Modulo:

Elaboración y
Evaluación de
Proyectos
Docente: Enoc Murillo
Cel: 31952282
Email: [email protected]
Acuerdos Docente - Alumno
 Nuestra Agenda
22 y 23 de febrero

1. Saludo y bienvenida
2. Capitulo 5
1. Estudio Técnico
 Objetivo General de un Estudio Técnico

Analizar los
elementos
El Estudio Técnico de relacionados
un proyecto de inversióncon los
consiste en diseñar la función de producción óptima, que mejor utilice los
aspectos
recursos disponibles para técnicos
obtener el producto deseado, sea éste un bien o un servicio

necesarios para la
elaboración de un
producto o un
servicio
 Objetivos específicos de un estudio técnico
1
• Determinar la localización óptima de la empresa

2
• Determinar el tamaño de la empresa

3
• Definir los procesos productivos
El punto de partida del ciclo de vida de un proyecto, es el problema que le da origen. Uno de los aspectos
centrales de • Determinar la adquisición de equipos necesario
4 la formulación de los proyectos es la identificación de los problemas y el planteamiento de las
alternativas de solución, ya que sin una buena identificación de la necesidad no es posible definir cuál es la
solución más apropiada.
• DiseñarDellaéxito en el planteamiento
distribución de los
de física de problemas y en la selección adecuada de los
la planta
5

6
• Determinar las necesidades de materia prima

7
• Determinar las necesidades de manos de obra directa

• Describir el cronograma de actividades de las fases de realización del proyecto

 Contenido de los estudios técnicos
Estudio Donde estará el proyecto, su tamaño, procesos productivos y adquisición de
básico maquinaria

Localización Consiste en fijar la dimensión de la planta, la capacidad productiva, donde se va

del proyecto a producir y donde están los insumos

Tamaño
Diagnostico del del
problema Consiste en determinar la capacidad de producción de unidades, personal
proyecto necesario, bienes del proyecto, en función a la demanda

Procesos Se trata de como realizaremos los procesos de producción de los bienes y

productivos servicios

Adquisición
Basados en la capacidad productiva de la empresa, el estudio de mercado y la
maquinaria
demanda se determina maquinaria y equipo
y equipo

Estudios Abarca lo concerniente a la inversión de terrenos, planos, programas de

adicionales construcción e instalaciones necesarias para el proyecto
 Elementos de un Estudio Técnico

Localización de la planta
Tamaño del proyecto
Elaboración del producto
Maquinaria equipo y tecnología
Materia prima y suministro
Mano de obra
Personal administrativo y ventas
Distribución de la planta
Presupuesto en Activos fijos
 Localización de la Planta

Cuando se lleva a cabo un estudio de este

tipo es importante planearlo
cuidadosamente, ya que si posteriormente se
quiere llevar a cabo un cambio, este genera
un costo elevado y desfavorable.
La localización de la empresa

Afecta

La función de abastecimiento,
La función de distribución y
ya que cada posible ubicación
comercialización, puesto que
presentará distintas
los mercados, los clientes y las
alternativas en cuanto a la
posibilidades de distribución y
oferta de factores productivos
comunicación física
como materias primas,
dependerán del lugar elegido
energía, mano de obra
Pasos para definir la localización de la planta

Analizar los factores

Determinar la macro y
que influyen en la
micro localización
localización

Evaluar Evaluar
cuantitativamente los cualitativamente los
factores de localización factores de puntos de
de la planta venta
 Localización de la planta

En el estudio de localización del proyecto, se toman en

cuenta dos aspectos la macro y la micro localización, pero a
su vez se deben analizar otros factores, llamados fuerzas
locacionales, que de alguna manera influyen en la inversión
de un determinado proyecto. (Sapag Chain 2004).
 Localización de la planta
a) Macro- localización; Consiste en evaluar el sitio que ofrece
las mejores condiciones para la ubicación del proyecto, en el
país o en el espacio rural y urbano de alguna región.

1. Ubicación de los consumidores o usuarios.

2. Localización de la Materia Prima y demás insumos.
3. Vías de comunicación y medios de transporte.
4. Infraestructura de servicios públicos.
5. Políticas, planes o programas de desarrollo.
6. Normas y Regulaciones Específicas.
7. Tendencias de desarrollo de la región.
8. Condiciones climáticas, ambientales, suelos
9. Interés de fuerzas sociales y comunitarias.
 Localización de la planta
b) Micro localización; Es la determinación del punto preciso donde se
construirá la empresa dentro de la región, y en esta se hará la distribución
de las instalaciones en el terreno elegido. (Jerouchalmi 2003)

1. Disponibilidad y costos de Recursos: Mano de Obra,

materias primas, servicios de comunicaciones.
2. Otros Factores: Ubicación de la competencia, limitaciones
tecnológicas y consideraciones ecológicas.
3. Costo de transporte de insumos y de productos.
 Principales métodos para definir la
localización de la planta

Método de factores • Permite una fácil identificación de los costos difíciles de evaluar que están
ponderados relacionados con la localización de instalaciones. Trabajaremos con el método
ponderado.

Método por • Antecedentes industriales

factores no • Factores preferenciales
• Factor dominante
cuantificables

• Se definen los principales factores que determinan la localización.

Método cualitativo • Se asigna valores a los factores
• Se comparan los factores y su calificación
por puntos • Se suman los factores y se toma la decisión en función de cual es mas relevante
 Tamaño del proyecto, planta y empresa

Tamaño del
proyecto o • Lo define los datos de nuestro
estudio de mercado
planta

Tamaño de • Lo determinan las leyes nacionales

y forma jurídica (Micro, Pequeña,
la empresa Mediana, Gran Empresa)
Tamaños de empresa en Honduras

Micro de 1 a 10

Pequeña de 11 a
50

Mediana de 51 a
150

Gran empresa de
151 en adelante
 Proceso de elaboración de
un producto o servicios

Es el procedimiento técnico que se utiliza en el

proyecto para obtener bienes y servicios a partir de
materias primas o insumos.

Conjunto de actividades que se llevan a cabo para

elaborar el producto o prestar un servicios.

Es la creación de un bien o servicio mediante

la combinación de factores necesarios para
conseguir satisfacer la demanda del mercado

Conceptos Generales, Literatura consultada, junio 2021

 Elementos de un proceso de elaboración de un
producto o servicios

Hombre

Maquina

Tecnología

Capital

Creación propia a partir de literatura consultada, mayo 2021

Simbología de los Procesos
Ejemplos flujos de Procesos
Ejemplos flujos de Procesos
Ejemplos flujos de Procesos
Ejemplos flujos de Procesos
 Distribución de la Planta

La distribución en planta se define como la

ordenación física de los elementos que
constituyen una instalación sea industrial o
de servicios.
Es la que nos proporciona las condiciones de
trabajo aceptables y permite la operación
mas económica y bienestar para los
trabajadores.

La distribución en planta, se define

como la ordenación física de los
elementos que constituyen la empresa.
Objetivos de la Distribución de la Planta
• Definir el ordenamiento de las áreas de trabajo, maquinarias, equipos, con el fin de lograr
mayor eficiencia, seguridad y satisfacción para el personal

• Integrar totalmente todos los aspectos que afectan la distribución, para obtener una visión de
todo el conjunto

• Reducir las distancias de movimiento de las materias primas y materiales a lo largo del proceso
de transformación

• Ordenar el flujo de circulación del trabajo a través de la planta

• Determinar la mejor utilización del espacio físico de acuerdo a sus dimensiones

• Definir áreas de trabajo buscando la seguridad y bienestar para el trabajador

• Diseñar la distribución de manera flexible ante posibles cambios y formas

Objetivos de la Distribución de la Planta
• Definir el ordenamiento de las áreas de trabajo, maquinarias,
equipos.
• Reducción de riesgos de enfermedades profesionales y accidentes
de trabajo

• Mejorar la satisfacción del trabajador

• Incremento de la productividad

• Disminución de los retrasos

• Optimización de espacios

• Reducción de espacios en los procesos

 Tipos de Distribución de la Planta

El diseño y distribución de la planta depende del flujo de trabajo a

realizarse a lo largo del proceso productivo y al tipo de
operaciones o actividades que han de realizarse en dicho proceso.
 Clasificación de las operaciones según
producción de bienes o servicios

Operación continua. Procesos en los que la transformación de

materias primas en productos se realiza de forma
ininterrumpida en el tiempo. Ejemplos conocidos son: plantas
de refino de petróleo, fabricación de autos, embotelladoras, etc.

Operación intermitente. Procesos que no requieren continuidad

en el tiempo. Es el ejemplo de las obras públicas, construcción
naval y talleres de reparación, entre otros. La llamada
producción por pedido o por encargo es una forma típica de esta
producción intermitente
 Distribución por diseño de la planta

Se incluye la ubicación de los diferentes departamentos,

lugares de trabajo y equipo que conforman los procesos
productivos de un bien o servicio
Tipos de Distribución por diseño de la Planta

2 4
• Procesos • Posición
• Producto fija • Células de
trabajo
1 3
Tipos de Distribución por diseño de la Planta

Por Proceso:
Se utiliza para la manufactura de piezas en pequeños grupos o
lotes, y para la producción de una gran variedad de piezas de
diferentes tamaños o formas.

Por Producto
Es adecuada para la fabricación de un producto estándar, que
generalmente se produce en grandes cantidades.
Tipos de Distribución por diseño de la Planta

Por Posición fija

Se diseña cuando se trata de la fabricación de un producto que
no es posible moverlo debido a su tamaño, forma, peso u otra
característica especial.

Por Producto
Es una combinación entre la planta de proceso y producto, se
basa en la agrupación de productos con las mismas
características en grupos y se les asigna maquinas y
trabajadores para la producción
Ejemplos de distribución
Ejemplos de distribución
Presupuesto de inversión en activos fijos
Es el análisis de los costos que se presentan en la conclusión
del estudio técnico consiste en determinar los costos de
inversión fija y diferida del proyecto.

Costos fijos: terreno, edificio, obras civiles, maquinaria y equipo,

mobiliario,

Costos diferidos: gastos de instalación

 Modulo:
Elaboración y
Evaluación de
Proyectos
Docente: Enoc Murillo
Cel: 31952282
Email: [email protected]
Acuerdos Docente - Alumno
 Nuestra Agenda
06 al 07 de marzo 2023

1. Saludo y bienvenida
2. Capitulo 6
1. Estudio Organizacional
 Estudio Organizacional

El estudio organizacional busca determinar la

capacidad operativa de la organización dueña del
El Estudio Técnico de proyecto con elconsiste
un proyecto de inversión fin de conocer
en diseñar la funciónyde producción óptima, que mejor utilice los
recursos disponibles para obtener el producto deseado, sea éste un bien o un servicio
evaluar fortalezas y debilidades y definir la
estructura de la organización para el manejo de
las etapas de inversión, operación y
mantenimiento
 Objetivos General del Estudio Organizacional

Establecer el esquema general y especifico

en lo referente a los factores de la
El punto de partida del ciclo de vida de un proyecto, es el problema que le da origen. Uno de los aspectos
centrales de la formulación de los proyectos es la identificación de los problemas y el planteamiento de las
organización administrativa y
alternativas de solución, ya que sin una buena identificación de la necesidad no es posible definir cuál es la
solución más apropiada. Del éxito en el planteamiento de los problemas y en la selección adecuada de los
procedimientos para el funcionamiento
operativo del proyecto, que se deben
cumplir para la operatividad del mismo
 Objetivos Específicos
• Determinar la estructura de la organización del
1 proyecto

El punto de partida del ciclo de • Diseñar

vida la estructura
de un proyecto, administrativa
es el problema que le da origen.identificando
Uno de los aspectos
2 de los todos
centrales de la formulación los
proyectos es departamentos
la identificación de los problemas y el planteamiento de las
alternativas de solución, ya que sin una buena identificación de la necesidad no es posible definir cuál es la
solución más apropiada. Del éxito en el planteamiento de los problemas y en la selección adecuada de los
• Elaborar la descripción de los puestos
3

• Elaborar un manual de políticas y

4 procedimientos
 Conceptos de Organización
Es la forma en que se dispone y asigna el
trabajo entre el personal de la empresa para
alcanzar eficientemente los objetivo propuestos
para la misma
Una organización es un sistema social formado por un grupo de personas enfocadas en un objetivo en común a lograr dentro de
un tiempo, espacio y cultura determinada.

Es un sistema social formado por un grupo de

personas enfocadas en un objetivo en común a
lograr dentro de un tiempo, espacio y cultura
determinada.
Componentes de una Organización
• Es el objetivo o propósito a cumplir por el cual nace la
Fin organización, claramente definido y conocido por todos.
Ejemplo Producir zapatos.

• Son las personas que hacen las actividades o tareas del

Miembros trabajo, para lograr las metas y objetivos. Ejemplo El
empleado que ensambla zapatos.

Grupo de • Actividades que llevan adelante los miembros de la

organización para cumplir las metas y objetivos.
tareas Ejemplo: División del procesos de terminación de zapato
Componentes de una Organización

• Son los bienes tangibles y no tangibles

Recursos necesarios para cumplir los objetivos y

metas de la organización. Ejemplo
Maquinaria y capital para producir zapatos.

Normas, • Son las instrucciones y reglas que guían el

actuar de los miembros en la organización.
políticas Ejemplo, reglamento interno de trabajo
 Clasificación de las Organizaciones
Las organizaciones se pueden clasificar según varios criterios.
Entre los más representativos están:

Según la ganancia:
1. Organizaciones con fines de lucro. Son agrupaciones de capital privado que comercializan
bienes o servicios.

2. Organizaciones sin fines de lucro (ONG). Son agrupaciones sociales cuyo fin es cubrir
necesidades de la comunidad y tienen independencia financiera, es decir, no dependen de
ningún gobierno.

3. Organizaciones estatales. Son aquellas organizaciones creadas por un gobierno para

brindar servicios a la comunidad.

Fuente: https://concepto.de/organizacion/#ixzz6z8GlbJcl
 Clasificación de las Organizaciones
Según la estructura:

1. Organizaciones formales. Las constituidas legalmente, bajo una figura jurídica, realizan
todas sus operaciones reguladas por la Ley y se operan en función de una estructura para
el logro eficaz del objetivo.

2. Organizaciones informales. Las que operan espontáneamente debido a las actividades e

interacciones de los participantes, no están sujetas a una figura jurídica o no cumplen
todos los procedimientos legales establecidos, en cuanto a su organización se enfocan en
las actividades diarias no en las planificadas.

Fuente: https://concepto.de/organizacion/#ixzz6z8GlbJcl
 Clasificación de las Organizaciones
Según la propiedad:

1. Organizaciones privadas. Son aquellas en las que el capital es privado y no del Estado.

2. Organizaciones públicas. Son aquellas en las que existe participación del gobierno.

3. Organizaciones publicas privadas. Son aquellas en las que el capital es privado y también
estatal.

Fuente: https://concepto.de/organizacion/#ixzz6z8GlbJcl
Organización del proyecto de Inversión

Es el esquema de jerarquización y división de

las funciones en todas las áreas de trabajo de
la empresa en desarrollo de sus operaciones,
de tal manera que todas estas áreas de
manera coordinada logren alcanzar los
objetivos propuestos.
Estructura Administrativa

Es el diseño de una infraestructura

administrativa que permite la acción conjunta
y coordinada de los elementos materiales,
humanos y financieros, con el fin de alcanzar
las necesidades del proyecto de inversión
Tipos de estructuras administrativas
Funcional • Funciones por áreas.

Por productos • Unidades por producto

Por clientes • Relativa a los mercados meta

Territorial • Se designa por territorio o lugares geográficos de interés

Por Procesos • Según procesos industriales

Por canales • Según canales de distribución

Matricial • Por la funcionalidad del departamento y las áreas de trabajo

Ejemplo de organigrama funcional
Ejercicio 1:

Realice el organigrama de si proyecto

Gerencia
General

Gerencia Gerencia
Ventas Administrativa

Ejecutivo de
Ejecutivo de
ventas Contador Asistente Facturador
ventas locales
Foráneas
 Descripción de puestos

Es el proceso mediante el cual se especifica todas

las tareas, actividades o funciones que el ocupante
del cargo va a desempeñar, así como el grado de
relación con los demás empleados y puestos o áreas
de la organización y su nivel de autoridad en relación
con estos y de estos con el.
 Descripción de puestos
La descripción de puestos es una práctica que consiste en poner en
papel (por escrito) las funciones y responsabilidades que
conforman cada uno de los puestos de trabajo incluidos en nuestro
profesiograma, detallando:

La misión y el objetivo que persiguen de acuerdo a nuestra

estrategia de empresa.

Los conocimientos, cualidades personales, características,

habilidades y actitudes que deberán aportar las personas que
ocupen el cargo..
 Importancia de la Descripción de puestos

1. Funciona como guía para el reclutamiento y selección de personal.

2. Permite definir sueldos y salarios de forma más justa y equilibrada.
3. Permite definir planes de compensaciones e incentivos para los
empleados.
4. Brinda claridad al trabajador respecto a las exigencias del puesto.
5. La base para medir el desempeño laboral de los empleados.
6. Facilita la implementación de planes de sucesión en la empresa.
7. Maximiza la productividad de los trabajadores.
 Elementos para la Descripción de puestos
Objetivos del puesto: qué papel desempeña y qué objetivos tiene en la
organización.
Organigrama de ubicación del puesto: donde se representa de manera
gráfica la ubicación del puesto en el nivel superior e inferior de su
escala.
Tareas asociadas: qué tareas se realizan, con qué frecuencia y cuánto
tiempo requiere completar cada una.
Relaciones internas: con qué otros departamentos se relaciona el
empleado y con qué frecuencia. Para fijar este punto es necesario
conocer en detalle todos los puestos de una empresa y su relación
recíproca.
 Elementos para la Descripción de puestos
Movilidad: viajes y traslados requeridos, especificando la frecuencia y duración
de dichos viajes.
Condiciones ambientales: en qué condiciones ambientales se realiza el trabajo
(especialmente es importante cuando las condiciones pueden ser adversas para
el trabajador. Por ejemplo en caso de que el trabajo se desempeñe en un
ambiente ruidoso).
Riesgos: riesgo de accidentes laborales que pongan en peligro el trabajador y/o
personas ajenas a la organización.
Jornada laboral: horario de trabajo, posibilidad de trabajo nocturno y/o en fin de
semana, limitaciones en el disfrute de las vacaciones anuales.
Rango salarial: remuneración por puesto. Determinada a través de una serie de
factores como el grado de responsabilidad, el número de personas a cargo,
dificultades propias del puesto, formación y experiencia necesaria, etc.
 Manual de Políticas y procedimientos
Es el documento que contiene en forma ordenada y sistemática las
instrucciones y procedimientos de una empresa, y que se consideran
necesarios para la ejecución y la toma de decisiones frecuentes, dentro de una
area o departamento.

Es una guía que orienta los esfuerzo de los empleados en la dirección adecuada
y dirige a los diferentes mandos a tomar decisiones.
 Manual de Políticas
Un manual documenta la “tecnología” que se utiliza dentro de un área
o proceso.
En un manual se deben contestar las preguntas acerca de:
1. Lo que se hace (políticas) y cómo se hace un trabajo
(procedimientos) en un área o proceso.
2. Cómo se dirige, administra u opera el área o proceso.
3. Cómo se controla la calidad del producto o servicio ofrecido en un
área o proceso (incluye la determinación de las necesidades del
cliente, la realización, la entrega y la evaluación del nivel de servicio
posventa).
 Manual de Políticas
Los manuales son a la organización lo que los cimientos son a un
edificio. Tenerlos facilita y apoya el crecimiento económico y el
desarrollo organizacional. Los manuales son una de las mejores
herramientas directivas, administrativas y operativas porque le permiten
a cualquier organización normalizar y estandarizar todas sus áreas y
procesos empresariales. La normalización y la estandarización son la
plataforma sobre la que se sustenta el crecimiento económico y el
desarrollo de una organización, brindándole confiabilidad a todas las
partes interesadas.
 Manual de Políticas
Los manuales podrían incluir algunos de los siguientes documentos:
Organigramas, perfiles de puesto, descripciones de puesto, planes de
calidad, políticas, procedimientos (opcionalmente con diagramas de
flujo), métodos o instructivos de trabajo (opcionalmente con diagramas
de flujo), formatos, registros y especificaciones
 Manual de Políticas
Dentro de los manuales deberán existir controles que contribuyan a
minimizar los riesgos empresariales:
1. Riesgos internos derivados de la ineficiencia organizacional
(indefiniciones de puesto, duplicidad de funciones, incumplimiento
de objetivos, indicadores (KPI´s) y metas estratégicas, desperdicio
organizacional, quejas, devoluciones, reprocesos, etc.
2. Riesgos externos derivados de la falta de un sistema de gestión
confiable ante terceros y partes interesadas (clientes, socios,
proveedores, sociedad, instituciones financieras, etc.)
3. Riesgos futuros de no contar con buenos cimientos empresariales
que le permitan consolidar su estrategia empresarial.
 Manual de Políticas
Hay diferentes clases de manuales:
1. De áreas o de procesos de negocio (comercialización, operación,
administración, distribución, etc.).
2. De franquicias.
3. De organización.
4. De políticas y procedimientos.
5. De procesos de soporte o apoyo (recursos humanos, recursos financieros,
recursos tecnológicos, legal, diseño).
6. De procesos estratégicos (desarrollo de nuevos productos, desarrollo de
nuevos negocios, etc.).
7. De sistemas de gestión.
8. De sucursales (de operación).
 ¿Qué es una política?

Es el conjunto de lineamientos y normas autorizados sobre lo qué es

correcto hacer en un área o proceso específico.
 Propósitos de las políticas ayudan a:
1. Alcanzar de una manera efectiva sus objetivos estratégicos.
2. Atender auditorías de clientes.
3. Cumplir con la normatividad vigente en la industria (ISO, NOM 35, NOM 36, programa
de integridad empresarial, SARI, OEA, etcétera.).
4. Eliminar la burocracia y el desorden administrativo.
5. Implementar su sistema de gestión ISO 9001, 14000, 27000, 45000, etcétera.
6. Incrementar sus ventas y las utilidades.
7. Multiplicar sus competencias.
8. Obtener reconocimientos empresariales (ESR y MEM).
9. Optimizar el tiempo dedicado a las tomas de decisión rutinarias.
10. Reducir los riesgos empresariales.
11. Simplificar la burocracia administrativa.
12. Tener un mayor control directivo, operativo o administrativo.
 También las políticas ayudan a:
1. Ayuda a las personas a tomar decisiones firmes y congruentes con lo que la
dirección desea que se haga en cada situación.
2. Es aplicable al 90 a 95% de los casos. Las excepciones sólo podrán ser
autorizadas por alguien de un nivel inmediato superior.
3. Es la manera consistente de tratar equitativamente a la gente involucrada
(colaboradores, clientes, proveedores).
4. Es un lineamiento que facilita la toma de decisiones en actividades rutinarias.
5. Estandariza la calidad de los productos, servicios a clientes internos y externos.
6. Incrementa el nivel de confiabilidad de la empresa ante terceros.
7. No dice cómo proceder (eso lo dice el procedimiento).
Requisitos que debe reunir una política y se
considere completa:
1. Utiliza la técnica del libreto. Cada lineamiento redactado debe incluir nombre del
personaje, descripción y número consecutivo.
2. Cada lineamiento redactado contendrá normas y criterios específicos de actuación. Por
ejemplo: “El personal de nuevo ingreso…”, “Todos los martes…”, “El personal del primer
turno…”, “Los días 15 y 30 de cada mes…”, “El área de fundición…”, “Una tolerancia
máxima de 10 minutos…”, “Sólo el personal sindicalizado…”, “Antes de las 16 horas…”,
“Firmado y sellado por el cajero…”, “Todos los proveedores…”, “Los pedidos del mes
anterior…”, “Los nuevos clientes…”, etcétera.
3. En cada lineamiento redactado no debe haber dudas acerca de qué, cómo, quién,
cuándo, dónde y en qué casos se pueden hacer las cosas.
4. El conjunto de lineamientos redactados deben abarcar todos los aspectos relacionados
con el área o proceso elegido.
Proceso

Según la ISO proceso es un conjunto de actividades relacionadas entre sí o que

interactúan, transformando elementos de entrada en elementos de salida. Ver
figura 1. No hay que confundir proceso con procedimiento. El proceso es mucho más
grande que un procedimiento. El proceso incluye los procedimientos y otros
elementos.

Para la norma ISO los términos “documento” y “registro” se sustituyen por el de

“información documentada”, y el término “cliente” pasa a denominarse “parte
interesada”, lo que cuadra con un nuevo enfoque hacia la calidad total y los modelos
de excelencia empresarial.
Ejemplo de Proceso
Los Procesos
Un proceso incluye al menos las famosas cinco M´s. Estas M´s son solo para recordar los
conceptos, pero en su expresión más amplia son aplicables a cualquier sector, giro y
tamaño de empresa y a cualquier producto (o servicio):

Mano de obra. Significa gente, personal directivo, administrativo, operativo, etcétera.

Maquinaria y equipo. Significa herramientas de trabajo, computadoras, sistemas de
información, instalaciones, equipamiento, etcétera.
Materiales. Significa materias primas, insumos, información, instrucciones, lineamientos,
dinero, etcétera.
Métodos y procedimientos. Significa políticas, lineamientos, manuales, instructivos,
ayudas visuales, infografías, videos didácticos, ejemplos, etcétera.
Medio ambiente. Significa condiciones físicas de trabajo: iluminación, ruido, temperatura,
espacio, ergonomía, etcétera., y condiciones laborales: sueldo, prestaciones, motivación,
supervisión, capacitación, etcétera.
Los 3 niveles de los Procesos
Procesos de Gestión Estratégica. MOP´s por sus siglas en inglés “Management Oriented
Processes”. Son los procesos que aseguran la continuidad de la organización en el largo
plazo. Se centran en asegurar la rentabilidad para los accionistas. Por ejemplo, los procesos
de “desarrollo de nuevos productos”, “desarrollo de nuevos negocios”, etcétera.

Procesos Orientados al Cliente. COP´s por sus siglas en inglés “Customer Oriented
Processes”. Son los procesos operacionales de negocio o procesos de principio a fin que
conforman la cadena de valor de la organización. Se centran en cumplir las necesidades y
expectativas de los clientes. Por ejemplo, “comercialización, “mercadotecnia”, “diseño”,
“operación”, “compras”, “fabricación”, “calidad”, “almacenamiento”, “logística y
distribución”, “servicio post venta”, etcétera.

Procesos de Soporte. SOP´s por sus siglas en inglés “Support Oriented Processes”. Son los
procesos que proporcionan los recursos necesarios y el valor agregado a los procesos de
negocio orientados al cliente. Se centran en darle continuidad a la operación. Por ejemplo,
“administración”, “recursos humanos”, “finanzas”, “jurídico”, “tecnologías de la
información”, etcétera.
Que es un procedimiento

Es guía detallada de actividades

secuenciales que realizan dos o más
personas realizan un trabajo.
Diferencia entre política y procedimiento

Política Procedimiento

La política dice qué hacer, el En el procedimiento sólo se incluye el

procedimiento dice cómo hacer el trabajo de las personas sobre las
trabajo. cuales la organización tiene injerencia,
no sobre proveedores ni clientes
externos.

A cada política le corresponde cuando Cada procedimiento tiene el contexto

menos un procedimiento. de cuando menos una política.

La política define un resultado Un procedimiento define los medios

con los que se obtendrá el resultado
Ejercicio 2

Realice la descripción de puestos de su

proyecto
 Modulo:
Proyectos de
Inversión
Docente: Enoc Murillo
Cel: 31952282
Email: [email protected]
Acuerdos Docente - Alumno
 Nuestra Agenda
08 de marzo 2023

1. Saludo y bienvenida
PROYECTOS DE INVERSIÓN
1. Capitulo 7
1. Estudio Legal
 Estudio Legal

Tiene como objetivo general analizar los aspectos

legales que condicionan la operatividad y el
El Estudio Técnico de manejo
un proyecto dede la creación
inversión dellaproyecto
consiste en diseñar de inversión,
función de producción óptima, que mejor utilice los
recursos disponibles para obtener el producto deseado, sea éste un bien o un servicio
considerando un presupuesto para la legalización
y formalización según las leyes y normativa
vigente.
 Objetivos Específicos
• Determinar la forma jurídica del proyecto de inversión
1

El punto de partida del ciclo de•vida

Detallar el proceso
de un proyecto, es elgubernamental
problema que le para el funcionamiento
da origen. Uno de los aspectos
2 de losdel
centrales de la formulación proyecto.
proyectos es la identificación de los problemas y el planteamiento de las
alternativas de solución, ya que sin una buena identificación de la necesidad no es posible definir cuál es la
solución más apropiada. Del éxito en el planteamiento de los problemas y en la selección adecuada de los
• Determinar le procedimiento del gobierno municipal
3 aplicable al proyecto

• Describir los requisitos empresariales necesarios para

4 incorporación del proyecto a las organizaciones gremiales
Formas jurídicas aplicables a un proyecto de
inversión
Comerciante individual • Para empresas de un solo socio y capital inicial de L5,000.00

Sociedad de • Para dos o máximo 25 socios, capital mínimo L5,000.00, existe bajo una
Responsabilidad Limitada razón social seguida de S. de R. L.

• Existe Bajo una razón social seguida de S. A, capital mínimo L.25,000.00,

Sociedad Anónima socios mínimos 2, su capital se divide en acciones.

• Capital formado por aportaciones, no menor de L.25,000.00, debe contar

Cooperativas con un mínimo de 20 cooperativistas.

Empresas del sector social

• Describir los requisitos empresarial necesarios para incorporación del
de la economía proyecto a las organizaciones gremiales
Aspectos necesarios a considerar para la
Constitución de una Empresa en Honduras

Gubernamentales

Municipales

Empresariales
Aspectos Gubernamentales para la constitución de
una empresa
• Escritura publica según forma jurídica que hemos
1 decidido

• Inscripción en el registro mercantil de la localidad

2 de la empresa

• Obtención del Registro Tributario Nacional

3

• Obtención de permisos especiales aplicables al

4 proyecto
 Permisos especiales aplicables a considerar:

• Licencia Ambiental
1 • Registro de marcas y patentes
El punto de partida del ciclo de vida de un proyecto, es el problema que le da origen. Uno de los aspectos
• Licencia y registros sanitarios
centrales de la formulación de los proyectos es la identificación de los problemas y el planteamiento de las
ya que •
alternativas de solución, 2 sinCódigo de identificación
una buena barra de la necesidad no es posible definir cuál es la
solución más apropiada. Del éxito en el planteamiento de los problemas y en la selección adecuada de los
• Inscripción en cámara de turismo
3 • Permisos de exportación

• Permisos de representaciones, distribuciones y agentes

4 exclusivos
 Aspectos Municipales a considerar:

1
• Permiso de operación
El punto de partida del ciclo de vida de un proyecto, es el problema que le da origen. Uno de los aspectos

alternativas de solución, 2
• Autorización de libros contables
centrales de la formulación de los proyectos es la identificación de los problemas y el planteamiento de las
ya que sin una buena identificación de la necesidad no es posible definir cuál es la
solución más apropiada. Del éxito en el planteamiento de los problemas y en la selección adecuada de los

3
• Permiso de instalación de rótulos

4
• Permisos de construcción
 Aspectos Empresariales a considerar

• Afiliación al Instituto Hondureño de Seguridad

1 Social
El punto de partida del ciclo de vida de un proyecto, es el problema que le da origen. Uno de los aspectos
centrales de la formulación de los
• proyectos
Afiliaciónes la
alidentificación
Régimen de de los problemas y el planteamiento
Aportaciones Privadas de las
alternativas de solución, 2
ya que sin una buena identificación de la necesidad no es posible definir cuál es la
solución más apropiada. Del éxito en el planteamiento de los problemas y en la selección adecuada de los
• Inscripción en el Instituto de Formación
3 Profesional

• Inscripción en la Secretaria de Trabajo y Seguridad

4 Social
 Otros Aspectos Empresariales Gremiales que se
deben considerar según el rubro del proyecto
• Inscripción en la Cámara de Comercio e Industrias del municipio donde opera la empresa
1

• Inscripción en Cámara Hondureña de Maquiladores

2
El punto de partida del ciclo de vida de un proyecto, es el problema que le da origen. Uno de los aspectos
centrales de la formulación •de los proyectos
Inscripción es la
en Cámara de identificación
Turismo de los problemas y el planteamiento de las
3
alternativas de solución, ya que sin una buena identificación de la necesidad no es posible definir cuál es la
solución más apropiada. Del• Asociación
éxito en el planteamiento de los problemas y en la selección adecuada de los
Hondureña de Industriales
4

• Asociación Nacional de Exportadores de Honduras

• Cámara de Comercio Hondureña Americana

• Otras aplicables
 Importante
El estudio legal no solo permite conocer los pasos,
requisitos y documentos que determinan la
viabilidad legal del proyecto de inversión, sino
El punto de partida del ciclo de vida de un proyecto, es el problema que le da origen. Uno de los aspectos
centrales de latambién permite
formulación de los proyectos es lacuantificar cual será
identificación de los problemas el monto
y el planteamiento de las
alternativas de solución, ya que sin una buena identificación de la necesidad no es posible definir cuál es la
financiero
solución más apropiada. necesario
Del éxito en el planteamiento depara caday enuno
los problemas deadecuada
la selección los tramites
de los
de legalización y formalización del proyecto, a esta
cuantificación le llamaremos presupuesto legal.