Eficacia de Grupos

CONDICIONES DE EFICACIA EN LOS GRUPOS
El equipo describe qué tan bien los integrantes trabajan juntos para alcanzar los objetivos
comunes. Cuando la eficacia del equipo es alta, los miembros del equipo se sienten más
empoderados con respecto a su trabajo, y esto aumenta su compromiso y satisfacción.
Para lo cual se necesita de
Metas Objetivos Tareas Recursos Recompensas Tamaño del Tecnología

grupo
Son los propósitos Son las guías que nos Son las acciones En sentido amplio se Elemento que estimula el
últimos a los que se sirven para poder particulares que nos entiende como, aquel trabajo de los equipos es el tamaño del grupo La tecnología son lo
dirige una empresa y alcanzar las METAS de permiten alcanzar los medio que sirve para la entrega de premios, puede hacer la diferencia medios para que el
sirven para establecen trabajo, ya que implican objetivos grupales; las alcanzar un objetivo, esto debemos tener cuidado, en su eficacia. trabajo se cumpla.
las acciones y planes a acciones específicas que tareas plantean incluiría también el ya que el grupo pude Necesitamos contar con
cumplir para alcanzar hay que llevar acabo demandas diferentes a concepto de capacidad, sufrir si las recompensas Los grupos más pequeños la tecnología adecuada
estos fines. Metas para responder a las los grupos y tienen además de todo lo solo contribuyen a propician el que sus para la tarea por realizar.
adecuadas ayudan a interrogantes de porque, implicaciones diversas referente a herramientas, provocar estrés, e impide integrantes interactúen con La naturaleza de la
establecer niveles donde, cuando, como, para la eficiencia del equipos, instalaciones, que los miembros del mayor frecuencia y que se tecnología facilita o
Se clasifican
adecuados de los etc. grupo. métodos y grupo hagan conozcan mejor unos a dificulta la interacción
esfuerzos del grupo y a procedimientos de aportaciones y obtengan otros, entre los miembros del
Deben ser Pueden ser Pueden ser
mantener su orientación trabajo resultados positivos. grupo
Por nivel Por

area, Por financieros u
marco de tiempo Claros Máquinas otorgarse en
mensurables, programas de forma de
Deben ser definidas Es fundamental que el La complejidad y la La escasez o Lasreconocimientos.
organizaciones Por lo que la satisfacción
deseables, computadora
claramente y que no grupo tenga objetivos interdependencia de abundancia de deben lograr un de los individuos se
alcanzables dinero
parezca que fueron concretos, algo del las tareas influye en la recursos de una equilibrio entre motivar incrementa; los
realistas. personas miembros de un grupo
impuestas desde el porqué se ha constituido eficacia del grupo. organización afectan y recompensar la
Estratégicas deben ser en número
exterior para que haya un el mismo. Los integrantes lo que sucede iniciativa individual y
Tácticas non, para eliminar la
compromiso y mayor deben ser solidarios con dentro de los grupos estimular las
Operacionales posibilidad de empates
responsabilidad de los el objetivo, anteponiendo o entre ellos contribuciones
al votar
miembros del grupo. el grupo a los intereses importantes para el
personales, lo que le éxito del equipo
restara conflictos.
CONCLUSIONES
Después de haber conocer las condiciones para que los grupos de trabajo puedan alcanzar la eficacia, y poder lograr la sinergia,
considero que es de suma relevancia cada uno de los puntos descritos con anterioridad , ya que como ; en todo sistema o proceso si
alguno de los engranes no funciona de manera adecuada, todo lo demás presentara ,expondrá y exponenciaran las fallas que existan;
Asì mismo al revisar las características se busca identificar a relación entre las características de un equipo de trabajo y la eficiencia,
eficacia y efectividad.
BIBLIOGRAFÍA
https://tudashboard.com/metas-organizacionales-definicion-tipos-e-importancia/
https://www.bbva.mx/empresas/educacion-financiera/recursos-de-una-empresa.html#:~:text=Pueden%20ser%20m%C3%A1quinas
%2C%20programas%20de,a%20cabo%20las%20funciones%20diarias.
https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/4819/mod_scorm/content/4/recursos/pdf/P9.pdf

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