Nivel de Descripción No.

casualidad
0 No es causa 1.1
1 Es causa indirecta 1.2
2 Causa medianamente directa 1.3
3 Causa directa 1.4
1.5
1.6
1.7

MATRIZ DE VESTER
Problemas 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6
1.1 3 0 0 3 0
1.2 1 0 0 3 0
1.3 1 3 3 3 1
1.4 0 0 2 3 3
1.5 1 3 2 3 3
1.6 0 0 1 0 2
1.7 0 3 2 1 1 0
CONSECUENCIAS 3 12 7 7 15 7
PASIVOS

No. Problemas que causaron la colisión aérea ACTIVOS PASIVOS

1.1 No hay supervisión de funciones en la torre de control 9 3
1.2 Controlador no solicita respaldo en actividad critica 7 12
1.3 Se genera trafico aéreo 14 7
1.4 Se tiene un sistemas de respaldo ineficiente 11 7
1.5 No se tiene un metodo definido para la planificación de ac 14 15
1.6 No se cuenta con programación de Mtto adecuada. 6 7
1.7 Se deben realizar desplazamientos constante entre difere 7 17

Problemas activos: un valor alto en los activos y un valor bajo en los pasivos
Problemas pasivos: un valor alto en los pasivos y uno bajo en los activos
Problemas criticos: Un total activo y pasivo alto
Problemas indiferentes: Bajo activo, bajo pasivo

Limites
(> activo + < activo)/2 Limite Activo 10
(> pasivo + < pasivo)/2 Limite Pasivo 9

Problemas que causaron la colisión aérea

18
17
, [VALOR DE X], [VALOR DE
Y]
 Problemas que causaron la colisión aérea
18
17
, [VALOR DE X], [VALOR DE
Y]
16
15
, [VALOR DE X],
Y]
14 PASIVOS
13 2, 12
12
11
10
9
8 , [VA
7
, [VALOR DE X], [VALOR DE
6 Y] , [VALOR DE X], [VALOR DE
5 Y]
4
3 INDIFERENTES
, [VALOR DE X], [VALOR DE
Y]
2
1
0
5 6 7 8 9 10 11 12 13

El problema critico es: No se tiene un metodo definido para la planificación de actividades

Los problemas causales o Activos son: Se genera trafico aéreo, Se tiene un sistemas de respaldo ineficiente
Las consecuencias o Pasivos son: Controlador no solicita respaldo en actividad critica, Se deben realizar desplazam
Los problemas indiferentes son: No hay supervisión de funciones en la torre de control, No se cuenta con progra

%
CODIGO # UND POR PRECIO
PRECIO TOTAL %Q PARTICIPACI
PRODUCTO PRODUCTO UNITARIO
ON
X1 2,000.00 $ 200.00 $ 400,000.00 20% 2%
X2 1,100.00 $ 2,000.00 $ 2,200,000.00 11% 9%
X3 500.00 $ 3,100.00 $ 1,550,000.00 5% 6%
X4 2,600.00 $ 300.00 $ 780,000.00 26% 3%
X5 100.00 $ 100,000.00 $ 10,000,000.00 1% 40%
X6 3,500.00 $ 20.00 $ 70,000.00 35% 0%
X7 200.00 $ 50,000.00 $ 10,000,000.00 2% 40%
TOTAL 10,000.00 $ 25,000,000.00 100% 100%
 %
CODIGO # UND POR PRECIO
PRECIO TOTAL %Q PARTICIPACI
PRODUCTO PRODUCTO UNITARIO ON
A X5 100 $ 100,000.00 $ 10,000,000.00 1% 40%
A X7 200 $ 50,000.00 $ 10,000,000.00 2% 40%
B X2 1100 $ 2,000.00 $ 2,200,000.00 11% 9%
B X3 500 $ 3,100.00 $ 1,550,000.00 5% 6%
C X4 2600 $ 300.00 $ 780,000.00 26% 3%
C X1 2000 $ 200.00 $ 400,000.00 20% 2%
C X6 3500 $ 20.00 $ 70,000.00 35% 0%
TOTAL 10000 $ 25,000,000.00 100% 100%

CONCLUSIONES:
El 3% de las unidades producidas generan el 80% de las ventas x5, x7 (Pocos Vitales)
El 16% de los productos generan el 15% de las ventas x2 y x3 (Medianamente Vitales)
El 81% de los productos generan el 5% de las ventas x4 , x1, x6 (Muchos triviales)
La empresa deberia inicar el estudio de metodos con las lineas de producción de los articulos x5 y x7
 Descripción

No hay supervisión de funciones en la torre de control

Controlador no solicita respaldo en actividad critica
Se genera trafico aéreo
Se tiene un sistemas de respaldo ineficiente
No se tiene un metodo definido para la planificación de actividades
No se cuenta con programación de Mtto adecuada.
Se deben realizar desplazamientos constante entre diferentes equipos de comunicación

CAUSAS
1.7 ACTIVOS
3 9
3 7
3 14
3 11
2 14
3 6
7
17 68

ESTADO
INDIFERENTE
PASIVO
ACTIVO
ACTIVO
CRITICO
INDIFERENTE
PASIVO

lisión aérea
lisión aérea

, [VALOR DE X], [VALOR DE

Y]

CRITICOS

, [VALOR DE X], [VALOR DE

Y]

, [VALOR DE X], [VALOR DE

Y]

ACTIVOS

11 12 13 14 15

ación de actividades
e respaldo ineficiente
ritica, Se deben realizar desplazamientos constante entre diferentes equipos de comunicación
control, No se cuenta con programación de Mtto adecuada.

PARTICIPACI PARTICIPACI
ON CLASIFICACION DE P P
ON DE P
ESTIMADA

0% A 80% A (POCOS VITALES) 2 28.6%

81% A 95% B (MEDIANAMENTE VITALES) 2 28.6%
96% A 100% C (MUCHOS TRIVIALES) 3 42.9%
TOTAL 7 100.0%

$ 10,000,000.00 Diagrama de Pareto

$ 9,000,000.00
$ 8,000,000.00
 $ 10,000,000.00 Diagrama de Pareto
% CLASIFICACI 80- $ 9,000,000.00
ACUMULADO ON 20
$ 8,000,000.00
40.0% A 80% $ 7,000,000.00
80.0% A 80%
$ 6,000,000.00
88.8% B 80% PRECIO TOTAL
95.0% B 80% $ 5,000,000.00 % ACUMULAD
98.1% C 80% $ 4,000,000.00 80-20
99.7% C 80% $ 3,000,000.00
100.0% C 80%
$ 2,000,000.00
$ 1,000,000.00
$ 0.00
X5 X7 X2 X3 X4 X1

ente Vitales)

ción de los articulos x5 y x7

ón
 VENTAS PARTICIPACI
ON VENTAS

$ 20,000,000.00 80%
$ 3,750,000.00 15%
$ 1,250,000.00 5%
$ 25,000,000.00 100%

ma de Pareto 100.0%
90.0%
80.0%
ma de Pareto 100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
PRECIO TOTAL
% ACUMULADO 50.0%
80-20 40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
X3 X4 X1 X6
 Punto de Villamaria Punto de venta Manizales
PRODUCTO
Precio $ (P) Cantidad (Q) Precio $(P) Cantidad (Q)
TOSTADAS X 7 600 2800 550 3600
TOSTADAS X 12 1750 8000 1500 590
PANES X 7 1550 200 1500 50
PAN PERRO X 12 2200 2800 2000 1000
PANDERO X 20 3500 100 3400 50
GALLETA NEGRITA X 5 550 300 400 70
GALLETA POLVOROSA X 4 600 200 550 100
PANDEQUESO X 5 1100 1000 900 500
TORTA PORCIONADA 1800 20 1600 70
TOTAL
A)
LAS VENTAS SEMANALES DE LA EMPRESA SON DE:
B)
LOS COSTOS TOTALES DE LA EMPRESA ES DE :
LA UTILIDAD DE LA EMPRESA ES DE:

C)
VENTAS SEMANALES PUNTO VILLAMARIA $ 23,921,000
VENTAS SEMANALES PUNTO MANIZALES $ 5,755,000
COSTO PUNTO VILLAMARIA $ 17,064,000
COSTO PUNTO MANIZALES $ 4,591,850
COSTOS TOTALES $ 21,655,850
VENTAS TOTALES $ 29,676,000
UTILIDAD DE LA EMPRESA $ 8,020,150
% DE UTILIDAD 37%

UTILIDAD TOTAL
% PARTICIPACION % PARTICIPACION
PRODUCTO UTILIDAD ACUMILADA
TOSTADAS X 12 3932750 49.0% 49.0%
A
PAN PERRO X 12 2688000 33.5% 82.6%
TOSTADAS X 7 780000 9.7% 92.3% B
PANDEQUESO X 5 350000 4.4% 96.6%
PANES X 7 85000 1.1% 97.7%
PANDERO X 20 70000 0.9% 98.6%
C
GALLETA NEGRITA X 5 52400 0.7% 99.2%
GALLETA POLVOROSA X 4 40000 0.5% 99.7%
TORTA PORCIONADA 22000 0.3% 100.0%
TOTAL 8020150 100.0%

1. Los productos bandera de la empresa son tostadas x 12 con un % de participación del 49% y pan perro x
12 con una participación del 33,5%
2. Se debería iniciar el estudio de métodos por la linea de panes ya que es la que nos muestra mayor
utilidad.

3. el punto que genera mas rentabilidad a la empresa es la del punto de Villamaria ya que genera una
utilidad $6857000 Con un % de participación del 85,50% comparado con el punto de venta de manizales que
solo da el 14,50%

DIAGRAMA DE PARETO

8000000 100.0%

7000000 90.0%
80.0%
6000000
70.0%
5000000 60.0%
P. ACUMULADA
4000000 50.0%

3000000 UTILIDAD 40.0%

% PARTICIPACION ACUMILADA 30.0%
2000000
20.0%
1000000 10.0%
UTILIDAD

0 0.0%
7 20 5 4
12 12 7 5 X X X A
X X S X
O
X
ES X
TA A AD
DA
S O DA ES N ER
O RI OS O N
RR A U P A D G R CI
ST
A PE ST EQ N NE VO O R
TO
N TO ND PA TA OL P
PA PA LLE A
P
RT
A
GA ET O
LL T
GA
PRODUCTO
VENTAS SEMANALES VENTAS SEMANALES COSTO PUNTO
PUNTO VILLAMARIA PUNTO MANIZALES COSTO VILLAMARIA
UNITARIO
$ 1,680,000 $ 1,980,000 $ 450 $ 1,260,000
$ 14,000,000 $ 885,000 $ 1,275 $ 10,200,000
$ 310,000 $ 75,000 $ 1,200 $ 240,000
$ 6,160,000 $ 2,000,000 $ 1,440 $ 4,032,000
$ 350,000 $ 170,000 $ 3,000 $ 300,000
$ 165,000 $ 28,000 $ 380 $ 114,000
$ 120,000 $ 55,000 $ 450 $ 90,000
$ 1,100,000 $ 450,000 $ 800 $ 800,000
$ 36,000 $ 112,000 $ 1,400 $ 28,000
$ 23,921,000 $ 5,755,000 $ 10,395 $ 17,064,000

$ 29,676,000

$ 21,655,850
$ 8,020,150

$ 29,676,000

$ 21,655,850
 u. punto manizales u. punto v. villamaria TOTAL
1163150 6857000 8020150
14.5% 85.5% 100.0%

100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
ACUMULADA
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
A
NAD
O
RCI
P O
 COSTO PUNTO COSTOS TOTALES VENTAS TOTALES UTILIDAD UTI. MANIZALESUTI. villamaria
MANIZALES
$ 1,620,000 $ 2,880,000 $ 3,660,000 $ 780,000 $ 360,000 $ 420,000
$ 752,250 $ 10,952,250 $ 14,885,000 $ 3,932,750 $ 132,750 $ 3,800,000
$ 60,000 $ 300,000 $ 385,000 $ 85,000 $ 15,000 $ 70,000
$ 1,440,000 $ 5,472,000 $ 8,160,000 $ 2,688,000 $ 560,000 $ 2,128,000
$ 150,000 $ 450,000 $ 520,000 $ 70,000 $ 20,000 $ 50,000
$ 26,600 $ 140,600 $ 193,000 $ 52,400 $ 1,400 $ 51,000
$ 45,000 $ 135,000 $ 175,000 $ 40,000 $ 10,000 $ 30,000
$ 400,000 $ 1,200,000 $ 1,550,000 $ 350,000 $ 50,000 $ 300,000
$ 98,000 $ 126,000 $ 148,000 $ 22,000 $ 14,000 $ 8,000
$ 4,591,850 $ 21,655,850 $ 29,676,000 $ 8,020,150 $ 1,163,150 $ 6,857,000

UTILIDAD
$ 3,932,750
4000000
3000000 $ 2,688,000

2000000
1000000 $ 780,000 UTILIDAD
$ 85,000 $ 350,000
$ 70,000
$ 52,400
$ 40,000 $ 22,000
0
7 0 5 4
7 12 S X 12 X 2 X X 5 A
S X
S X E X O TA SA O
X
NAD
A N O I S
D A
PA R ER EGR O E IO
STA TAD PER ND N V OR EQU RC
L O
TO TOS N PA ETA PO AN TA
D P
PA LL A P R
T
GA LLE TO
GA
0 UTILIDAD
22,000

A
AD
 FABRICA DE PAPEL
Perdida anual en millones
Concepto de pesos
Paralización del trabajo po 3.2
Paralización del trabajo po 52.2
Paralización del trabajo po 10
Paralización del trabajo po 2
Reclamaciones de clientes 2.8
Lotes sobrantes 6.7
Papel inutilizado durante la 87.6
Inspecciones suplementaria 7
Costo excesivo del material 4.2
Costo elevados de verificac 1.5

PARTICIPACION
CLASIFICACION DE P CONCEPTO
ESTIMADA
0% a 80% A /POCOS VITALES/ 2
81% a 95% B /MEDIANA/. VITALES 4
96% a 100% C / MUCHOS TRIVIALES 4
TOTAL 10

se puede analizar que el papel que genera mayores perdidas corresponde a pocos vitales con un porcentaje de participación d

DIAGRAMA DE PARET

162

142

122

102
PERDIDAS

82

62

42
PERDIDAS
82

62

42

22

2
Papel inutilizado Paralización del Paralización del Inspecciones Lotes sobrantes Costo excesivo
durante la uti- trabajo por trabajo por suplementarias del material
lización avería en avería en
maquina B maquina C

CONCEPTO
 Perdida anual en millones
Concepto de pesos % PARTICIPACION
Papel inutilizado durante la utilización 87.6 49%
Paralización del trabajo por avería en maquina B 52.2 29%
Paralización del trabajo por avería en maquina C 10 6%
Inspecciones suplementarias 7 4%
Lotes sobrantes 6.7 4%
Costo excesivo del material 4.2 2%
Paralización del trabajo por avería en maquina A 3.2 2%
Reclamaciones de clientes 2.8 2%
Paralización del trabajo por avería en maquina D 2 1%
Costo elevados de verificación 1.5 1%
TOTAL 177.2 100%

PARTICIPACION DE LAS
PARTICIPACION DE CONCEPTOS PERDIDA TOTAL
PERDIDAS
20% 139.8 79%
40% 27.9 16%
40% 9.5 5%
100% 177.2 100%

didas corresponde a pocos vitales con un porcentaje de participación del 79%

DIAGRAMA DE PARETO

10

90

80

70

60

50

40

30

20
 50

40

30

20

10

0%
del Paralización del Inspecciones Lotes sobrantes Costo excesivo Paralización del Reclamaciones de Paralización del Costo elevados
trabajo por suplementarias del material trabajo por clientes trabajo por de verificación
avería en avería en avería en
maquina C maquina A maquina D

CONCEPTO
% ACUMULA CLASIFICACION
49% A
79% A
85% B
88% B
92% B
95% B
96% C
98% C
99% C
100% C

100%

90%

80%

70%

60%

50%
F. RELATIVA

40%

30%

20%
 50%

F. RELATIV
40%

30%

20%

10%

0%
lización del Costo elevados
abajo por de verificación
vería en
aquina D
 CANTIDAD DE MAQUINAS PONTENCIA
MAQUINA (W) HORAS/DIA
máquina filetiadora 5 500 7.5
máquina collarín 4 550 7
máquina de coser singer 4 260 7.5
máquina de coser industrial plana 3 250 7.5
plancha fusioinadora jontex jt-202e 1 1350 4
máquina sesgadora 2 360 7.5
máquina laser de corte 1 1300 2
máquina botonadora 1 380 5
máquina ojaladora 1 300 4
prensa de forrado 1 1200 0.5
máquina de coser FHSM-505
multifunción corte automatico 6 7.2 7.5
TOTAL 29 6457.2 60

PARTICIPACION ESTIMADA Clasificación de P P Participación P

0% a 80% A 4 36%
81% a 95% B 3 27%
96% a 100% C 4 36%
11 100%

Con los resultados obtenidos anteriormente se puede concluir que la maquina fileteadora, maquina collarin, maquina de cose
plana son las generan el mayor consumo de energia al dia con 47575 wh/dia y un porcentaje de participación del 73 %

DIAGRAMA DE PARETO
20000
16000
12000
8000
4000
0
ra ín r a e ra te ra a o
ge lan 02 or or ad
ENERGIA Wh/dia

ado l lar sin p -2 a do c ado l ad r r ati

eti co r ial jt sg d e n ja f o m
l e tr x se to to
fi
ui
na co
s
us nt
e
as
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e
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u á ad ri
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u na in áq en co
r
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m
u in se do m qui áqu m pr n
o a á m ió
áq c in m nc
m
a de s io fu
n fu ul
ti
ui ha
áq c m
m
pl
an 05
-5
SM
r FH
e
cos
de
ina
u
áq
m
MAQUINAS
 n f ul
ui ha
áq c m
m
pl
an 05
-5
S M
FH
ser
e co
ad
uin
áq
m
MAQUINAS
 %PARTICIPACION ENERGÍA
ENERGÍA (Wh/DIA) % ACUMULADO CLASIFICACIÓN
18750 29% 29% A
15400 24% 53% A
7800 12% 65% A
5625 9% 73% A
5400 8% 82% B
5400 8% 90% B
2600 4% 94% B
1900 3% 97% C
1200 2% 99% C
600 1% 100% C

324 0% 100% C
64999 100%

Energía (Wh/día) participacion energía/día

47575 73%
13400 21%
4024 6%
64999 100%

maquina collarin, maquina de coser singer y la maquina de coser

je de participación del 73 %

ARETO
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
ra or
a
ad
o co
ado ad rr ati
n al fo m
to oj e to
na ad au F. ACUMULADA
qui en
s rte
m
á pr co
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u
tif
ul
m
0 5
-5
S M
r FH
ose
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ad
uin
q
 ul
m
05
-5
S M
FH
ser
e co
ad
uin
q
COSTO PROMEDIO
KWh COSTO KW/DIA COSTO KW/MES
$ 530 $ 9,937,500 $ 861,236,750
$ 530 $ 8,162,000
$ 530 $ 4,134,000
$ 530 $ 2,981,250
$ 530 $ 2,862,000
$ 530 $ 2,862,000
$ 530 $ 1,378,000
$ 530 $ 1,007,000
$ 530 $ 636,000
$ 530 $ 318,000

$ 530 $ 171,720
$ 34,449,470