RHH003 - Actividad Sumativa - Semana 2

Unidad 1: Beneficios y Compensaciones
Objetivo del
Proponer beneficios y compensaciones para caso propuesto
trabajo
Modalidad de
Grupal
trabajo
N° participantes: 2 a 3 participantes
Formato de
El trabajo debe ser entregado en formato Word
documento
Instructivo para la elaboración del trabajo

Instrucciones:
1. Revisen los contenidos de la semana.

2. En grupo de 2 a 3 integrantes, analicen el caso propuesto.
3. Propongan 5 beneficios y compensaciones con el formato propuesto.
4. Relacionen el plan propuesto con los beneficios de la empresa.
CASO: EMPRESA PRODUCTIVA “Sabores nacionales”
Sabores Nacionales es una empresa fundada en 1970 por don Patricio Vergara, en
la ciudad de Valdivia; y se dedica a producir una serie de productos para “dar
sabor a la comida nacional”, como lo indica su eslogan. Estos productos son
principalmente una línea de saborizantes premium más conocidos como
sazonadores en polvo.
Don Patricio, tenía la convicción de que el trabajo hecho a mano era de mejor
calidad, por lo que todo el proceso productivo se realizaba de forma manual y
artesanal, en una pequeña planta productiva ubicada en un galpón ubicado
atrás de su residencia. La empresa nunca contó con un plan de desarrollo y
tampoco con políticas de recursos humanos, llegando a tener una dotación
máxima de 30 personas en total, considerando al área productiva (compuesta por
un grupo de vecinas del barrio), el área comercial y área contable (a cargo del
mismo don Patricio) y los repartidores. Pese a esto logró insertar su marca en los
principales supermercados desde la VII región hasta la X región. Los sueldos se
pagaban en efectivo y nunca tuvo algún problema legal ya que cualquier
reclamo se podía conversar “con una taza de café” en la oficina de don Patricio.
Actualmente es Rodrigo Vergara, Ingeniero en Administración de Empresas de

profesión, quien se encarga de la gerencia de la empresa ya que su padre ha
tenido problemas de salud y ha pensado en hacer crecer a la empresa y
modernizar los diversos procesos para lo cual desarrolló en conjunto con una
importante consultora ubicada en Santiago, un plan estratégico de crecimiento
que consta de tres etapas:
1º etapa, corto plazo, mejorar y modernizar el área productiva de la empresa. En

este sentido han invertido en maquinarias y están en procesos de capacitar a los
colaboradores existentes para aprovechar sus conocimientos.
2º etapa ampliar las ventas, para introducir sus productos en el canal HORECA a
nivel nacional y diversificar la gama de productos.
3º etapa, potenciar el canal de ventas online.
Para cada una de las etapas tiene contemplado consolidar el trabajo por un
equipo de trabajo liderado por profesionales calificados que puedan ser un real
aporte a la organización, y paralelamente pretende cumplir los requerimientos
legales a cabalidad. Pero dentro de las reuniones con la consultora se percataron
de las siguientes problemáticas:
✓ Los altos costos de producción y despacho, si se mantiene la planta productiva

en la ciudad de Valdivia, por lo que se sugiere considerar la ciudad de Rancagua
como Casa Matriz de “Sabores Nacionales”, con la opción de dejar como sucursal
o definitivamente cerrar la planta productiva de Valdivia lo que puede producir
Actividad Sumativa / Beneficios y Compensaciones 2

una desvinculación masiva de los colaboradores de Valdivia, quienes no tienen
mayores opciones laborales en la región.
✓ Gran parte de los cargos que se han pensado para “Sabores Nacionales”, son de
alta especificidad, y esos profesionales se encuentran viviendo en la Región
Metropolitana, en la Región de Valparaíso y en la Región de Biobío, donde se
encuentran los principales competidores de la empresa, por lo que habría que
considerar una propuesta que los motive a trasladarse de región.
Rodrigo Vergara había pensado tomar la decisión en un plazo de seis meses, pero
inesperadamente se le pidió que comience con una producción importante de su
producto Merkén para ser distribuido en el mercado australiano, posibilidad
impensada y altamente rentable, por lo que, preliminarmente, decidió a mantener
la planta de Valdivia, con producción limitada y con productos específicos, para
no desvincular a las personas que ahí trabajan, y comenzar a producir en la VI
región. Por esta razón le ha pedido ayuda usted y a su equipo de trabajo, para que
pueda presentar un plan de compensaciones y beneficios que motive a los
profesionales que él necesita (Atracción de Talentos) a radicarse con sus familias
en esta nueva Región, y además considere una propuesta para los colaboradores
que permanecerán en la ciudad de Valdivia (retención de talento).
5. Recuerden que mientras más completo sea el análisis, mejor será su camino
hacia el saber.
• La actividad es grupal con un máximo de 3 integrantes.

• Una vez finalizado el informe, se debe subir a la plataforma, en formato Word.
Estructura y formato general

• El informe estará desarrollado en hoja tamaño carta, escritos en procesador
de texto en interlineado doble, en idioma español y usando letra tipo Arial 12
dpi.
• Se deberá considerar los márgenes estándar (Superior e Inferior de 2.5 cm
Izquierdo y Derecho de 3 cm).
Estructura del trabajo

El informe debe integrar los siguientes aspectos:
• Portada
• Introducción
• Desarrollo
• Conclusiones

Una vez realizado el informe, suban su trabajo a la plataforma virtual durante la
semana 2 para recibir la retroalimentación del docente.
Pauta de Evaluación
1. Aspectos formales
Indicadores No logrado Medianamentelogrado Logrado

/ Niveles de
logro
No cumple con el formato Cumple con el formato, pero Cumple con el formato y
Aspectos
y tiene serias deficiencias presenta algunas faltas de presenta buena ortografía y
Formales
en redacción y ortografía. ortografía y deficiencias desde redacción.
Entrega fuera del plazo el punto de vista de la redacción. Entrega dentro de los plazos
establecido. Entrega fuera del plazo Establecidos.
(0 puntos) establecido (10 puntos).
(6 puntos)
2. Calidad del contenido
Propone los 5
beneficios y Se presentan solo 3 El Plan contempla 5 beneficios
compensaciones Se presentan 2 o menos
beneficios y y 5 compensaciones.
beneficios o
compensaciones correctos. (45 puntos)
compensaciones o bien lo
(27 puntos)
presentado no está alineado
con contenidos vistos.
(0 puntos)
Relación del plan con

La relación con los objetivos La relación presentada con
los objetivos de la El Plan establece relación de
de la empresa es pobre. los objetivos de la empresa
empresa lo propuesto con los objetivos
(0 puntos) carece de aspectos
de la empresa.
importantes.
(45 puntos)
(27puntos)


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1. Revisen los contenidos de la semana.

Actualmente es Rodrigo Vergara, Ingeniero en Administración de Empresas de

1º etapa, corto plazo, mejorar y modernizar el área productiva de la empresa. En

3º etapa, potenciar el canal de ventas online.

✓ Los altos costos de producción y despacho, si se mantiene la planta productiva

Actividad Sumativa / Beneficios y Compensaciones 2

• La actividad es grupal con un máximo de 3 integrantes.

Estructura y formato general

Estructura del trabajo

Actividad Sumativa / Beneficios y Compensaciones 3

Indicadores No logrado Medianamentelogrado Logrado

2. Calidad del contenido

Relación del plan con

Actividad Sumativa / Beneficios y Compensaciones 4

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