Ta4 - Grupo 1 Huggies
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Curso
Gestión y Suministros de bienes y servicios
Tarea Académica 4
Empresa: KIMBERLY CLARK
Línea: PAÑALES HUGGIES
Docente
Munarriz, Gianina
Lima, Perú
Noviembre – 2022
INDICE
a) ¿Cuáles son los Tipos de transporte que utiliza la empresa (en general, no
solo para la familia de productos) y qué funcionalidad les da? (i.e. para envío de
perecederos a provincias usa transporte aéreo mientras que para envío local usa
transporte terrestre). Pueden presentar una tabla explicativa.
La compañía KC utiliza una estrategia que contribuya con todas sus marcas, esto con
el fin de reducir las gestiones de transporte, así mismo la compañía agiliza el trabajo
de transporte de sus productos en la planta de producción, hacia los diferentes
centros de distribución.
Esta gestión se puede realizar ya que KC hizo una expansión de sus operaciones en
todo el Perú. Por ello se dio la tarea de fortalecer la área logística y transporte
inaugurando un centro de operaciones en Huachipa. Este centro de distribución
ayuda a centrar la gestión logística de la compañía, asimismo reduce el flete por el
traslado de la mercadería.
FLOTA DE CAMIONES KC
TOTAL DE TRACTO
210
CAMIONES
TRACTO-CAMIONES 126 84
Para este punto nos enfocaremos en la selección de transporte para KC. Como
sabemos la compañía divide su transporte en subcontratas y fletes directos.
Basándonos en eso presentaremos como subcontratista a la empresa “shalom”. Como
sabemos es una de las empresas con más reconocimiento por su desempeño logístico.
Para ello adjuntaremos beneficios de la empresa para que la compañía KC elija
trabajar con dicha empresa
Shalom es una empresa que viene trabajando con muchas empresas mediante
subcontratas, por ello es que brinda satisfacción y confiabilidad con sus clientes.
Beltrán (1999) afirma que la gestión operativa tiene que ver con las funciones de
control dentro de una empresa. De acuerdo con este comentario la compañía KC
realiza una selección de sus transportistas partiendo de los beneficios y
reconocimientos que la empresa subcontratista les puede brindar.
En el año 2000 Larry Ritzman y Lee Krajewski escribieron en su libro acerca de la
gestión operativa y transporte. Sostienen que este puede definirse como un modelo
de gestión que está compuesto por tareas y procesos netamente enfocados en la
mejora de las empresas internas, con el propósito de aumentar la capacidad para
conseguir objetivos operativos.
a) Análisis de los costos de transporte que utiliza la empresa. (Pueden plantear casos a manera de simulación, pueden guiarse del caso de la
Fábrica de zapatos).
Aéreo
Flete (S/./PAQ) 13.7
Tiempo de entrega
1
(días)
Número de envíos
10828
anuales
COSTOS DE INVENTARIO EN
PLANTA:
TAMAÑO DEL ENVÍO: DEMANDA ANUAL / NRO DE ENVÍOS:
TAMAÑO DEL ENVÍO: 1600.142686 PAQ
COSTO DE INVENTARIO EN PLANTA: Costo (tasa) de posesión de inventarios (i) * Costo unitario (C
COSTO DE INVENTARIO EN
PLANTA: 46788.1721 SOLES
COSTOS DE INVENTARIO EN
TRÁNSITO:
Como el costo de posesión de inventarios es ANUAL, entonces, se debe multiplicar este costo por la fracc
COSTO DE POSESIÓN DE INVENTARIOS EN TRÁNSITO: (Costo (tasa) de posesión de inventarios (
(Lt))/365:
COSTO DE POSESIÓN DE INVENTARIOS EN TRÁNSITO: 256 256
Obs: Este costo es para 1 envío.
Pero sabemos que al año son 10828 envíos.
Entonces:
COSTO ANUAL DE POSESIÓN DE INVENTARIOS EN TRÁNSITO: 2776013
COSTOS DE INVENTARIO EN
ALMACÉN EN LIMA:
El inventario promedio en el almacén en Lima es de 800.071343 PAQ equivalente al de la Planta.
El costo unitario del producto debe incluir el costo del flete. Entonces:
COSTO
UNITARIO: 81.7 SOLES
COSTO ANUAL DE POSESIÓN: Costo (tasa) de posesión de inventarios (i) * Costo unitario (Cu) * Inv
(Ip) :
COSTO ANUAL DE
POSESIÓN: 56214.6127 SOLES
AÉREO
240249942
Al comparar ambos resultados tanto aéreo como terrestre podemos ver que el
más conveniente es el terrestre. Ya que como resultado final nos da un coso
total de $.25 461 a comparación del aéreo que nos da un $/.6’ 842 998, pues
en un transporte aéreo sus costos son más elevados por motivo que su tiempo
de entrega es normalmente de un día.
3. FUNDAMENTACION DE LA DISTRIBUCION DE LOS CANALES DE
DISTRIBUCION
Global
Distribuidora
Economysa
Global
Edusa
Como vemos en los recuadros Kimberly Clark cuenta con distribuidores por zonas en
todo Lima lo cual abastece a mayoristas y minorista.
El producto llega más lejos dentro del mercado nacional por lo que el impacto en
el sector es mayor ya que es una marca reconocida por los clientes y usuarios
como la organización número uno en soluciones rentables de higiene, limpieza y
seguridad en cada uno de los mercados donde operan, contando con los recursos
necesario
Mayor nivel de eficacia de todos los intermediarios
Hay mayor competencia, pero cabe recalcar que los precios de los productos de
HUGGIES no son los más baratos, pero las perronas lo prefieren por su calidad
y duración que los hace más rentables, conociendo toda la frase “lo barato sale
caro”. Además, HUGGIES ofrece una línea de productos bastante extensa,
obteniendo los mejores resultados de sus productos y satisfaciendo las
necesidades de sus consumidores.
c) Identificar y explicar las Plataformas de las redes de distribución que maneja la
empresa.
La empresa Kimberly-Clark cuenta con un nuevo almacén que está ubicado en la zona
de Huachipa cerca de su planta de Santa Clara, donde consolidan todas sus operaciones
de distribución y cuyo propósito es centralizar su gestión logística; para elevar su
productividad y su capacidad de despacho en lima y demás provincias del país.
- Atender los pedidos de suministros con mayor rapidez y que las reposiciones de stock
sean agiles.
El sistema de facturación de materias primas utilizada por Kimberly clarck requiere que
se registre la siguiente información de manera obligatoria: el número de identificación
fiscal y automáticamente aparecerá el tipo de IVA (impuesto) , el tipo de documento, el
número y fecha de la factura, la moneda en la que se realizó el pedido, y el número de
pedido (el cual consta de 10 dígitos y empieza con 40xxx o 45xxxx. Asimismo, otra
información adicional si es que requiere tal como el lugar de origen. Fecha fiscal que
corresponde a la fecha de facturación.
En KC para registrar el detalle de los pedidos se requiere la siguiente información: el
código de producto que maneja KC ya que cada producto tiene un código en específico.
Una breve descripción del producto en cuestión. La cantidad que se va a facturar.
Seleccionar la unidad de medida, el precio por unidad, si se aplica algún descuento en
porcentaje o importe, el número de pedido y línea de pedido, numero de nota de entrega,
esto facilita el proceso de las facturas.
El mejor proceso de compra que puede realizar KC es presupuestar y planificar todas las
ordenes en un aspecto general, esto puede marcar la diferencia en las gestiones de
compra.
Para que la empresa KC pueda tener un proceso de compra ejemplar, necesita que todo
quede por escrito y registrado. Desde la orden de compra, hasta la factura y el
comprobante de recibido. Esto te permitirá registrar los gastos en todo momento y hacer
una correcta rendición de cuentas en auditorías del directorio de la compañía.
Asimismo, al momento de realizar una orden de compra, pedir por escrito o correo todas
las condiciones acordadas en el contrato, como cantidad de artículos, características,
precios, plazos y condiciones de pago, tiempo de entrega, datos del vendedor, etc. De
esta forma, la empresa se protegerá en caso de que haya algún problema al momento de
recibir un pedido, así como también, evitar cualquier tipo de fraude en el departamento
de compras.
5. SELECCIÓN DE LOS PROVEEDORES, ACORDE A LAS POLÍTICAS DE
COMPRAS
Si, porque consideramos que formar una alianza con los proveedores implica si
importancia ya que al analizar la cadena de proveedores y conoces cuales son los que
más impacto tienen para tu inventario y para las operaciones de la empresa, así también
como la disponibilidad de ciertos productos para que de esta manera puedas planificar
bien las acciones en tiempos normales y en situaciones extraordinarias y esto no afecte a
las actividades de la empresa ni al proveedor
Por otro lado, las relaciones con los proveedores a largo plazo son clave para impulsar
soluciones innovadoras para cumplir con las necesidades de los consumidores y
clientes. Además, Kimberly Clark está comprometido a:
https://www.mercadonegro.pe/marketing/marketing-digital/marcas/kimberly-clark-
refuerza-su-brazo-logistico-con-nuevo-centro-de-distribucion-en-huachipa/
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/handle/10757/606880
EMPRESA SHALOM
https://shalom.com.pe/nosotros/
https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12802/6912/Ccahuay
%20Cercado%20Juan%20%26%20Jara%20Roncal%20Karen_.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
https://enviotodo.pe/empresas/latam-cargo/#
https://www.peru-retail.com/kimberly-clark-habitos-consumo-padres-peruanos
https://infomarketing.pe/marketing/noticias/kimberly-clark-activa-canal-de-venta-
directa-para-el-consumidor-final/
https://www.kimberly-clark.com/es-us/company/about-us
https://www.sdelsol.com/glosario/canal-de-distribucion-indirecto/#:~:text=Ventajas
%20por%20utilizar%20un%20canal%20indirecto,-Reducidos%20costes
%20de&text=Los%20productos%20llegan%20m%C3%A1s%20lejos,proceso%20de
%20distribuci%C3%B3n%20del%20producto.
https://www.ecommercenews.pe/ecosistema-ecommerce/2021/kimberly-clark-
huachipa.html
https://gestion.pe/economia/empresas/kimberly-clark-peru-retira-toallitas-humedas-
huggies-por-contaminacion-noticia/
https://yaydoo.com/blog/control-de-presupuesto/6-consejos-proceso-compras/
https://gestion.pe/economia/empresas/kimberly-clark-peru-retira-toallitas-humedas-
huggies-por-contaminacion-noticia/
https://login.na1prd.taulia.com/login?style=Kimberly-Clark
https://yaydoo.com/blog/control-de-presupuesto/6-consejos-proceso-compras/