Aspectos Generales de La Administración
Aspectos Generales de La Administración
Aspectos Generales de La Administración
Los fines de la administración son optimizar los recursos con eficiencia técnica,
integración de las personas, dirigir y coordinar las actividades hacia un bien común.
Una empresa esta conformada por tres elementos personas, propósito, estructura y
esta última muestra que función desempeña cada uno de los integrantes de la
organización, las características de la administración es que el propósito se logre
mediante y con los esfuerzos del grupo utilizando la tecnología, pero destacando que
esta nunca reemplazara a las personas.
2- Desempeño Gerencial
Esta basado en la medida de la eficiencia y la eficacia que debe tener un gerente con el
propósito de lograr los objetivos planteados. Así mismo el éxito que puede tener una
organización al alcanzar sus obligaciones sociales, ya que esta depende de las
habilidades de sus gerentes. Si éstos realizan debidamente su trabajo, es probable que
la organización logre sus metas propuestas.
Este debe poseer atributos y capacidades para cumplir con el proceso administrativo y
con las tareas especificas así mismo evitando y resolviendo rápidamente los problemas
cuando se producen.
3- Eficacia
en el ámbito empresarial, está relacionada con el cumplimento de objetivos. En una
empresa, un producto o persona es “eficaz” cuando es capaz de hacer lo que sea
necesario para lograr los objetivos deseados o marcados
4- Eficiencia
5- Habilidad Gerencial
Toma de decisiones
Es la principal demanda en los puestos gerenciales, pues implica asumir riesgos
potencialmente altos que pueden beneficiar o afectar seriamente a la empresa.
Adaptación a los cambios
Implica ser capaces de modificar nuestro comportamiento en relación con los
objetivos. Quien se adapta a los cambios con facilidad demuestra que es versátil,
flexible y de mente abierta para absorber nuevos aprendizajes.
Asertividad
Cuando decimos que el asertividad es el idioma del liderazgo, nos referimos al
hecho de comunicarnos y expresarnos con un alto grado de eficiencia, de tal
manera que los demás no solo escuchen lo que decimos, sino que comprendan
nuestra postura y a la vez se sientan escuchados y comprendidos.
Resiliencia
Es la capacidad de superar y sobreponerse a situaciones críticas. Implica
afrontar cambios drásticos y adaptarse a circunstancias adversas (para las que
incluso no se estaba preparado) con miras a regresar a un estado de normalidad.
Un líder resiliente ve los problemas como retos que se deben superar, por lo
tanto, los errores no son fracasos sino experiencias para la mejora continua.
Resolución de problemas
A las empresas innovadoras les importa contratar líderes gerenciales que
resuelvan problemas, pero, además, que sus resultados permitan no solo actuar
durante el problema, sino antes y después. La manera en que un directivo
afronta un problema y ejecuta la solución define en gran medida sus habilidades
gerenciales.
Versatilidad intelectual
Los directivos deben estar siempre actualizados para generar estrategias
acordes a los cambios. La versatilidad intelectual implica estar al tanto de su
entorno e involucrarse en diversas áreas de conocimiento con curiosidad e
iniciativa, recurriendo a un pensamiento divergente y periférico.
Liderazgo transformacional
Hablamos de motivar e influir en los demás de tal manera que se sientan
identificados con los objetivos que perseguimos y los consideren suyos.
El liderazgo no es un rasgo de poder, sino de autoridad. Genera en los demás un
efecto de empatía que los motiva a seguir adelante en sus objetivos y metas.
Si se tuviera que señalar con precisión el año en que nació la teoría moderna de la
administración, 1911 sería la elección lógica. Ese fue el año en el que se publicaron los
principios de la administración científica (Principles of Scientific Management) de
Frederick Winslow Taylor. Su contenido llegaría hacer aceptado ampliamente por los
gerentes en todo el mundo
Fayol empieza por identificar las funciones claves de la compañía, que incluyen seis
categorías que menciono a continuación:
Se dan notables e importantes contribuciones por esta escuela -por ejemplo, el énfasis
en el uso de la participación y las formas de manejar los conflictos que se originan de
marcadas diferencias de opinión dentro de una organización--. Asimismo, esta escuela
reconoce la influencia vital del ambiente y las restricciones sobre el comportamiento.
Esto ha conducido a fructíferos descubrimientos respecto a las necesidades y
motivaciones de los individuos en el trabajo, el uso de la autoridad, la importancia de lo
irracionales en el comportamiento de las personas y las relaciones informales dentro de
un ambiente de trabajo.
Escuela Cuantitativa