Metodologia Agil

1
Unidad 1
Implementación de metodología ágil
Daniel Ricardo Espinel Fiquitiva
Lucas Adolfo Giraldo
Metodologías Ágiles
2022
2
De acuerdo con el enunciado del caso práctico, la información suministrada en la unidad

de la materia metodologías ágiles y la investigación propia a continuación se da respuesta a las
interrogantes del caso práctico así:
El equipo de trabajo y los clientes internos no tienen una forma organizada de trabajar lo
cual resulta en continuos retrasos y baja calidad. Al mismo tiempo el departamento de
Tecnologías de la Información (TI) no satisface bien las necesidades de tu equipo.
1. ¿Qué implementarías en tu equipo?
Como primera medida debemos identificar que los mencionados retrasos y la baja calidad
son una fuente de pérdidas materiales, de credibilidad y de posicionamiento para cualquier tipo
de organización lo cual nos lleva a tener resultados de valor mucho menores, es en este momento
donde podremos elegir utilizar algún método ágil con el fin de buscar una solución a los
problemas encontrados y es por eso que para el caso en particular propondría la utilización de la
metodología Kanban así.
Para comenzar la implementación se deberá proponer al equipo de trabajo profundizar en

los principios de la metodología teniendo en cuenta cada uno de ellos en la búsqueda de mejores
resultados, estos principios son;
a. Empezar con lo que haces ahora.
b. comprometerse en buscar e implementar cambios progresivos y evolutivos.
c. respetar los procesos, roles y responsabilidades actuales.
d. impulsar el liderazgo en todos los niveles.
Esto nos ayudara a guiar la mentalidad de los equipos al momento de abordar el flujo de
trabajo, ahora bien, no es solo importante conocer los principios de la metodología, también es
menester la implementación de las prácticas de esta las cuales se dividen en.
a. iniciamos con la visualización del trabajo.
b. limitar el trabajo en curso.
c. gestionar el flujo de trabajo.

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d. implementar políticas explicitas de proceso
e. implementar ciclos de comentarios.
f. mejorar por medio de la colaboración y evolucionar con la experimentación.
Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente podremos continuar con la

implementación de la metodología por medio de la creación de un tablero en blanco en cual
durante la practica llegará a contener toda la información de trabajo incluyendo la finalización
del mismo, seguidamente crearemos columnas de representación del trabajo en donde
evidenciaremos las diferentes etapas del trabajo y serán de libre creación del equipo de trabajo
algunas de estas pueden ser trabajo pendiente, nuevo o en entrada, listo, prioritario, en espera,
etc. Luego podremos agregar las tareas de representación del trabajo las cuales podrán estar
representadas por una tarjeta, a continuación, hay que hacer avanzar el trabajo por etapas lo cual
se puede realizar de manera manual y/o virtual buscando métodos de automatización de
procesos, por ultimo y no menos importante crear nuevos tableros si es necesario dependiendo de
la llegada de nuevos elementos a las tareas por realizar.
2. ¿Qué le recomendarías a TI?
Como primera medida realizaría una reunión con el equipo de trabajo y el área de TI con
el fin de identificar los puntos débiles de la relación interna y de esta manera poder buscar una
solución que permita la correcta interacción de las partes, adicionalmente realizaría un llamado a
la mejora al departamento de TI teniendo en cuenta que es el área con mayor influencia en la
implementación de tecnologías y programas que permitan la correcta interacción de los equipos
de trabajo y clientes internos exponiendo métodos de mejora de sus actividades y de su
participación por medio de estrategias como:
a. Reducir la cantidad de reportes.

b. Ofrecer retroalimentación en tiempo real.
c. Eliminar las distracciones.
d. Crear un programa de bonificación por desempeño.
e. Ofrecer oportunidades de desarrollo.
f. Establecer metas específicas a corto, mediano y largo plazo.
g. Tener una comunicación transparente.
4
h. Otorgar las herramientas necesarias y adecuadas.

i. Establecimiento de flujos de trabajo ágiles.
j. Realizar reuniones rápidas con regularidad.
Aplicación Práctica del Conocimiento
De acuerdo con lo visto en esta unidad puedo determinar que la correcta implementación
de metodologías agiles dentro del entorno laboral es una de las maneras más acertadas para
lograr la productividad requerida para cada uno de mis procesos ya que si lo hacemos de manera
adecuada nos permitirá adaptar el trabajo de cada equipo a los requerimientos de cada proyecto
particular, como objetivo principal podemos evidenciar que será el desarrollo de un servicio o
producto con la calidad necesaria para suplir la necesidad y la urgencia de entrega de cada
cliente, y para lograrlo cada equipo de trabajo con su disciplina en particular colabora en la
creación y puesta en marcha del proyecto con el fin de terminarlo con la rapidez, la eficiencia y
la eficacia necesarias para cumplirlo a cabalidad.
Referencias
Academia de consultores. Academia. 10 estrategias para trabajar en equipo y multiplicar

la productividad. Mayo 29 de 2017. https://academiadeconsultores.com/estrategias-para-trabajar-
en-equipo/
Blog de Zendesk. Douglas da Silva. Metodologías ágiles: ¿Qué son, cuales son las
ventajas de implementarlas en tu empresa y cuales con las más utilizadas? 10 de noviembre de
2020. https://www.zendesk.com.mx/blog/metodologias-agiles/
Salesforce blog. Salesforce Latinoamérica. ¿Qué son las metodologías agiles y como
pueden ayudar? 22 de diciembre de 2021. https://www.salesforce.com/mx/blog/2021/12/que-
son-metodologias-agiles-y-como-pueden-ayudar-a-tus-equipos-de-trabajo.html#:~:text=Es
%20decir%2C%20una%20metodolog%C3%ADa%20%C3%A1gil,resuelve%20etapas%20en
%20poco%20tiempo.

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Implementación de metodología ágil

Daniel Ricardo Espinel Fiquitiva

Lucas Adolfo Giraldo

De acuerdo con el enunciado del caso práctico, la información suministrada en la unidad

1. ¿Qué implementarías en tu equipo?

Para comenzar la implementación se deberá proponer al equipo de trabajo profundizar en

a. Empezar con lo que haces ahora.

b. comprometerse en buscar e implementar cambios progresivos y evolutivos.

c. respetar los procesos, roles y responsabilidades actuales.

d. impulsar el liderazgo en todos los niveles.

a. iniciamos con la visualización del trabajo.

b. limitar el trabajo en curso.

c. gestionar el flujo de trabajo.

d. implementar políticas explicitas de proceso

e. implementar ciclos de comentarios.

f. mejorar por medio de la colaboración y evolucionar con la experimentación.

Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente podremos continuar con la

2. ¿Qué le recomendarías a TI?

a. Reducir la cantidad de reportes.

h. Otorgar las herramientas necesarias y adecuadas.

Aplicación Práctica del Conocimiento

Academia de consultores. Academia. 10 estrategias para trabajar en equipo y multiplicar

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