Expediente - Tecnico Micaela Bastidas - 2021

EXPEDIENTE TECNICO: “Mejoramiento de la Producción Frutícola en las
Comunidades
del Distrito de Micaela Bastidas-Provincia de Grau- Departamento de Apurímac"
CONTENIDO
NOMBRE DEL PROYECTO.......................................................................................................................................- 4 -
EJECUTORA DEL PROYECTO.................................................................................................................................- 4 -
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO..............................................................................................................................- 4 -
COMPONENTE 01 ACCESO A TRANSFERENCIAS, DE TECNOLOGIA EN PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA.....- 5 -
COMPONENTE 02 SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA..............................................- 5 -
POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL PROYECTO...................................................................................................- 7 -
UBICACIÓN DEL PROYECTO..................................................................................................................................- 7 -
Ubicación del proyecto................................................................................................................................................- 8 -
OBJETIVO DEL PROYECTO.....................................................................................................................................- 9 -
OBJETIVO GENERAL.................................................................................................................................................- 9 -
OBJETIVO ESPECIFICO............................................................................................................................................- 9 -
JUSTIFICACION DEL PROYECTO........................................................................................................................- 10 -
Educación:.................................................................................................................................................................... - 11 -
IMPACTO AMBIENTAL..................................................................................................................................................- 12 -
Etapa de Planificación Impactos positivos..................................................................................................................- 13 -
Etapa de Construcción Impactos Negativos...............................................................................................................- 14 -
METAS DEL PROYECTO.........................................................................................................................................- 14 -
PLAZO DE EJECUCIÓN...........................................................................................................................................- 14 -
FINANCIAMIENTO...................................................................................................................................................- 15 -
MODALIDAD DE EJECUCIÓN................................................................................................................................- 15 -
PRESUPUESTO DEL PROYECTO...........................................................................................................................- 15 -
CAPITULO I...................................................................................................................................................................... - 16 -
NOMBRE DEL PROYECTO............................................................................................................................................- 16 -
ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA.................................................................................................- 16 -
UNIDAD EJECUTORA..............................................................................................................................................- 16 -
UBICACIÓN DEL PROYECTO................................................................................................................................- 17 -
Ubicación proyecto se encuentra ubicación política y geográficamente en:...............................................- 17 -
POBLACIÓN BENEFICIARIA E INVOLUCRADOS.............................................................................................- 18 -
BENEFICIARIOS DIRECTOS.................................................................................................................................- 19 -
BENEFICIARIOS INDIRECTOS.............................................................................................................................- 20 -
PRESUPUESTO DEL PROYECTO...........................................................................................................................- 21 -
FUENTE DE FINANCIAMIENTO............................................................................................................................- 22 -
MODALIDAD DE EJECUCIÓN................................................................................................................................- 23 -
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO........................................................................................................................- 24 -
BENEFICIARIOS DIRECTOS.................................................................................................................................- 24 -
BENEFICIARIOS INDIRECTOS.............................................................................................................................- 26 -
CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA..........................................................................- 26 -
EXISTENCIA DE RECURSO EN LA ZONA..........................................................................................................- 26 -
RENTABILIDAD DEL PRODUCTO.......................................................................................................................- 26 -
FACTIBILIDAD TÉCNICA Y AMBIENTAL.........................................................................................................- 27 -
ORGANIZACIÓN EXISTENTE...........................................................................................................................- 27 -
1
Comunidades
ANÁLISIS DE LA CADENA PRODUCTIVA.........................................................................................................- 28 -

IDENTIFICACIÓN DE FALLAS DE LA CADENA PRODUCTIVA.....................................................................- 28 -
DETERMINACIÓN DE LOS PUNTOS CRÍTICOS DE LA CADENA PRODUCTIVA........................................- 29 -
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA NACIONAL Y SECTORIAL.............................................................................- 30 -
POLÍTICAS SECTORIALES...................................................................................................................................- 32 -
IDENTIFICACIÓN...........................................................................................................................................................- 35 -
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL......................................................................................................- 35 -
AREA DE INFLUENCIA Y ÁREA DE ESTUDIO ASPECTOS.............................................................................- 35 -
DIAGNÓSTICO DE INVOLUCRADOS..................................................................................................................- 38 -
La Oficina de Desarrollo Económico Local................................................................................................................- 41 -
Entidades financieras...................................................................................................................................................- 42 -
Asociación de Productores Agropecuarios.................................................................................................................- 42 -
DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.........................................................................................- 42 -
ANÁLISIS TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA.......................................................................................................- 46 -
ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD............................................................................................................................- 48 -
IMPACTO AMBIENTAL...........................................................................................................................................- 49 -
ACTIVIDADES PRE-OPERATIVAS......................................................................................................................- 53 -
ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN.....................................................................................................................- 53 -
ESTRATEGIA DE OPERACIÓN DEL PROYECTO..............................................................................................- 54 -
PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO................................................................................................................- 54 -
UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS......................................................................................................................- 54 -
2.9.1 PROCEDIMIENTO TÉCNICO EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.................................................- 55 -
SELECCIÓN DEL PERSONAL PROFESIONAL Y TÉCNICO DEL PROYECTO................................................- 56 -
RESIDENTE DEL PROYECTO...............................................................................................................................- 56 -
Metrados....................................................................................................................................................................... - 59 -
Obra Adicional o Complementaria.............................................................................................................................- 59 -
Valor Referencial.......................................................................................................................................................... - 59 -
SUPERVISOR DEL PROYECTO..............................................................................................................................- 59 -
ASISTENTE ADMINISTRATIVO.............................................................................................................................- 61 -
TÉCNICO DE AGROPECUARIO.............................................................................................................................- 62 -
Viverista........................................................................................................................................................................ - 63 -
GUARDIÁN.................................................................................................................................................................. - 65 -
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL PROYECTO.........................................................................................- 66 -
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..................................................................................................................- 67 -
CONCLUSIONES........................................................................................................................................................ - 68 -
RECOMENDACIONES..............................................................................................................................................- 69 -
2
Comunidades
INDICE TABLAS
TABLA 1. UBICACIÓN DEL PROYECTO FRUTÍCOLA

……………………………………………………………………………………………………………
………………………. -17-
TABLA. Nº02 DE BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO POR
SECTOR…………………………………………………………………………………………… -
20-
TABLA. Nº03 RESUMEN
PRESUPUESTAL………………………………………………………………………………………
………………………………………………………. -21-
TABLA 4. PERSONAL NECESARIO PARA LA GESTIÓN DEL
PROYECTO……………………………………………………………………………………………
……..… -22-
TABLA 5. ASIGNACIÓN PRESUPUESTAL
PROGRAMADO…………………………………………………………………………………………
…………………………..… -23-
TABLA 6. POBLACIÓN FRUTÍCOLA A NIVEL APURÍMAC Y
ABANCAY……………………………………………………………………………………….……..
…………. -60-
TABLA 7. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE SERVICIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA.
……………………………………………………………..………….. -64-
TABLA 8. EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL –
EIA……………………………………………………………………………………………………….
…….………. -69-
TABLA 9. RESUMEN DE LA EVALUACIÓN DE IMPACTO
AMBIENTAL…………………………………………………………………………………….…..
…………. -70-
ILUSTRACIONES
ILUSTRACIÓN 01. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL

PROYECTO-------------------------------------------------------------------------- -09-
ILUSTRACIÓN 02. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO
-------------------------------------------------------------------------- - 18-
ILUSTRACIÓN 03. PLANTEAMIENTO DE LA ALTERNATIVA DE
SOLUCIÓN-------------------------------------------------------------- - 58-
ILUSTRACIÓN 04. REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL IMPACTO
AMBIENTAL------------------------------------------------------------ -70-
3
Comunidades
ILUSTRACIÓN 07. ORGANIGRAMA FUNCIONAL Y OPERACIONAL DEL PROYECTO--

---------------------------------------------------- -73-
RESUMEN EJECUTIVO
NOMBRE DEL PROYECTO.
“MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA EN LAS

COMUNIDADES DEL DISTRITO DE MICAELA BASTIDAS-
PROVINCIA DE GRAU- DEPARTAMENTO DE APURIMAC "
Código único de N° 2517669

inversión
EJECUTORA DEL PROYECTO
Sector Gobierno locales

Pliego Municipalidad Distrital de Micaela Bastidas
Responsable pliego Sr. Everth Moina Miranda – Alcalde
4
Comunidades
Dirección Plaza de armas s/n – Micaela Bastidas

Teléfono (083)– 322371
Órgano de línea Oficina de Desarrollo Económico local
Responsable de UE Tec. Zenovid Jara Rayme
Cargo Encargado del desarrollo Económico local / ODEL
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El proyecto se denomina; “MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN

FRUTÍCOLA EN LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE MICAELA BASTIDAS-
PROVINCIA DE GRAU- DEPARTAMENTO DE APURIMAC " el objetivo general
del proyecto es; “Mejoramiento de la Producción Frutícola en las
comunidades del distrito de Micaela Bastidas del Distrito de Micaela
Bastidas - Provincia de Grau – departamento de Apurímac” con lo cual
será posible acceder al mercado local, Regional con productos de calidad.
La demanda actual de los productores de Micaela Bastidas, son 320

beneficiarios de frutas de paltos, duraznos, manzanas y hortalizas, donde
según el padrón y las encuestas a los beneficiarios del proyecto se ampliará 8
hectáreas en la producción frutícola de las cuales 2 hectáreas de Hass, 3
hectáreas de palta fuerte, 2 hectáreas de durazno, 1.5 hectáreas de manzana y
producción de ciruelos.
COMPONENTE 01 ACCESO A TRANSFERENCIAS, DE TECNOLOGIA EN
PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA.
 Se plantea el acondicionamiento de un vivero demostrativo para la

transferencia de tecnologías, el cual estará ubicado en una extensión de 600
m2, en el sector de Acobamba, dicho terreno será gestionado en calidad de
sesión de uso, donde la tecnología a implementar se categoriza como
tecnología media, se plantea el acondicionamiento de un vivero demostrativo
bajo sistema de riego por microaspersor, donde la producción será a través de
5
Comunidades
camas almacigueras en las dimensiones adecuadas para la producción de

frutales injertados con variedades altamente rentables productivamente y
adaptadas al medio del ámbito de intervención.
 El proyecto tendrá una producción de 22,800 plantones injertados de palto,
durazno, manzano, ciruelo y su instalación en campo definitivo.
COMPONENTE 02 SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA.
Capacitación en buenas prácticas de la actividad frutícola.

Cursos de capacitación (Buenas prácticas frutícolas), el cual será realizada a
través de la contratación de un especialista en las buenas prácticas del cultivo
de palto, durazno, manzana y ciruelo.
Escuelas de campo, donde los temas planteados son de importancia
económica y para fines de mejorar el manejo de sus sistemas de producción
frutícola, es así que se plantean los temas de; metodología del injertado de
plantas frutícolas, importancia de la poda y conocimiento de labores
culturales, identificación, control y tratamiento de enfermedades, metodología
adecuada de cosecha y almacenaje del producto frutícola y finalmente en las
nuevas alternativas de puesta de valor de las frutas de acuerdo a su
importancia comercial y generación de mayor ingresos económicos por la
producción.
Asistencia técnica demostrativa a nivel familiar.
 Esta asistencia técnica, consiste en realizar servicios durante todo el
proceso como: sensibilización de productores, reconocimiento y la
selección adecuada de terrenos para la instalación de frutales según a los
pisos ecológicos.
6
Comunidades
 Brindar asistencia técnica a los fruticultores y monitorear sus

instalaciones productivas en forma individualizada, donde el técnico
estará en la capacidad de corregir, sugerir e indicar debilidades de la
producción adecuada el manejo de la producción frutícola.
COMPONENTE 03. GESTIÓN ORGANIZATIVA Y

ARTICULACIÓN COMERCIAL.
Fortalecimiento de red de fruticultores organizados.

 Se plantea brindar asesoría dirigida a grupos organizados en la
constitución y funcionalidad de la red de fruticultores quienes están en la
capacidad de identificar nuevos de mercado y la interacción societaria
del grupo organizado.
Implementación de estrategias comerciales.
 Implementación de mix de marketing sostenible, los cuales se
desarrollarán en la modalidad de talleres o eventos de negociación en
marco de capacitaciones para lograr convenios con entidades o agentes
comercializadoras de frutas como es el caso de la palta, durazno,
manzana y hortalizas.
 Desarrollar un plan de negocios que garantice la generación eficiente del
negocio y lograr el acceso a fondos concursables por parte del estado.
 Promover el desarrollo de la actividad a través de medios de
comunicación, como son medios audiovisuales, participativas como es el
caso de ferias agropecuarias locales, provinciales, Regionales.
7
Comunidades
POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL PROYECTO.
N° COMUNIDADES Y N°
SECTOR BENEFICIARI
OS
01 MISKA 81
02 LIMACPAQUIO 88
03 HUAMPUNA 86
04 AYRIHUANCA 65
BENEFICIARIOS 320
EXTENSION X VARIEDAD (DISP. 0.50 has.)
UBICACIÓN DEL PROYECTO.

El proyecto se ubica en una zona geográfica de sierra, donde la agricultura
son las principales actividades de los habitantes de esta Región. El proyecto
involucra a nivel de 4 comunidades del distrito de Micaela Bastidas , la
tecnología que se plantea es la renovación escalonada de plantaciones
frutales con injerto mejorados y de variedades resistentes a diversas
enfermedades las cuales tengan mejores resultados en la etapa de
comercialización. El proyecto se encuentra ubicación política y
geográficamente en:
8
Comunidades
Ubicación del proyecto

Región : APURIMAC
Provincia : Grau
Distrito : Micaela Bastidas
Comunidad : MISKA, LIMACPAQUIO, HUAMPUNA y AYRIHUANCA
Región geográfica : Sierra
Altitud : Promedio = 3,508 m.s.n.m.
Extensión : 521.62 km2
Población (INEI 2007) : 5,043 habitantes
Precipitación pluvial : Variable a 650 mm.
Humedad relativa : 75%
Coordenadas : Latitud Sur = 14º 6´ 55”

Longitud oeste = 72º 36´ 52”
Límites : Norte = Vilcabamba,
Este = Vilcabamba,
Sur = Santa Rosa.
Oeste = Curasco.
FUENTE: EQUIPO TÉCNICO FORMULADOR – 2021.
9
Comunidades
Ilustración 1. Ubicación geográfica del proyecto
FUENTE: Equipo Técnico Formulador – 2021.
OBJETIVO DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL
“MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA EN LAS COMUNIDADES DEL
DISTRITO DE MICAELA BASTIDAS, PROVINCIA DE GRAU- DEPARTAMENTO DE
APURIMAC "
10
Comunidades
OBJETIVO ESPECIFICO
 Realizar transferencia de tecnología en módulos CTTS locales

 Capacitaciones en buenas prácticas de la actividad frutícola
 Adopción de tecnología a través de pasantías
 Asistencia técnica y monitoreo de plantaciones frutícolas
 Fortalecimiento de red de fruticulturas organizados
 Implementación de estrategias comerciales
JUSTIFICACION DEL PROYECTO.
El proyecto se elabora por el “Bajo nivel de producción en la cadena

productiva de frutales en el Distrito de Micaela Bastidas. La producción de
paltos actualmente se ha convertido en un producto de exportación, es así
que el mercado exige estándares de calidad y cantidad del cultivo de palto,
es por ello a nivel del Distrito Micaela Bastidas de se han desarrollado
políticas favores para mejorar los sistemas de producción en los cultivos de
paltos, durazno, manzana y ciruelo, en vista que dichos cultivos frutícolas
tienen mercado asegura sea a nivel local, Regional.
Se evidencia el crecimiento de aceptación del consumo de paltos a nivel
Nacional y excepcionalmente Micaela Bastidas presenta una altitud
adecuada y un tipo de suelo favorable para el desarrollo óptimo de la palta.
Además, a ello en el distrito Micaela Bastidas existen ferias de palto para
diversificar y buscar nuevos mercados que se realiza anualmente, teniéndose
la presencia de representantes Provinciales, Regionales y provenientes de
instituciones Nacionales.
11
Comunidades
Finalmente, la producción de paltos es la actividad principal del poblador del

distrito, convirtiéndose en un negocio potencial que genera grandes
utilidades netas de la producción.
H. IMPACTOS SOCIO – ECONÓMICOS

El impacto económico de la actividad frutícola se da a corto, mediano y
largo plazo, en el corto plazo es poca la rentabilidad del ingreso de la
producción frutícola a los beneficiarios, pero a largo plazo se observa los
resultados de producción frutícola se incrementa, para lo cual los
productores deberán realizar diferentes manejos agronómicos y labores
culturales en proceso fenológico de los cultivos.
La producción agrícola se realiza en predios con extensiones promedios de
0.5 en condiciones de riego y secano, practicando el manejo vertical de los
pisos ecológicos, con principales cultivos como trigo, maíz, papa, haba,
cebada y entre otros.
La población económicamente activa (PEA) alcanza el 93.70% de la
población total. La población masculina tiene mayor porcentaje de
desocupación (7.68%) y la población femenina alcanza el 4.97%.
Existen dos características típicas de los niveles ocupacionales en cuanto a
la distribución de las actividades económicas según sexo, estas son primero
que las poblaciones masculinas se dedican en las actividades de la
agricultura (40.04%) y estudiantil (41.74%) las más importantes; y segundo
que en la población femenina las actividades que más las mantienen
ocupadas son la estudiantil y la atención de las labores de ama de casa (su
casa) con un 40.63% y 30.51% respectivamente.
12
Comunidades
La población en su mayoría se dedica a las actividades productivas

frutícolas permanentes y algunos a la agricultura estacional y al pastoreo de
ganado que no les permite un nivel de acumulación de ingresos, por lo que
temporalmente migran a las ciudades de Abancay y Lima, para trabajar
como obreros eventuales, en algunos casos la población joven en edad de
trabajo migra en forma definitiva en busca de mejores oportunidades y
desarrollo personal. Concluimos que la población económicamente activa
es un factor de producción y/o fuerza de trabajo disponible con una
perspectiva a mejorar.
Educación:
La condición de extrema pobreza que existe en el distrito de Micaela
Bastidas, obliga a los niños a iniciar labores de campo desde muy temprana
edad, viéndose obligados en muchos casos abandonar la escuela. Los niños
realizan trabajos de campo a tempranas horas de la mañana.
Organización:
La población, está sujeta a la organización Comunal, conformada por una
Asamblea comunal, el cual es la instancia máxima organizacional, seguido
por la Junta de Administración Local. Además, existe al interior de la
organización comités especializados de tipo funcional específico para
cumplir roles establecidos dentro de la comunidad.
IMPACTO AMBIENTAL
13
Comunidades
Se estima que la mayor ocurrencia de los impactos ambientales estará

asociada básicamente en el acondicionamiento de CTTS para las Frutícola
y la renovación de plantaciones frutales con injertos mejorados. Donde
contribuirá a la reforestación con las plantaciones de palto, durazno,
manzana y ciruelo. Ubicado en el sector de Acobamba del distrito de
Micaela Bastidas – Provincia de Grau, Departamento de Apurímac.
El estudio del impacto ambiental tiene por finalidad de evaluar los
impactos ambientales positivos y negativos existentes o esperados en la
zona donde se constituirá dicho Proyecto para prevenir, los daños que
puedan ocasionar en la producción agrícola, debido a las actividades
específicas del proyecto.
Diagrama N° 01 pasos para valoración del impacto ambiental
14
Comunidades
Etapa de Planificación Impactos positivos

Expectativa de Generación de Empleo; al requerirse mano de obra no
calificada y calificada se generan expectativas entre la población local
como fuentes de generación de empleo temporal para el acondicionamiento
de CTTS para la transferencia tecnológica y adopción de conocimiento de
los beneficiarios en las destrezas de aprendizaje en procesos de injerto y
sus cuidados.
15
Comunidades
Etapa de Construcción Impactos Negativos

 Posible contaminación de los suelos. No existirá contaminación
significativa de los suelos en esta etapa, por el mismo hecho que la
implementación de los centros de transferencia tecnológica se hará con
materiales no contaminantes.
 Posible contaminación de los cursos de agua. No existirá ninguna
contaminación de las fuentes hídricas. Alteración del paisaje. Alteración no
existente, por considerar como alternativa seleccionada solamente es la
implementación en CTTS de media tecnología.
METAS DEL PROYECTO
1.1. instalación de un vivero local Und 1

1
1.1. producción de plantas frutícolas injertadas Und 22,800.0
2 0
1.1. plantaciones en áreas definitivas ha 36
3
2.1. cursos de capacitación Cursos 1
1
2.1. escuelas de campo Sesiones 3
2
2.2. asistencia técnica y monitoreo visitas 600
1
3.2. conformación de una red de fruticultores Und 4
2
3.2. promoción y difusión de la actividad frutícola Und 2
3
16
Comunidades
PLAZO DE EJECUCIÓN
El proyecto tendrá un plazo de ejecución de 01 años (12 meses) de
ejecución física y financiera de obra a ejecutar.
FINANCIAMIENTO
El presupuesto del siguiente proyecto, será afecto a asignación presupuestal
provenientes de canon, contractual y regalías de la Municipalidad Distrital
de Micaela Bastidas.
MODALIDAD DE EJECUCIÓN
La modalidad de ejecución por la tipología del proyecto se plantea por
administración directa.
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
RESUMEN PRESUPUESTAL
íte Descripción Costo parcial
m
1 COMPONENTE 01: ACCESO A 164,243.52
TRANSFERENCIAS, DE
TECNOLOGIA EN PRODUCCION
FRUTICOLA
2 COMPONENTE 02: SERVICIOS 27,516.00
DE CAPACITACIÓN Y
ASISTENCIA TÉCNICA
3 COMPONENTE 03: GESTIÓN 12,955.92
ORGANIZATIVA Y
17
Comunidades
ARTICULACION COMERCIAL
GASTOS GENERALES 60,382.72
GASTOS DE SUPERVISION Y/O 24,849.50

INSPECCION
GASTOS DE LIQUIDACION DE 3,000.00

OBRA
ESTUDIOS DEFINITIVOS 3,500.00

PRESUPUESTO TOTAL 239,078.04
FUENTE: Equipo Técnico Formulador – 2021

.
CAPITULO I
NOMBRE DEL PROYECTO
Código único de N° 2517669

inversión
“MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA EN LAS COMUNIDADES DEL

DISTRITO DE MICAELA BASTIDAS, PROVINCIA DE GRAU – DEPARTAMENTO DE
APURIMAC”
ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA
Sector Gobiernos locales
18
Comunidades
Pliego Municipalidad distrital de Micaela Bastidas

Función 10 agropecuario
División funcional 023 agrario
Grupo funcional 0046 Protección sanitaria vegetal
Proyecto Código único de inversión " MEJORAMIENTO DE
LA PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA EN LAS
COMUNIDADES DEL DISTRITO DE MICAELA
BASTIDAS, PROVINCIA DE GRAU –
DEPARTAMENTO DE APURIMAC”
Código único de inversión
UNIDAD EJECUTORA
Sector Gobierno locales
Pliego Municipalidad Distrital de Micaela Bastidas
Responsable pliego Sr. Everth Moina Miranda – Alcalde
Dirección Plaza de armas s/n – Micaela Bastidas
Teléfono (083)– 322371
Órgano de línea Oficina de Desarrollo Económico local
Responsable de UE Tec. Zenovid Jara Rayme
Cargo Encargado del desarrollo Económico local / ODEL
UBICACIÓN DEL PROYECTO

1.4.1Ubicación proyecto se encuentra ubicación política y
geográficamente en:
Tabla 1. Ubicación del proyecto Frutícola
Región : APURIMAC
Provincia : Grau
Distrito : Micaela Bastidas
Comunidad : MISKA, LIMACPAQUIO, HUAMPUNA y AYRIHUANCA
Región geográfica : Sierra
Altitud : Promedio = 3,508 m.s.n.m.

19
Comunidades
Extensión : 521.62 km2
Población (INEI 2007) : 5,043 habitantes
Precipitación pluvial : Variable a 650 mm.
Humedad relativa : 75%
Coordenadas : Latitud Sur = 14º 6´ 55”

Longitud oeste = 72º 36´ 52”
Límites : Norte = Vilcabamba,
Este = Vilcabamba,
Sur = Santa Rosa.
Oeste = Curasco.
FUENTE: EQUIPO TÉCNICO FORMULADOR – 2021.
20
Comunidades
Ilustración 2. Ubicación geográfica del proyecto
POBLACIÓN BENEFICIARIA E INVOLUCRADOS
La población beneficiaria e involucrado en el presente proyecto de

inversión pública, son fruticultores que desarrollan la actividad en un
grado de nivel bajo, en vista que presentan grandes deficiencias en las
diferentes actividades que demanda dicha actividad.
En el ámbito de intervención del proyecto, se ha evidenciado que existen
grupos de familias muy involucrados en dicha actividad, es así que han
desarrollado estrategias para buscar la obtención de rendimientos
positivos y que ésta actividad se convierta en uno de los pilares y/o
columna vertebral del desarrollo de los productores y asimismo coadyuvar
al desarrollo del Distrito. Los productores involucrados han realizado
21
Comunidades
intentos de ampliar sus fronteras agrícolas y han logrado medianamente

solo para el caso de la palta, durazno y manzana, con rendimientos bajos,
pero con destino a mercados Locales, pero para los frutos del ciruelo, solo
la producción alcanza niveles de mercado local, en vista que solo es
utilizado para el consumo familiar. La actividad frutícola actualmente
involucra agentes importantes para la dinámica económica como es el
caso de proveedores de insumos, centros de producción de injertos
Provinciales y Regionales, agro veterinarias y ferreterías. Quienes
interactúan de manera directa entre cada agente.
Los beneficiarios se encuentran dispuestos en participar activamente en

todas las actividades que demande el proyecto, asimismo se encuentran
comprometidos para desarrollar estrategias dirigidas con fines de mejora
de la actividad frutícola en el ámbito Distrital, teniendo en cuenta que la
actividad principal y económica del poblador de Micaela Bastidas . Es así
que evidencian con la ampliación de fronteras agrícolas para obtener
mejores resultados reflejados en rentabilidad, conllevando a una
producción con visión a la exportación de paltos y duraznos y focalizar
los mercados Regionales y Nacionales para los cultivos de manzana y
ciruelo.
BENEFICIARIOS DIRECTOS
De acuerdo al trabajo de campo se han logrado identificar 320

beneficiarios frutícolas que practican medianamente ésta actividad, los
cuales desarrollan sus actividades de acuerdo a las necesidades observadas
en la planta, como es el caso cuando se evidencien que hay inicios de
enfermedades o muchas veces cuando la enfermedad se vuelve crónico, es
22
Comunidades
así que muchas de los árboles frutales pierden su capacidad productiva por
un control a inoportuno y deficiente manejo en las labores culturales
oportunos y preventivos. Los beneficiarios actualmente producen palto
variedad fuerte de manera comercial, pero para casos de manzana,
durazno y ciruelo la producción es aún más ínfimo, mostrándose
rendimientos bajos por árbol, los cuales sólo son cosechados para el
autoconsumo familiar y solo el 25% de la producción es destinado para
venta a nivel de mercados locales.
Tabla. Nº02 de beneficiarios directos del proyecto por sector
N° COMUNIDADES Y N°
SECTOR BENEFICIARI
OS
01 MISKA 81
02 LIMACPAQUIO 88
03 HUAMPUNA 86
04 AYRIHUANCA 65
BENEFICIARIOS 320
EXTENSION X VARIEDAD (DISP. 0.50 has.)
* SE ADJUNTA PADRÓN DE BENEFICIARIOS (VER ANEXO)
La población beneficiaria, corresponden a 4 comunidades con potencial

frutícola, distribuidos a nivel del Distrito de Micaela Bastidas, con
producciones y rendimientos bajos, que muchas veces no representa
significativo, por lo cual la producción de frutales se convierte en actividad
complementaria sin mostrar rentabilidad positiva.
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
23
Comunidades
Los beneficiarios indirectos son las poblaciones en referencia, potencial,

los agentes que interactúan dentro de la cadena productiva de la producción
de paltos, duraznos, manzanas y ciruelos como son los proveedores de
insumos de fertilizantes, herramientas y equipos para practicar
eficientemente esta actividad agrícola, asimismo se encuentran
interactuando los intermediarios y consumidores finales.
PRESUPUESTO DEL PROYECTO

Tabla. Nº03 Resumen presupuestal
RESUMEN PRESUPUESTAL
íte Descripción Costo parcial
m
1 COMPONENTE 01: ACCESO A 164,243.52
TRANSFERENCIAS, DE
TECNOLOGIA EN PRODUCCION
FRUTICOLA
2 COMPONENTE 02: SERVICIOS 27,516.00
DE CAPACITACIÓN Y
ASISTENCIA TÉCNICA
3 COMPONENTE 03: GESTIÓN 12,955.92
ORGANIZATIVA Y
ARTICULACION COMERCIAL
GASTOS GENERALES 60,382.72
GASTOS DE SUPERVISION Y/O 24,849.50

24
Comunidades
INSPECCION
GASTOS DE LIQUIDACION DE 3,000.00

OBRA
ESTUDIOS DEFINITIVOS 3,500.00

PRESUPUESTO TOTAL 239,078.04
El proyecto contempla el siguiente recurso humano para gestionar el proyecto, el

cual ha sido determinado de acuerdo a las necesidades y cumplimiento con fines
de cumplir los procesos administrativos y legales de la gestión de un proyecto de
inversión pública, asimismo es para garantizar el fiel cumplimiento de meta del
presente proyecto.
Tabla 4. Personal necesario para la gestión del proyecto.
CARGO PROFESIÓN CANTI % TIE OBSERVACIÓN

DAD PARTI MPO
C
Inspector / Ing. Agrónomo 1.0 O.5 12 El supervisor deberá
supervisor completar sus horas
supervisando de naturaleza
afines
Residente de Ing. Agrónomo 1.0 1.0 12 El residente se dedicara a
obra tiempo completo al
proyecto
Técnico Bach./tec. 2.0 1.O 12 Personal a tiempo
Agropecuario injertador completo, quien realizara
25
Comunidades
labores de asistencia
técnica a los beneficiarios
Técnico CPC. contadora 1.0 1.0 24 Personal que está a cargo
administrativo de la administración del
y /o fines proyecto
guardián Guardián 1.0 1.O 12 Personal contratado por la
tercera parte del proyecto
Liquidador parte Ing. Agrónomo 1.0 00 1 Personal contratado para
técnica labores específicas de
liquidación de obra
Liquidador parte CPC. 1.0 00 1 Personal contratado para
financiera Economista labores específicas de
liquidación de obra
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
El presupuesto del siguiente proyecto, será afecto a asignación presupuestal
provenientes de canon, contractual y regalías de la municipalidad distrital
de Micaela Bastidas.
Tabla 5. Asignación presupuestal programado.
FUENTE DE PERIODO -2021 TOTAL

FINANCIA 1 2 3 4 1 año
MIENTO trimestre trimestre trimestre trimestre
TIEMPO DE 3 meses 3 meses 3 meses 3 meses 12 meses
EJECUCIÓN
REGALÍAS 74,111.00 74,111.00 74,111.00 74,114.1 296,447.66
CONTRACTU 6
ALES
MODALIDAD DE EJECUCIÓN
 La modalidad de ejecución del presente proyecto, está sujeto por la tipología
del proyecto y se plantea la ejecución y supervisión de obra, en la modalidad
de Administración Directa y dará en cumplimiento los de acuerdo a lo
dispuesta por la Resolución de Contraloría N° 195-88-CG, y las respectivas
26
Comunidades
comunicaciones sobre el inicio de obra, modificaciones y otros aspectos de

manera mensual.
 Deberá contar con la asignación presupuestal correspondiente
 La organización y el personal técnico administrativo necesario.
 El expediente técnico, así con el presupuesto analítico de la obra, por
específica de gasto y componente presupuestal formulado sobre la base de
lista de insumos y desagregado de gastos generales de la obra.
 Un cuaderno de obra debidamente legalizado, donde se registran el inicio y
el término de la obra.
En la fase de Programación Multianual de Inversiones de las empresas públicas
bajo el ámbito del FONAFE, incluido ESSALUD, cuyas inversiones se
financien totalmente con fondos distintos a las transferencias del GN, se aplican
las disposiciones siguientes:
 Elaboran el diagnóstico de la situación de brechas y definen sus objetivos.
Pueden complementar los criterios de priorización aprobados por el Sector
respectivo para la priorización de sus inversiones.
 Seleccionan y priorizan las inversiones a ser consideradas en la cartera de
inversiones del PMI de acuerdo al orden de prelación establecido en el
párrafo 15.2 del artículo 15 de la presente Directiva.
 Registran en el MPMI el diagnóstico de brechas de infraestructura o de
acceso a servicios, cuando corresponda, los criterios de priorización
complementarios y la cartera de inversiones, y adjuntan el documento de
aprobación del PMI, de acuerdo a los plazos establecidos en el Anexo N° 06:
Plazos para la Fase de Programación Multianual de Inversiones.
27
Comunidades
 Informan el PMI aprobado al Sector respectivo para la publicación en su

portal institucional. En el caso de ESSALUD, el PMI aprobado se comunica
al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo y al Ministerio de Salud.
 Para las inversiones de las empresas públicas bajo el ámbito del FONAFE
que se financien total o parcialmente con transferencias del GN es de
aplicación lo dispuesto por el párrafo 14.11 del artículo 14 de la presente
Directiva.
 El FONAFE realiza el seguimiento de las inversiones de las empresas
públicas bajo su ámbito, incluido ESSALUD. Para ello, dichas empresas
públicas y ESSALUD realizan los registros correspondientes en las fases del
Ciclo de Inversión en el aplicativo informático del Banco de Inversiones
habilitado para tal efecto.
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
1.8.1 BENEFICIARIOS DIRECTOS
La producción de los frutales en el Distrito de Micaela bastidas se viene

incrementando progresivamente por parte de los agricultores en vista que
se vienen ampliando fronteras agrícolas, instalando paltos de las variedades
fuerte. Actualmente no se evidencia la intervención de entidades públicas
ni organismos privados en la producción de paltos.
Concernientes a la producción de palto variedad fuerte en el ámbito del
proyecto, los beneficiarios lo practican desde hace muchos años atrás,
donde la producción actualmente se comercializa en los mercados locales y
en porcentajes mayores son utilizados para consumo.
28
Comunidades
La producción de manzana, durazno y ciruelo en el distrito de Micaela

Bastidas, solo se practica de manera tradicional, donde la producción es
solo para el autoconsumo familiar.
En la actualidad la producción de la palta, durazno, manzana y ciruelo en
todo el Distrito se practica tradicionalmente y por ende se tiene
rendimientos bajos, de la cual no se obtienen beneficio positivo sino solo
para consumo familiar y algunas veces son comercializados y utilizados
como caja chica.
La Municipalidad a través de su política de gobierno ha planteado
actualmente políticas positivas para el sector productivo, siendo ésta la
mejor propuesta técnica para el Distrito del Micaela Bastidas en beneficio
directo del poblador de campo, que labran las tierras y habitan en los
sectores más alejados del Distrito.
Los criterios de selección de los beneficiarios fueron:
 Tener disponibilidad de tiempo para trabajar conjuntamente y
corporativamente con los técnicos y demás productores asociados.
 Trabajar en equipo y tener criterio técnico para el manejo de palta,
Durazno, manzana y ciruelo.
 Tener disposición de tiempo y capacidad para mostrar sus logros a otros
sectores y otras localidades interesados al realizar su réplica.
 Participar en las actividades a desarrollar en el proceso de capacitaciones
pasantías en forma asociativa.
 Firmar el acta de compromiso del productor, para asistir a los talleres de
capacitación, dar las facilidades para dotar de asistencia técnica y asumir
el compromiso de los costos de operación y mantenimiento después de
finalizado la ejecución del proyecto.
29
Comunidades
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
Los beneficiarios indirectos son las poblaciones en referencia, potencial,
los agentes que interactúan dentro de la cadena productiva de la producción
de paltos, duraznos, manzanas y ciruelo como son los proveedores de
insumos de fertilizantes, herramientas y equipos para practicar
eficientemente esta actividad agrícola, asimismo se encuentran
interactuando los intermediarios y consumidores finales.
CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA
Para determinar los criterios de selección de la cadena productiva ha sido

necesario identificar 05 aspectos de importancia económica:
- Demanda de mercado.
- Rentabilidad del producto.
- Cobertura e impacto.
- Factibilidad técnica y ambiental.
- Organización existente.
EXISTENCIA DE RECURSO EN LA ZONA
En el ámbito de intervención la producción de frutas tiene agentes

dinámicas y activas, como son la presencia de restaurantes y tiendas
principalmente vía de acceso trocha carrozable de provincia de Grau al
Distrito de Micaela Bastidas, representando ésta la apertura de los
mercados garantizados para orientar la producción de las frutas en el
ámbito Regional.
RENTABILIDAD DEL PRODUCTO
30
Comunidades
Las producciones de las frutas por su condición pueden ser diversificadas y

lograr obtener beneficios adicionales por el buen manejo frutícola, es así
que la rentabilidad se viene dando principalmente por la producción de
frutas de consumo directo o la venta a nivel local, y provincial en los
restaurantes con un valor agregado de la producción.
En la producción de la palta, durazno, manzana y hortalizas es posible
obtener los siguientes beneficios:
- Venta de fruta palta.
- Venta de fruta durazno.
- Venta de fruta manzana.
- Venta de fruta ciruelo.
- Venta de subproductos a nivel de tiendas y restaurantes.
FACTIBILIDAD TÉCNICA Y AMBIENTAL
La producción de frutas de acuerdo a un enfoque técnico es posible la

obtención de mayores rendimientos y el ahorro de horas de trabajo si se
aplica tecnología moderna para la producción, el cual deberá dar inicio
desde la renovación de plantones injertados y con variedades de acuerdo a
la zona y la aceptación en el mercado.
Otro de los aspectos de la factibilidad está referido por el desarrollo de la
capacidad técnica de los productores de frutas, el cual garantiza atenciones
oportunas a la presencia de algunas anomalías dentro de nuestra producción
y aún más plantear estrategias de prevención para garantizar así
producciones uniformes.
El manejo adecuado de una instalación frutícola, no altera la biomasa de la
fauna y flora silvestre, puesto que el desarrollo de dicho cultivo genera
31
Comunidades
cobertura vegetal el cual protege los suelos de erosiones y la lixiviación de

los suelos por efecto de las radiaciones solares.
1.8.6.1.ORGANIZACIÓN EXISTENTE
La presencia de asociaciones en el ámbito garantiza la etapa de inversión y

post inversión, puesto que presentan reglamentos internos cada uno de
ellos. A ello se suma la implementación de programas concursables como
es el caso de PROINVERSIÓN, PROCOMPITE, que corresponden a
programas y estrategias para desarrollar una cadena productiva
competitiva, pasando de sistemas de manejo antiguos a modernos.
Las organizaciones existentes, se encuentran comprometidos en adoptar las
tecnologías modernas implantadas en marco del proyecto, con el objetivo
de lograr mayores utilidades en la producción de frutas, alcanzando así
niveles de producción elevado y que nos brinde mayores utilidades netas de
la producción.
ANÁLISIS DE LA CADENA PRODUCTIVA
De acuerdo a los criterios tomados para la selección de la cadena

productiva, se han logrado identificar que existen fallas desde el primer
eslabón de la cadena productiva hasta la comercialización mostrando fallas
en asimetría de información, competencia imperfecta.
El rendimiento de producción de palta en el Distrito es bajo, por lo tanto, la
oferta al mercado es limitado, tomando en cuenta también los factores
externos como la presencia de plagas y enfermedades que inciden el nivel
de producción de frutales en el distrito.
32
Comunidades
IDENTIFICACIÓN DE FALLAS DE LA CADENA PRODUCTIVA.
En la producción de frutas (palta, durazno, manzana y ciruelo), el principal

cuello de botella a nivel de producción parte del desconocimiento del tipo
de suelo que presentan cada uno de los fruticultores generando un sistema
de abonamiento incorrecto, a ello se suma el desconocimiento de la
identificación de enfermedades, su control y tratamiento oportuno, a nivel
de promoción y comercialización los productores realizan el comercio a
nivel de los intermediarios, quienes manejan el precio a bajos costos de
beneficio y no así a través de precios reales manejado por el consumidor
final, generando esto utilidades negativos y solo para el caso de paltos
generan utilidades ligeramente positivos. Finalmente se suma la falta de la
diversificación de los productos y la puesta de valor con fines de obtener
mayores utilidades de la producción frutícola.
DETERMINACIÓN DE LOS PUNTOS CRÍTICOS DE LA CADENA PRODUCTIVA.
En el siguiente esquema se puede observar el desarrollo de la cadena

productiva de las frutas (palta, durazno, manzana y ciruelo), donde se
pueden observar los agentes participantes y los involucrados, interactuando
hasta la fase de comercialización de los productos, es así que de acuerdo a
la siguiente representación se puede clasificar 02 tipos de productores
actuales en el ámbito de intervención; productores familiares, con sistemas
tradicionales y donde la aplicación de criterios técnicos no se muestran en
sus sistemas de producción, una falla en la asimetría de información y
competencias imperfectas, en segundo orden se identifica la producción
comercial, donde los productores ya aplican tecnologías medias en su
sistema de producción demostrando así mayor rentabilidad y el ahorro de
33
Comunidades
tiempo dispuesto en un manejo tecnificado de la producción frutícola, se

evidencian aplicación de conocimiento técnico inculcados por proveedores
de servicios en capacitación y asesoría técnica en la producción.
Estrategias para la intervención en la cadena productiva seleccionada.

- Renovación progresiva de los plantones frutícolas con variedades
mejoradas, haciendo a las plantas de menor altura y altamente
productivas.
- Desarrollar la capacidad técnica de los fruticultores, para alcanzar a
brindar una atención inmediata cuando la planta entra en proceso de
estrés fisiológico ocasionado por agentes externos.
- Ampliar fronteras productivas, con llegada hasta la fase comercial
directa y no a través de intermediarios y la venta a nivel Regional y
Nacional a mayores escalas a través de una red de fruticultores.
- Obtener precios adicionales por la puesta de valor de las frutas,
diversificando el consumo de las mismas, con la introducción de
industria y las normas de salubridad en el proceso de transformación.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA NACIONAL Y SECTORIAL
POLÍTICAS NACIONALES
La Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública , establece que las

políticas públicas Nacionales y el planeamiento se constituyen como uno de los
cinco (05) pilares centrales para concretar una gestión pública por resultados,
34
Comunidades
que impacte positivamente en el bienestar del ciudadano y el desarrollo del país,

determinando que, “las Políticas Públicas Nacionales se enmarcan en Políticas
de Estado, y responden a un Programa de Gobierno y a la identificación de los
problemas de la agenda pública, que deben priorizarse tomando en cuenta las
necesidades o demandas ciudadanas”.
En virtud de ello, el Ministerio de Agricultura y Riego, dada sus facultades y
competencias, aprobadas mediante la Ley N° 30048, ha diseñado la Política
Nacional Agraria, como resultado de la difusión y debate entre múltiples actores
vinculados al sector agrario, el que consideró al sector público, expertos, colegio
de profesionales, organizaciones de productores, empresas, entre otros.
En Apurímac, el sector agrario se realiza a lo largo y ancho de su territorio, y en
sus diversos pisos ecológicos, ocupando valles, laderas y llanuras, dando vida a
una amplia diversidad de cultivos y crianzas, de los que depende la familia
campesina y la población urbana, y contribuye al desarrollo Regional y
Nacional. Sin embargo, desde hace más de tres décadas, viene enfrentando un
prolongado decaimiento a consecuencia de multifactores de origen Regional y
Nacional, influida por periodos de crisis de la economía internacional. En efecto,
el sector ha ido perdiendo capacidades productivas instaladas, mano de obra,
población y peso en la economía Regional, a consecuencia de la relación de
intercambio desigual de la pequeña producción frente a la gran economía, la
crisis económica nacional, la violencia política de los años ochenta y noventa, y
la priorización de la inversión pública en infraestructura de servicios, dejando de
lado a la producción y su transformación.
La agricultura regional es sostenida por pequeños productores, cuyas unidades
productivas en un 79% son menores a tres hectáreas y en un 97% si le sumamos
35
Comunidades
las unidades menores a diez hectáreas. Las unidades familiares menores a tres
hectáreas todavía son explotadas bajo el modelo de producción de autoconsumo
y con tecnologías ancestrales, lo que no les permite ser competitivas en el
mercado Regional, menos en el mercado Nacional.
La incomprensión de este modelo andino de producción familiar, ha conducido a
estrategias equivocadas al momento de pretender relacionarlas o articularlas al
mercado. Los resultados están a la vista. La incrementada inversión pública en
los últimos años en el área rural, ha ampliado el mercado interno en una sola
dirección, incorporando al poblador rural como comprador de productos
manufacturas y servicios externos, más no como productor. Es decir, las
políticas públicas no han contribuido a mejorar las condiciones productivas de la
familia campesina, razón por la cual prefiere y espera la mejor oportunidad para
emigrar hacia otros lugares del país.
La ausencia de innovación tecnológica, tan indispensable para el desarrollo
agrario, la descapitalización, la carencia de extensión y sanidad agraria, el poco
acceso a créditos e información, son elementos que influyen decisivamente en el
bajo nivel de producción y productividad agraria. El debilitamiento de las
organizaciones campesinas y el poco avance en las de tipo sectorial y
empresarial, también contribuyen al bajo nivel de negociación con terceros y el
Estado. Por otro lado, hay serias deficiencias en el aprovechamiento sostenible
de los recursos naturales y en el rol de las instituciones públicas y privadas en el
sector debido a su dispersión y desarticulación. A estos problemas se suma la
competencia de otras actividades económicas, como es el caso de la minería,
particularmente la minería informal, y la existencia de sectores de población
campesina y rural con bajo acceso a los servicios básicos.
36
Comunidades
Estos y otros aspectos de la problemática agraria se dan cuenta en la parte del

diagnóstico, que sirve de base para perfilar los lineamientos programáticos para
el cambio de situación y establecer el plan estratégico regional de desarrollo
agrario.
 La elaboración del Plan Estratégico Regional del Sector Agrario de
Apurímac 2013 – 2021.
Es el fruto de un trabajo técnico y participativo, realizado entre los meses de
octubre y diciembre del 2012, bajo la dirección del Comité de Gestión de
Actualización del PERSA 2009 – 2015, con la participación activa de
instituciones públicas vinculadas al sector y organizaciones agrarias distritales y
provinciales de la Región, teniendo a la Dirección Regional Agraria como
responsable de la secretaría técnica, por encargo del comité de gestión y la
gerencia de desarrollo económico del Gobierno Regional de Apurímac. Para el
proceso se planteó hacer algunas modificaciones en la metodología
participativa: cambiar los talleres por foros provinciales y el taller de validación,
por un congreso agrario regional, debido al grado de conocimiento de los actores
sobre la problemática agraria, generar el debate político en torno a la
problemática y sus alternativas y elevar el compromiso de los actores agrarios
para la implementación del PERSA. Y, ante la necesidad de logar desde el inicio
hasta el final la más amplia participación de las instituciones públicas, sociales y
privadas vinculadas al sector, se propuso la conformación de un Comité de
Gestión de Actualización del PERSA, para dirigir el proceso con un mayor
consenso y legitimidad institucional.
POLÍTICAS SECTORIALES
37
Comunidades
La Municipalidad Distrital de Micaela Bastidas, de acuerdo a la Ley

orgánica de las Municipalidades Ley Nº 27972; en el Artículo 36º indica
que los Gobiernos Locales son promotores del desarrollo económico de su
jurisdicción y la actividad empresarial local. En el Artículo 73º en materia
de competencia municipal y desarrollo económico local, numerales 4.3 y
4.6, expresa, que promueve la generación de empleo y desarrollo de
microempresas urbanas y rurales y fomento de programas de desarrollo
rural. En el Artículo 86º de la referida Ley Orgánica, Numeral 3.2.,
manifiesta: ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto a las
actividades empresariales en información, capacitación, acceso a mercados,
tecnología, financiamiento que contribuya a mejorar la competitividad. En
el numeral 3.5, manifiesta promover las condiciones favorables para la
producción, competitividad de las zonas urbanas y rurales.
En el Título XI de esta ley, en cuanto a la Promoción de Desarrollo
Municipal en Zonas Rurales, en el Artículo 136ª: Competencia básicas,
dice las municipalidades rurales cuya población es no mayor al 50% de su
población total, tienen a su cargo la promoción del desarrollo integral
particularmente el desarrollo rural sostenible. Finalmente, las políticas de
estado se encentran dentro de los objetivos estratégicos nacionales,
enmarcados dentro de los siguientes lineamientos de la política sectorial y
funcional: Anexo CME 14; “Lineamientos para la Formulación de
Proyectos de Inversión Pública de Apoyo al Desarrollo Productivo.
Nivel Sectorial:
Eje estratégico: Mejoramiento de la producción, productividad y
rentabilidad agraria Regional.
38
Comunidades
Objetivo estratégico:
Aumentar y mejorar la competitividad y rentabilidad de las principales
líneas productivas de la Región, para una mejor inserción y competencia en
el mercado macro Regional, Nacional e Internacional.
Líneas de acción estratégicas:
 Desarrollar cadenas productivas, competitivas, rentables y
sostenibles, con demanda de mercado y enfoque de seguridad
alimentaria y ecológica
 Fortalecer la línea de los agros negocios.
 Creación de una línea de crédito supervisado para pequeños
productores.
 Incorporar una línea de promoción de valor agregado a la producción
agropecuaria.
 Disminuir el uso indiscriminado de agroquímicos en la actividad
agropecuaria Regional.
 Fortalecer el sistema de información y comunicación agraria.
Los retos y desafíos del PERSA 2013 - 2021, exigen también para su
implementación desarrollar un plan de desarrollo de capacidades de los
técnicos y profesionales de la DRA e instituciones comprometidas con el
sector, en temas específicos como planeamiento, elaboración de proyectos
productivos bajo las exigencias del invierte.pe, innovación tecnológica
agraria, entre otros aspectos de importancia.
Estas actividades deben culminar, en una primera etapa, en la

conformación del Consejo Regional de Desarrollo Agrario, como instancia
de concertación y articulación de las diversas instituciones públicas,
39
Comunidades
sociales y privadas, vinculadas al agro Regional. Una adecuada

representatividad de los diversos actores permitirá contar con una instancia
estable de planificación y dirección del proceso agrario Regional.
El presente proyecto se ha identificado y priorizado a través de los talleres

de priorización de proyectos para el año 2019 (Presupuesto participativo
2019), el cual a la fecha no ha sido atendido. Además, se tiene el respaldo a
través del Plan de Desarrollo Concertado del Gobierno Regional de
Apurímac, donde claramente identifica proyectos y estrategias para el
sector agrícola donde se plantea el fortalecimiento de las capacidades
productivas y de emprendimiento empresarial. Es decir, la Municipalidad
Distrital de Micaela Bastidas , al promocionar el desarrollo de las
actividades productivas no está infringiendo la ley al contrario están dentro
de sus competencias funciones y responsabilidades que la Ley le faculta.
40
Comunidades
IDENTIFICACIÓN
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
AREA DE INFLUENCIA Y ÁREA DE ESTUDIO ASPECTOS
ASPECTOS FÍSICOS AMBIENTALES DEL ÁMBITO DE ESTUDIO
El distrito de Micaela Bastidas tiene varios pisos ecológicos que van desde
2500 msnm en la zona más alta hasta 3,508 msnm lo más alto y capital del
distrito está ubicada a 3, 508 msnm.
A) CLIMA. - El clima del Distrito de Micaela Bastidas es variado y

diversificado de acuerdo a los pisos altitudinales, existen microclimas a
lo largo de todo el Distrito condicionados por la existencia de factores
fisiográficos y ambientales, el clima cálido de los pisos bajos se
convierte en un gran potencial, ya que permite el rápido desarrollo de
frutas y cultivos.
la presencia de la cadena de montañas con una altitud que varias de
2500 a 3508 m.s.n.m, por su ubicación geográfica que abarca diferentes
zonas altitudinales de Yunga Fluvial, Quechua, Suni y Puma, son
factores que determinan diferentes climas, como: cálido en la quebrada,
templado en las zonas medias y frígido en las alturas.
Cuando la altitud disminuye, la temperatura aumenta, disminuye las
precipitaciones; este cambio condiciona la práctica de la agricultura y la
ganadería.
B) TEMPERATURA Y HUMEDAD. - La temperatura media del Distrito

de Micaela Bastidas es de 14 ºC. La máxima varía entre 22 ºC y 25
41
Comunidades
ºC, y la mínima entre 7 ºC y 4 ºC. La temperatura puede descender

hasta los 4 ºC en horas de la madrugada dependiendo de la estación.
C) FLORA.
Son de importancia extraordinaria sus recursos naturales; la flora del
Distrito de Micaela Bastidas es propia de la sierra peruana, por la
variedad de pisos ecológicos le dan una riqueza importante por la
variedad de especies vegetales que predominan en las zonas altas
especies como graminoideas.
Lo que destaca en el distrito con mayor nitidez es la presencia de
pequeños bosques de eucaliptos, sobre todo el que rodea la propia
población, en el resto del territorio con menos densidad, pero es la
especie que resalta.
Hacia las quebradas se encuentran especies arbustivas a manera de
matorrales pero que poco a poco se van extinguiendo como xenofilias
con marcado desarrollo progresivo, como el nabo silvestre, tankar,
retama, waqanchi, amancay, chachacomo, tucnay, lambras, panty y
chihuanohuay.
Las especies como el kantu, el chachacomo, aliso, kolli, que son especies
maderables, son utilizadas en la fabricación de diversos utensilios y
herramientas así como para combustible lo que ha hecho que disminuyan
significativamente poniéndose a niveles de extinción a nivel del Distrito.
42
Comunidades
E) FAUNA.
El Distrito de Micaela Bastidas cuenta con la presencia de animales tanto
silvestres como domésticos que vienen sufriendo una disminución
significativa, debido a la pérdida de la cobertura vegetal y la caza
indiscriminada en la zona. También existen especies como: loros, pájaro
carpintero (venado, puma, zorro, zorzal negro (chihuaco), paloma (urpi), el
cóndor, zorrino, comadreja, vizcacha, los patos huallatas, perdiz, opa onca;
en los ríos y lagunas: trucha y pejerrey.
F) PRECIPITACIÓN.
El clima de Micaela Bastidas es variado y diversificado de acuerdo a los
pisos altitudinales, la temperatura y la precipitación, siendo el piso
ecológico quechua el predominante.
G) TEMPERATURA Y HUMEDAD RELATIVA.
 La temperatura media del distrito es de 14 ºC.
 La máxima varía entre 22 ºC y 25 ºC.
 la mínima entre 7 ºC y 4 ºC.
 La temperatura puede descender hasta los 4 ºC en horas de la
madrugada
43
Comunidades
DIAGNÓSTICO DE INVOLUCRADOS
MOTIVOS QUE GENERARON LA PROPUESTA
La producción de paltos actualmente se ha convertido en un producto de

exportación, es así que el mercado exige estándares de calidad y cantidad
del cultivo de palto, es por ello a nivel del Distrito de Micaela Bastidas se
han desarrollado políticas favorables para mejorar los sistemas de
producción en los cultivos de paltos, durazno, manzana y ciruelo, en vista
que dichos cultivos frutícolas tienen mercado asegura sea a nivel local,
Regional y Nacional.
La producción de paltos en al ámbito distrital se ha diversificado llegando
así a la producción anual de hasta 80 frutas por árbol, instalando en una
extensión de hasta 10 has de palto var. Has y Fuerte.
Se evidencia el crecimiento de aceptación del consumo de paltos a nivel
Nacional y excepcionalmente Micaela Bastidas presenta una altitud
44
Comunidades
adecuada y un tipo de suelo favorable para el desarrollo óptimo de la palta.

Además, a ello en el Distrito de Micaela Bastidas existen ferias de palto
para diversificar y buscar nuevos mercados que se realiza anualmente,
teniéndose la presencia de representantes Provinciales, Regionales y
Nacionales provenientes de instituciones Nacionales y privados.
Finalmente, la producción de paltos es la actividad principal del poblador
del distrito, convirtiéndose en un negocio potencial que genera grandes
utilidades netas de la producción.
CARACTERÍSTICAS DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA

MODIFICAR
Del diagnóstico se han logrado identificar las siguientes características

negativas:
1.- Existen deficiencias en las buenas prácticas frutícolas, principalmente
en el manejo adecuado de paltos, durazno, manzana y ciruelo.
2.- Se evidencia la presencia de un centro de producción de injertos
frutícolas para ampliar fronteras agrícolas y logras la renovación de plantas
con presencia de enfermedades crónicas en el cultivo de palto que crecen
alturas muy elevadas, convierto el trabajo aún más dificultoso y generando
grandes pérdidas de tiempo en las actividades de podas, cosechas y otras
actividades de mantenimiento.
3.- Reducción en rendimientos productivos con respecto a plantas
injertadas que tienen rendimientos elevados y de fácil manejo, puesto que
es posible manejar de hasta 3 x 3 de distanciamiento entre plantas y no 4 x
4 de distanciamiento que actualmente se maneja, puestos de los árboles
frutales tienen crecimiento muy elevado.
45
Comunidades
INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN
En el ámbito distrital solo se evidencian intentos de solución de los mismos

productores que han renovado e instalado plantaciones frutales en
distanciamientos ya reducidos de hasta distanciamiento de 4 x 4, sin la
asesoría o apoyo por parte de la Municipalidad, para esto la población se ha
sensibilizado.
Es así que no existen intervenciones anteriores de instituciones públicas ni
privadas, convirtiéndose en una actividad garantizada para su desarrollo,
puesto que existe interés de los productores de frutas de paltos, duraznos,
manzanas y ciruelo.
POSIBILIDADES Y LIMITACIONES PARA IMPLEMENTAR LA

SOLUCION AL PROBLEMA
Las posibilidades están sustentadas básicamente a través de los siguientes

aspectos:
 En el área de intervención existen áreas agrícolas para ampliar fronteras

agrícolas con productos que generan mayores utilidades y además que se
puedan diversificar.
 La población se encuentra sensibilizada en dicha actividad, por ser ésta
la que genera mayores ingresos económicos y es una actividad principal
de los pobladores del Distrito de Micaela Bastidas , por lo cual se
encuentran comprometidos en asistir a los cursos y talleres de
capacitación.
 Realizar todas las actividades o labores culturales que demande la
producción de paltos e inclusive se encuentran comprometidos para
desarrollar ésta actividad a un nivel empresarial y lograr
46
Comunidades
cofinanciamientos de programas del Estado o provenientes de

organismos internacionales, con una asesoría en marco del proyecto.
 Tomar medidas correctivas para lograr la calidad y cantidad que
demandan los consumidores a nivel de exportación, los cuales ya han
sido identificadas a través del programa de Estado de “Exporta Fácil”.
 Ampliar y mantener la operatividad de un módulo demostrativo local
para desarrollar y masificar ésta actividad adecuadamente.
 Practicar efectivamente la asociatividad en la modalidad de red de
fruticultores del distrito de Micaela Bastidas el cual deberá estar
interconectado con las mismas condiciones tecnológicas y de
conocimiento técnico productivo.
INTERESES DE LOS INVOLUCRADOS
Los agentes directamente involucrados con el proyecto son:
La Municipalidad Distrital de Micaela Bastidas.

En el marco de sus funciones asignadas en la Ley de Municipalidades,
considera a proyectos productivos como un eje de desarrollo comunal, por
lo que realiza acciones para lograr el financiamiento y ejecución de dicha
obra, de esta manera promover adecuadamente el desarrollo de la actividad
agropecuaria en el ámbito distrital y la prestación de servicios de asistencia
técnica y capacitaciones, planteando para ello diferentes estrategias de
intervención con fines de logar de manera efectiva el desarrollo integral,
sostenible y armónico dentro de su jurisdicción.
47
Comunidades
La Oficina de Desarrollo Económico Local
La oficina de desarrollo económico, como involucrado directo del proyecto

tienen el propósito de cumplir con sus objetivos y metas trazadas; así
mismo la oficina de promoción es la encargada de administrar el servicio
de promoción agrícola y pecuaria, de acuerdo a la programación efectuada
con la finalidad de garantizar la demanda del servicio, las mismas que se
ven truncadas por el equipo y mobiliario, así como el escaso conocimiento
de las herramientas de gestión que conllevan a brindar una inadecuada
prestación de servicios públicos.
La población de todo el ámbito del Distrito de Micaela Bastidas; afectada

por el problema relativo deficiente manejo en la actividad agrícola,
sumados los bajos rendimientos. Como involucrados del proyecto
identificaron problemas en la calidad y eficiencia de los servicios públicos
que viene ofertando la oficina de desarrollo económico local a través de la
oficina de promoción agrícola. Por lo que se comprometen a aportar con la
información para la elaboración del expediente técnico.
Entidades financieras
La entidad financiera que se acoge en primera instancia es AGROBANCO,

seguido de cajas Municipales y otras entidades financieras, las cuales están
dispuestas a cofinanciar la actividad a través de uso de planes de negocio
con una rentabilidad garantizada y sustentados a través de un proyecto de
negocio familiar a nivel de microempresa.
48
Comunidades
Asociación de Productores Agropecuarios.

Las asociaciones, dentro de sus competencias y funciones, con fines de
desarrollar las microempresas, plasman su enfoque en el desarrollo
sostenible de la producción agrícola, frutícola, potenciando su sistema a
través de la introducción de modernas tecnologías de manejo productivo.
DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA 01
La alternativa 01, contempla 03 componentes debidamente agrupados en

transferencia de tecnologías a través del acondicionamiento de un módulo
local en la modalidad de módulo demostrativo, el cual será herramienta
necesaria para la transferencia de tecnologías.
COMPONENTE 01. CENTRO DE PRODUCCIÓN Y

TRANSFERENCIA EN TECNOLOGIAS EN LA FRUTICULTURA.
 Se plantea el acondicionamiento de un vivero demostrativo para la
transferencia de tecnologías, el cual estará ubicado en una extensión de
600 m2, dicho terreno será gestionado en calidad de sesión de uso, donde
la tecnología a implementar se categoriza como tecnología media, se
plantea el acondicionamiento de un vivero demostrativo bajo sistema de
fertirriego con micro aspersor, donde la producción será a través de
camas almacigueras en las dimensiones adecuadas para la producción de
frutales injertados con variedades altamente rentables productivamente y
adaptadas al medio del ámbito de intervención.
COMPONENTE 02. SERVICIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA Y
CAPACITACIONES
Capacitación en buenas prácticas de la actividad frutícola.

49
Comunidades
 Cursos de capacitación (Buenas prácticas frutícolas), el cual será

realizada a través de la contratación de un especialista en las buenas
prácticas del cultivo de palto, durazno, manzana y ciruelo.
 Escuelas de campo, donde los temas planteados son de importancia
económica y para fines de mejorar el manejo de sus sistemas de
producción frutícola, es así que se plantean los temas de; metodología de
injertación de plantas frutícolas, importancia de la poda y conocimiento
de labores culturales, identificación, control y tratamiento de
enfermedades, metodología adecuada de cosecha y almacenaje del
producto frutícola y finalmente en las nuevas alternativas de puesta de
valor de las frutas de acuerdo a su importancia comercial y generación
de mayor ingresos económicos por la producción.
Adopción de tecnologías a través de pasantías.

 Se plantea realizar una pasantía de nivel nacional a instalaciones
frutícolas y producción de plantones en la Provincia de Chincheros y a la
Región Ayacucho.
Asistencia técnica demostrativa a nivel familiar.
 Brindar asistencia técnica a los fruticultores y monitorear sus
instalaciones productivas en forma individualizada, donde el técnico
estará en la capacidad de corregir, sugerir e indicar debilidades de la
producción adecuada el manejo de la producción frutícola.
COMPONENTE 03. GESTIÓN ORGANIZATIVA Y ARTICULACIÓN

COMERCIAL
Fortalecimiento de red de fruticultores organizados.

 Se plantea brindar asesoría dirigida a grupos organizados en la
constitución y funcionalidad de la red de fruticultores quienes están en la
50
Comunidades
capacidad de identificar nuevos nichos de mercado y la interacción

societaria del grupo organizado.
Implementación de estrategias comerciales.
 Implementación de mix de marketing sostenible, los cuales se
desarrollarán en la modalidad de talleres o eventos de negociación en
marco de foros o simposios para lograr convenios con entidades o
agentes comercializadoras de frutas como es el caso de la palta, durazno,
manzana y ciruelo.
 Desarrollar un plan de negocios que garantice la generación eficiente del
negocio y lograr el acceso a fondos concursables por parte del estado.
 Promover el desarrollo de la actividad a través de medios de
comunicación, como son medios audiovisuales, participativas como es el
caso de ferias agropecuarias locales, provinciales, Regionales y
Nacionales.
Implementación de estrategias de mitigación ambiental.

 Curso de capacitación: “Conciencia ambiental”
 Colocación de paneles informativos.
Ilustración 03. Planteamiento de la Alternativa de solución.
COMPONENTE 01 COMPONENTE 02 COMPONENTE 03

Centro de producción y Servicios de asistencia Gestión organizativa y
transferencia en técnica y capacitación articulación comercial
tecnologías en la
fruticultura
Capacitación de buenas Fortalecimiento de
prácticas en la acciones A
Trasferencia de fruticultura fruticultores
tecnología en modulo organizados 51
local
Comunidades
Adopción de tecnología a Implementación de

través de pasantías B
estrategias
comerciales
Asistencia y Implementación de
monitoreo de estrategias de C
plantaciones frutícolas mitigación ambiental
FUENTE: EQUIPO TÉCNICO FORMULADOR, 2021.
POBLACIÓN DE REFERENCIA
La población de referencia, son el número de familias a nivel de la Región

de Apurímac y la provincia de Abancay del distrito de Micaela Bastidas,
quienes se dedican a la producción de paltas, duraznos, manzanas y ciruelo,
quienes para el 2018, han sido registrados por parte de la agencia agraria,
de la misma ha sido proyectado para los años siguientes, tomando en
consideración la tasa de crecimiento de cada producto por campaña.
Tabla 6. Población frutícola a nivel Apurímac y Abancay.
Campaña Agrícola Apurímac

Frutas (Ton)
2015-2016 2016-2017 2017-2018
Manzana 335 286 358
Durazno 688 572 733
Palta 716 737 1123
Pera 123 100 136
Papaya 174 157 188
Limón 89 94 92
Chirimoya 589 322 548
Ciruelo 62 73 59
Granadilla 64 70 59
Mango 142 126 150
52
Comunidades
Naranja 194 167 202

Plátano 141 61 91
Campaña Agrícola Abancay

(Ton)
Frutas
2015- 2016-
2016 2017 2017-2018
Manzana 107 117 136
Durazno 234 154 207
Palta 504 487 845
Pera 72 61 87
Papaya 162 147 179
Limón 54 55 59
Chirimoy
a 84 83 92
Ciruelo 62 73 59
Granadilla 53 59 49
Mango 142 126 150
Naranja 75 53 86
FUENTE: GR-DRAC-AGENCIA AGRARIA ABANCAY- CAMPAÑA 2015-2018.
Demanda de servicios asistencia técnica. La demanda de asistencia

técnica se ha determinado tomando en consideración que se tendrá como
meta asistir como mínimo 01 vez por mes a cada una de las familias.
Tabla 7. Proyección de la demanda de servicios de asistencia técnica.
Proyección de la demanda de servicios de asistencia técnica

202 202 202 2023 2024 202 202 202 202
0 1 2 5 6 7 8
Población beneficiaria 665 665 665 665 665 665 665 665 665
N° Asistencia x meses/ familia 1 1 1 1 1 1 1 1 1
53
Comunidades
Numero de meses /inv 24 24 24 24 24 24 24 24 24

Demanda de Asistencia Técnica 180 180 180 1800 1800 180 180 180 180
0 0 0 0 0 0 0
Duración del proyecto fase de inversión 2 años
FUENTE: EQUIPO TÉCNICO FORMULADOR, 2020
ANÁLISIS TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA
Para el presente proyecto se tomado en consideración los parámetros

técnicos, como son; Dispersión de los beneficiarios, topografía y vías de
acceso, población objetiva y la tipología de las actividades programadas
para alcanzar el objetivo planteado.
Dispersión. - La población beneficiaria se encuentra muy dispersa a ello se
suma las vías de acceso de trochas no carrozable, distando de población a
población a una distancia promedio de 2.0 km aproximadamente.
Topografía. - Moderada - Accidentada y cobertura vegetal escasa.
Extensión. - El área de intervención es a nivel del distrito de Micaela
Bastidas, donde los beneficiarios se encuentran dispersos dentro de la
población, influyendo directamente en las labores de las capacitaciones y
asistencias técnicas propuestas en el PIP.
Población. - Los beneficiarios son 320 personas dispersas en el ámbito
distrital, las mismas producen frutas como es el caso de paltos, duraznos,
manzanas y ciruelo, donde la asistencia deberá ser a nivel de cada
beneficiario, con lo que establecer las metas de asistencia es de 04 a 05
asistencias por día.
Actividades del proyecto. - Las actividades propuestas en el PIP
(Metodologías), son también influyentes para determinar y proponer las
estrategias de intervención. Es así, para el caso de capacitaciones se plantea
utilizar la metodología de la educación al adulto a través de escuelas de
54
Comunidades
campo – ECAS, donde la intervención es por grupos de personas

integrados de hasta un máximo de 20 personas, las mismas pueden ser
fácilmente conducidas por un especialista para trabajos de capacitación y
realizar las actividades prácticas de lo aprendido en la teoría “Aprender
haciendo”. Además, será necesario la transferencia de tecnologías a través
del acondicionamiento de un vivero demostrativo o la visita a centros de
producción tecnificada, con la finalidad de mejorar las técnicas de
enjertación de plantas, puesto que se convierte en el cuello de botella de
importancia económica y siendo además la determinante para garantizar la
sostenibilidad del proyecto.
A continuación, se describe el planteamiento de cada una de las actividades
para la alternativa 01 y para el caso de la alternativa 02, donde mostrarán
las estrategias de inversión y los procedimientos a seguir al seleccionar la
alternativa adecuada, donde sólo se detallará la metodología de
intervención de la acción excluyente para el caso de la alternativa 02 y el
resto de las actividades serán ejecutadas con la misma metodología de
intervención.
ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
El proyecto es sostenible en el tiempo, porque se va a aplicar una política

de desarrollo con una visión a mediano plazo, considerándose además las
siguientes razones:
Arreglos institucionales. La sostenibilidad Institucional se basa en iniciar
el proyecto con actividades fortalecimiento de organizacionales,
capacitación y asistencia técnica permanente, lo cual tiene por finalidad de
que el beneficiario al cabo del segundo año este en las capacidades técnicas
55
Comunidades
de solucionar sus problemas en la producción frutícola, así mismo el hecho

de que la actividad es bastante rentable hará que el beneficiario ponga más
énfasis en auto sostenerse en el tiempo.
Capacidad de gestión. La Municipalidad Distrital de Micaela Bastidas a
través de la Oficina de Desarrollo Económico local, dispondrá de recursos
económicos y humanos. Los recursos humanos se darán en la capacidad de
ejecutar el presente proyecto. Los recursos económicos que se dispondrá
para el presente proyecto, serán los ingresos que se tiene por concepto de
regalías contractual y por otra parte el aporte de los beneficiarios.
Financiamiento. Para llevar a cabo el financiamiento del proyecto se

compartirá el monto de inversión entre la Municipalidad y la población
beneficiaria del proyecto entre 320 personas dispersos en el ámbito de
intervención del proyecto, es así que de acuerdo al presupuesto del
proyecto podemos identificar la proporcionalidad de participación por parte
del municipio el cual tendrá una intervención en la modalidad parcial:
- Aporte de la Municipalidad. El aporte del estado está constituido por el
desembolso otorgado por la Municipalidad a través del proyecto, éste
monto asciende a S/.296,447.66 nuevos soles, que representa un 100 %
del monto total de aporte.
Los beneficiarios directos del proyecto, son 320 beneficiarios, que

participarán en la implementación del proyecto, quienes además estarán
organizadas en grupos de 25 personas para las capacitaciones y
sectorizadas en cuatro sectores para su atención para la transferencia de
tecnologías y adopción de las mismas.
56
Comunidades
IMPACTO AMBIENTAL
Se estima que la mayor ocurrencia de los impactos ambientales estará

asociada básicamente en la instalación del módulo demostrativo y la
renovación de plantaciones frutales con injertos mejorados.
Etapa de Planificación Impactos positivos
Expectativa de Generación de Empleo; al requerirse mano de obra no
calificada y calificada se generan expectativas entre la población local
como fuentes de generación de empleo temporal para la instalación de un
vivero demostrativo frutícola para la transferencia tecnológica y adopción
de conocimiento de los beneficiarios en la destreza de aprendizaje en
procesos de injerto y sus cuidados.
Etapa de Construcción Impactos Negativos
- Posible contaminación de los suelos. No existirá contaminación
significativa de los suelos en esta etapa, por el mismo hecho que la
implementación de los centros de transferencia tecnológica (modulo
demostrativo) se hará con materiales no contaminantes.
- Posible contaminación de los cursos de agua. No existirá ninguna
contaminación de las fuentes hídricas.
- Alteración del paisaje. Alteración no existente, por considerar como
alternativa seleccionada solamente es la implementación de un módulo
demostrativo de media tecnología.
Etapa de Operación y Mantenimiento
- Impactos Positivos: Mejora en la economía y bienestar de la población
local por que una de las principales actividades de la población
57
Comunidades
beneficiaría es la disposición de plántulas de injerto para mejorar sus

unidades productivas.
- Impactos Negativos: No existe impactos negativos.
Medidas preventivas y/o correctivas
Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o
mitigar los impactos negativos a niveles aceptables en el área de influencia
del proyecto. A fin de evitar posibles conflictos sociales por afectación de
propiedades privadas se han de tomar las siguientes medidas:
- Previo al inicio de las obras de la adecuación de los centros de
transferencia tecnológica, se coordinará con los usuarios, se informará a
los propietarios de los terrenos afectados para la instalación, de tal modo
que se busque los mecanismos de diálogo, para lograr acuerdos
satisfactorios entre ambas partes en el caso que hubiera.
- Se mantendrá permanentemente informada a las autoridades locales y a
la población en general respecto a las diferentes actividades por
realizarse. Esta información será clara, accesible y actualizada.
Tabla 8. Evaluación de impacto ambiental – EIA
58
Comunidades
CATEGORÍA
INTENSIDAD
DURACIÓN
EXTENSIÓN
IMPACTO
TIPO DE
CATEGORIA COMPONENTE ACCIONES CONSIDERADAS
I.B.
De sa rro llo d e la s p la nt a c io ne s frut a le s + 3 2 3 0.9 MUY ALTO
ATMÓSFE CALIDAD +
RA
Pro d uc c ió n d e frut a le s 1 2 3 0.7 ALTO
C ARAC TERÍSTIC AS FÍSIC AS
Ca id a d e frut o s y ho ja s - 1 1 1 0.3 BAJ O

Uso d e a g ua + 1 2 1 0.4 BAJ O
AGUA
CALIDAD Pro d uc c ió n d e frut a le s + 1 1 1 0.3 BAJ O

Uso d e c o m p o st e ra s + 1 1 2 0.4 BAJ O
De fo re st a c ió n - 1 1 2 0.4 BAJ O
ERO SIÓ N Ca rre t e ra s y v ía s - 1 1 3 0.6 MO DERADO
SUELO
Pro d uc c ió n d e frut a le s - 1 1 1 0.3 BAJ O

De sa rro llo d e la s p la nt a c io ne s frut a le s - 1 1 1 0.3 BAJ O
CO NTAMINAC IÓ N
Uso d e c o m p o st e ra s - 1 1 2 0.4 BAJ O
De fo re st a c ió n - 2 1 2 0.6 MO DERADO
FLORA
VEG ETAC IÓ N Pro d uc c ió n d e frut a le s + 3 2 3 0.9 MUY ALTO

Uso d e c o m p o st e ra s + 3 1 3 0.8 ALTO
Elim ina c ió n - 1 1 2 0.4 BAJ O
Cre c im ie nt o d e a re a s d e p ro d uc c io n d e
MAMIFERO S -
frut a s 1 1 2 0.4 BAJ O
De sa rro llo d e m o d ulo d e in je rt a c io n - 1 1 3 0.6 MO DERADO
C ARAC TERÍSTIC AS BIOLÓGIC AS
Elim ina c ió n d e fa una - 1 1 2 0.4 BAJ O

ANFIBIO S Y Cre c im ie nt o d e a re a s d e p ro d uc c io n d e
-
REPTILES frut a s 1 1 2 0.4 BAJ O
De fo re st a c ió n - 1 1 3 0.6 MO DERADO
Q ue m a d e p la nt a s - 1 1 3 0.6 MO DERADO
FRAG MENTACIÓ N
PROC ESOS EC OLÓGIC OS
Ap e rt ura d e t ro c ha s + 1 1 3 0.6 MO DERADO

DE HÁBITAD
De sa rro llo d e m o d ulo s d e inje rt a c io n + 2 2 2 0.7 ALTO
Ac t iv id a d d e p ro d uc c io n d e frut a s + 3 2 3 0.9 MUY ALTO
De fo re st a c ió n - 1 1 1 0.3 BAJ O
Ap e rt ura d e t ro c ha s - 1 1 1 0.3 BAJ O
C O MPO SICIÓ N
Ac t iv id a d d e p ro d uc c ió n d e frut a s + 3 2 2 0.8 ALTO
DEL PAISAJ E
Uso d e c o m p o st e ra s + 1 1 3 0.6 MO DERADO
Ac t iv id a d d e p ro d uc c ió n d e frut a s + 3 3 3 1 MUY ALTO
C ARAC TERÍSTI
EMPLEO
SOOC IEDAD
SOC IALES
De sa rro llo d e m o d ulo s d e inje rt a c io n + 3 2 3 0.9 MUY ALTO

C AS
Pro c e so d e p la nt a c ió n d e frut a s + 3 2 2 0.8 ALTO

CALIDAD DE VIDA
De sa rro llo d e m o d ulo s d e inje rt a c io n + 3 2 1 0.7 ALTO
Tabla 9. Resumen de la Evaluación de impacto ambiental.
59
Comunidades
EIA CATEGORIA NUMERO DE REPORTES %

BAJO 8 .00 5 7%
MODERADO 4 .00 2 9%
CARACTERÍSTICAS FÍSICAS
ALTO 1 .00 7%
MUY ALTO 1 .00 7%
BAJO 6 .00 3 2%
CARACTERÍSTICAS MODERADO 8 .00 4 2%
BIOLÓGICAS ALTO 3 .00 1 6%
MUY ALTO 2 .00 1 1%
BAJO 0 .00 0%
CARACTERÍSTICAS MODERADO 0 .00 0%
SOCIALES ALTO 2 .00 5 0%
MUY ALTO 2 .00 5 0%
Ilustración 04. Representación gráfica del impacto ambiental
FUENTE: EQUIPO TÉCNICO FORMULADOR, 2021.
Como se puede observar, los resultados a nivel de impacto físico son de

moderado a bajo, lo que nos indica que las construcciones causarán
impactos de menor grado para ello se considera estrategias de mitigación.
60
Comunidades
Para el caso de los aspectos biológicos se observar una moderada influencia

principalmente a nivel de la flora y fauna silvestre, puesto que genera
mayor desarrollo de la población, demostrándose además a dicha
afirmación a nivel de los impactos sociales que generará, la misma es de
alto a muy alto.
ACTIVIDADES PRE-OPERATIVAS
Ubicación, identificación y reconocimiento del ámbito del proyecto,
realización del diagnóstico del ámbito del proyecto, identificación de los
beneficiarios directos, presentación de requerimiento de insumos,
materiales y herramientas necesarios para la elaboración del expediente
técnico del proyecto.
Elaboración y aprobación del Expediente Técnico, con la emisión de la
resolución de aprobación provenida de la sesión de consejo de la
Municipalidad Distrital de Micaela Bastidas.
Informe de compatibilidad por parte del residente del proyecto antes de
iniciar con la obra.
ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN
La población objetivo son familias dedicadas a la producción de frutas,
donde los niveles de producción son deficientes a consecuencia del manejo
inadecuado, donde la condición de producción aún falta responder a las
exigencias del mercado; generando menores ingresos para la subsistencia
de los productores.
La estrategia del proyecto se fundamenta en intervenir a un número
considerable de familias dedicados a la actividad frutícola, con tecnologías
que garanticen su éxito inicial, fortaleciendo sus capacidades de los
61
Comunidades
beneficiarios participantes en temas de capacitaciones, pasantías y

asistencias técnicas personalizados por productor en los 4 comunidades del
distrito de Micaela Bastidas.
ESTRATEGIA DE OPERACIÓN DEL PROYECTO

PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO
Es importante definir los procedimientos administrativos para la ejecución
del proyecto, en este se definen los lineamientos generales y
responsabilidades de los que estarán a cargo del manejo del proyecto, así
como del órgano de supervisión y asignación de los recursos.
 Procedimiento de los Desembolsos. La Municipalidad Distrital de
Micaela Bastidas, mediante el área responsable de supervisión y control
designará un Supervisor, que aprobará los desembolsos solicitados por el
Residente del proyecto, de acuerdo a lo establecido en el expediente
técnico y los calendarios aprobados.
 Ejecución del gasto. Toda ejecución de gastos se efectuará a través del
área de administración de la Municipalidad Distrital de Micaela
Bastidas, luego de recibir los requerimientos del Residente del proyecto.
Sin embargo, el proyecto, tendrá la disposición de fondos en efectivo
cuyo manejo estará a cargo de un Asistente Administrativo del proyecto,
con la autorización y Visto Bueno del Residente.
 Rendición de cuentas. El Asistente Administrativo del proyecto
presentará las rendiciones correspondientes para la reposición de fondos
en efectivo, los que serán visados por el Residente, los mismos que
previa conformidad por el Supervisor serán presentados a la
Administración de la Municipalidad. Estas rendiciones serán periódicas,
y cómo mínimo se harán una vez al mes.
62
Comunidades
 Liquidación técnica – financiera. La liquidación Técnica – Financiera

será presentada por el Residente del proyecto mensualmente y revisada
por el Supervisor. Los insumos para elaborar este pre liquidación son el
informe técnico entregado por el extensionista y la información
financiera presentada por el Asistente Administrativo del proyecto.
UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS.
El proceso de adquisición de bienes, materiales, suministros y servicios
que demande el proyecto será efectuado a través de la Oficina de
Administración de la Municipalidad Distrital de Micaela Bastidas,
siguiendo los trámites y procesos legales de Las Oficinas de Tesorería y
Abastecimiento.
2.9.1 PROCEDIMIENTO TÉCNICO EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
a) Compatibilidad del expediente técnico con la situación real.- El
Residente realizará visitas de campo a los sectores del ámbito de acción
del proyecto, para efectuar la verificación del terreno para la
acondicionamiento CTTS y disponibilidad de terreno sectoriales, así
como verificar la conformidad del contenido del expediente técnico de
acuerdo a la realidad encontrada y las implicancias de su
implementación para el logro de los objetivos. Si es pertinente
formulará las observaciones de incompatibilidad, para lo cual tendrá un
plazo de 15 días.
b) Inicio de ejecución de la actividad.- Dada la conformidad del
expediente, se efectuará la entrega formal de los terrenos, para
acondicionamiento de CTTS y terrenos disponibles para la ampliación
de producción por parte de los beneficiarios, luego se procederá a
63
Comunidades
adquirir los materiales y equipos a implementar con el personal y poner

en marcha el proyecto.
c) Informes de Avance de Ejecución Físicos Valorizados.- Las
valorizaciones de pre liquidación técnica y financiera deben ser
presentadas mensualmente por el Residente del proyecto y será revisado
por el Supervisor, quien a la vez debe tener el conocimiento de los
sucesos de campo.
d) Modificaciones del Proyecto.- Si en el proceso de ejecución del
proyecto, el Residente y Extensionista del mismo encuentran la
conveniencia de implementar algunas modificaciones que puedan
significar actividades deductivas y/o adicionales, éste las debe presentar
formalmente, para ser revisado y corroborado por el Supervisor, y
finalmente aprobado mediante Resolución Municipal, con lo cual
quedará consentida su aplicación. Estas modificaciones, en suma, no
deben superar el 10 % del total del presupuesto.
e) Informes del Residente Responsable del Proyecto.- Los informes
deben ser con periodicidad mensual, conteniendo los avances físicos y
financiero, además de las recomendaciones pertinentes para mejorar la
ejecución y el logro de metas y objetivos. Debe ser aprobado por el
Supervisor.
f) Informes de seguimiento y supervisión. - Los informes deben ser
mensuales a cargo del Supervisor del proyecto, deberá efectuar el
monitoreo de la ejecución del mismo y emitir los informes con
contenido crítico y recomendaciones pertinentes. Situación que será
elevada a la Gerencia General con copia al despacho del Alcalde y la
oficina de Desarrollo Económico local.
64
Comunidades
g) Culminación y entrega del proyecto.- Una vez Terminado el proyecto,

la Municipalidad, mediante resolución, debe designar una Comisión de
Recepción y Liquidación. Esta comisión, en un plazo establecido,
verificará el cumplimento de las metas de acuerdo al expediente técnico
inicial más modificaciones. Finalmente se constituirá el Expediente de
Liquidación del Proyecto, que será aprobado mediante resolución.
SELECCIÓN DEL PERSONAL PROFESIONAL Y TÉCNICO DEL PROYECTO

RESIDENTE DEL PROYECTO
Perfil profesional:
El Residente de Proyecto, debe ser Ingeniero Agrónomo. Colegiado, con
02 años de experiencia profesional mínima a partir de la colegiatura, tener
la habilitación profesional para ejercer el cargo, especialista en fruticultura
quien actuará de manera permanente en la planificación, programación de
las actividades, así mismo coordinara con el extensionista y técnicos
involucrados dentro de la ejecución del proyecto; buscará alianzas
estratégicas con otras instituciones de la zona fundamentalmente para las
capacitaciones y transferencia de tecnología en manejo de las plantaciones
y su aprovechamiento.
Funciones Generales:
 Es el responsable de la ejecución técnica, física y financiera del
proyecto, según las normas establecidas por administración directa.
 Realizara la función de planeamiento y seguimiento de las actividades
que realiza el Extensionista de Proyecto y Técnicos, en el ámbito de
influencia, poniendo énfasis en las capacitaciones, transferencias de
tecnología y asistencia técnica.
65
Comunidades
 Informar en forma mensual o cuando lo requiera la oficina de Desarrollo

Económico local, sobre la ejecución física y financiera del proyecto.
Presenta el Plan Operativo Anual del proyecto, desarrollado
conjuntamente con su personal técnico y los avances trimestrales.
a. Tiene la Obligación de Permanecer diariamente en Obra durante el

tiempo que dure la Ejecución de esta.
b. Es el Encargado de aperturar y mantener al día y bajo su custodia el
cuaderno de obra en el cual deberá registrarse las condiciones en que
se recibe el terreno y todos los aspectos relacionados con la ejecución
de la obra: Utilización de Insumos, Variaciones y/o modificaciones del
Expediente Técnico autorizadas, las causas que estén originando
retrasos en la ejecución de las obras, los metrados realmente
ejecutados al finalizar del mes Calendario. Así mismo después de cada
valorización mensual deberá registrarse los porcentajes de avance
físico parcial y acumulado logrado y de igual manera el avance
financiero.
c. Efectuar los trazos parciales y totales de la obra lo cual debe contar
con la aprobación del Supervisor. Deberá ajustar el Calendario
Valorizado de Avance de Obra, fechado (con la fecha del inicio oficial
de la obra), de acuerdo al plazo de ejecución establecido en el
Expediente Técnico aprobado.
d. Formulara el Calendario de Adquisición de Materiales o insumos de la
Obra necesarios para su ejecución, valorizado mensualmente y
debidamente armonizado con el calendario valorizado de avance de
Obra.
66
Comunidades
e. Deberá Sustentar documentada y oportunamente todas las variaciones

y/o modificaciones que, a su criterio, deben realizarse al Expediente
Técnico Original.
f. Controlará la cantidad e idoneidad del Personal Técnico y Obrero que
desempeñe Labores en la Obra a su Cargo.
g. Formulara los Requerimientos de todos los Recursos (Materiales
Servicios, etc.) necesarios para la ejecución de la Obra y Presentarlos a
la Agencia Zonal a través del Supervisor, inmediatamente después de
su Aprobación por parte de éste.
h. Dispondrá la Recepción de los Insumos adquiridos, verificando su
cantidad, calidad y que cumplan con las especificaciones técnicas
solicitadas.
i. Rechazara los Recursos que no cumplan con la calidad y
especificaciones técnicas requeridas, ni con la Provisión oportuna de
los mismos, anotando en la Guía de Remisión las Observaciones.
j. Elaborará conjuntamente con el Supervisor las Valorizaciones de
Avance de Obra Mensuales, para lo cual deberá Elaborar de manera
conjunta, las planillas de los Metrados realmente Ejecutados que
respalden las correspondientes Valorizaciones. Los precios unitarios
serán los mismos del presupuesto original. Los Mayores Metrados
deben Valorizarse en Planillas independientes del Presupuesto Original
a fin de no distorsionar los porcentajes de avance, entre otros.
k. Deberá Presentar al supervisor el informe mensual de obra dentro de
los ocho (08) día hábiles de Vencido el mes calendario anterior y
después de presentadas las Valorizaciones de Avance Reajustadas y las
Pre- Liquidaciones Respectivas.
67
Comunidades
l. Efectuara los ensayos y las Pruebas de control de Calidad de los

materiales que participan en la Construcción de las Obras: Materiales
de Relleno, Concreto, Soldadura y otros. Así mismo las Respectivas
Pruebas Hidráulicas previstas. Debiendo Custodiar los documentos
Originales que contienen los Resultados de los Ensayos y Pruebas
Realizadas hasta la recepción de la Obra por la comisión de Recepción
y Liquidación de la Obra a quien deberá ser entregados.
m. Deberá Inhibirse de efectuar unilateralmente cualquier variación y/o
modificación del expediente técnico, por carecer de autoridad para
ello.
n. Conjuntamente con el supervisor deberán subsanar dentro del plazo
establecido las eventuales observaciones a los trabajos ejecutados en
obra, que formulara la comisión de recepción y Liquidación de Obra.
o. El Residente deberá Proporcionar la información necesaria y suficiente
a la comisión de Recepción y Liquidación de la Obra, para el mejor
cumplimiento de sus fines.
Metrados
Constituyen la expresión cuantificada de los trabajos de construcción que
se han previsto ejecutar en un plazo determinado. Determinan el costo de la
obra, por cuanto representan el volumen de materiales y trabajo por cada
partida.
Obra Adicional o Complementaria

Es la Obra no considerada en el expediente técnico ni en el contrato, cuya
realización resulta indispensable y/o necesaria para dar cumplimiento a la
meta prevista de la obra principal y que da lugar a presupuesto adicional.
68
Comunidades
Valor Referencial
Es el Costo estimado aprobado por la Entidad, para la Adquisición de
Bienes o Servicios o para la Contratación de Obras, con base en los precios
del mercado.
SUPERVISOR DEL PROYECTO

Depende jerárquicamente de sub gerencia de infraestructura, supervisor de
obra y / o inspector de obra coordina con la unidad ejecutora y los
Responsables de las Unidades Operativas acciones administrativas de la
obra, en estricta coordinación con el residente del proyecto, son sus
funciones el supervisor del Proyecto, debe ser Ingeniero Agrónomo y/o
afines Colegiado, con 02 años de experiencia profesional mínima a partir
de la colegiatura, tener la habilitación profesional para ejercer el cargo,
quien actuará de manera permanente en la planificación, programación de
las actividades, así mismo coordinará con el residente y técnicos
involucrados dentro de la ejecución del proyecto.
Funciones general
 Controlar el aspecto económico financiero de la obra.
 Controlar la elaboración de los planos de replanteo de acuerdo al avance
físico de la obra.
 Controlar sistemáticamente los avances de la obra y exigir al Residente
de obra que adopte las medidas necesarias para lograr su cumplimiento.
 Controlar las normas de seguridad, higiene y operatividad de la obra.
 Controlar el cumplimiento de la normatividad vigente.
 Controlar la capacidad, idoneidad y cantidad del personal técnico y
obrero asignado a la obra.
69
Comunidades
 Controlar la cantidad y calidad de los materiales utilizados en obra.

 Al formar parte de equipo técnico de la entidad, también deberá
contribuir en la eficiencia de la producción de la obra.
 Revisar el informe mensual del Residente, y dar conformidad para su
pago, sin perjuicio de presentar mensualmente su propio informe dentro
de los tres (5) días hábiles siguientes a la presentación por parte del
Residente de obra, de acuerdo al formato correspondiente, incorporando
cualquier otro aspecto que sea relevante para fines del proceso de
control.
a. Revisará el contenido del Expediente técnico efectuando las
sugerencias si encontrara Observaciones en el mismo
b. Supervisara a los Representantes del. Respecto a sus obligaciones y
atribuciones, así como las del Residente y Técnico Administrativo.
c. Verificara el Cumplimiento del Convenio de financiamiento y la
correcta ejecución Física y Financiera del Proyecto, Cautelando que
los Agentes que intervienen cumplan correcta y oportunamente con sus
obligaciones.
d. Certificara la terminación del Proyecto, la correcta rendición de
cuentas y entrega a la entidad correspondiente.
e. Ordenara que se efectúen los ensayos y las Pruebas del Control de
Calidad de los materiales que Intervienen en la Construcción de las
Obras.
f. Dara la Conformidad para el Pago del Capacitador.
g. Emitirá Pronunciamiento sobre cualquier modificación al Expediente
Técnico.
70
Comunidades
h. Presentará un informe mensual a la Oficina de la municipalidad, según

detalle explicado en la Guía de Ejecución de Proyectos.
Metrados
Constituyen la expresión cuantificada de los trabajos de construcción que
se han previsto ejecutar en un plazo determinado. Determinan el costo de la
obra, por cuanto representan el volumen de materiales y trabajo por cada
partida.
Obra Adicional o Complementaria
Es la Obra no considerada en el expediente técnico ni en el contrato, cuya
realización resulta indispensable y/o necesaria para dar cumplimiento a la
meta prevista de la obra principal y que da lugar a presupuesto adicional.
Valor Referencial
Es el Costo estimado aprobado por la Entidad, para la Adquisición de
Bienes o Servicios o para la Contratación de Obras, con base en los precios
del mercado.
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
Perfil Profesional:
Bachiller o Técnico en Ciencias Administrativas y/o afines, con
experiencia administrativa de 02 años en cargos similares, el asistente
administrativo es muy importante pues otorga el apoyo administrativo para
el desarrollo de actividades de asistencia técnica y capacitación del
proyecto, debe de contar con licencia para conducir vehículos menores
(moto) indispensable.
Funciones:
71
Comunidades
 Ejecutar el gasto en la ejecución del Proyecto, según los presupuestos

analíticos de los expedientes técnicos. Previa programación, seguimiento
y coordinación con el residente de proyecto.
 Elabora el Auxiliar estándar (Presupuesto, contabilidad, almacén), el
Auxiliar administrativo almacén (Cardex), el Saldo valorizado de
almacén (Notas de entrada y de salida), el Saldo valorizado de
combustible, el Cronograma de verificación de personal (Tareos), los
Requerimientos y el control de bienes patrimoniales.
 Maneja la Caja Chica, la Bitácora de Vehículos, Planillas de Pago
Personal, Cronograma de Salida, Papeletas de Salida Personal, Papeletas
de salida Vehicular, Tarjeta de Asistencia y Manejo de Vincard.
 Otras funciones relacionadas y/o conexas que permitan cumplir
adecuadamente el objetivo específico del proyecto, que le designe el
residente.
TÉCNICO DE AGROPECUARIO
Perfil Profesional:
Debe contar con Título de bachiller en ciencias agrarias y/o técnico
Agropecuario, especialista en fruticultura con 02 años de experiencia
mínima en proyectos fruticultura, de haber laborado como Asistente
Técnico y realizar capacitaciones. El Técnico de campo deberá residir
dentro del ámbito del proyecto los 23 días que se consigna en su función
mensualmente, para desarrollar una adecuada y oportuna labor de
capacitación y asistencia técnica de los sectores a su cargo debe de contar
con licencia de conducir vehículo menor (moto) indispensable.
72
Comunidades
Función:
 Desarrolla la Asistencia Técnica dirigida a los beneficiarios de los
sectores del proyecto, presentando informe de actividades con sus
respectivas constancias de visitas realizadas.
 Apoya en el desarrollo de los eventos de Capacitación dirigidos a los
beneficiarios.
 Dirige las actividades productivas orientadas al manejo fruticultura a
nivel de campo, realizadas con los beneficiarios.
 Identificar a los beneficiarios según los términos y requisitos
establecidos.
 Organiza los espacios de reunión tendientes a conformar las asociaciones
ganaderas.
 Promueve la participación de los beneficiarios del proyecto en faenas
comunales, asimismo en los cursos de capacitación.
residente.
Viverista
Perfil Profesional:
Técnico Agropecuario, especialista en vivero con 02 años de experiencia
mínima en proyectos fruticultura, de haber laborado como Asistente
Técnico y realizar capacitaciones. El Técnico de campo deberá residir
dentro del ámbito del proyecto los 23 días que se consigna en su función
mensualmente, para desarrollar una adecuada y oportuna labor de
73
Comunidades
capacitación y asistencia técnica de los sectores a su cargo debe de contar

con licencia de conducir vehículo menor (moto) indispensable.
Función:
 Manejo de vivero durante la fase de ejecución del proyecto.
 Apoyo en la instalación del vivero durante su ejecución.
 Apoya en el desarrollo de los eventos de Capacitación dirigidos a los
beneficiarios.
 Dirige las actividades productivas orientadas al manejo fruticultura a
nivel de campo, realizadas con los beneficiarios.
 Identificar a los beneficiarios según los términos y requisitos
establecidos.
 Organiza los espacios de reunión tendientes a conformar los productores
en ctts.
 Promueve la participación de los beneficiarios del proyecto en faenas
comunales, asimismo en los cursos de capacitación.
residente.
 Responsabilidad de la propagación de plantas en ctts.
A) ALMACENERO
Perfil:
 Instrucción Secundaria completa.
 Capacitación especializada en el área.
74
Comunidades
 Experiencia en actividades administrativas Pública y de manejo de

almacenes.
 Certificado de no tener antecedentes penales ni policiales
 Conocimiento de Computación (entorno Windows o equivalente).
 Depende jerárquicamente del Residente de Proyecto, es responsable de
la conducción del almacén de obra.
Funciones específicas
 Tiene responsabilidad compartida con el Residente del Proyecto.
 Responsable de adecuar un área física seleccionada, bajo criterio y
técnicas adecuadas, destinadas a la custodia y conservación de bienes y
materiales fungibles.
 Efectuar el ingreso y egreso de materiales en obra de acuerdo a los
documentos que sustentan su ingreso PECOSA, órdenes de compra y
guías de remisión.
 Realizar la verificación de materiales de acuerdo a las especificaciones
técnicas que indica el documento PECOSA, y el requerimiento efectuado
para el cumplimiento de metas.
 Efectuada la verificación, dar la conformidad al documento de ingreso.
 Ubicar los bienes en los lugares previamente asignados de acuerdo a su
dimensión, fecha de vencimiento y especifica del gasto.
 Coordinar con el asistente administrativo de obra, sobre las
adquisiciones efectuadas con cargo al presupuesto y calendarios de
compromisos de obra.
 Registrar su ingreso en las tarjetas de control visible de almacén, la
misma que será colocada junto al bien, elaborar las notas de entrada y
salida de materiales de almacén, con las firmas autorizadas.
75
Comunidades
 Distribuir y controlar el uso de los materiales y bienes patrimoniales bajo

responsabilidad.
 Velar y custodiar el almacén de obra bajo responsabilidad compartida
con el Residente de Obra.
 Formular los informes del movimiento mensual de materiales de
almacén en forma mensual y valorada.
 Efectuar los inventarios anuales o cuando lo disponga la Gerencia de
desarrollo económico y el responsable de la unidad operativa.
 Otras acciones que le asigne el Residente de Proyecto.
GUARDIÁN
Perfil:
Persona natural con secundaria completa, proactivo, sin antecedentes
penales ni judiciales, debe residir en el módulo.
Función:
 Resguarda los bienes, equipos, materiales e insumos utilizados en la
producción agrícola ubicados en el almacén del módulo.
 Resguarda los diferentes componentes del módulo: infraestructura, posta
de inseminación, laboratorio etc.
residente.
76
Comunidades
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL PROYECTO

La modalidad de ejecución del proyecto será por Administración Directa, a
cargo de la oficina de Desarrollo Económico local de la Municipalidad
Distrital de Micaela Bastidas, quien realizará el planeamiento, ejecución,
monitoreo y seguimiento del avance físico – financiero, la misma será
supervisada por la oficina de supervisión e inspección, durante el periodo
de ejecución que consiste en 24 meses (02 años).
Para los aspectos de calidad y gestión de riesgo, se ha planteado controles
de calidad en la obtención de los recursos y la asignación de un presupuesto
en calidad de seguro del proyecto, la misma será ejecutada si se presenta el
caso previa autorización por las entidades pertinentes y según el tipo de
suceso a atender. El organigrama estructural siguiente resume la propuesta
de operación técnica y administrativa del proyecto:
Ilustración05. Organigrama de Municipalidad Distrital de

Micaela Bastidas
77
Comunidades
Ilustración 07. Organigrama funcional y operacional del proyecto.
ALCALDE GERENTE
MEF
MUNICIPAL GENERAL
UEI
RESIDENTE SUPERVISOR
ASITENTE TECNICO TECNICO

ALMACENERO VIVERISTA
ADMINISTRADOR AGROPECUARIO AGROPECUARIO
BENEFICIARIOS BENEFICIARIOS BENEFICIARIOS BENEFICIARIOS
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
El presente proyecto de tipo productivo está amparado bajo los
lineamientos de la política sectorial y funcional: Anexo CME 14;
“Lineamientos para la Formulación de Proyectos de Inversión Pública de
Apoyo al Desarrollo Productivo.”, Aprob. R.D. N° 009-2012-EF/63.01,
donde se incluyen como proyectos de inversión pública por lo que debe
de ser ejecutado.
Se realizó el expediente técnico del proyecto: Mejoramiento de la
Producción frutícola en las comunidades de Micaela Bastidas-
Provincia de Grau-departamento de Apurímac.
78
Comunidades
Aporte de la Municipalidad. El aporte del estado está constituido por el

desembolso otorgado por la Municipalidad a través del proyecto, éste
monto asciende a S/.296,447.66 soles, que representa un 100 % del
monto total de aporte.
Los beneficiarios directos del proyecto, son 320 beneficiarios, que
participarán en la implementación del proyecto, quienes además estarán
organizadas en grupos de 20 personas para las capacitaciones en 4
comunidades para su atención para la transferencia de tecnologías y
adopción de las mismas.
La operación y mantenimiento serán asumidas por las organizaciones
sectoriales y del distrito de Micaela Bastidas, quienes estarán
organizados con personería jurídica y las autorizaciones de
funcionamiento a nivel Nacional, quienes brindarán servicios de
transferencia tecnológica, capacitación y servicios de asistencia técnica a
nuevos productores que inicien la actividad frutícola.
El impacto ocasionado por la implementación del proyecto se categoriza
como positivos socialmente, ambientalmente y económicamente, puesto
que genera puestos de trabajo y oportunidad de elección de nuevas
alternativas de inicio de negocio. En líneas generales el proyecto
presentado no tendrá impactos negativos de ningún tipo, pues se trata de
actividades que tendrán efectos positivos sobre el ambiente y las
condiciones de vida de la población generando bienes y servicios de vital
importancia para su subsistencia
Fuente de financiamiento; regalías contractuales.
Finalmente, por los ítems se concluye que el estudio cumple los

lineamientos de proyectos de inversión pública por lo que amerita su
viabilidad para la inversión prioritaria.
RECOMENDACIONES
Algunas recomendaciones para su implementación:
Coordinar con los presidentes comunales durante la ejecución del proyecto.
Se recomienda al proyecto incorporar asociaciones en ámbito del distrito de

Micaela Bastidas.
79
Comunidades
Se recomienda implementar un vivero demostrativo con tecnología media,

para desarrollar y producir plantones mejoradas e injertadas con especies
adaptadas a la zona de intervención.
Se recomiendo la ejecución del expediente técnico por administración

directa según la metodología planteada.
Priorizar que la administración del proyecto sea por personal idóneo y que
posea experiencia en la ejecución de proyectos productivos de inversión
pública.
Respetar los criterios planteados en el expediente técnico y por las cuales

ha sido aprobado.
80
Comunidades
81
EXPEDIENTE: “MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE
FRUTALES EN EL DISTRITO DE CIRCA – PROVINCIA - ABANCAY -
APURIMAC”
82

Expediente - Tecnico Micaela Bastidas - 2021

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EXPEDIENTE TECNICO: “Mejoramiento de la Producción Frutícola en las

ANÁLISIS DE LA CADENA PRODUCTIVA.........................................................................................................- 28 -

TABLA 1. UBICACIÓN DEL PROYECTO FRUTÍCOLA

ILUSTRACIÓN 01. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL

ILUSTRACIÓN 07. ORGANIGRAMA FUNCIONAL Y OPERACIONAL DEL PROYECTO--

“MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA EN LAS

Código único de N° 2517669

EJECUTORA DEL PROYECTO

Sector Gobierno locales

Dirección Plaza de armas s/n – Micaela Bastidas

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto se denomina; “MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN

La demanda actual de los productores de Micaela Bastidas, son 320

 Se plantea el acondicionamiento de un vivero demostrativo para la

camas almacigueras en las dimensiones adecuadas para la producción de

COMPONENTE 02 SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA.

Capacitación en buenas prácticas de la actividad frutícola.

 Brindar asistencia técnica a los fruticultores y monitorear sus

COMPONENTE 03. GESTIÓN ORGANIZATIVA Y

Fortalecimiento de red de fruticultores organizados.

POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL PROYECTO.

UBICACIÓN DEL PROYECTO.

Ubicación del proyecto

Distrito : Micaela Bastidas

Comunidad : MISKA, LIMACPAQUIO, HUAMPUNA y AYRIHUANCA

Región geográfica : Sierra

Altitud : Promedio = 3,508 m.s.n.m.

Extensión : 521.62 km2

Población (INEI 2007) : 5,043 habitantes

Precipitación pluvial : Variable a 650 mm.

Humedad relativa : 75%

Coordenadas : Latitud Sur = 14º 6´ 55”

Ilustración 1. Ubicación geográfica del proyecto

FUENTE: Equipo Técnico Formulador – 2021.

OBJETIVO DEL PROYECTO

 Realizar transferencia de tecnología en módulos CTTS locales

JUSTIFICACION DEL PROYECTO.

El proyecto se elabora por el “Bajo nivel de producción en la cadena

Finalmente, la producción de paltos es la actividad principal del poblador del

H. IMPACTOS SOCIO – ECONÓMICOS

La población en su mayoría se dedica a las actividades productivas

Se estima que la mayor ocurrencia de los impactos ambientales estará

Diagrama N° 01 pasos para valoración del impacto ambiental

Etapa de Planificación Impactos positivos

Etapa de Construcción Impactos Negativos

METAS DEL PROYECTO

1.1. instalación de un vivero local Und 1

PRESUPUESTO DEL PROYECTO

GASTOS DE SUPERVISION Y/O 24,849.50

GASTOS DE LIQUIDACION DE 3,000.00

ESTUDIOS DEFINITIVOS 3,500.00

FUENTE: Equipo Técnico Formulador – 2021

Código único de N° 2517669

“MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA EN LAS COMUNIDADES DEL

Sector Gobiernos locales

Pliego Municipalidad distrital de Micaela Bastidas

UBICACIÓN DEL PROYECTO

Distrito : Micaela Bastidas