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Informe de Gestión
2018
Tabla de Contenido
•Socialmente responsable
•Apalancada en modelos organizacionales para la sostenibilidad
•Con criterios de desarrollo tecnológico, investigación, diseño e innovación
•Con excelencia en recursos humanos, organizacionales, operacionales
•Orientada al consumidor
•Basada en principios:
•Transparencia
•Responsabilidad
•Excelencia operacional
•Conciencia organizacional
CORE DEL NEGOCIO
Administración
Red del trapecista
Gestión orientada a la rentabilidad y sostenibilidad
Gestión de cultura y cambio
Talento humano con conocimientos y competencias técnicas, humanas y organizacionales
Organización orientada a procesos y resultados
Plataformas T.I
Modelos operativos de gestión
PROPÓSITO
SOSTENIBILIDAD Y RELEVANCIA
Cultura: el alma de
la organización.
Fortalecer las
capacidades y Ser humano como
habilidades factor
organizacionales transformador.
Liderazgo
colectivo como (incluyendo las
pilar de la operacionales).
sostenibilidad.
Propósito
compartido
que inspire y
convoque.
PRINCIPIOS
HECHOS RELEVANTES
HECHOS RELEVANTES
HECHOS RELEVANTES
HECHOS RELEVANTES
HECHOS RELEVANTES
NUESTROS PREMIOS
RON VIEJO DE CALDAS CARTA DE ORO
RON VIEJO DE CALDAS
TRADICIONAL 8
3 AÑOS
AGUARDIENTE
CRISTAL 3
TRADICIONAL
AGUARDIENTE
CRISTAL 4
SIN AZÚCAR
AGUARDIENTE
CRISTAL 6
SIN AZÚCAR AZUL
AGUARDIENTE
CRISTAL 1
SIN AZÚCAR XS
CONTEXTO HISTÓRICO ILC
Utilidad Bruta, Operacional y Neta
2006 a 2017
120,000
109,436
100,000
83,320
80,000
73,861
72,546
59,469
60,000 59,159
58,794 51,668 Utilidad Bruta en Ventas
56,850 52,801 49,509
50,126 49,001 49,894 57,080 Utilidad Operacional
46,398 48,207 47,926
47,477 40,326 Utilidad Neta
40,000 41,186
-20,000
Margen Bruto, Operacional y Neto
2006 a 2017
70.00%
60.00%
58.07% 58.42%
53.05% 53.29%
50.00% 49.84%
47.91% 47.02%
45.78% 45.27% 46.06%
45.67% 43.24%
40.00% 47.36%
39.41% 39.93%
Se puede observar que a partir del año 2006 se inicia un proceso de deterioro considerable en los indicadores financieros y de rentabilidad de la
empresa, tanto es así, que la utilidad bruta pasa de $73.861 millones en el 2006 a $51.668 en el 2015; la utilidad operacional pasa de $46.398
millones en el 2006 a $2.264 millones en el 2015, lo que demuestra el mal desempeño de la empresa durante este periodo. Además, se debe
considerar y llamar la atención sobre la calidad de las utilidades netas del periodo entre 2006 y 2010, que aparentemente reflejan un buen
desempeño, sin embargo, estas utilidades netas fueron generadas por actividades que no corresponden a la operación del negocio o core del
mismo, sino a Otros Ingresos Ordinarios o Financieros (caso de CAJANAL, donde el recurso no se llevó al Patrimonio Autónomo, y caso Pago de
Indemnización por incendio).
P y G (márgenes) 2006 a 2017
RUBROS 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Ventas numéricas (750 ml)
Ingreso unitario estimado
(COP)
Ventas (COP Millones) 95.89% 97.77% 94.42% 92.36% 93.54% 95.10% 89.72% 90.59% 93.92% 94.45% 96.57% 96.67%
Bienes comercializados 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Venta de servicios (COP
Millones) 4.11% 2.23% 5.40% 6.52% 3.52% 4.90% 10.28% 9.57% 6.48% 5.71% 4.26% 3.41%
Devoluciones, Rebajas y
Descuentos 0.00% 0.00% -0.55% -0.07% -0.32% 0.00% 0.00% -0.16% -0.40% -0.16% -0.83% -0.08%
Ingresos Netos 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Costo de ventas -41.93% -41.58% -52.09% -60.07% -52.98% -46.95% -54.33% -54.73% -53.94% -56.76% -50.16% -46.71%
Margen bruto 58.07% 58.42% 47.91% 39.93% 47.02% 53.05% 45.67% 45.27% 46.06% 43.24% 49.84% 53.29%
Gastos de Administración -21.59% -23.21% -15.15% -23.99% -22.59% -19.79% -22.73% -22.93% -21.91% -23.95% -10.98% -12.59%
Gastos Operacionales 0.00% -2.04% -8.85% -5.01% -11.26% -10.67% -10.53% -13.87% -15.72% -17.40% -10.46% -16.59%
Margen Operacional 36.48% 33.16% 23.91% 10.93% 13.18% 22.59% 12.41% 8.46% 8.44% 1.89% 28.40% 24.11%
Ingresos Financieros 9.57% 6.48% 11.77% 11.31% 10.91% 8.11% 9.24% 5.12% 6.91% 8.82% 1.14% 1.64%
Ajuste por diferencia en
cambio 0.00% 0.56% 0.32% 0.27% 0.11% 0.28% 0.43% 0.10% 0.41% 1.06% 0.00% 0.00%
Otros ingresos ordinarios 0.00% 8.07% 17.17% 13.68% 4.81% 0.83% 0.01% 0.00% 0.43% 0.00% 1.04% 0.44%
Ingresos Extraordinarios 1.42% 1.72% 3.04% 0.00% 2.90% 0.99% 1.08% 8.01% 0.83% 4.89% 0.21% 0.00%
Ajuste de ejercicios anteriores 0.20% 0.10% 0.27% 1.33% 1.99% 0.42% 1.34% 0.02% 0.18% 0.00% 0.00% 0.00%
Provisiones, Depreciaciones y
Amort -3.32% -1.15% -7.37% -2.04% -4.94% -10.67% -3.51% -11.20% -7.34% -7.21% -6.97% -3.10%
Otros gastos -4.95% -3.16% -1.73% -2.40% -8.33% -0.93% -10.53% -14.01% -6.36% -7.20% -5.71% -3.24%
Margen neto 39.41% 45.78% 47.36% 33.07% 20.63% 21.62% 10.46% -3.50% 3.51% 2.26% 18.11% 19.64%
MERCADEO Y VENTAS
Cifras ACIL
(Asociación Colombiana de Industrias Licoreras)
a diciembre
AGUARDIENTE RON
Antioquia 36.261.828 -7% Antioquia 19.508.388 1%
Caldas 4.841.196 4% Caldas 18.832.729 2%
C/marca 13.919.322 -19% C/marca 946.947 11%
Valle 6.604.902 46% Valle 455.973 121%
Aguardiente
2014 2015 2016 2017 2018
Botellas 86.340 81.585 80.473 73.814 67.788 -21%
Valor 2.247.144 2.215.531 2.346.839 2.389.731 2.313.864 3%
Part Crist Bot 4,5 5,1 6,25 6,8 7
Distri N. Cristal 5 5 6 7
Distri P Cristal 15 15 20 22
Botellas ILC 3.885 4.161 5.030 5.019 4.745 22,13%
Total Valor 3.041.141 3.083.385 3.389.939 3.608.006 3.674.089
Total Botellas 111.394 108.007 110.067 106.034 100.888
Participacion ILC 11% 12% 14% 16% 18%
Fuente: Nielsen retail index octubre 2018
Variación Ventas UR 2015-2018
Ron – Aguardiente (marcas propias nacional)
DEPARTAMENTO 2015 2016 2017 2018
AMAZONAS 24.400 20.228 23.920 30.000
ANTIOQUIA 1.202.844 2.000.095 1.500.000
ATLANTICO 7.148 5.244 50.070 70.000
BOLIVAR 13.584 13.176 20.280 96.000
CALDAS 4.258.261 4.625.770 3.530.344 3.804.564
CAQUETA 73.564 24.000 48.720 48.000
CAUCA 1.410.780 2.099.188 2.007.284 2.000.000
CHOCO 388.231 495.350 600.100 900.000
CORDOBA 3.392 40.000
CUNDINAMARCA 1.260.644 1.316.042 1.450.010 1.500.000
HUILA 172.284 488.088 541.800 540.000
MAGDALENA 46.328 120.000
N DE SANTANDER 244.668 481.260 552.219 650.000
NARIÑO 904.836 1.244.441 1.602.812 2.000.000
PUTUMAYO 209.794 137.100 204.012 204.000
QUINDIO 362.848 452.358 452.544 455.000
RISARALDA 464.507 662.962 841.869 1.000.000
SAN ANDRES 90.150 72.010 36.000
SANTANDER 141.004 148.998 158.720 200.000
SUCRE 48.240 73.337 83.674 84.000
TOLIMA 100.882 347.825 271.722 300.000
VALLE 5.048.266 7.003.854 6.500.012 6.700.000
VAUPES 12.780 20.944 17.808 12.000
TERRITORIOS NACIONALES 686.975 484.322 600.233 200.000
Total general 15.923.846 21.384.989 21.679.978 22.489.564
36% 1% 4%
PRECIOS PROMEDIO
2015: 2018:
24 departamentos 30 departamentos
AVANCES MERCADO INTERNACIONAL
2015 2018
4 países 14 países
Campañas 2018
Lanzamiento Aguardiente Cristal
Presentación de producto en 50
ml, especialmente diseñado para el
desarrollo de los canales de venta
como: Tiendas, hoteles y
restaurantes.
• INVESTIGACIÓN CUALITATIVA
• INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA
¿CÓMO LO HACEMOS?:
1 INVESTIGACIÓN CUALITATIVA
+
• Técnicas proyectivas para exploración de percepciones no
conscientes
+
• Implementamos técnicas propias con base en el Design Thinking
(Pensamiento de diseño: técnicas creativas de co-creación con el
consumidor)
Ciudades:
Bogotá, Medellín, Cali,
Barranquilla, Manizales,
Pereira, Armenia
• Integración arquitectura de
marca:
Cristal Tradicional
Cristal Opalizado
Cristal XS, Cristal S, Cristal L
¿CÓMO LO HACEMOS?
2 INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA
• Estudio cuantitativo de mercado del canal retail (minorista) para las categorías
Ron y Aguardiente a nivel nacional (NIELSEN).
2019
Finalización diseño de marca (revitalización) Aguardiente Amarillo de
Manzanares
2015
Hoy
AGUARDIENTE
2015
Hoy
CREMAS Y APERITIVOS
2015
Hoy
SHOTS
Hoy
TETRAPAK
2015
Hoy
ABASTECIMIENTO Y PRODUCCIÓN
Planeación de Demanda y Abastecimiento
Proceso nuevo implementado a partir de 2016 y consolidado
en 2018
Pronóstico
de Ventas - + Nivel de servicio al cliente.
Tendencias - Tiempos de entrega
+ Disponibilidad de producto
Presupuestos
- Agotados
comerciales = Sincronización con las necesidades del cliente
Pedidos
Efectos
Causales
Definición de Mínimos y Máximos
Variables:
Consumos promedio
Ciclo de abastecimiento y Lead time (ciclo de aprovisionamiento)
Variación de la demanda
Confiabilidad del proveedor.
Clasificación ABC
Nivel de servicio del inventario esperado
Todos los productos que fueron definidos para planear con mínimos y máximos ya se
encuentran configurados en el Sistema Dynamics AX
Gestión de Agotados
feb.-17
feb.-18
jun.-16
jun.-17
jul.-17
jun.-18
sep.-18
abr.-16
jul.-16
sep.-16
abr.-17
sep.-17
abr.-18
jul.-18
nov.-16
dic.-16
nov.-17
dic.-17
ene.-16
ene.-17
ene.-18
may.-16
mar.-16
oct.-16
mar.-17
may.-17
oct.-17
mar.-18
may.-18
oct.-18
ago.-16
ago.-17
ago.-18
• Reuniones semanales con el equipo comercial para determinar prioridades y fechas de entrega.
• Ajuste de las programaciones de producción con las necesidades del cliente.
• Visualización de agotados por medio del sistema de información Dynamics AX, ayudando la oportuna gestión.
Gestión de producción
Gestión Planta de Envasados
Ron viejo de Caldas 15 años Producción por hora Producción por hora
750ml 264%
222,22 Und 808 Und
Ron viejo de Caldas 8 años 375- Producción por hora Producción por hora
750ml 314%
555,56 Und 2.300 Und
Optimización de barriles
Objetivos:
Disminuir costos de producción.
Mejorar las condiciones laborales.
Disminuir riesgos de accidentes e incidentes.
Mejorar la disponibilidad de los servicios.
Modernización línea N°1 de envasado
(tres máquinas: etiquetadora, armadora de cajas y
encajonadora)
Resultados
• Incremento en los envases que maneja, pasando de 1 (750 ml) a 6 (375 ml
N.I, 375 ml Trad, 750 ml Trad, V2 750 ml, V2 375 m, PET )
• Mejor balance de producción entre las líneas de envasado
• Mejor calidad y eficiencia en etiquetado (migración a autoadhesivas)
• Disminución de cambios de presentación en Línea No.2
• Incrementos de la producción frente a 2017
Acciones de mejora:
• Incrementar eficiencia de línea con envases “planos” con
intervenciones técnicas
• Modificaciones en materias primas como partición y cajas de
cartón
Acciones futuras:
• Capacitaciones de personal técnico y operativo
• Optimización de materias primas
Sub-Estación Eléctrica ILC
Porcentaje de ejecución del proyecto: 95%
Resultados:
• Sistema de puesta a tierra nuevo (Malla)
• Nuevo sistema de medida cumpliendo con resolución CREG 038
• Reemplazo de Transformador elevador (en aceite) de 800 KVA por uno de 1600 KVA (en
seco, ambientalmente más conveniente)
• Cambio de celdas (gabinetes) de media tensión manuales y en aire por celdas nuevas en tecnología
SF6, mucho más seguras en su operación y automáticas
• Transferencia automática al Generador en caso de cortes de energía
• Sistema de recolección y monitoreo de datos (SCADA), estados de los equipos, consumos, etc
• Instalaciones bajo normativa RETIE
• Sistema de detección de incendio
Sub-Estación Eléctrica ILC
Antes:
Después:
Sub-Estación Eléctrica ILC
Ejecuciones:
Otras Modernizaciones:
DESCRIPCIÓN ESTATUS BENEFICIOS ILC INVERSIÓN COP
Modernización de Planta de En ejecución • Garantizar las condiciones de inocuidad y seguridad
219.000.000
Aguas 40% del proceso productivo del agua
• Incrementar el productividad de agua suavizada
Adquisición de dos (2) tanques 120.000.000
En ejecución • Garantizar mejores condiciones de inocuidad y
suavizadores
40% seguridad en la producción de agua suavizada
• Garantizar con mayor exactitud y control la
Adquisición de Medidores de
En ejecución medición del flujo en tanques almacenamiento
flujo Másicos para recepción de 145.000.000
80% • Contar con equipos certificados ONAC y
alcoholes
confiabilidad hacia nuestros proveedores
Actividades de Mantenimiento Industrial
Inversiones en
infraestructuras, adecuación de áreas de
inspección de insumos, puertas
automáticas para cerramiento de
bodegas, marcación de bodegas, entre
otras.
CONTROL PROCESO
•MUESTREO TETRAPAK:
•Inspectores certificados para la revisión y verificación de la integridad del
envase.
•Planes de inspección construidos con las condiciones técnicas de la nueva
tecnología.
•Obtención de nuevos equipos para realizar la inspección y validar la integridad
del envase.
•Mitigación del riesgo de filtraciones en productos nuevos de Tetra Pak.
NUEVOS PROYECTOS Y PROGRAMAS DE
CONTROL PROCESO
•LOTEOS Y TRAZABILIDAD: Se inició con el loteo de todos los insumos y materias primas a través del
sistema, para que la trazabilidad del producto sea completamente sistematizada y confiable.
•MANEJO Y ANÁLISIS DE NO CONFORMES Y DESVIACIONES PROCESO: Se creó una plataforma a través del
aplicativo MOP, que permite hacer seguimiento a todos los planes de acción de No Conformidades y
Desviaciones de Calidad.
•IMPLEMENTACIÓN HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points): Análisis de riesgos químicos, físicos y
biológicos en cada una de las etapas de los procesos, desde la recepción, procesamiento y producción de los
licores, hasta su comercialización, a través de un equipo multidisciplinario, para poder determinar los Puntos
Críticos de Control
•PROGRAMA MANEJO DE VIDRIO: Las partículas de vidrio son el mayor riesgo detectado en las líneas de
producción, puesto que afecta la Inocuidad del producto. El programa está enfocado en mitigar el riesgo a
través de la ejecución de actividades específicas en los equipos a lo largo de las líneas de proceso.
•VERIFICACIÓN OPERACIÓN DE RINSES: Los equipos de rinse, son los encargados de garantizar la inocuidad de
los productos, puesto que es allí donde se remueve cualquier contaminante (esquirla vidrio, polvo, cartón, etc.)
de las botellas.
Operaciones y Comercio Exterior
Logística
Se implementaron procesos de operación logística soportados en plataformas
tecnológicas para la organización y control del inventario de las bodegas
Trazabilidad De Producto
Organización De Lotes
• Por Fecha
• Por Referencia
• Por Producto
*Agilidad En Despachos
*Orden De Bodegas
*Garantiza Fifo
*Mantiene El Inventario Actualizado
Diariamente
Exportaciones
Ventajas:
Optimización de los tiempos de respuesta para los productos de exportación como Rones Especiales.
Mejoramiento de defectos comunes de etiquetado.
Mejoramiento de las eficiencias de planta por reducciones de cambios de formato.
Reducción del costo de la mano de obra para el acondicionamiento final del to en referencias de botellas
planas.
Ventajas:
El proyecto consiste en desarrollar un termo-encogible para el Ron 8 años y el Aguardiente Amarillo con una
banda de seguridad.
Ventajas:
El proyecto consiste en desarrollar un cambio en las artes de las tapas. Lo que se pretende es que al abrir
las tapas, parte de los logos se pierdan en el precinto.
Ventajas:
Ventajas:
Mayor rendimiento
Menor costo
Mejor adherencia
Secado mas rápido
Mejor calidad en la apariencia de la etiqueta
Menos tiempo de alistamiento
Beneficios Esperados:
Legalización
Contrato Registro presupuestal
Comunicación al supervisor
Página web
Publicación SECOP
SIA observa
Contratación 2018
2%
10%
3%
2%
Abastecimiento y producción
Inversión - Construcción y obras civiles
Gestión Administrativa y financiera
Publicidad, promoción y mercadeo
83%
Asesorías, consultorías, auditorías
Total: $132,040,511,975
Ejecución
EjecuciónPresupuestal
Acumulada Desde 01/01/2018
presupuestal
%
Descripción DESCRIPCIÓN
Apropiación inicial Apropiación definitiva hastadesde
acumulada 30/11/2018
Ejecución
01/01/2018 jasta %
Subcapítulo Apropiacion inicial Apropiación Definitiva T.Ejecutado
30/11/2018 Ejecución
Total 252,517,909,040.00 279,139,216,899.18 237,264,061,314.59 85.00%
FUNCIONAMIENTO 98,698,126,993.00 96,411,185,793.94 72,393,767,528.28 50.49
OPERACION COMERCIAL 135,615,812,047.00 157,864,007,234.50 146,363,757,872.81 7.11
INVERSIÓN 9,289,720,000.00 13,596,657,089.29 8,723,320,891.77 3.59
SERVICIO DE LA DEUDA 7,914,250,000.00 10,267,366,781.45 9,783,215,021.73 1.88
Provisión impuesto sobre la Renta 5,174,383,686 2.77% 3,677,218,950 2.29% 1,497,164,736 40.71%
nov-17 nov-18
186,471,214,915
160,665,762,234
99,431,178,757
84,434,050,030
57,438,841,636
50,080,428,622
45,572,614,669
36,367,244,715
UTILIDAD BRUTA
2018: $ 99,431,178,757
2017: $ 84,434,050,030
Crecimiento 17.76%
140,000
120,000
116,000
109,436
100,000
80,000 83,320
60,000
60,000
51,668 47,477 49,509
50,000
40,000 40,326
30,271
20,000
2,264 2,703
0
2015 2016 2017 2018 proy
Utilidad bruta Utilidad Operacional Utilidad neta
Evolución EBITDA y margen EBITDA
80,000,000
38%
70,000,000
60,000,000
33%
50,000,000
40,000,000
28%
30,000,000
23% 20,000,000
10,000,000
18% 0
31-dic-15 31-dic-16 31-dic-17 31-dic-2018 proy
EBITDA 21,446,357 54,239,354 69,564,359 71,000,000
Margen EBITDA 18% 32.44% 33.87% 31.84%
35,000
31,000
30,000
25,000
22,043
20,000
Transferencias por
15,000 excedentes(millones COP)
10,302
10,000
5,000
2,133
-
31-dic-15 31-dic-16 31-dic-17 31-dic-18 proy
CALIFICACIONES
Calificación de riesgos – Fitch Ratings
Opinión Limpia Estados Financieros
ASUNTOS CORPORATIVOS
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
MIPG
De una empresa funcional a una empresa
por procesos
Modelo de Procesos
Mercadeo
Mercadeo
Gestión Calidad
CLIENTE
Contabilidad
Compras y Planeación
Contratación Cartera
Tesorería
Costos
Gestión
Gestión
Administrativa ESTRATEGICOS
Tecnológica
MISIONALES
APOYO
EVALUACIÓN Y CONTROL
PROCESOS
Ahora
Antes
16 procesos - funciones 28 procesos
70 subprocesos - No subprocesos
funciones HACER
140 procedimientos
269 procedimientos
P+L
PRODUCCIÓN CICLO DE VIDA EFICIENCIA HUELLA DE SELLO VERDE
MÁS LIMPIA DEL PRODUCTO ENERGÉTICA CARBONO
Optimización de Procesos Implementación de la Estrategias de Disminución de los gases Distinciones ambientales.
Industriales en función responsabilidad extendida del sostenibilidad, orientadas al efecto invernadero, y
del cumplimiento productor durante la cadena uso eficiente de la energía. disminución del cambio FSC, AICA, BPA, ISO
normativo. de valor del producto. climático. 14001:15
Reconocimiento por el
•Renovación del permiso Implementación de Ministerio de Minas y Primera licorera del país
de vertimientos : Res. programas: Gestión de Energía y la Unidad de con huella de carbono
2018-0119 Corpocaldas economía circular, Consumo Planeación Minero neutro, luego de
•Certificación norma ISO Responsable y Recuperación Energética, como una compensar nuestros GEI
14001-2015. de envases y empaques, en industria con un sistema de con 691,3 bonos de
atención a la ley 1816 de gestión energética SGEn carbono.
2016 y la Res. 1407 de 2018. implementado de acuerdo
con NTC ISO50001.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
proyectos 2019
Proyectos: Construidos, a Socializar
e implementar en el año 2019.
PROVEEDOR
MI ESCRITORIO ILC AGUA VIDA ILC EJEMPLAR
Este programa permitirá atender la Este programa permitirá atender la Este programa buscará optimizar la
niñez en el sector educativo, donde niñez y su sector cadena de suministro de nuestros
por medio de la recolección y educativo, suministrando una planta productos, incentivando las buenas
transformación de envases de agua potable en aquellas regiones prácticas de nuestros proveedores
tetrapak usados, se generarán alejadas del departamento que no que permitan generar valor
escritorios y sillas para dotar las gozan con este beneficio. compartido.
escuelas más vulnerables de la
región.
Gobierno Corporativo
¿QUÉ ES EL GOBIERNO CORPORATIVO?
•Confiabilidad
•Reputación
•Administración adecuada de riesgos
•Gestión empresarial
•Desarrollo de Cultura
GOBIERNO CORPORATIVO EN LA ILC
Eficiencia
La Industria Licorera de Caldas concibe
el Gobierno Corporativo como un conjunto de
reglas y conductas mediante las cuales se
ejerce la administración y control de la
empresa a través de las relaciones entre el
Dueño, Junta Directiva y Gerencia, con el Respon- Gobierno
Probidad
objetivo de blindar riesgos asociados a: sabilidad Corporativo
Específicos:
•Fortalecer las prácticas y la institucionalidad del Gobierno Departamental para el
ejercicio de su rol como propietario.
•Ajustar marco regulatorio a la Junta Directiva para mayor control.
•Publicar la información para los grupos de interés
GRUPOS DE INTERÉS
Este mecanismo de compromiso con los grupos de interés busca ser efectivo y que
contribuya al desarrollo sostenible, económico y financiero, así como también a una
orientación estratégica y excelencia operacional de la empresa.
Los grupos de interés identificados son los siguientes, y nuestra promesa es entrar en
un marco de Gestión Responsable con ellos:
DUEÑOS Y ADMINISTRADORES COLABORADORES SINDICATO
Departamento de Caldas, Reuniones de Junta, SIGO – Oficiales, públicos, SIGO – MIPG SINTRABECÓLICAS, Encuentros con la Gerencia
Junta Directiva MIPG, Plan Estratégico contratistas, practicantes y Revistas – boletines internos SINTRANALIC y SINTRAEMILC Definición de acuerdos
aprendices Campañas de bienestar
CANALES Encuentros con la Gerencia ENTES DE CONTROL
Comunica-acción
TaT, HORECA, Discotecas, Campañas, Encuentros y Contraloría, Procuraduría, Informes de Gestión
Correo electrónico
Supermercados, Grandes festividades Fiscalía, Corpocaldas, Rentas y Rendición de Cuentas
Superficies, Mayoristas, Haciendas Departamentales, Cumplimientos normativos
Licoreras DIAN, DANE, Ministerios, SIGO – MIPG
INVIMA, Superintendencias, MOP, Página web
COMUNIDAD SIGEP, Territorial de Salud
DAFP, Supersalud
Clientes y Consumidores Redes sociales, Radio, TV,
prensa, Página web, Correo FUERZA LEGISLATIVA
Electrónico, Rendición de
Senadores, Rep. Cámara, Informes de Gestión
Cuentas, Campañas
Asamblea, Concejo, Juntas Rendición de cuentas
publicitarias, educación y
Administradoras Locales - JAL
prevención, Productos
ENTIDADES BANCARIAS
PROVEEDORES
Bancos Encuentros con Gerencia Fin.
Materias primas e insumos, Gestión a Contratos Definición de acuerdos
administrativos, de Reuniones con Supervisores
mercadeo, Seguros Ciclo de vida del producto INSTITUTOS DESCENTRALIZADOS
Línea telefónica
Correo Electrónico Inficaldas, Dirección Territorial Informes de Gestión
de Salud, Empocaldas, Aguas Rendición de cuentas
DISTRIBUIDORES de Manizales.
1. Objeto de la empresa
2. Actividades
3. Órganos de dirección Resultado:
1. Conformación de la Junta Directiva
2. Funciones de la Junta Directiva Ordenanza 839 de
3. Funciones del Gerente General
4. Deberes de la Junta Directiva y Gerente 2018
5. Creación Capítulo Gobierno Corporativo
6. Creación Capítulo Transferencias
Excedentes Financieros
“Adoptar el Gobierno Corporativo
como un norte de probidad y
competitividad sostenible”
NUESTRA EMPRESA
NUESTRA EMPRESA