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    Caso de Estudio Capitulo 12 Yudio

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    Parker Hi-Fi Systems ensambla y vende sistemas de cine en casa. Compra pantallas LCD de un proveedor en Taiwán. El número óptimo de pantallas LCD por pedido es de 5 unidades. El número de reorden óptimo es de 10 unidades. Si Parker implementa un plan de pedido basado en la EOQ, podría ahorrar $674.92 en costos.

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    Caso de Estudio Capitulo 12 yudio

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    Parker Hi-Fi Systems ensambla y vende sistemas de cine en casa. Compra pantallas LCD de un proveedor en Taiwán. El número óptimo de pantallas LCD por pedido es de 5 unidades. El número de reorden óptimo es de 10 unidades. Si Parker implementa un plan de pedido basado en la EOQ, podría ahorrar $674.92 en costos.

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    Parker Hi-Fi Systems ensambla y vende sistemas de cine en casa. Compra pantallas LCD de un proveedor en Taiwán. El número óptimo de pantallas LCD por pedido es de 5 unidades. El número de reorden óptimo es de 10 unidades. Si Parker implementa un plan de pedido basado en la EOQ, podría ahorrar $674.92 en costos.

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    Administración de Operaciones II

    CASO DE ESTUDIO

    Título del caso: Parker Hi-Fi Systems

    Parker Hi-Fi Systems, ubicada en Wellesley, Massachusetts, un suburbio de


    Boston, ensambla y vende los mejores sistemas de cine en casa. Los sistemas se
    ensamblan con componentes producidos por los mejores fabricantes de todo el
    mundo. Aunque la mayoría de los componentes se obtienen de mayoristas de la
    costa este, algunos elementos críticos, como las pantallas LCD, vienen
    directamente de su fabricante. Por ejemplo, las pantallas LCD se envían vía aérea
    desde Foxy, Ltd., en Taiwán, hasta el aeropuerto Logan de Boston, y las bocinas
    de última línea se compran al fabricante estadounidense de renombre mundial
    Boss.
    El agente de compras de Parker, Raktim Pal, envía una liberación de orden para
    pantallas LCD, una vez cada 4 semanas. Las necesidades anuales de la
    compañía ascienden a 500 unidades (2 por día hábil), y el costo unitario de Parker
    es de $1500. (Debido a un volumen relativamente bajo y al enfoque en la calidad,
    en vez de en el volumen, de muchos de los suministros de Parker, ésta rara vez
    es capaz de obtener descuentos por volumen). Dado que Foxy promete entregar
    en el lapso de 1 semana después de la recepción de una orden, Parker nunca ha
    tenido un faltante de pantallas LCD. (El tiempo total entre la fecha de la liberación
    y la fecha de recepción es de 1 semana o 5 días hábiles).
    El sistema de costos basado en las actividades de Parker ha generado los
    siguientes costos relacionados con el inventario. Los costos de adquisición, que
    ascienden a $500 por orden, incluyen los costos reales de mano de obra que
    intervienen en el pedido, la inspección del encargo, la organización para la
    recepción en el aeropuerto, la entrega a la planta, el mantenimiento de los
    registros del inventario, y la adopción de medidas para que el banco emita un
    cheque. Los costos de mantener el inventario de Parker tienen en cuenta el
    almacenamiento, los daños, el seguro, los impuestos, etcétera, sobre una base en
    pies cuadrados. Estos costos son iguales a $ 150 por LCD al año. Con un énfasis
    añadido en la eficiencia de la cadena de suministro, el presidente de Parker ha
    pedido a Raktim evaluar seriamente la compra de pantallas LCD. Un área que
    debe seguirse de cerca en busca de posibles ahorros en los costos es la
    adquisición del inventario.
    1. ¿Cuál es el número óptimo de pantallas LCD que debe ordenarse en cada pedido?

    Dados:
    - D (Demanda anual) = 500 unidades
    - S (Costo de ensamble) = $500
    - H (Costo de almacenaje) = $150
    - P (Precio/unidad) = $1500
    - d (tasa de demanda daría) = 2 unidades

    Q= √
    2 DS
    = unidades por cada pedido
    H

    Q= 4.71 ≈ 5 pantallas LCD por pedido

    2. ¿Cuál es el número de reorden óptimo (ROP) para las pantallas LCD?

    ROP = d * L

    ROP = 2 * 5 = 10

    3. ¿Qué ahorro en costos en costos obtendrá PARKER si implementa un plan de


    pedido basado en la EOQ?

    - Costo total

    D Q
    TC = S + H+ PD
    Q 2

    TC= $758,660.34

    - Costo normal de operación

    Q= 500/13 ordenes

    Q= 39 unidades

    D Q
    TC = S + H+ PD
    Q 2

    TC=$759,335.26
    Ahorro= $759,335.26 - $758,660.34 = $674.92

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