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    Ali Perezpanana
    El documento analiza tres métodos para eliminar residuos no peligrosos para una corporación química: aplicación en terrenos, incineración en capa fluida y contrato privado. Proporciona estimaciones de costo para cada método y pide determinar el de menor costo según el valor presente para dos escenarios: a) con las estimaciones dadas y b) con un aumento del 20% en el costo del contrato cada dos años.

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    El documento analiza tres métodos para eliminar residuos no peligrosos para una corporación química: aplicación en terrenos, incineración en capa fluida y contrato privado. Proporciona estimaciones de costo para cada método y pide determinar el de menor costo según el valor presente para dos escenarios: a) con las estimaciones dadas y b) con un aumento del 20% en el costo del contrato cada dos años.

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    Resolución de año vidas

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    El documento analiza tres métodos para eliminar residuos no peligrosos para una corporación química: aplicación en terrenos, incineración en capa fluida y contrato privado. Proporciona estimaciones de costo para cada método y pide determinar el de menor costo según el valor presente para dos escenarios: a) con las estimaciones dadas y b) con un aumento del 20% en el costo del contrato cada dos años.

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    5.

    24 Una corporación de procesamiento químico estudia tres métodos para deshacerse de


    un residuo no peligroso: apli- cación en un terreno, incineración en una capa fluida y un
    contrato privado para deshacerse de ellos. A continuación se presentan las estimaciones de
    cada método. Determine cuál es el de menor costo según el criterio del valor pre- sente y
    10% anual para los escenarios siguientes:

    a) Las estimaciones tal como se muestran.


    b) El costo del contrato se incrementa 20% al renovarlo
    cada dos años.

    5.11 El Departamento de Bomberos del Condado de Murphy estudia dos opciones para actualizar
    sus ya anticuadas instalaciones físicas. El plan A implica remodelar las estaciones en Alameda
    Avenue y el Boulevard Trow- bridge, que tienen 57 y 61 años de edad, respectivamen- te (el estándar
    es alrededor de 50 años de uso para una estación). El costo de remodelar la estación Alameda se
    estima en $952 000, y la de Trowbridge, en $1.3 millo- nes. El plan B requiere comprar cinco acres
    de terreno en algún punto entre las dos estaciones, construir una nueva estación, y vender los
    terrenos y estructuras de los sitios previos. El costo del terreno en esa zona es de $366 000 por acre.
    El tamaño de la nueva estación sería de 9 000 pies cuadrados con un costo de construcción de
    $151.18 por pie cuadrado. Se espera que el costo de los servicios de un contratista por los gastos
    generales, utilidades, etcétera, sea de $340 000, y el de los arqui- tectos, de $81 500 (suponga que
    todos los costos del plan B ocurren en el momento 0). Si se adopta el plan A, el costo adicional por
    el personal y el equipo sería de $126 000 por año. Con el plan B, se espera que la venta de los sitios
    antiguos produzca una cantidad neta posi- tiva de $500 000 dentro de cinco años. Utilice una tasa
    de interés de 6% anual y una vida útil de 50 años para las estaciones remodeladas y nuevas, con
    objeto de determinar el mejor plan con el criterio del valor pre- sente.

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