5.1 La cadena de establecimientos Televisores del Norte, S.A.

, desea realizar un análisis de costo-v

para el único producto que maneja:

Superestrella
Precio de venta $2 000 c/u
Costos variables $1 000 c/u
Costos fijos $1 000 000 c/u
Se pide:
a) Punto de equilibrio en unidades.
b) Punto de equilibrio en pesos.
c) Porcentaje de margen de contribución.
d) Supóngase que el precio aumentará 25%. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y
en pesos?
Superestrella
Precio de venta $2 000 c/u $
2,000.00
Costos variables $1 000 c/u $
1,000.00
Costos fijos $1 000 000 $
c/u 1,000,000.00
a) Pe=CF/Pv-Cv
Pe= $
1,000.00
b)
Ventas=PvXPe
2,000,000.00

P.e$=cf/1-cv/Pv
P.e=
2,000,000.00

C) Porcentaje de margen de contibuicion

MC=pv-
cv*100
MC= 50%
d)
25% 1.25
Pv $
2,500.00
Pe=CF/PV-PC $
666.67
Ventas=PvXpe
1,666,666.67
rte, S.A., desea realizar un análisis de costo-volumen-utilidad

el nuevo punto de equilibrio en unidades y

5-3 Productos Electrónicos del Futuro S.A., ha contratado a un experto para que le asesore
respecto a la conveniencia de la apertura de la división “Calculadoras electrónicos”. Dicha divisió
por el momento un solo producto: la calculadora financiera RK-090, la cual se ha estimado que tendrá co
precios los siguientes:

Materiales:
Transistores $10
Diodos 5
Condensadores 10
Varios 18
Armazón y teclas 57
Costos totales de materiales $100 por unidad

Mano de obra:
Sueldos a ensambladoras $4000
Sueldo del supervisor 1000
Costos totales de mano de obra $5000 al mes

Gastos indirectos de fabricación:

Energía eléctrica $1000 al mes
Teléfonos 300 al mes
Control de calidad 900 al mes
Soldadura 800 al mes
Gastos ind. De fabricación totales: $3000 al mes

Supóngase que existen gastos fijos de administración y ventas anuales por valor de $2000 y
10% variables en función de ventas. El precio al público es de $200.
Se pide:

Ejercicio 5-3
a) Calcule el punto de equilibrio anual de la División Calculadoras, en unidades y en pesos

CF = ($5,000) (12)+(($3,000) (12))+$2,000 = $ 98,000.00

CV = $100+(($200) (0.10)) = $ 120.00

Punto de Equilibrio = $98000/ ($200−$120) = 1225

Punto de Equilibrio en pesos = 1,225x $200 = $ 245,000.00

b) Determine el margen de contribución porcentual

Margen de Contribución=Margen de Contribución/Ventas∗100
Margen de Contribución = 80/200 (100) = 40

c) Mostrar gráficamente el punto de equilibrio

d) Determine cuántas unidades hay que vender si se desea obtener una utilidad anual antes de impuesto

X = ($98,000+$5000)/$80 = 1287.5

e) El gerente de la compañía hace la aclaración de que se espera un aumento del 15%en el precio de los
y de 20% en el de los condensadores. ¿Qué repercusión tendrían estos aumentos sobre en punto de
Muestre el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos (no tome en cuenta los datos delos inciso

Costo Variable = $120+$3.5 = $123.50

Punto de Equilibrio Unidades = $98000/($200−$123.50) = 1281.05
Punto de Equilibrio Precio = 1281 ∗$200 = $256200 $ 256,200.00

f) Si se deseara obtener una utilidad después de impuestos de $10,000 y los costos fijos bajaran $1,000,
una tasa impositiva del 35% y un reparto de utilidades del 10%, sin tomar en cuenta los cambios o vari
incisos anteriores, ¿Cuántas unidades deben venderse para lograr esa utilidad?
(10,000/1-0.45)
PEU = (98,000+(10,000/1-0.45))/0.40) = 18,181.82
ra que le asesore
as electrónicos”. Dicha división producirá
l se ha estimado que tendrá como costos y

00 por unidad

000
00
000 al mes

000 al mes
0 al mes
0 al mes
0 al mes
000 al mes

or valor de $2000 y

ades y en pesos

unidades
ilidad anual antes de impuestos de $5000

1288 unidades

nto del 15%en el precio de los transistores

aumentos sobre en punto de equilibrio?
cuenta los datos delos incisos anteriores)

1281 unidades

os costos fijos bajaran $1,000, suponiendo

r en cuenta los cambios o variantes de los
para lograr esa utilidad?
98000+18181,82
116,181.82 290,454.55 unidades
 5-5 La empresa Ultratech, S.A., es una compañía mexicana dedicada a la producción de aparatos
electrónicos, que en la actualidad cuenta con dos líneas: Televisores de Plasma y Televisores de LCD. E
producto de la División de Televisores de Plasma es el modelo P400. El gerente divisio nal está
confundido en cuanto a qué decisión tomar respecto a los aumentos o disminuciones de precio y de
costos, por lo que pide asesoría para evaluar diferentes alternativas.

Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio anual de la división de televisores a partir de la siguiente
información (en unidades y en pesos):
• Costos fijos mensuales: $3 000.
• Costos variables como porcentaje de las ventas: 40%.
• Costos variables por unidad: $1 000 de M.P. y $1 000 de GIF.
CF= 3000 * 12 = 36000
CV= 40%
CVU= 1000
GIF= 1000

CV= P * 40% = 2000

Unidades
PE= CF / ( P - CV )
PE= 36000 / ( 5000 - 2000 )
PE= 36000 / 3000
PE= 12
Dólares
PE$= X * P
PE$= 12 * 5000
PE$= 60000

b) ¿Cuál de las siguientes opciones conviene más? (tome en cuenta los datos del inciso):
1. Elevar el precio 10%.
CF= 3000 * 12 = 36000
CV= 40%
CVU= 1000
GIF= 1000
P= 5000 * 10% = 500
P= 5500
Unidades
X= CF / ( P - CV )
X= 36000 / ( 5500 - 2000 )
X= 36000 / 3500
X= 10.285714
Dólares
X= X * P
 X= 10 * 5500
X= 56571
2. Bajar 10% los costos variables.
CF= 3000 * 12 = 36000
CV= 40%
CVU= 1000
GIF= 1000
CV= 2000 * 10% = 200 = 1800
Unidades
X= CF / ( P - CV )
X= 36000 / ( 4500 - 1800 )
X= 36000 / 2700
X= 13.333333
Dólares
X= X * P
X= 13 * 4500
X= 60000
3. Incrementar el margen de contribución en $250.05
MC= 250.05
CF= 3000 * 12 = 36000
CV= 40%
CVU= 1000
GIF= 1000
P= 5000 + 250.05 = 5250.05
Unidades
X= CF / ( P - CV )
X= 36000 / ( 5250 - 2100.02 )
X= 36000 / 3150
X= 11.428463
Dólares
X= X * P
X= 11 * 5250
X= 60000
4. Reducir 10% los costos fijos.
CF= 3000 * 12 = 36000 - 10% = 32400
CV= 40%
CVU= 1000
GIF= 1000
P= 5000
Unidades
X= CF / ( P - CV )
X= 32400 / ( 5000 - 2000 )
X= 32400 / 3000
X= 10.8
Dólares
 X= X * P
X= 11 * 5000
X= 54000
5. Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de fabricación varia-
bles.
CF= 3000 * 12 = 36000
CV= 40%
CVU= 950
GIF= 970
P= 4800 CV= 1920
Unidades
X= CF / ( P - CV )
X= 36000 / ( 4800 - 1920 )
X= 36000 / 2880
X= 12.5
Dólares
X= X * P
X= 13 * 4800
X= 60000

6. Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabricación variables en

$500.
CF= 3000 * 12 = 36000
CV= 40%
CVU= 1000
GIF= 500
P= 3750 * 5% = 187.5 = 3937.5
Unidades
X= CF / ( P - CV )
X= 36000 / ( 3937.5 - 1500 )
X= 36000 / 2437.5
X= 14.769231
Dólares
X= X * P
X= 15 * 3937.5
X= 58154

7. Aumentar el precio en $560.

CF= 3000 * 12 = 36000
CV= 40%
CVU= 1000
GIF= 1000
P= 5560
Unidades
X= CF / ( P - CV )
 X= 36000 / ( 5560 - 2000 )
X= 36000 / 3560
X= 10.11236
Dólares
X= X * P
X= 10 * 5560
X= 56225

8. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 4, conjuntamente.

CF= 32400
CV= 40%
CVU= 1000
GIF= 1000
P= 5000 * 10% = 500
P= 5500
Unidades
X= CF / ( P - CV )
X= 32400 / ( 5500 - 2000 )
X= 32400 / 3500
X= 9.2571429
Dólares
X= X * P
X= 9.3 * 5500
X= 50914

9. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar los costos fijos en $50 000.
CF= 3000 * 12 = 36000
CV= 40%
CVU= 1000
GIF= 1000
P= 5000 * 10% = 500

Unidades
X= CF / ( P - CV )
X= 36000 / ( 4950 - 1800 )
X= 36000 / 3150
X= 11.428571
Dólares
X= X * P
X= 11 * 4950
X= 56571

10. Incrementar 15% el margen de contribución y 5% los costos fijos. El aumento del mar-
gen de contribución se debe a una disminución de los costos variables.
CF= 3000 * 12 = 36000 = 37800
 CV= 40%
CVU= 1000
GIF= 1000
P= 4250 * 15% = 637.5 = 4887.5
CV= 1700
Unidades
X= CF / ( P - CV )
X= 37800 / ( 4887.5 - 1700 )
X= 37800 / 3187.5
X= 11.858824
Dólares
X= X * P
X= 12 * 4887.5
X= 57960

La opción 7 es la que conviene más.

ón de aparatos
Televisores de LCD. El
visio nal está
nes de precio y de
5-7 Como parte de sus servicios, una compañía turística planea introducir una línea de autobuses
que cubriría una nueva ruta; comprará cinco vehículos con capacidad para 40 pasajeros.
Todos ellos recorrerán la misma distancia de ida y vuelta, y la tarifa única será de $50 por
pasajero. La concesión del gobierno obliga a la compañía a realizar 100 viajes semanales de
ida y vuelta; cada viaje redondo tiene costos de sueldo y gasolina por valor de $500. El costo
variable por pasajero es de $5 por refrigerio servido. Otros costos fijos mensuales de la compañí
ascienden a $40 000.
Se pide:
a) ¿Cuántos pasajeros se deben transportar al mes para obtener $25 000 de utilidades antes
de impuestos?
d) Si en lugar de 100 viajes semanales sólo se requieren 50, ¿cuántos pasajeros al mes es
preciso transportar para ganar $10 000 mensuales antes de impuestos?
e) ¿Dónde se encuentra ubicado el punto de equilibrio de un viaje de ida y vuelta?
f) ¿Cuáles son los costos más importantes?

a) ¿Cuántos pasajeros se deben transportar al mes para obtener $25 000 de utilidades antes de im

No. de autobuses 5
capacidad de pasajeros 40
costos fijos 50
CUOTA FIJA POR MES 300
costo por viaje 500 150000
costo variable 5

COSTOS FIJOS 40000

40 5
200 20000
R= 4778

b) Si en lugar de 100 viajes semanales sólo se requieren 50, ¿cuántos pasajeros al mes es preciso

No. de autobuses 5
capacidad de pasajeros 40
costos fijos 50
CUOTA FIJA POR MES 150
costo por viaje 500 75000
costo variable 5

COSTOS FIJOS 40000

R= 2778
c) ¿Dónde se encuentra ubicado el punto de equilibrio de un viaje de ida y vuelta?

R= 4222

PARA ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO LOS COSTOS TIENEN QUE SER IGUAL A

d) ¿Cuáles son los costos más importantes?

LOS COSTOS POR VIAJE QUE INCLUYEN EL SUELDO Y LA GASOLINA
LOS COSTOS FIJOS DE LA EMPRESA QUE DEBEN CUMPLIRSE CON MES

OPCION 2

a) d)
UNIDADES 25.000=((50-5)*u)-(400*500)-
40.000

25.000=(45*u)-240.000

(25.000+240.000)/45=u

Pasajeros 5,889

Ventas netas 294,444.00

(-)Costos variables 29,444.00
Margen de contribución 265,000.00
(-)Costos fijos 240,000.00
Utilidad antes de Impuesto 25,000.00

e) e)
UNIDADES
0=((50-5)*u)-(1*500)

0=(45*u)-500

(500)/45=u
 (500)/45=u

Punto de equilibrio 11

Ventas netas 556.00

(-)Costos variables 56.00
Margen de contribución 500.00
(-)Costos fijos 500.00
Utilidad antes de Impuesto 0.00
una línea de autobuses
40 pasajeros.
será de $50 por
jes semanales de
r de $500. El costo
nsuales de la compañía

idades antes

s al mes es

e utilidades antes de impuestos?

MES 1 2 3

Q (CANTIDAD DE PASAJEROS 3000 3500 4000

PRECIO POR PERSONA 50 50 50
INGRESOS 150000 175000 200000
COSTOS VARIABLES 15000 17500 20000
UTILIDAD MARGINAL 135000 157500 180000
COSTOS FIJOS 190000 190000 190000
UTILIDAD O PERDIDA ANTES DE IMPUESTO -55000 -32500 -10000

jeros al mes es preciso transportar para ganar $10 000 mensuales antes de impuestos?

Q (CANTIDAD DE PASAJEROS 2500 2600 2700

PRECIO POR PERSONA 50 50 50
INGRESOS 125000 130000 135000
COSTOS VARIABLES 12500 13000 13500
UTILIDAD MARGINAL 112500 117000 121500
COSTOS FIJOS 115000 115000 115000
UTILIDAD O PERDIDA ANTES DE IMPUESTO -2500 2000 6500
EN QUE SER IGUAL A LOS INGRESOS

UNIDADES
10.000=((50-5)*u)-(200*500)-40.000

10.000=(45*u)-140.000

(10.000+140.000)/45=u

Pasajeros 3,333

Ventas netas 166,667.00

(-)Costos variables 16,667.00
Margen de contribución 150,000.00
(-)Costos fijos 140,000.00
Utilidad antes de Impuesto 10,000.00

Los costos más importantes son los sueldos y gasolina por viaje.
 4 5 6

4222 4600 4778

50 50 50
211100 230000 238900
21110 23000 23890
189990 207000 215010
190000 190000 190000
-10 17000 25010

2778 2800 2900

50 50 50
138900 140000 145000
13890 14000 14500
125010 126000 130500
115000 115000 115000
10010 11000 15500
5-9 Federico Kelly es propietario y gerente del Motel Vida Eterna. Es contador público y podría ganar $1
200 000 al año, pero prefiere administrar su propio negocio. El motel tiene 50 cuartos disponibles, que se
alquilan a $1 000 por día. Los costos variables de operarlo equivalen a $700 por alquiler de cuarto por día.
Los costos fijos por mes son los siguientes: depreciación, $30 000; seguros e impuesto, $20 500;
mantenimiento, $16 000; servicios públicos y otros, $9 000. Kelly comenta que el negocio ha marchado
muy mal desde abril hasta septiembre y muestra las siguientes cifras:

abril-septiembre
prestacion de alquiler de cuarto 9150

cuartos alquilados 5050

desocupados 4100

Se pide:
a) Con estos datos, prepare un estado que muestre si Kelly gana o pierde dinero (considere temporadas de
seis meses).
b) ¿Qué número de cuartos deben alquilarse al mes para lograr el punto de equilibrio?
c) Si el alquiler por cuarto se redujera a $900 durante el periodo de abril a septiembre, ¿cuántos cuartos
tendrían que alquilarse al mes durante dicho periodo para lograr el punto de equilibrio?
d) Suponiendo que, independientemente del precio por cuarto, no es posible cubrir los costos fijos durante
julio y agosto, ¿debe cerrarse el motel durante esos meses?

A
costos variables por
mes de abril-septiembte dia costos fijos por 6 meses
Operarlos $ 0.700
depreciacion $ 180.000
seguros e impuestos $ 123.000
mantenimiento $ 96.000
servisios publicos y otros $ 54.000
total $ 0.700 $ 453.000

mes de abril-septiembte cantidad

cuartos alquilado $ 5,050.000
alquiler del cuarto por dia $ 1.000
ingreso de los 6meses $ 5,050.000
operarlo equivalente $ 0.700
operarlo en los 6meses $ 3,535.000
mes de abril-septiembte costos variables costos fijo
operarlo en los 6meses $ 3,535.000
depreciación $ 180.000
seguros e impuestos $ 123.000
mantenimiento $ 96.000
servicios publicos y otros $ 54.000
total de costos $ 3,535.000 $ 453.000
total de ingresos al mes
ganancio o perdida

de acuerdo a lo reprecentado en la tabla anterio se puede evidenciar que se optuvo una ganancia
representativa de 1062000 pesos en los mese de abril a septiembre

precio por unidad $ 1.000 prueba de cuartos al mes

costo variable por unidad $ 0.700 $ 251.666
costos fijos totales $ 75.500

formula (X *P)/(X * V)/CF

P= precio por unidad

X= numero de unidad a vender
V= costo variable por unidad
CF= costos fijos totales en un tramo definido

251666*1000 $ 251.666
251666*700 $ 176.166
Margen de contribución $ 75.500
costos fijos totales $ 75.500
utilidad -$ 0.000

C) le tocaria alquilar 377,500 cuartos

precio por unidad $ 0.900 prueba de cuartos al mes
costo variable por unidad $ 0.700 $ 377.500
costos fijos totales $ 75.500
formula (X *P)/(X * V)/CF

P= precio por unidad

X= numero de unidad a vender
V= costo variable por unidad
CF= costos fijos totales en un tramo definido

377,5000*900 $ 339.750
377,500*700 $ 264.250
Margen de contribución $ 75.500
costos fijos totales $ 75.500
utilidad $ -

D)

no seria necesario, ya que puede darse que se alquilen o anticipen pagos por ellos
 datos

ontador público y podría ganar $1 cuartos disponibles

tiene 50 cuartos disponibles, que se alquiler
$700 por alquiler de cuarto por día.
uros e impuesto, $20 500; costo variables de
enta que el negocio ha marchado operarlo
costos fijos por mes
depreciación

octubre-marzo seguro e impuestos

9100 mantenimiento
servicio publicos y
8700 otros
400

de dinero (considere temporadas de

o de equilibrio?
l a septiembre, ¿cuántos cuartos
to de equilibrio?
osible cubrir los costos fijos durante

octubre-marzo cantidad
cuartos alquilado $ 8,700.00
alquiler del cuarto por dia $ 1.000
ingreso de los 6meses
operarlo equivalente $ 0.700
operarlo en los 6meses

octubre-marzo costos variables

operarlo en los 6meses $ 6,090.00
depreciación
seguros e impuestos
mantenimiento
servicios publicos y otros
total de costos $ 6,090.00
total de ingresos al mes
 totales ganancio o perdida

de acuerdo a lo reprecentado en la tabla anterio se puede evidenciar que se optuvo un

ganancia representativa de 2157000 pesos en los mese de Octubre-Marzo
$ 3,988.000
$ 5,050.000
$ 1,062.000 Kelly
suldo fijo de un año
suldo fijo de un año de trabajo en su Motel
ganancia Abril-Septiembre $ 1,062.000
ganancias Octubre-Marzo $ 2,157.000
ue se optuvo una ganancia ganancia
os por ellos
 $ 0.50
1.000 por dia

$ 0.700 por alquiles de cuarto por dia

os por mes
$ 30.000 $ 6.00 $ 180.000

$ 20.500 $ 6.00 $ 123.000

$ 16.000 $ 6.00 $ 96.000

$ 9.000 $ 6.00 $ 54.000

$ 8,700.00

$ 6,090.00

costos fijo totales

$ 180.00
$ 123.00
$ 96.00
$ 54.00
$ 453.00 $ 6,543.00
$ 8,700.00
 $ 2,157.00

a anterio se puede evidenciar que se optuvo una

sos en los mese de Octubre-Marzo

$ 1,200.000
$ 3,219.000

$ 2,019.000