Diseño Organizacional

Asignatura
Administración II
Maestra
Sonia Jiménez
Tema
Diseño organizacional
Estudiante
Jhoan Tapia
Matricula
2019-1060
Diseño organizacional
1. ¿Qué es el diseño organizacional?

Es el proceso que la gerencia utiliza para crear una estructura de las
tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las
organizaciones. El diseño organizacional facilita el flujo de información y
de toma de decisiones para satisfacer las demandas de los clientes,
también define la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos,
departamentos y divisiones; y por último crea los niveles de integración
deseados entre trabajos, equipos y departamentos para una rápida
respuesta a cambios en el ambiente.
2. ¿Qué es un organigrama?
Se puede definir como el esqueleto de una organización, ya que es un
diagrama que ilustra líneas de dependencia que existen entre las
unidades y las personas de una organización y muestra las actividades
que realiza cada persona.
3. ¿Qué es la diferenciación?
Esta se crea por medio de la división del trabajo y la especialización de los
puestos y se refiere a que la organización esta compuesta por unidades
que desempeñan tareas especializadas utilizando diferentes métodos de
trabajo que requieren de empleados con habilidades o competencias
especificas para un puesto.
4. ¿Qué es la división del trabajo?

Significa que el trabajo de una organización se divide en tareas mas y mas
pequeñas, las cuales se van asignando a diferentes personas
dependiendo de las habilidades que posea. La división del trabajo
permite a las organizaciones lograr objetivos complejos como ensamblar
equipos grandes, brindar servicios complejos, facilitar productos en
grandes cantidades, etc. En las empresas la división de trabajo se le
denomina como departamentos, pero también se le suele llamar como
unidades, sectores, divisiones, áreas, gerencias, direcciones o secciones.
5. ¿Qué es la especialización?
Es el proceso que sirve para identificar tareas que deben de ser asignadas
a los departamentos, equipos o divisiones. Esta va de la mano con la
división de trabajo y es de suma importancia ya que ayuda a desempeñar
con eficacia las numerosas tareas que se realizan en una empresa.
6. ¿Qué es la integración?
Es el proceso en el que las diversas unidades coordinan su trabajo para
alcanzar metas comunes, es decir, cuando los departamentos tienen
metas en común y están organizados de manera similar trabajan juntos
para alcanzar metas de la organización.
7. Explique los aspectos del diseño vertical

Jerarquía: Es una pirámide que muestra las relaciones que existen entre
sus niveles, como por ejemplo el presidente o director general que es
quien ocupa el puesto de la cima y es el miembro mas importante de la
alta gerencia. Los vicepresidentes encargados de áreas especificas,
directores de información, contabilidad, recursos humanos y asuntos
corporativos dependen de ellos.
Alcance de control: Se refiere al numero de empleados que dependen de

forma directa de una persona o el numero de empleados que una
persona es capaz de dirigir, esto permite que el gerente sea mas eficaz
en su trabajo, ya que mientras mas empleados supervisa un gerente mas
amplio es su alcance de control.
Autoridad: Es el derecho que tiene una persona con puesto de mayor

nivel de tomar decisiones e indicar a las personas de niveles mas bajos lo
que deben hacer.
Responsabilidad: Es la obligación que tienen los empleados de cumplir

con las tareas asignadas.
Delegación: Es el proceso en el que se le otorga autoridad a otra persona

para que tome decisiones y actúe ante ciertas situaciones.
Centralización y descentralización: La centralización es la concentración

de autoridad en la cima de una organización o un departamento. La
descentralización es la delegación de autoridad en empleados o
departamentos de niveles mas bajos.
8. Describa los tipos del diseño horizontal

Funcional: En este los administradores y empleados son agrupados con
base a sus áreas de conocimiento experto y los recursos que utilizan para
desempeñar su trabajo.
Por producto: Significa que todas las funciones que contribuyen a un
producto son organizadas bajo un administrador. Este se implementa
cuando una organización se expande a nuevos productos ya que una
gran diversidad de productos lleva a atender muchos clientes.
Geográfico: Organiza las actividades en torno a la ubicación el cual

permite a las organizaciones desarrollar una ventaja competitiva en una
zona en particular en base a los clientes, competidores y otros factores
de su área, este diseño también permite a los administradores
especializarse en mercados particulares.
De red: Subcontrata algunas de sus operaciones a otras empresas y las

coordina para alcanzar metas especificas.
9. Describa dos métodos de investigación
Investigación explicativa: Consiste en aquellos trabajos que se centran

en determinar los orígenes o las causas de un determinado conjunto de
fenómenos, donde el objetivo es conocer por qué suceden ciertos
hechos a través de la delimitación de las relaciones causales existentes o,
al menos, de las condiciones en que ellas se producen.
Este es el tipo de investigación que más profundiza nuestro

conocimiento de la realidad, porque nos explica la razón, el por qué de
las cosas, y es por lo tanto más compleja y delicada pues el riesgo de
cometer errores aumenta considerablemente.
Investigación exploratoria: Es la investigación que pretende darnos una

visión general de tipo aproximativo respecto a una determinada
realidad. Este tipo de investigación se realiza especialmente cuando el
tema elegido ha sido poco explorado y reconocido y cuando aún sobre él
es difícil formular hipótesis precisas o de cierta generalidad.
Suele surgir también cuando aparece un nuevo fenómeno, que

precisamente por su novedad, no admite todavía una descripción
sistemática o cuando los recursos de que dispone el investigador resultan
insuficientes como para emprender un trabajo más profundo.
Libro utilizado
https://uachatec.com.mx/wp-
content/uploads/2019/09/Administracion_un_enfoque_basado_en_comp.pdf

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1. ¿Qué es el diseño organizacional?

4. ¿Qué es la división del trabajo?

7. Explique los aspectos del diseño vertical

Alcance de control: Se refiere al numero de empleados que dependen de

Autoridad: Es el derecho que tiene una persona con puesto de mayor

Responsabilidad: Es la obligación que tienen los empleados de cumplir

Delegación: Es el proceso en el que se le otorga autoridad a otra persona

Centralización y descentralización: La centralización es la concentración

8. Describa los tipos del diseño horizontal

Geográfico: Organiza las actividades en torno a la ubicación el cual

De red: Subcontrata algunas de sus operaciones a otras empresas y las

9. Describa dos métodos de investigación

Investigación explicativa: Consiste en aquellos trabajos que se centran

Este es el tipo de investigación que más profundiza nuestro

Investigación exploratoria: Es la investigación que pretende darnos una

Suele surgir también cuando aparece un nuevo fenómeno, que

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