Analisis Foda KFC

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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE

FRESNILLO

ANLISIS
TALLER DE ADMINISTRACION DE CAPITAL
HUMANO

Alumno:

FODA
Leonardo González Hernández
Catedrático:
Dr. Ma. de La Luz Ramos Ramírez
SITUACION/PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA (KFC)

El principal problema de KFC es que no se ha hecho una identidad hacía sus mercados meta, ya
que su imagen es infantil es muy pobre, se han creado paquetes infantiles, pero no se lleva un
buen manejo de ello, se regalan juguetes insuficientes, pero sus paquetes familiares y sus
productos individuales tienen una imagen más juvenil lo que permite que los clientes puedan crear
una imagen sólida de KFC.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Es una de las pocas empresas  Mala calidad de los productos de la
que se dedican a la venta de competencia
pollo empanizado, por lo que su  Crecimiento demografico
competencia en segmento es mínima
 Posicionamiento de la marca en el
mercado internacional.
DEBILIDADES AMENAZAS
 Controversias  Competidores
 Los combos infantiles de KFC no  Desafíos legales
compiten con otros, como Mc´Donald  La crisis actual eleva mucho los precios
 Combos basados principalmente en
alimentos dañinos para la salud.

ESTRATEGIA PARA EL PROBLEMA

 Usar medios digitales para llegar a los niños


 Buscar mejores licencias para nuestros paquetes infantiles, y mejorar la imagen para
 en el sector infantil.
 Buscar empresas en las cuales podemos realizar promociones cooperativas

COSTO DE LA INVERSIÓN

El costo será principalmente en marketing, donde se irá la inversión será en la plataforma de


Youtube, en esa plataforma te cobran $0.28 por CPV, se irá a una población aproximadamente de
500,000 personas será un total de $140,000. En las sucursales se instalarán anuncios, estos
costarán $4,000. Lo que se busca es una buena calidad del regalo para el niño es por eso que se
gastará $7,000.

El monto total será de $151,000.

RESULTADOS

 Entrar a un campo infantil


 Crear una verdadera imagen para KFC
 Mejorar el posicionamiento de KFC
 Incrementar las ventas

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