Definición

la planificación estratégica es poder formular, implantar y evaluar un conjunto de decisiones, que

se deben desarrollar de una forma interfuncional dentro de la empresa, para que los objetivos
propuestos sean alcanzados.

Así, la planificación estratégica es un proceso de formulación y establecimiento de objetivos y,

especialmente, de los planes de acción que conducirán a lograr los objetivos.

En efecto, se debe partir del diagnóstico de la situación presente y establecer los parámetros de
acción para llegar al futuro esperado, ya sea en el mediano o largo plazo.

Importancia de la planificación estratégica

Porque la Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los
miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto, ayuda a
alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común basados en la misma información,
lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de valor para la organización.

El plan estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo que garantiza
que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a futuro.
(Conozca también los errores comunes en la Planeación Estratégica de una organización)

Características de la planificación estratégica

tener la capacidad de obtener el objetivo que se desea.

Dar a la organización una ventaja en competencias que sea sostenible y única en el tiempo.

Tener una conexión buena con los recursos y el entorno de las competencias y la organización.

Debe medirse de acuerdo a los términos de su efectividad.

Tener flexibilidad capacidad y dinamismo para adaptarse a las distintas situaciones.

Características generales de la Planeación Estratégica

En la planificación se incluyen los objetivos que sirven para conocer lo planteado y al lugar al cual
se quiere llegar, también son útiles para cuestionar los logros que se desean obtener y la manera
en la cual serán aplicados de una forma correcta. Se debe tener autocrítica y estar abiertos a crear
nuevas estrategias, aplicando ideas nuevas. Conocer los recursos que se tienen a mano, cuales se
necesitan y cuales otros deben cambiarse.

Es correcto conocer las personas que formarán parte del procedimiento y el rol que cada uno de
ellos tendrá en el mismo. La visión y la misión de la planificación estratégica es importante, debe
conocerse y manejarse adecuadamente. Se debe realizar una competencia a través del análisis
FODA para obtener objetivos más exitosos, establecer estrategias correctas en la empresa, tomar
importantes decisiones para obtener transformaciones más certeras y dar seguimiento cuando se
necesite llevar a cabo correcciones de interés que se relacionen al personal humano.

Fases de la planificación estratégica

La planificación estratégica es un proceso sistemático que debe seguir los siguientes etapas o
fases:

1. Establecer la visión y misión de la empresa

Por una parte, la visión es un enunciado que nos señala hacia dónde queremos llevar la empresa
en el futuro, o qué es lo que queremos llegar a ser como organización. La pregunta fundamental
que nos debemos formular para establecer la visión es: ¿qué queremos ser? La visión determina el
conjunto de valores con los cuáles la empresa justifica sus acciones.

Asimismo, la misión nos indica cuál es el propósito de la existencia de la empresa, la pregunta que
nos haremos en este caso es: ¿cuál es la razón de ser de la empresa? La misión de la empresa
justifica su existencia.

2. Realizar un análisis externo

Claro que, el análisis externo nos sirve para evaluar el entorno donde se mueve la empresa. Lo
esencial es determinar las oportunidades y amenazas que enfrenta tanto en el momento actual,
como las nuevas tendencias que le podrían afectar de manera positiva o negativa.

3. Realizar un análisis interno

Por su parte, el análisis interno brinda información sobre el estado y la capacidad que posee la
organización para conocer las debilidades y fortalezas que tiene la empresa. Lo que permitirá
afrontar mejor los retos y desafíos que se le presenten.

4. Elaborar el diagnóstico y la formulación de objetivos

En relación con el diagnóstico de la situación, este nos permite ubicarnos en el entorno real en que
se maneja la empresa y en base al diagnóstico se establecerán los objetivos; considerando la
capacidad y la disponibilidad de recursos con los que se pueden contar.

De esa forma los objetivos resultan realistas, sin ser muy precarios, pero tampoco muy ambiciosos
que luego sean imposibles de alcanzar.

5. Elaborar el análisis estratégico

Luego, considerando los datos y la información obtenida del análisis del entorno interno y externo
de la empresa, de su capacidad y de la disponibilidad de recursos; se procede a determinar su
posición estratégica.

6. Efectuar el análisis competitivo

Sin duda, en el análisis competitivo ya se determinan concretamente las fortalezas y debilidades

que posee la empresa, así como las amenazas y oportunidades que enfrenta en el mercado
objetivo que atiende. El uso del análisis FODA o DAFO es fundamental en este paso, debido a que
ofrece información precisa sobre estos elementos en un mercado concreto.

7. Tomar decisiones sobre las estrategias y acciones empresariales que serán tomadas
Por último, en este paso se conjugan todos los pasos anteriores. De este modo, se examinan los
valores de la empresa que forman la visión, se verifica el enunciado de la misión o de la razón de
ser de la empresa y se consideran los datos obtenidos del análisis tanto interno como externo.

Todo esto sirve para revisar el diagnóstico realizado y los objetivos propuestos, para conjugar esta
situación con el análisis estratégico y competitivo de la empresa con el objeto de tomar las pautas
de decisión y de acción requeridas para obtener con éxito los objetivos establecidos.

Para concluir, podemos notar que las empresas que aplican la herramienta de planeación
estratégica son más rentables y exitosas. Ya que su aplicación les permite detectar mejor sus
debilidades y fortalezas, sus oportunidades y amenazas; favoreciendo una mejor coordinación y un
mejor control de todas sus actividades, lo que provoca que sea más fácil alcanzar los objetivos.

Modelos de planificación estratégica

Modelos de planeación estratégica

A continuación queremos presentarle algunos de los modelos de Planeación
Estratégica más populares:
Balanced Scorecard
El Cuadro de Mando Integral, o Balanced Scorecard en inglés, es una metodología
de Planeación Estratégica creada por Norton y Kaplan que permite evaluar el
funcionamiento de una organización a partir de cuatro perspectivas clave: La
perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la perspectiva de procesos y la
perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Además organiza la Planeación
Estratégica en términos de indicadores, iniciativas y objetivos. 
Fuente: Translating Strategy into Action: Balanced Scorecard
Mapa Estratégico

Es una herramienta visual diseñada para comunicar el plan estratégico a toda la

organización creada también por Norton y Kaplan. El Mapa Estratégico es muy
importante para el Balanced Scorecard, sin embargo, no es exclusivo para esta
metodología. A modo de resumen, este ofrece la posibilidad de comunicar la
Planeación Estratégica desde lo gerencial hacia todo el equipo, por medio de un
formato fácil de digerir y entender.
Fuente: "Mapas estratégicos" de Kaplan y Norton.
Análisis DOFA o análisis FODA
 

También conocido como el análisis SWOT por sus siglas en inglés (Strengths,
weaknesses, opportunities, threats) es una herramienta creada por Albert S
Humphrey que se basa en el análisis interno de las características de la
organización (Debilidades y fortalezas) y de las características externas
(oportunidades y amenazas). A partir de la evaluación de estas características, el
análisis DOFA permite conocer la situación real en la que se encuentra una
organización, sus fortalezas y debilidades,  para así ayuda a plantear la estrategia
futura. 
Análisis PEST

Por sus siglas en ingles PEST (Política,  económica, sociocultural, tecnológica)

pretende analizar el entorno industrial o empresarial de una organización a partir
de estos cuatro factores, así, pretende determinar cómo ese entorno podría
afectar a la organización. Usualmente el Análisis PEST se usa dentro de las
características externas del Análisis DOFA.
Análisis PESTEL
El modelo PESTEL es una variación del modelo anterior: PEST. Es un
instrumento que se utiliza para el análisis e identificación de las fuerzas que, a
nivel macroeconómico, pueden influir sobre una empresa. Las dimensiones que se
agregan al modelo PEST son la ecológica y la legislativa que completan la sigla
PESTEL y consideran los aspectos legales de las regiones y los aspectos
ambientales y climáticos que, hoy por hoy, se han consolidado como una prioridad
para los gobiernos y los empresarios a lo largo y ancho del mundo.
Fuente:  Scanning the business enviroment 
Análisis de brechas (Gap Analysis)

Este modelo pretende comparar dónde está una organización actualmente y a

dónde pretende llegar. Una vez existe esta comparación, se busca establecer
cómo cerrar esta brecha. 
Fuente: Gap Analysis: A Geographic Approach to Protection of Biological Diversity
 
Blue Ocean Strategy
La estrategia Blue Ocean, propone que las organizaciones se desarrollen dentro
de un mercado no disputado (mercado de océano azul), en lugar de un mercado
desarrollado o saturado (mercado de océano rojo). Este tipo de estrategia
pretende generar valor a partir de que una organización logre ubicarse en un
océano azul. Para comprender esto mejor vamos con un ejemplo: El éxito del
Cirque du Soleil se basó precisamente en este modelo estratégico; no intentó
funcionar como un circo tradicional, es decir no se insertó en un mercado de
océano rojo,  al contrario, creó su propio nicho, su propia demanda, e hizo algo
que ningún otro circo había hecho antes, es decir, creó su océano azul.
Fuente: "La estrategia del océano azul" de W. Chan Kim y Renée Mauborgne.
Análisis Porter de las cinco fuerzas

Es un modelo estratégico creado y presentado por Michael Porter que establece

un marco para evaluar el nivel de competencia dentro de una industria y así poder
desarrollar una estrategia de negocio. Para este análisis se articulan cinco fuerzas
que determinan la intensidad de la competencia y la rivalidad en la industria. Las
cinco fuerzas son:

 Poder de negociación de los compradores o clientes (F1)

 Poder de negociación de los proveedores o vendedores (F2)
  Amenaza de nuevos competidores entrantes (F3)
 Amenaza de productos sustitutos (F4)
 Rivalidad entre competidores (F5)

Si quieres conocerlas en detalle y entender su aplicación con ejemplos, te

invitamos a leer 5 fuerzas de Porter qué son y cómo usarlas aquí.
Fuente: How Competitive Forces Shape Strategy
Análisis de capacidades VRIO

Para elegir qué estrategia competitiva seguir es muy importante conocer las
capacidades que tiene una organización. El análisis VRIO, creador por Jay B.
Barney, ayuda a identificar con qué armas competir, cuáles es necesario
desarrollar y cuáles son críticas. VRIO, por sus siglas en ingles (Value, Rarity,
Imitability, Organization),  tiene la finalidad de proporcionar una ventaja
competitiva en el mercado a las organizaciones. En el análisis VRIO se listan
todos los recursos de una organización que son relevantes para competir en el
mercado y se va puntuando hasta qué punto son de valor (V), raros (R),
Inimitables (I) y anclados en la organización (O).
Fuente: Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts
Pasos para realizar una planificación estratégica

Todo proceso de Planeación Estratégica debe presentar los siguientes pasos:

1.- Análisis de tu actual situación

En esta primera etapa de tu proceso de planeación estratégica, se realizará un diagnóstico del

entorno de tu organización, tanto el externo como el interno.
Para realizarlo, podemos hacer uso de herramientas como la matriz FODA, en el que se pongan
sobre la mesa las fortalezas y debilidades que presenta la organización a nivel interno, así como las
oportunidades y amenazas detectadas a nivel externo.

Además de ello, conviene hacer revisión de otros aspectos ambientales externos que son
específicos a cada organización, como es el caso de los competidores, el poder de negociación que
tienen tanto sus proveedores como sus clientes, la existencia de productos similares a los
nuestros, así como las posibles barreras de entrada existentes a nuevos mercados.

2.- Definición de la visión y misión de la organización

Una vez identificada la situación actual en la que se encuentra la organización, mediante el paso
primero, a continuación debemos proceder a adoptar una visión de futuro, en el que definamos
dónde vemos a la organización en el futuro, los valores que la misma quiere adoptar así como
también se definirá la misión de la misma.

De esta forma, una vez definida la visión, misión y valores de la organización, ya estamos en el
momento oportuno de comenzar a diseñar la estrategia para poder alcanzarlos.

3.- Identificación de objetivos y diseño de estrategias

Con la visión y misión definidas, tenemos claro a dónde queremos llegar. Estamos, entonces ya, en
el momento de poder definir los objetivos que serán necesarios ir cumpliendo para dar alcance a
la estrategia general definida o lo que es lo mismo a la visión definida.

Es decir, se deben ir definiendo objetivos a corto plazo, para que a través de la consecución de los
mismos nos vayamos acercan a la visión a largo plazo.

4.- Determinación de las responsabilidades

Para poder llegar a nuestra meta final definida, es necesario establecer responsabilidades. La
estrategias diseñadas, junto con las acciones necesarias para su consecución así como el
presupuesto establecido, lleva implícito una determinada forma en la que la organización decide
cómo distribuye el capital humano, el tiempo así como el dinero para poder ejecutar las mismas y
lograr los objetivos.

5.- Revisión

La planeación estratégica no es un proceso estático, que una vez definido, se queda ahí a la espera
de ser realizado sin más, sino que requiere una revisión continua que permita verificar que todo se
está ejecutando de acuerdo a como ha sido definido, para que en caso de no ser así tomar las
medidas oportunas que permitan reconducir hacia la consecución exitosa de la estrategia. Por lo
general, se recomienda que mínimo se realice la revisión una vez al trimestre.

La planeación estratégica es realmente importante para toda organización pues gracias a la

misma, podemos diseñar la orientación de nuestra organización, ayudándonos de esa forma a
mantener nuestra presencia en el mercado y centrando la atención en el futuro.
Proceso de planificación estratégica en una empresa

“Los objetivos estratégicos deben plantearse después de un análisis de los resultados obtenidos y
nunca deben ser pretenciosos”

Durante mucho tiempo las empresas han buscado el hacer las cosas bien según su compromiso
con el cliente y ofreciendo una garantía de servicio. Además, es necesaria la interacción con el
cliente para dar una respuesta satisfactoria en todos los casos. Por lo tanto, desde los años veinte
hasta nuestros días se ha intentado planificar estrategias competitivas de mercado, cuya
diferenciación del resto de competidores hicieran abarcar a las empresas mayor capacidad de
negocio.

Las empresas nacen con un objetivo y en base a éste se desarrollan unas estrategias que se
realizan a lo largo de la vida de nuestra organización. Toda decisión ha de estar precedida de un
plan diseñado con un propósito fijado; en ningún momento tenemos que tomar decisiones sin
argumentos que las sustenten. En temas empresariales, tomar una decisión al azar, puede
significar la ruina de un proyecto y hasta la ruina de la propia organización. La toma de decisiones
lleva consigo la realización de planes de acción. Éstos pueden ser a largo, medio o corto plazo.
Normalmente toda organización lleva a cabo los planes de acción combinados entre sí. Está claro
que hay acciones que no se pueden obtener en un corto periodo de tiempo. Por ejemplo, una
ampliación de negocio, puede llegar a ser algo rápido, sin embargo, la implantación de una nueva
filosofía empresarial, es una tarea a largo plazo. Este es uno de los motivos por los que nos
pararemos en una planificación a largo plazo.

La forma de alcanzar unos objetivos la entendemos por estrategia, o el camino que vamos a seguir
para llegar a una meta propuesta. Como se ha indicado con anterioridad, el término estrategia
proviene del lenguaje militar. Charles O. Rossoti dice: “estrategia es el motor que incrementa la
flexibilidad de la organización para adaptarse al cambio y la capacidad para alcanzar las nuevas y
creativas opiniones”. La planificación estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el
énfasis en “qué lograr” (objetivos) a “qué hacer” (estrategias); tiene por finalidad producir
cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna.

Qué es el liderazgo

Quizás haya leído ya varios post sobre liderazgo y se esté preguntando finalmente qué es el
liderazgo.

La definición de liderazgo abarca varios aspectos, un claro resumen de ellos es el que sigue:

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo
acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en una marco de
valores.

El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones muy

diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con el cambio y con la
transformación personal y colectiva.

El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en medios variados:
educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar, político…
El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en personas y
grupos.

Por tanto, el liderazgo es una influencia y motivación en los demás, transforma a personas y a
grupos, es una oportunidad y es un potencial.

10 estilos de liderazgo empresarial más utilizados

16 noviembre 2021

Desarrollo de talento

liderazgo empresarial

El liderazgo es una de las cualidades laborales más valoradas en la actualidad. Un buen líder es
capaz de guiar una empresa hacia el éxito; teniendo presente diversas acciones y estrategias
corporativas para alcanzar su propósito. De ahí que el concepto de “líder” vaya más allá que el de
“jefe”.

Asimismo, cabe señalar que no todos los tipos de líder son iguales; cada uno de ellos actuará bajo
su propio estilo. En este artículo vamos a analizar los 10 estilos de liderazgo empresarial más
utilizados hoy en día.

Índice:

¿En qué consisten los estilos de liderazgo?

10 tipos de liderazgo para las empresas

1. Liderazgo democrático

2. Liderazgo de coaching (entrenador)

3. Liderazgo afiliativo

4. Liderazgo directivo

5. Liderazgo capacitador

6. Liderazgo ‘laissez faire’

7. Liderazgo autocrático

8. Liderazgo burocrático

9. Liderazgo transaccional
10. Liderazgo transformacional

¿En qué consisten los estilos de liderazgo?

En efecto, no todos los líderes utilizan las mismas técnicas para llevar adelante sus tareas. Jeff
Bezos no es Mark Zuckerberg, ni mucho menos Amancio Ortega. De esta forma, un estilo de
liderazgo define el modus operandi de los diferentes tipos de líder. Un conjunto de acciones que
describen el cómo de su dirección.

Conecta con todos los trabajadores

Compromiso, participación y comunicación bidireccional

Software de gestión de comunicación interna

10 tipos de liderazgo para las empresas

A continuación, los 10 estilos de liderazgo empresarial más utilizados en la actualidad:

1. Liderazgo democrático

En primer lugar, dentro de este top 10 estilos de liderazgo empresarial más utilizados, no podía
faltar el líder democrático o participativo.

Este tipo de liderazgo destaca por propiciar la colaboración, el trabajo en equipo, la comunicación
interna y el desarrollo de nuevas habilidades. A pesar de que el líder es quien toma las decisiones,
forma parte del equipo y las opiniones del resto de trabajadores son escuchadas y valoradas.

De este modo, esta visión democrática presenta resultados muy positivos en la empresa, ya que la
motivación de los empleados es muy importante.

2. Liderazgo de coaching (entrenador)

Para llevar a cabo un estilo de liderazgo de coaching o entrenador, es fundamental contar con un
buen líder-coach. Es decir, con un responsable que sea capaz de identificar los puntos fuertes y
débiles de su empresa y saber cómo trabajarlos –cómo entrenarlos- para mejorar su negocio.
Este tipo de líder debe ser creativo, colaborativo y también debe saber delegar; incentivando la
autonomía al trabajador. Prioriza el ‘feedback’ y el apoyo, llevando adelante el desarrollo
empresarial.

3. Liderazgo afiliativo

Con el liderazgo afiliativo se impulsan buenas relaciones entre los diferentes trabajadores,
generando así un clima positivo y colaborativo. Un espacio en el que las relaciones interpersonales
cuentan.

Este tipo de líder destaca por su carisma y es ideal para el comienzo de un nuevo equipo o en
momentos de crisis para apaciguar el ambiente. No obstante, este tipo de liderazgo puede ser
perjudicial; ya que en ocasiones el líder antepone esas buenas relaciones, olvidándose de los
objetivos y de la productividad de la empresa.

4. Liderazgo directivo

Dentro de estos 10 estilos de liderazgo empresarial más utilizados, tampoco podía faltar el
liderazgo directivo. Se trata de un tipo de líder con unos objetivos claros, los cuales son ordenados
al resto de trabajadores.

Su cometido es generar estructura en la empresa; de hecho, se suele emplear cuando el resto de

miembros no cuentan con experiencia previa. Es un tipo de liderazgo útil en situaciones de
emergencia; pero no es recomendable abusar de él, ya que se puede producir una falta de
compromiso.

5. Liderazgo capacitador

Por su parte, el liderazgo capacitador o formador es aquel que establece unas metas en el equipo,
fomentando el desarrollo profesional entre los distintos miembros. Ideal cuando el líder dispone
de gran experiencia, así como cuando los trabajadores quieren ser ayudados.

Hasta aquí, algunos de los ejemplos de estilos de liderazgo de Daniel Goleman, el padre de la
inteligencia emocional.

Mejora la relación entre y la organización y las personas

Desarrolla una correcta estrategia de negocio

Software de gestión de empleados

6. Liderazgo ‘laissez faire’

Por su parte, en 1939, Lewin también presentó su propia teoría sobre el estilo del liderazgo
empresarial. Uno de ellos, es el liderazgo ‘laissez faire’ o, en castellano, “dejad hacer”.

En otras palabras, se trata de este estilo de liderazgo en el que el líder confía plenamente en los
trabajadores, dejando que estos trabajen motu proprio. En efecto, se otorga una completa
libertad, de ahí que se lleve adelante con trabajadores con gran iniciativa y experiencia.

7. Liderazgo autocrático

Por otro lado, en estos 10 estilos de liderazgo empresarial más utilizados, queremos destacar el
liderazgo autocrático.

Este tipo de liderazgo es positivo a la hora de tomar decisiones, ya que la responsabilidad solo
recae en una misma persona. Sin embargo, a posteriori, se genera un clima laboral nada
recomendable.

8. Liderazgo burocrático

Asimismo, el estilo del liderazgo burocrático despunta por la rigidez, la precisión y la concreción de
las normas impuestas para la organización empresarial. De este modo, se lleva a cabo en
momentos donde se encuentran en riesgo grandes cantidades de dinero.

9. Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional es el opuesto al liderazgo transformacional. Trabaja con el sistema de

castigo y recompensa como medio de motivación entre los distintos empleados.

El líder es quien controla y dicta las tareas; los trabajadores, por su parte, deben acatarlas.

10. Liderazgo transformacional

Para concluir esta lista con los 10 estilos de liderazgo empresarial más utilizados, no podemos
olvidarnos del liderazgo transformacional. “El verdadero liderazgo”, de acuerdo con la gran
mayoría de teóricos.

Este líder inspira, pero a su vez se siente apoyado por algunos de sus empleados. Es un apoyo
mutuo, con el fin de motivar, ganar confianza y respeto entre los distintos miembros del equipo.