la tapa), por excesiva presión suelen romperse 2 botellas
cada 40 envases en la línea “Delicias Jardineras” y 1 cada 50, en la línea “Especial”.
Otras especificaciones:
-Luego del envasado y antes del tapado, en la línea “Especial” al jugo de zanahoria se le agrega
“HP” 100 gramos (cantidad neta) a $/kg 0,10 Rendimiento 94%. El desperdicio que se genera
antes del tapado, se vende a $ 5 el Kilo.
-Mano de Obra Directa (ASM): 0,20 hh para “Delicias Jardineras” y 0,30 hh para “Especial”. Tarifa
$/hh 3,00
-Horas Máquina por unidad: 0,40 hm
-Producción Normal en el mes: Delicias Jardineras: 9.000 botellas y Especial: 4.500 botellas.
-Módulo de aplicación: horas hombre
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50.INTEGRAL: DENTAL
COSTO UNITARIO TRADICIONAL.
DENTAL S.R.L. es una organización que se dedica a la fabricación y venta de pasta dental. El
proceso de elaboración se realiza en dos centros productivos: 1) Mezclado y Llenado y 2)
Empaque. Además, cuenta con dos departamentos auxiliares: 1) Almacén: dedicado a
suministrar materiales necesarios a los distintos departamentos productivos principales, 2)
Comedor.
MEZCLADO
Para cada unidad de 90 g. nos suministran las siguientes especificaciones:
-Componente A : cantidad neta 55 g., cuyo precio de mercado es 5$/kg., con un rendimiento del
92%.
-Componente B: cantidad necesaria 10g; precio de mercado 0.03$/g; rendimiento del 87%. --
Componente C: cantidad neta 0.02 kg; precio de mercado 5$ los 100g; rendimiento 98%.
Los desperdicios de la materia prima A se puede vender a 1 $/kg y los desperdicios de B se
pueden vender en el mercado a 10$/kg.
La producción resulta en este centro de trabajar 8 hs diarias, 20 días al mes, 4 operarios, siendo
la tarifa horaria de $12 (incluye cargas sociales) y un supervisor. Los pomos de 90grs (envase) se
adquieren en el mercado a $200 el millar, siendo el llenado de los mismos totalmente
automatizado. El módulo de aplicación de la carga fabril se calcula con horas hombre. La
producción mensual de este centro es de 45.000 kg. de mezcla. Toda la producción pasa a
Empaque
EMPAQUE
En este departamento se coloca cada pomo en una caja de cartón con la marca y las
descripciones del producto, sin la cual no puede salir a la venta. El precio de lista es de 0,40$ por
unidad, y 5 de cada 100 cajas ya vienen deterioradas, por lo cual quedan inutilizadas antes de
colocarse cada pomo.
Luego se embalan de a 1.000 unidades en cajas para envío, cuyo costo unitario es de 0,15$.
La producción resulta de trabajar 8 hs diarias, 20 días al mes siendo la tarifa (sin cargas sociales)
de $9.-, tardando 0,0576 minutos por unidad.
Para poder efectuar la distribución de los costos presupuestados para el mes, se cuenta con la
siguiente información:
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-Otros costos indirectos en Comedor: $500.-
-Depreciación maquinarias $ 5.800.
-Alquiler semestral del edificio $55.200.-
OTROS DATOS:
-La retención que corresponde a los operarios es del 16% y las contribuciones patronales
correspondientes es del 38%; dentro de los porcentuales no se consideró un 1% de ropa de
trabajo.
-La superficie total del edificio es de 8.000. m2, Comercialización ocupa el 30%, Producción 50%
y Administración 20%.
SE PIDE:
1. Cantidad necesaria de materia prima para el volumen normal de producción mensual.
2. Costo unitario del producto terminado.
3. Costo total de producción anual.
4. Teniendo en cuenta que para el mes bajo análisis, el CIF real de Mezcla es $40000 y el de
Empaque es $17000. Las horas máquina reales son 550 en el departamento Mezcla y las horas
hombre reales del departamento Empaque es 450: Calcular las variaciones
capacidad/presupuesto de cada departamento
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51.INTEGRAL: LATÓN
COSTO UNITARIO TRADICIONAL.
La empresa LATON se dedica a la fabricación del Producto Integral en Latas de 1 litro para la
venta. El proceso está compuesto por 2 centros productivos: Mezclado y Envasado. Además
cuenta con: un departamento de Almacén de Materia Prima, un departamento de
Administración de fábrica (RRHH) y un departamento comercial.
En primer departamento se mezclan los materiales en base a las siguientes especificaciones del
producto final.
ESPECIFICACION PARA 1 litro de producto terminado.
-MATERIA PRIMA X: Cantidad neta 0.25 litros a un precio de 25 $/litro; no incluye el flete que se
hace cargo la empresa: 5 $/litro.
-MATERIA PRIMA Y: Cantidad necesaria 0.8772 litros, cuyo precio es 4.$/litro más IVA. 10.5%.
Rendimiento del centro: 95%
Este centro cuenta con 2 operarios que manejan conjuntamente una única máquina del centro.
La tarifa horaria (no incluye cargas sociales) de mano de obra directa es de $18. El tiempo de
mezclado es de 0.25 hora máquina por litro, a salida de máquina. El rendimiento de la misma es
del 95%
Normalmente se trabajan 20 días (días presencia) de lunes a viernes 9 horas diarias, y se da una
hora de descanso diario.
Aportes del empleado: 11% jubilación, 3 % obra social, 2 % sindicato.
Contribuciones patronales: 17% jubilación, 6 % obra social.
Otras licencias a cargo del empleador: Licencias anuales varias (no incluye descanso) 2.56% y
por vacaciones 7%.
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Para poder efectuar la distribución de los costos presupuestados para el mes, se cuenta con la
siguiente información:
SE PIDE:
A) Costo de producción UNITARIO del producto terminado y TOTAL del volumen mensual.
B) ALTERNATIVA: Costo de producción UNITARIO del producto terminado, considerando que se
envasa en lata de ½ litro, cuyo costo de envase es $5 por unidad con un rendimiento del centro
del 100%; y el 70% del desperdicio de la materia prima X se puede colocar en el mercado a
6$/litro
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52.COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: NIVEL S.H.
DISTRIBUCIÓN DE CARGA FABRIL Y COSTO UNITARIO
La empresa Nivel SH fabrica impresoras para computadoras de dos clases “Inyección a tinta” y
“Láser”.
Para una producción de 1.000 impresoras de inyección a tinta y 800 impresoras láser, se tienen
los siguientes datos:
Actividades Presupuesto
Manipuleo de Lotes $50.000
Inspección $30.000
Montajes de Lotes $40.000
Maquinado $80.000
Suministros a la producción (a) $15.000
(a) Se considera actividad de apoyo.
SE PIDE:
1) Determinar el costo unitario de cada tipo de impresoras por el sistema ABC
2) Realizar el estado de resultados correspondiente sabiendo que se vendió la totalidad
de la producción
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53.COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: FREEZER S.A:
DISTRIBUCIÓN DE CARGA FABRIL Y COSTO UNITARIO
La empresa Freezer S.A. fabrica y comercializa Heladeras y nos brinda la siguiente información
referida a la producción del mes de Julio:
Sabiendo que la producción del mes fue de 400 Heladeras con Freezer y 600 Heladeras sin
freezer, SE PIDE:
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54.COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: CALCULANDO S.A.
DISTRIBUCIÓN DE CARGA FABRIL Y COSTO UNITARIO
Actividades:
Consumo de Fuerza Motriz $ 7.000
Supervisión $23.000
Depreciación Maquinarias y Equipos $ 8.000
Depreciación Edificio $ 3.000
Mantenimiento Maquinarias y Equipos $ 7.000
Consumo de Lubricantes $ 4.000
Seguros de Productos Terminados $ 5.000
Seguro de Maquinarias y Equipos $ 800
Seguro de Edificio Fábrica $ 450
Limpieza $ 2.300
Movimiento de Materias Primas $ 3.800
Control de Calidad $ 6.100
Comisión Vendedores $ 8.800
$79.250
Otros Datos:
La planta fabril ocupa 530 m2 de los cuales el 60% se destina a la producción de Calculadoras
Científicas.
La producción del período ascendió a 1.500 calculadoras Científicas y 1.200 Calculadoras
Financieras.
SE PIDE:
Determinar el costo unitario de cada artículo por ABC
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55.COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: MADERO S.A:
DISTRIBUCIÓN DE CARGA FABRIL Y COSTO UNITARIO
La superficie ocupada (para toda la producción) fue de 35 m2 para las sillas y 60 m2 para los
Modulares.
SE PIDE:
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56.COSTOS POR ÓRDENES: LA FOTO
El estudio fotográfico “La Foto”, ha sido contactado por la empresa “Amelie”, quien le ha
solicitado un presupuesto para realizar una campaña publicitaria de sus dos nuevos productos.
El lanzamiento está programado para las próximas semanas.
SE PIDE:
1) Determine el costo de las dos órdenes para la empresa “Amelie”
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57.COSTOS POR ÓRDENES: ENCUADERNANDO
La compañía “Encuadernando” fabrica y vende dos tipos de cuadernos y utiliza un sistema de
costos por órdenes. En el ejercicio 2002 se completaron 2 órdenes:
Orden 25:
Existencia inicial: $19.000
Existencia final: $0
MP empleada (cant. neta de papel): 7.000 Kg.
Centro A Centro B
Horas Hombre 300 400
Horas Máquina 250 300
Orden 26:
Existencia inicial: $0
Existencia final: $10.000
MP empleada (cant. neta de papel): 2.000 Kg.
Centro A Centro B
Horas Hombre 150 220
Horas Máquina 210 260
SE PIDE:
1) Hallar el costo de cada orden
2) Hallar la sobre o subaplicación de carga fabril sabiendo que la carga fabril real de A fue
de $2.500 y la del centro B representó el 180% de la carga fabril presupuestada del
centro A.
3) Averiguar el resultado neto del período 2002, teniendo presente que los gastos
administrativos, de comercialización y financieros ascendieron a $.8000 y las ventas a
$76.000
59
58.COSTOS POR ÓRDENES: EL TARJETÓN S.A.
La empresa “Tarjetón S.A.” se dedica a la fabricación de tarjetas, según el pedido de cada
cliente. Cuenta con 2 centros: “A” y “B”. Utiliza para su contabilización un sistema de costos
por órdenes y nos brinda la siguiente información:
Otros Datos:
Orden Floral: fue iniciada y terminada en el período bajo análisis
HH HM
Centro A 210 170
Centro B 300 260
-La tarifa horaria del centro “A” fue $2, en tanto la del Centro “B” fue de $3
-Durante el período analizado se efectuó la compra de 5.000 unidades de materia prima a un
costo de $0,70, por unidad.
-La existencia inicial de materia prima ascendía a 200 unidades con un costo total de $120. La
existencia al cierre del periodo era de 300 unidades.
-La CFP del Centro “A” fue de $2.000. El VNP calculado en horas máquinas fue de 400.
-El módulo de aplicación del Centro B es horas hombre. La tasa predeterminada de Carga Fabril
fue un 20% mayor a la dentro Centro A.
-La Carga Fabril Aplicada coincidió con la presupuestada.
-La empresa utiliza método PEPS para la valuación de sus inventarios.
SE PIDE:
1) Determinar el costo de cada orden de trabajo.
2) Hallar la sobre/sub aplicación, teniendo en cuenta que la Carga Fabril Real del Centro A
fue del $3.000, en tanto la del Centro B fue 2/3 de la de A
3) Determinar la CFP del Centro B.
4) Calcular el resultado del periodo, sabiendo que las ventas ascendieron a $30.000 y los
gastos de comercialización a $3.400
60
59.COSTOS POR ÓRDENES: EL DESORDEN S.A.
La empresa “El Desorden S.A” se dedica a la elaboración de muebles. Cuenta con dos centros
productivos A y B y utiliza un sistema de costos por órdenes.
Orden 1000
Materia Prima: 5.000 m2 (cant. necesaria). Rendimiento 80%
MOD:
Centro A: 400 HH
Centro B: 300 HH
Carga Fabril:
Centro A: 250 HM
Centro B: 700 HM
Orden 2000
Materia Prima: 3.500 m2 (cant. neta). Rendimiento 70%
MOD:
Centro A: 350 HH
Centro B: 450 HH
Carga Fabril:
Centro A: 500 HM
Centro B: 300 HM
SE PIDE:
1) Determinar el costo de cada orden de producción
2) Hallar la sobre/sub aplicación de Carga Fabril, sabiendo que la Carga Fabril del centro A
fue de $19.000, en tanto que la Carga Fabril Real del centro B coincidió con la
presupuestada.
61
60.COSTOS POR PROCESOS: PRENDRIVE S.A.
UN CENTRO PRODUCTIVO Y UN PRODUCTO
b) Costos Incurridos
MP $600.000
MOD $300.000
CF $400.000
c) PTyT: 2.500 Kg
d) IFPP: 1.200 Kg (MP: 100%, MOD: 60%, CF: 50%)
e) DR: 250 Kg.
f) DN: 1% (merma normal)
SE PIDE:
1) Calcular la PPC y hallar el costo unitario
2) Costo total del IFPP, utilizando UEPS
3) Costo total del DEC, utilizando UEPS
4) Costo unitario de la PTyT del período, utilizando UEPS
62
61.COSTOS POR PROCESOS: NY LON S.A.
UN CENTRO PRODUCTIVO Y UN PRODUCTO
IIPP 10.000 m, grado de avance: MP 100%, MOD 80%, CF 50%. El costo unitario para cada
elemento es: MP $1, MOD: $0,50; CF: $0,40
La producción realizada (PPC) fue de 19.000 m, estando conformada por las siguientes unidades
equivalentes y costos unitarios para cada elemento.
MP 19.000 m $0,80
MOD 19.000 m $0,70
CF 18.000 m $0,30
La merma extraordinaria computable fue de 3.000 mts, que expresada en unidades equivalentes
y costos unitarios son: MP 3.000 m. MOD 2.000 m y CF 500 m
SE PIDE:
63
62.COSTOS POR PROCESOS: ORIENTAL S.R.L
UN CENTRO PRODUCTIVO Y UN PRODUCTO
El inventario inicial de los productos en proceso era de 800 unidades, con los siguientes grados
de avance y costos totales:
% Grado de Avance Costo Total
Materias Primas 100 $5.000
Mano de Obra 50 $1.000
CIF 40 $ 900
SE PIDE:
1. Determinar la producción procesada computable en unidades físicas
2. Costo unitario de la producción procesada computable
3. Costo total del inventario final de productos en proceso
4. Costo total del desperdicio extraordinario computable
5. Costo total de la producción terminada.
64
63.COSTOS POR PROCESOS: O-J
UN CENTRO PRODUCTIVO Y DOS PRODUCTOS
La empresa O-J, se dedica a la elaboración de chinelas, las cuales se presentan en dos modelos:
chinelas franciscanas y chinelas playeras. Los datos del mes de enero 2003 son los que a
continuación se detallan:
FRANCISCANAS PLAYERAS
MP MOD CF MP MOD CF
100% 60% 50% 100% 60% 60%
FRANCISCANAS PLAYERAS
MP MOD CF MP MOD CF
$5.000 $3.500 $2.100 $4.200 $3.000 $1.700
FRANCISCANAS PLAYERAS
MP MOD CF MP MOD CF
$42.000 $50.000 $38.000 $30.000 $38.000 $20.000
Los desechos totales ascienden a 2.000 unidades para las chinelas franciscanas, y a 1.500 para
las chinelas playeras, siendo la mitad de ellos desechos normales. Los respectivos grados de
avance para el DEC son:
FRANCISCANAS PLAYERAS
MP MOD CF MP MOD CF
80% 70% 65% 90% 70% 70%
Por otra parte, la existencia final se compone de la siguiente manera: 500 unidades de chinelas
franciscanas y 600 de chinelas playeras, con estos grados de avance:
FRANCISCANAS PLAYERAS
MP MOD CF MP MOD CF
75% 65% 65% 80% 80% 50%
65
SE PIDE:
1) Determinar la producción realizada (PPC) del mes de enero de 2003 y su costo unitario
para FRANCISCANAS y PLAYERAS
2) Valuar la merma extraordinaria computable (DEC) por el método UEPS para
FRANCISCANAS.
66
64.COSTOS POR PROCESOS: CABO AL REVÉS S.A.
DOS CENTROS PRODUCTIVOS Y UN PRODUCTO
La Empresa Cabo al revés S.A. elabora el producto MOPALER a través de dos procesos
secuenciales y consecutivos.
El primer Departamento se denomina Manufactura y su producción terminada pasa
inmediatamente al segundo Departamento, denominado Envase. El envasado del producto se
realiza en el Departamento de Envase, en frascos de 500 gramos cada uno, no presentando este
Departamento inventarios iniciales ni finales de producción en proceso.
El Inventario Final de Producción en Proceso fue de 4.000 kg. de producto, con los siguientes:
% Avance
Materias Primas 100%
Mano de Obra Directa 40%
Carga Fabril 50%
SE PIDE:
a) Valuar la Prod. Terminada, el Desp. Ext. Computable (si lo hubiere) y el Inv. Final
de Prod. En Proceso en el Depto. Manufactura.
b) Determinar el Costo unitario total de producción para cada frasco de 500 grs.
c) Valuar la Prod. Terminada utilizando método de valuación de inventarios: UEPS y PPP
67
65.COSTOS POR PROCESOS: EL ZORRO
DOS CENTROS PRODUCTIVOS Y UN PRODUCTO
Proceso 1: Inventario Inicial 4.000 kg. Semiproducto “Z” con los sig. % de progresos y costos.
Inv. Final: 5.000 Kg. Semiproducto “Z” con los sig. % de avances: MP: 100%; MO: 70%; CF: 70%
Producción terminada y transferido al proceso Nro 2: 85.000 kg.
Desperdicio: 4.000Kg. Margen de tolerancia: 2% desperdicio normal.
Costos incurridos
MP C 58.000 Kg $/Kg 100
MOD 36.000 hs $/hh 9
CF $ 12.700.000
Inv. Final: 8.000 kg. Semiproducto “Z” 100%, MP 100%, MO 40%, CF 40%.
Prod. Terminada y transferida: 140.000 kg. Del producto “Z”.
Desperdicio: 5.000 kg. Normal: 3%
Utilizar método LIFO
SE PIDE:
1) Determinación de: PPC, Costo unitario PPC, Costo total de la producción terminada y
transferida (en ambos procesos).
68
66.COSTOS POR PROCESOS: TOY S.A.
DOS PROCESOS Y UN PRODUCTO - INTEGRAL
La empresa TOY S.A. que cuenta en su estructura formal con 2 departamentos productivos y 2
de servicios (Almacén y Personal) se LE PIDE a usted que determine:
1. Los costos incurridos de materia prima, mano de obra y carga fabril del período bajo análisis.
2. La producción procesada computable del período bajo análisis
3. El costo unitario del período
4. Saldos de los inventarios Finales
5. Saldos DEC
Jubilación 17%; Obra Social 6%; Enfermedad y accidente 4%; Licencias pagas 2,50%
Almacén:
Cuenta con 1 persona.
Movimientos de Almacenes:
-Compras de materiales del período: $ 350.000.
-Del total de los materiales consumido $300.000 corresponden a materiales que ingresaron a
Maquinado.
-Inventario Inicial de materia prima: $100.000
69
67.COSTOS POR PROCESOS: MERMA DE PRODUCCIÓN
Datos:
-Unidades Terminadas:
Aprobadas por control de calidad: 500 u
Rechazadas por control de calidad: 100 u (Completas)
-Unidades en Proceso:
Al inicio: 200 unidades aprobadas con el siguiente detalle:
Gr. de Avance Costo total Costo unitario
Materiales 100% $180.000 $ 900
Mano de Obra 50% $ 45.000 $ 450
Carga Fabril 25% $ 90.000 $1.800
$3.150
Rechazadas Incompletas: 100 unidades. Grado de avance: 25% (Materiales, Mano de Obra y
Carga Fabril)
SE PIDE:
1. Calcular la merma pura computable por componente de costo (DEC)
2. Calcular el Costo Total de los Productos Terminados (aceptados) (PTyT)
3. Calcular el Costo Total de la merma pura computable (DEC)
4. Calcular el Costo Total de de la Producción en Proceso al cierre (IFPP)
70
68.COSTOS CONJUNTOS: SP
TRATAMIENTO DE LOS SUBPRODUCTOS
SE PIDE: calcular los costos de los subproductos en el Punto de Separación teniendo en cuenta
los siguientes supuestos por el método Valor Neto de Realización y Costo Unitario de los
productos principales
CASO 1
Al procesar una materia prima con el propósito de obtener determinado producto (A) en un
proceso no continuo, surge un derivado no buscado, de pequeña magnitud, al que se considera
un subproducto y que no constituye una línea habitual de comercialización de la empresa. Se lo
destina a stock y posteriormente se lo logra vender. Los datos concretos son los siguientes:
Destino ulterior del subproducto: Se vende a $30 por kg. Los gastos de comercialización son:
5% sobre la venta y $ 3,50 por kg de movimiento y despacho.
CASO 2
En base a los mismos datos del caso anterior se supone ahora que el proceso en que se obtiene
el subproducto es regular (habitual). Se vende en el mismo estado en que se obtiene, pudiendo
quedar o no en inventario hasta que la venta se concrete.
CASO 3
Sobre los mismos datos del caso Nro 2 se asume ahora que el subproducto obtenido en el
proceso de separación debe someterse a un proceso de elaboración necesario para su
comercialización. En dicho proceso se incurre en los siguientes costos:
De los 100 Kg. De subproducto obtenido en separación y que entran a proceso de elaboración,
se obtienen 60 Kg de subproducto elaborado (limpio, preparado, envasado, etc.). El precio de
venta del subproducto elaborado es $500 por kg. Los costos de comercialización ascienden al
5% del precio y a un total de 40$/kg los de movimiento y despacho.
71
69.COSTOS CONJUNTOS: QUÉ QUÍMICA S.A.
MÉTODO VALOR DE MERCADO
Qué Química S.A., es una empresa que se especializa en la obtención de productos derivados a
partir de la reacción de la materia prima “Ácido IV”.
-Por cada 1000 cm3 de Ácido IV, logra obtener los siguientes productos principales
49% Ácido Simple
23% Ácido Compuesto
17% Ácido Extra
8% Ácido Virgen
-En el proceso bajo análisis se intentó la reacción de 5.000 litros de Ácido IV y para ello la
empresa incurrió en los siguientes costos:
Materia Prima: 5.000 lt a $/lt 1,50
Mano de Obra: 240 hh a $/hh 7
Carga Fabril: $6.800
72
70.COSTOS CONJUNTOS: LA GRANJA S.A.
MÉTODO VALOR DE MERCADO
La empresa La Granja S.A. se dedica al faenamiento del ganado vacuno. Compra el ganado en
pie y después de haber ingresado al centro Faenamiento obtiene: carne vacuna, menudencias,
cuero y grasas.
-En el mes bajo análisis, se faenaron 1.500 cabezas de ganado de 280 Kg c/u
-El costo del Kg. vivo de ganado es de $1,20, la MOD del centro fue de $36.000 y la CF: $98.000
73
71.COSTOS CONJUNTOS: INCORPORANDO
MÉTODOS VALOR NETO DE REALIZACIÓN Y UNIDADES FÍSICAS
La información de costos es
MATERIALES $50.000
MANO DE OBRA $10.000
C.I.F $5.000
Producción
PRODUCTO A 3000 unidades
PRODUCTO B 2.000 unidades
SUBPRODUCTO C 1.000 unidades
Precio de venta
PRODUCTO A por unidad $200
PRODUCTO B por unidad $400
SUBPRODUCTO: $ 10.000
Determinar:
1) Los costos unitarios de los dos productos y del subproducto en el PS considerando el criterio
de unidades físicas para apropiar los costos conjuntos.
2) Los costos unitarios de los dos productos y del subproducto.
3) Elaborar el cuadro de Resultados a nivel Utilidad Bruta para los productos principales.
74
72.COSTOS CONJUNTOS: REVERSI S.A.
MÉTODOS COSTO INVERSO, VALOR RELATIVO DE VENTAS Y UNIDADES FÍSICAS
Se pide:
1. Calcular el costo en el punto de separación para cada uno de los productos obtenidos
mediante los siguientes métodos:
a. Productos principales: valor relativo de ventas y unidades físicas
b. Subproductos: costo inverso, considerando que la utilidad sobre ventas es del 10% para cada
uno de estos subproductos.
75
73.COSTOS CONJUNTOS: COSTA ABRIL
MÉTODOS VALOR NETO DE REALIZACIÓN Y UNIDADES FÍSICAS
Información de Costos:
Inventario de materia prima Método de valuación PEPS(mensual)
Existencia inicial 1.000 Kg. a 30$/Kg.
Compras 9.500 Kg. a 29$/Kg.
Existencia final 500Kg
El costo del material el cual es sustituido por el subproducto SP1 es de 50$/Kg., y nos informan
que el subproducto rinde un 100% del servicio que rinde el material reemplazado.
SE SOLICITA: Calcular el costo unitario de cada uno de los productos principales y subproductos
según la información suministrada, utilizando para productos principales el método de unidades
físicas y para los subproductos, el de VNR
76
74.COSTOS CONJUNTOS: PUNTO SE SEPARACIÓN
INTEGRAL: PROCESOS Y CONJUNTOS POR MÉTODO VALOR DE MERCADO.
Metalúrgica Sur S.A. tiene una planta industrial donde fabrica los productos A, B y C a través de
un proceso que se realiza en los departamentos de Corte y Terminado.
En CORTE se pusieron en elaboración 20.000 unidades de las que terminaron 10.000 unidades.
Quedaron en proceso de terminación 9.000 unidades al 50% de avance para todos los factores.
Las 1.000 unidades restantes se consideran perdidas en forma normal.
EL Departamento TERMINADO recibe las 10.000 unidades del departamento anterior y termina
5.000 unidades. Se pierden 500 en forma extraordinaria (computable) con un grado de avance
del 100% para todos los factores y 1uedan en EFPP 3.500 unidades, también con 100% de avance
para los tres factores. No hay UUPP en ninguno de los centros.
SE PIDE:
1) Determinar la PPC en cada departamento.
2) Calcular el costo unitario de las unidades anteriores
3) Asignar los costos conjuntos del departamento Terminado utilizando el método de valor
de mercado.
4) Determinar el costo unitario de cada producto con el proceso adicional
77
75. COSTOS ESTÁNDAR: MM
ANÁLISIS DE VARIACIONES.
SE PIDE:
1) Determinar la variación Neta de Materia Prima Pegamento y justificar
2) Determinar la variación Neta de MOD y justificar.
78
76.COSTOS ESTÁNDAR: BÁSICO
ANÁLISIS DE VARIACIONES.
Datos Reales:
Compra de MP: 310 Tn
Consumo de MP: 240 Tn
Precio MP: $/Kg 15
Tarifa MOD: $/hh 14
CIFV: $252.000
CIFF: $470.000
Se trabajaron 50.000 hh
Producción: 10.350 unidades
SE PIDE:
1) Determinar el costo estándar unitario y costo estándar de producción.
2) Variaciones Netas de MO y MOD con sus justificaciones.
3) Variación Neta de Carga Fabril. Justificar por Backer Doble, Backer Triple, Horngreen
Triple, Horngreen Cuádruple.
79
77.COSTOS ESTÁNDAR: CLASSIC S.A.
ANÁLISIS DE VARIACIONES.
La prestigiosa firma “Classic S.A.” nos brinda el siguiente informe confeccionado al 30 de junio:
Existencia Inicial MP
MP A 5.000 Kg a $/Kg 4
MP B 7.000 Kg a $/Kg 6
Inventario Final de MP
MP A 10.000 Kg.
MP B 8.000 Kg.
SE PIDE:
1) Determinar y justificar la variaciones de MP y MOD
2) Determinar y justificar las variaciones de CF según Backer II y III y Horngreen III
80
78.COSTOS ESTÁNDAR: CARACAS NIGHT
ANÁLISIS DE VARIACIONES.
La empresa Caracas Night, durante el bajo análisis realizó una producción de 300 unidades
diarias durante 20 días.
Por otro lado sabemos que en el mercado, el Kg de MP se consigue a $/Kg 4 y que el costo real
total de MP consumida asciende a $84.000
Durante todo el proceso se utilizaron 108.000 hh con un costo de $/hh 2,50. Las especificaciones
estándar de MOD son 2 hh más que la hh real unitaria y $0,50 menos que la tarifa unitaria real.
La variación neta de Carga Fabril fue de $6.000 FAVORABLE y la variación precio de MP fue de
$21.000 FAVORABLE.
El módulo de aplicación de Carga Fabril más conveniente es HH, y la tasa es de $/hh 0,55,
contemplando un nivel fijo del 40% del presupuesto, equivalente a $24.200
SE PIDE:
1) Calcular y justificar las variaciones de Materia Prima y Mano de Obra
2) Calcular los Niveles de Actividad y completar el cuadro de Carga Fabril con su variación
neta. Justificar por Backer II y Backer III
81
79.COSTOS ESTÁNDAR: EMBOLSANDO S.A.
ANÁLISIS DE VARIACIONES.
Embolsando S.A. es una empresa que elabora y comercializa bolsas para residuos. Es su único
centro productivo. Fabrica las bolsas en 2 tamaños “Grandes” y “Chicas”
-Gastos PRESUPUESTADOS
Alquiler de Planta $ 530
Fuerza Motriz $1.020
MOI $ 750
Comisiones Vendedores $ 150
Amortización Edif Planta $ 250
-Datos Reales
1) Producción Real: 7.500 Bolsas Grandes y 4.500 Bolsas Chicas
2) Almacén de MP Polietileno (PPP)
EI 200 Kg $/Kg 1,45
Compras 4.000 Kg $/Kg 2,50
EF 500 Kg
3) MP “IMD”: Se consumieron 5.600 l a $/Lt 0,70
4) MOD: se trabajaron 1.800 horas a $/hh 5,00
5) Carga Fabril Real: $2.720
SE PIDE:
1) Determinar y justificar las Variaciones de MP Polietileno y MP “IMD”
2) Establecer la Variación de MOD y justificarla
3) Hallar las Variaciones de CF según Backer (doble y triple)
82
80.COSTOS ESTÁNDAR: PARA VARIAR
ANÁLISIS DE VARIACIONES.
Hoja de Costos
Volumen: 4 máquinas que trabajan 2 turnos de 8 horas por día, 22 días por mes.
Presupuesto: $704 de CFF mensual
Inventario Final y Existencia Final = 0
Producción Real: 6.000 unidades
Nómina: 3.500 hh $14.000
Consumo Real: 7.000 Kg
Compras: 7.000 Kg $ 6.300
CFF Real: $1.000 CFV Real: $1.500
HM Reales: 1.600
SE PIDE:
Calcular Variaciones Globales y parciales Backer – Giménez. Presupuesto Flexible, costeo por
absorción y variable.
83
81.COSTOS ESTÁNDAR: JULIÁN LAUTARO S.A.
INTEGRAL: ESTÁNDAR Y PROCESOS
La empresa Julián Lautaro S.A. utiliza Costos Estándar y fabrica un único artículo, contando con
los siguientes datos:
Saldos Iniciales
-Materia Prima: 200 Kg a $/Kg 9,50
-Productos en Proceso: 100 unidades con grado de avance: MP 100% y Costo de Conversión:
60%
Saldos Finales
-Materia Prima: 200 kgs
-Productos en Proceso: 200 unidades con grado de avance: MP 100% y Costo de Conversión:
70%
Datos Reales
Consumo de MP: 1.000 kg a $/Kg 10.50
MOD liquidada en el mes: 2.200 hh a $/hh 2,10
Carga Fabril Fija: $5.800 y Carga Fabril Variable: $8.100
Producción Terminada y Transferida en el mes: 950 unidades
SE PIDE:
Hallar las Variaciones de MP, MOD y justificarlas
Hallas Las Variaciones de Carga Fabril y justificarlas por Backer Doble y Triple
84
82.COMERCIALIZACIÓN: TORNOS POR COMPUTADORA
85
ANEXO
83.CLASIFICACIÓN DE COSTOS: COMPORTÁNDOSE
COSTOS FIJOS Y VARIABLES
SE PIDE:
1) Completar el cuadro con los datos faltantes.
2) Analice el comportamiento de los costos fijos y variables a nivel total y unitario.
SE PIDE:
1) Preparar el estado de costos
2) Preparar el estado de resultados
3) Determinar el Costo Unitario de los productos terminados.
86
85.COSTOS ESTIMADOS: ESTUDIANDO
PRESUPUESTO INDUSTRIAL
Balance al 30/06
PASIVO
ACTIVO
Disponibilidades $ 2.500 Proveedores $ 1.800
Bienes de Cambio Previsiones $ 950
Materia Prima $5.000 TOTAL PASIVO $ 2.750
Productos Terminados (2.000u) $ 15.000 PATRIMONIO NETO
Bienes de Uso TOTAL PN $122.750
Valor de Origen $120.000
Amortizaciones Acumuladas $ (17.000)
TOTAL ACTIVO $125.500 TOTAL P + PN $125.500
B. Otros Datos
h) El presupuesto de ventas de julio es de 2.000 u de producto terminado a $18,15 por
unidad. Incluye IVA, alícuota 21%
i) Política de cobranza para julio: 80% al contado y el resto a 30 días.
j) Gastos de administración: $2.500 por mes. Se pagan en el mes que se devengan.
k) Los gastos comerciales, equivalentes al 5% de las ventas. Se cancelan en el mes que se
devengan.
l) Los sueldos y las cargas sociales se pagan en el último día hábil del mes en que se
devengan.
m) El IVA se cancela al mes siguiente en que se devenga.
n) Durante el mes de julio se cancela la mitad de la cuenta Proveedores.
o) Descarga de inventarios UEPS
p) La empresa tiene como política mantener un saldo en caja de $2.500. En caso de haber
sobrante, este se coloca a plazo fijo a 30 días al 2% mensual y, en caso de haber faltante,
se solicita un préstamo por 30 días al 1% mensual.
q) Se utiliza costeo por absorción-
SE PIDE:
1) Presupuesto de producción, económico y financiero para el mes de julio.
2) Exponer Balance proyectado al 31/07
87
86.COSTEO VARIABLE: COMPARANDO
A partir de los siguientes datos:
Marzo Abril
Stock Inicial 0u 20.000 u
Unidades Producidas 60.000 u 40.000 u
Unidades Vendidas 40.000 u 60.000 u
Precio de venta $ 30 $ 30
Costo Variable unitario (prod) $ 20 $ 20
Costos fijos de fabricación $ 240.000 $ 240.000
Gastos Fijos de Administración $ 125.000 $ 125.000
Gastos Fijos de Comercialización $ 35.000 $ 35.000
Stock Final 20.000 u 0u
SE PIDE:
a) Las Utilidades Netas según Método de Costeo por Absorción y Costeo Variable para
ambos períodos.
b) La Valorización del Stock según ambos métodos para ambos períodos.
SE PIDE:
a) Confeccione el cuadro de resultados y determine el valor de las existencias según el
sistema de costeo por absorción y variable utilizando el método de valuación PEPS, UEPS
y PPP
88
88.COSTEO VARIABLE: DESAYUNO S.A.:
Desayuno S.A. es una empresa productora de dos artículos: tazas y pocillos. Para ello cuenta con
un único centro productivo. Los datos necesarios para determinar el costo unitario para el mes
bajo análisis son los siguientes:
Taza Pocillo
Volumen Normal Producción 5.000 u. 10.000 u
Costo Unitario MP $ 0,75 $ 0,50
Costo Unitario MOD $1 $ 0,50
Movimiento de Almacenes
Taza Pocillo
Existencia inicial 0 0
Producción 5.000 u 10.000 u
Existencia Final 1.000 u 1.000 u
Ventas 4.000 u 9.000 u
SE PIDE:
a) Calcular los costos unitarios por costeo completo y por costeo variable
b) Determinar la contribución marginal unitaria para cada producto.
c) Preparar el estado de resultado por los dos sistemas
d) Valuar las existencias finales de las tazas por ambos sistemas.
e) Justificar la diferencia entre una técnica y otra.
89
Este compilado se basó en los siguientes materiales:
❖ Guía de Trabajos Prácticos SISTEMAS DE COSTOS - Cátedra Safarano, Publicaciones
CECE.
❖ Guía de Trabajos Prácticos GESTIÓN Y COSTOS – Cátedra Safarano, Publicaciones CECE.
❖ Guía de Trabajos Prácticos SISTEMAS DE COSTOS -Prof. Sergio Ghedín- Cátedra Marzullo.
❖ Guía de Trabajos Prácticos SISTEMAS DE COSTOS – Cátedra Macrini
❖ Guía de Trabajos Prácticos SISTEMAS DE COSTOS–Prof. Carlos Campo–Cátedra Marzullo.
❖ Guía de Trabajos Prácticos SISTEMAS DE COSTOS – Prof. Julio Contuci – Cátedra Marzullo
❖ CLAVES PARA COSTOS – Prof. Andrea Nastasi, Martín Daián, Isabel Pérez y Juan Stasi,
Editorial La Ley.
❖ Gestión Empresarial y sus sistemas de costos – Prof. Gustavo Revah, Gerardo Beltramo,
Gabriela Gómez, Néstor Mangano, Jorge Sardi y Otros. – Ed. Sistemas Gráficos.
❖ SISTEMAS DE COSTOS, Prof. Dr. Eduardo O. Madrid, Publicaciones CECE.
❖ Casos varios de distintos cursos y casos propios
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