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    Presentacion Teorias Humanista.

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    BRIAN ALEJANDRO ORTEGA HERRERA
    La teoría humanista surgió después de la Primera Guerra Mundial como reacción a la teoría de administración científica. Se enfoca en factores sociales más que económicos y ve al trabajador como un individuo con necesidades psicológicas. Experimentos como los de Hawthorne mostraron que factores como las relaciones humanas afectan el rendimiento, dando origen a esta teoría que busca humanizar la administración.

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    BRIAN ALEJANDRO ORTEGA HERRERA
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    La teoría humanista surgió después de la Primera Guerra Mundial como reacción a la teoría de administración científica. Se enfoca en factores sociales más que económicos y ve al trabajador como un individuo con necesidades psicológicas. Experimentos como los de Hawthorne mostraron que factores como las relaciones humanas afectan el rendimiento, dando origen a esta teoría que busca humanizar la administración.

    Descripción original:

    Teorías humanistas dentro de la Administración como antecedentes históricos.

    Título original

    PRESENTACION TEORIAS HUMANISTA.

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    La teoría humanista surgió después de la Primera Guerra Mundial como reacción a la teoría de administración científica. Se enfoca en factores sociales más que económicos y ve al trabajador como un individuo con necesidades psicológicas. Experimentos como los de Hawthorne mostraron que factores como las relaciones humanas afectan el rendimiento, dando origen a esta teoría que busca humanizar la administración.

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    Presentacion Teorias Humanista.

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    BRIAN ALEJANDRO ORTEGA HERRERA
    La teoría humanista surgió después de la Primera Guerra Mundial como reacción a la teoría de administración científica. Se enfoca en factores sociales más que económicos y ve al trabajador como un individuo con necesidades psicológicas. Experimentos como los de Hawthorne mostraron que factores como las relaciones humanas afectan el rendimiento, dando origen a esta teoría que busca humanizar la administración.

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    TEORIA

    HUMANISTA
    INTEGRANTES:
    Jacobo Juárez
    Karina Trinidad Moreno Alcaraz
    Cesar Arturo Salgado Cervantes
    La teoría surge al finalizar la primera guerra mundial y se

    O
    desarrolla hasta la segunda guerra mundial.

    R
    Se crean sindicatos, que exigen por primera vez el
    derecho a opinar, en donde el principal objetivo era
    contrarrestar la deshumanización del trabajo.

    I Evolucionó una nueva teoría de la administración, que

    G
    examinaba los factores sociales en lugar de los
    económicos. El enfoque humanista miraba la dinámica
    individual del trabajador y del grupo para un control
    E efectivo.

    N La teoría humanista de la administración se desarrolló


    como reacción a la anterior teoría de administración
    científica.
    Los teóricos humanistas basaron sus
    argumentos en el resultado de los experimentos
    de Hawthorne, realizados en la Western Electric
    Company en 1930.

    La mayoría de sus conceptos provienen de


    investigaciones de otros teóricos del humanismo
    organizacional.
    CAUSAS DEL SURGIMIENTO
    Necesidad de humanizar y democratizar la administración
    El desarrollo de las llamadas ciencias humanas
    Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la
    psicología dinámica de Kart Lewin
    Las conclusiones del experimento de Hawthorne
    Europa Siglo XVI

    Origina una real revolución


    conceptual en la teoría
    administrativa, En el enfoque
    humanístico, la preocupación por la
    máquina y el método de trabajo, por
    la organización formal y los
    principios de administración
    aplicables a los aspectos
    organizacionales ceden la prioridad a
    la preocupación por el hombre y su
    grupo social.
    ENFOQUE
    HUMANISTICO

    El estudio de la opresión del hombre a manos del


    abusador desarrollo de la civilización industrial fue la
    prioridad de la teoría de las relaciones humanas.

    Nace el desarrollo de las ciencias sociales, en


    particular de la psicología del trabajo, orientándose
    en dos aspectos básicos que se necesitaron en otras
    etapas de su desarrollo.
    ENFOQUE
    HUMANISTICO
    Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo:
    Domina el aspecto productivo. Verificación de las
    características humanas que exigía cada tarea por parte
    de su ejecutante, la selección científica de los
    empleados. Esta selección científica se basaba en
    pruebas.

    Adaptación del trabajo al trabajador: Creciente atención


    dirigida hacia los aspectos individuales y sociales del
    trabajo. Temas: Estudio de la personalidad del trabajador
    y del jefe, motivación y de los incentivos de trabajo, del
    liderazgo, de las comunicaciones, relaciones
    interpersonales y sociales dentro de la organización.
    CARACTERISTICAS
    Dignidad Humana: se transmite a través de una
    reorganización de la estructura administrativa y los procesos
    de la empresa. Con esto se brinda a los trabajadores el
    mayor nivel de autonomía y control sobre su propio trabajo.

    Identificar a los interesados: Las decisiones de negocios


    deben tomarse consultando a las partes interesadas. Una
    parte interesada es cualquier persona o grupo de personas
    que se verán afectadas por una decisión de negocios.

    Complejidades éticas: Relación entre la empresa y sus


    empleados, y entre los empleados y su trabajo. Más
    recientemente, se han incluido en el concepto la ética
    empresarial y la responsabilidad social corporativa.
    VENTAJAS DESVENTAJAS
    Aumento de la productividad de los Esto lleva a un incremento en el
    empleados a la alineación del trabajo compromiso de los subordinados hacia
    con las motivaciones y necesidades el logro de estos objetivos establecidos.
    humanas.

    Los gerentes siguen participando en la El liderazgo puede adoptar estilos


    manipulación, miden el éxito de los democráticos participativos
    empleados por su productividad en el
    trabajo.

    La gerencia también basa la rotación Los procesos de control de la


    de empleos, la promoción y las organización pueden derivarse del
    recompensas, en la productividad de autocontrol de los subordinados, y no del
    los empleados y en los beneficios departamento de recursos humanos.
    económicos para la organización.
    LA TEORÍA DE LAS
    RELACIONES HUMANAS

    Tiene como punto de partida los estudios


    realizados entre 1924 y 1932 en Hawthorne, en
    un taller de la empresa Western Electric de
    Chicago.

    Constituye un movimiento de reacción y


    oposición a la teoría clásica de la
    administración.
    El rasgo distintivo de este enfoque se puede resumir en
    los 3 puntos siguientes;
    Considera el conflicto.

    Las relaciones humanas en el trabajo

    Se fomenta la dinámica de los grupos y otros


    aspectos informales.

    La empresa pasó a ser vista como una organización


    social compuesta de diversos grupos sociales
    informales, compuestos por alianzas que no están
    estructuradas de manera formal ni determinadas por la
    organización.
    En los estudios de Hawthorne se demostró la
    importancia de comprender el efecto en el
    desempeño de los sentimientos, las ideas y conductas
    de los trabajadores y gerentes, educar la conducta de
    los supervisores para que se ganen la buena voluntad
    y la cooperación de los trabajadores, con el fin de que
    controlen el rendimiento del grupo, y no que sean los
    trabajadores quienes lo hagan.
    CARACTERISTICAS DE
    EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
    El nivel de producción

    El comportamiento social de
    los empleados

    Las relaciones humanas:

    Las recompensas y sanciones


    sociale Los grupos informales

    Los grupos informales


    PRINCIPALES APORTES
    Libertad de elección y la relevancia del significado
    individual.
    “El Rol activo del Organismo”.
    Creencia de que las personas son capaces de
    enfrentar adecuadamente los problemas de su
    propia existencia.
    Énfasis en la Libertad Humana de elegir y ser
    responsable.
    Responde a las impresiones intuitivas de las
    personas sobre lo que es ser humano.
    Llama la atención sobre la importancia de
    considerar aspectos afectivos en la educación.
    Ofrece un marco de trabajo flexible en el cual se
    puede estudiar y observar la conducta humana.
    LIMITACIONES
    Deficiencias de diseño, análisis e interpretación.

    Los intentos hechos por incrementar la producción.

    El tema de la productividad y de la satisfacción del trabajador ha resultado ser un


    problema más complejo de lo que se pensó en un principio.
    REPRESENTANTES
    GEORGE ELTON MAYO
    (26 de diciembre de 1880, Adelaida,
    Australia- 7 de septiembre de 1949)

    Conocido por sus estudios de organización del


    comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne
    o Hawthorne Studies de la lógica del sentimiento de los
    trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los
    directivos que podría conducir a conflictos dentro de las
    organizaciones.
    REPRESENTANTES
    ORDWAY TEAD
    (10 de septiembre de 1891 – noviembre de
    1973)

    "el conjunto de actividades propias de ciertos individuos


    que tienen la misión de ordenar, encaminar y facilitar los
    esfuerzos colectivos de un grupo de personas reunidos
    en una entidad, para la realización de objetivos
    previamente definidos" además generó el intento de
    aplicar, por primera vez, la psicología o la sociología a la
    administración.
    REPRESENTANTES
    MARY PARKER FOLLETT
    (3 de septiembre de 1868, 18 de diciembre
    de 1933)

    Sugirió que las organizaciones funcionan bajo el


    principio del poder "con", y no del poder "sobre".
    Reconoció la naturaleza holística de la comunidad, y
    desarrolló aún más la idea de "relaciones recíprocas" en
    el entendido para el entendimiento de los aspectos
    dinámicos del individuo en su relación con otros.
    También defendió el principio de integración y de
    "compartir el poder".
    REPRESENTANTES
    ABRAHAM MASLOW
    (1 de abril de 1908, 8 de junio de 1970)

    Comparte con otros psicólogos humanistas la


    propuesta de un sistema holístico abierto a la
    variedad de la experiencia humana y, por tanto, el
    rechazo del uso de un método único para el estudio
    de esta diversidad. Tuvo gran interés por las personas
    humanamente excepcionales, lo que le llevó a una
    visión del hombre que muestra lo que puede llegar a
    ser y lo que se puede frustrar.
    Primera Guerra
    MAPA MENTAL
    mundial
    Análisis del trabajo y
    Nueva teoría de la
    adaptación del
    administración
    ORIGEN ENFOQUE trabajador al trabajo
    Experimentos de
    Adaptación del trabajo
    Hawthorne
    al trabajador
    Necesidad de
    organizaciones
    humanistas de gestión

    TEORIA HUMANISTA
    GEORGE ELTON MAYO

    Humanizar y democratizar
    la administración ORDWAY TEAD

    Desarrollo de las llamadas


    ciencias humanas CAUSAS REPRESENTANTES MARY PARKER FOLLETT

    Ideas de la filosofía
    pragmática y la psicología ABRAHAM MASLOW
    dinámica

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