Actividad 2 - Elementos de La Planeación Estratégica

Actividad 2.
Elementos de la planeación estratégica
Katherine Rincón Tovar
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA
Facultad de ciencias empresariales
Gerencia Estratégica
Vanessa Julieth Uribe Palacios
Colombia
22 de marzo de 2023
Elementos de Planeación Estratégica
Glosario
Planificación: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la
organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos,
métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además
la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros.
Estrategia: Proviene del griego estrategia, fusión de dos palabras: stratos, ejército, y
agein, conductor, guía. Estrategia es la determinación de las metas y objetivos de largo plazo
de la empresa, y la adopción de caminos de acción y de asignación de recursos para alcanzar
dichas metas (Chandler, 1962). Es el conjunto de metas y las políticas principales para alcanzar
dichas metas, establecidas de manera que definan en qué negocios está o debiese estar la
empresa, el tipo de organización que es o que debiese ser, y la naturaleza de la contribución
económica y no económica que busca realizar a sus accionistas, empleados, clientes y a la
comunidad (Andrews, 1971). Estrategia es sinónimo de elecciones. La suma de las elecciones
realizadas por una organización determina si tendrá posibilidades de ganar en el mercado, es
decir, obtener clientes y superar a sus competidores (Fahey, 1995). Estrategia es construir una
posición única y valiosa en el mercado, sobre la base de un conjunto de actividades específicas
y únicas que posee una empresa. (Porter, 1996).
Planeación Estratégica: La planeación estratégica es un punto de vista racional, que
pretende ser de utilidad para una compañía, para que ésta pueda enfrentar los cambios, con
eficacia y además pueda responder ante la panorámica de la globalización y del comercio del
siglo XXI. Por lo tanto, se puede decir que la planeación estratégica es un proceso que permite
a la empresa realizar y obtener información del medio interno y externo, con el fin de evaluar
su situación actual y tomar las decisiones sobre su futuro, dependiente de la evaluación de su
competitividad.
Uso de recursos: Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos que dispone
la organización: humanos, financieros, materiales y de información.
Misión: La misión describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la
razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los
que pretende funcionar. La misión debe tener cinco elementos: la historia de la misma, las
referencias actuales de la administración y de los propietarios, el entorno del mercado, los
recursos con los que cuenta la administración y las competencias distintivas.
Visión: Es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que
una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección. Es una
representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa. Son los sueños
de la organización que se piensan concretar en un período determinado. La visión se plantea
para inspirar y motivar a quienes tienen un interés marcado en el futuro de la empresa.
Principios Estratégicos: Los principios estratégicos son los valores y creencias que
identifican a la organización, son el soporte de la cultura organizacional. Estos deben ser claros,
precisos y sobre todo deben de ser conocidos por todos los miembros de la organización.
Logro de objetivos o metas de la organización: Todo el proceso de planear, organizar,
dirigir y controlar la utilización de recursos y la realización de actividades, no se realiza al azar,
sino con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización.
Conocimiento del mercado: el conocimiento del mercado es vital para poder tomar
decisiones de gestión. La expansión y crecimiento de las empresas y organizaciones, junto con
los cambios y nuevas tendencias del mercado.

Eficiencia: es el propósito es lograr el efecto que desea empleando los mejores medios
posibles
Fortalezas: Las fortalezas son los elementos que se evalúan como positivos dentro de
la organización, que ayudarían a cumplir con el objetivo.
Debilidades: Las debilidades son las deficiencias que dificultan su logro.
Oportunidades: Las oportunidades son las condiciones externas que pueden afectar la
empresa positivamente.
Amenazas: las amenazas son las condiciones externas que pueden afectarla
negativamente.
Referencias
Espinoza, Ana Milena y otros. Planeación estratégica. Henry Mintzberg. Universidad
Nacional de Colombia Sede Palmira. 2007. Recuperado de:
http://www.docentes.unal.edu.co/catelloca/docs/Fundamentos/Segundo_Parcial/
conten.pdf
Rojas, López, M. D., Medina, Marín, L. J. (2011). Planeación. En Rojas, López, M.
D., Medina, Marín, L. J. Planeación estratégica: fundamentos y casos.
Recuperado de la base de datos de E – Libro
Gallardo, J. (2015). Administración estratégica de la visión a la ejecución. (1ª Ed.)
Capítulo 2: Los procesos de la planeación (Pág. 39 - 59). Recuperado de la base
de datos de Ebooks
Chiavenato, I. (2017). Parte I. Fundamentos de la planeación estratégica. En
Chiavenato, I., Chiavenato, I., Planeación estratégica. pp. (1 - 22). Recuperado
de la base de datos de Ebooks

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Elementos de la planeación estratégica

Katherine Rincón Tovar

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

Facultad de ciencias empresariales

Vanessa Julieth Uribe Palacios

Planiﬁcación: Consiste básicamente en elegir y ﬁjar las misiones y objetivos de la

organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos,

métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además

de la empresa, y la adopción de caminos de acción y de asignación de recursos para alcanzar

empresa, el tipo de organización que es o que debiese ser, y la naturaleza de la contribución

económica y no económica que busca realizar a sus accionistas, empleados, clientes y a la

comunidad (Andrews, 1971). Estrategia es sinónimo de elecciones. La suma de las elecciones

realizadas por una organización determina si tendrá posibilidades de ganar en el mercado, es

posición única y valiosa en el mercado, sobre la base de un conjunto de actividades especíﬁcas

y únicas que posee una empresa. (Porter, 1996).

Planeación Estratégica: La planeación estratégica es un punto de vista racional, que

la organización: humanos, ﬁnancieros, materiales y de información.

Misión: La misión describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la

referencias actuales de la administración y de los propietarios, el entorno del mercado, los

recursos con los que cuenta la administración y las competencias distintivas.

Visión: Es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que

de la organización que se piensan concretar en un período determinado. La visión se plantea

para inspirar y motivar a quienes tienen un interés marcado en el futuro de la empresa.

Logro de objetivos o metas de la organización: Todo el proceso de planear, organizar,

dirigir y controlar la utilización de recursos y la realización de actividades, no se realiza al azar,

sino con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización.

decisiones de gestión. La expansión y crecimiento de las empresas y organizaciones, junto con

los cambios y nuevas tendencias del mercado.

la organización, que ayudarían a cumplir con el objetivo.

Debilidades: Las debilidades son las deficiencias que dificultan su logro.

Espinoza, Ana Milena y otros. Planeación estratégica. Henry Mintzberg. Universidad

Nacional de Colombia Sede Palmira. 2007. Recuperado de:

Rojas, López, M. D., Medina, Marín, L. J. (2011). Planeación. En Rojas, López, M.

D., Medina, Marín, L. J. Planeación estratégica: fundamentos y casos.

Recuperado de la base de datos de E – Libro

Gallardo, J. (2015). Administración estratégica de la visión a la ejecución. (1ª Ed.)

Capítulo 2: Los procesos de la planeación (Pág. 39 - 59). Recuperado de la base

Chiavenato, I. (2017). Parte I. Fundamentos de la planeación estratégica. En

Chiavenato, I., Chiavenato, I., Planeación estratégica. pp. (1 - 22). Recuperado

de la base de datos de Ebooks

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