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    Caso Nokia

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    Keyla Garbanzo
    Nokia tenía una estrategia global para incrementar el número de clientes en nuevos mercados aprovechando las tendencias de canciones, juegos y aplicaciones. Reconocía diferencias entre países desarrollados y en desarrollo, como el uso compartido de teléfonos en estos últimos. Aunque sus competidores podían copiar aspectos, Nokia se enfocaba en innovación constante. En los próximos años se pronosticaba que Nokia mejoraría su fama en comunicaciones a pesar de amenazas competitivas.

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    Keyla Garbanzo
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    Nokia tenía una estrategia global para incrementar el número de clientes en nuevos mercados aprovechando las tendencias de canciones, juegos y aplicaciones. Reconocía diferencias entre países desarrollados y en desarrollo, como el uso compartido de teléfonos en estos últimos. Aunque sus competidores podían copiar aspectos, Nokia se enfocaba en innovación constante. En los próximos años se pronosticaba que Nokia mejoraría su fama en comunicaciones a pesar de amenazas competitivas.

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    Nokia tenía una estrategia global para incrementar el número de clientes en nuevos mercados aprovechando las tendencias de canciones, juegos y aplicaciones. Reconocía diferencias entre países desarrollados y en desarrollo, como el uso compartido de teléfonos en estos últimos. Aunque sus competidores podían copiar aspectos, Nokia se enfocaba en innovación constante. En los próximos años se pronosticaba que Nokia mejoraría su fama en comunicaciones a pesar de amenazas competitivas.

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    Nokia tenía una estrategia global para incrementar el número de clientes en nuevos mercados aprovechando las tendencias de canciones, juegos y aplicaciones. Reconocía diferencias entre países desarrollados y en desarrollo, como el uso compartido de teléfonos en estos últimos. Aunque sus competidores podían copiar aspectos, Nokia se enfocaba en innovación constante. En los próximos años se pronosticaba que Nokia mejoraría su fama en comunicaciones a pesar de amenazas competitivas.

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    de 3

    CASO 2

    Alumna: Keyla Garbanzo Sandí.


    2023
    1. ¿Cuenta Nokia con una verdadera estrategia global o sólo posee una serie
    de estrategias regionales? Explique por qué.

    Nokia cuenta con una estrategia global, ya que esta es incrementar el número de
    clientes, convertir los aparatos y desenvolver nuevos mercados. Se planeaba que
    el uso mundial de celulares para 2015 sería por millones de usuarios, lo que
    significaba que podría incrementar sus ventas aún sin incrementar su colaboración
    de mercado. Nokia tomaba en cuenta que los estilos era las canciones, y los
    juegos por lo que tomo la ventaja. Lo que era la creación de nuevos Negocios,
    Nokia desarrollo una tienda de Apps en la cual ahora se estaban descargando una
    gran cantidad de app`s por día.

    2. Considere los diferentes entornos de marketing global que se estudiaron en


    el capítulo.
    ¿Qué diferencias hay en los entornos de los países desarrollados y en los
    países en desarrollo?

    La diferencia es más de estadística, ya que Nokia añadió directorios telefónicos


    a sus aparatos debido a que en los países menos desarrollados comparten sus
    teléfonos, aparte de que también creó una interface basada en íconos para
    reemplazar texto, la cual fue bien aceptada por personas que no sabían leer.

    3. ¿Los competidores podrían copiar con facilidad la estrategia global de


    Nokia?, ¿por qué?

    No lo copiaban, pero Nokia está luchando para convertirse en el líder del


    mercado de teléfonos móviles y medios tecnológicos. Debido a la creación
    constante, las nuevas tendencias y el rápido desarrollo tecnológico, el
    mercado de los medios es muy inestable.
    4. Considerando las amenazas competitivas más recientes, ¿qué resultados
    podría pronosticar para Nokia en los próximos años?
    La fama de la empresa en el campo de las comunicaciones ha mejorado,
    convirtiéndola en un punto de reseña para los clientes, obteniendo una fachada en
    la competencia. Sin embargo, aún espera formar alianzas con otras empresas
    líderes en el campo de las computadoras. Estas empresas establecen uniones,
    pero esto permite a otras empresas buscar puntos importantes para aprovechar
    las partes más rentables de la cadena de valor.

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