CASO: OPTIMIZACIÓN DE COSTOS DE LA EMPRESA TODO SPORT S.A.C.

INDICE
CASO: OPTIMIZACION DE COSTOS DE LA EMPRESA TODO SPORT S.A.C......................................3
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:...............................................................................3
Inductores de actividad aplicados(consumidos) por los objetos de costos (productos).......4
RESOLUCION DEL CASO TODO SPORT S.A.C.................................................................................5
SISTEMA TRADICIONAL............................................................................................................5
HOJA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN..............................................................6
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION...................................................................................7
DETERMINACIÓN DE LAS VENTAS........................................................................................7
DETERMINACION DE STOCK.................................................................................................7
ESTADO DE COSTO DE VENTA..............................................................................................8
ESTADO DE RESULTADOS.....................................................................................................8
ASIENTOS CONTABLES..........................................................................................................9
...............................................................................................................................................10

1
 SISTEMA ABC..........................................................................................................................11
DETERMINACION DEL FCATOR DE DISTRIBUCION DEL CIF.................................................11
ASIGNACION DEL CIF POR CADA PRODUCTO:....................................................................11
HOJA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIÓN................................................................12
...............................................................................................................................................12
...............................................................................................................................................12
COSTO DE PRODUCCION Y DETERMINACION DEL COSTO UNITARIO POR PRODUCCION.......13
DETERMINACION DE VENTAS.............................................................................................13
DETERMINACION DEL STOCK.............................................................................................13
DETERMINACION DEL COSTO DE VENTA............................................................................14
ESTADO DE RESULTADOS...................................................................................................14
ASIENTOS CONTABLES........................................................................................................15
1.CUADRO COMPARATIVO SISTEMA DE COSTOS-SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS....................17
2.EXPLIQUEN QUÉ SISTEMA DE COSTEO SELECCIONARÍAN COMO LA MEJOR OPCIÓN PARA
ESTE CASO Y ARGUMENTEN LAS RAZONES............................................................................18
ANÁLISIS.................................................................................................................................18
CONCLUSIÓN..........................................................................................................................19

CASO: OPTIMIZACION DE COSTOS DE LA EMPRESA

TODO SPORT S.A.C
La empresa Todo Sport S.A.C. se dedica al rubro de la confección de prendas
deportivas. Esta es una empresa sólida a nivel de calidad y diseño, además de tener un
alto crecimiento en sus ingresos gracias a que satisface las necesidades de sus clientes.
Sin embargo, en estos últimos meses, debido a la amenaza por el ingreso de nuevos
competidores al mercado, ha decidido identificar un cálculo acertado y confiable de las
prendas que confecciona con la finalidad de obtener un posicionamiento competitivo
mediante la optimización de sus costos.
Con ese propósito, esta semana recibe tres órdenes de producción, las cuales tienen
los siguientes datos:
Orden N°1 Cliente: Nuevo Mundo S.A.C., confección de 9,000 Buzos conjunto
deportivos.
Orden N°2 Cliente: Buenas Peras S.A.C., confección de 7,500 Casacas deportivas
contraviento.
Orden N°3 Cliente: Pelotilllehue S.A.C., confección de 6,750 Camisetas deportivas.

2
 Se muestra a continuación la siguiente información, correspondiente al año 2021:
Confecciones "TODO SPORT S.A.C", le presenta la siguiente
información:

Costo unitario
Unidades Costo Costo Mano
Producto Unidades VALOR DE
producidas Materia de obra VENTA
Vendidas UNITARIO
prima directa directa
buzo 9,000 210.00 70.00 7500 525
casaca 7,500 150.00 55.00 7200 421
camiseta 6,750 85.00 35.00 5040 290
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

RECURSOS Importe
Envases y Embalajes 630,000
Suministros 330,000
Remuneraciones 400,000
Cargas sociales 36,000
Energía eléctrica 150,000
Agua potable 75,000
Servicio Telefónico 15,000
Impuesto predial 29,880
Servicio de vigilancia 85,000
Servicio de manten 100,000
Servicio de Limpieza 75000
Seguros 65,000
Depreciación 250,000
TOTAL 2,240,880

Inductores de actividad aplicados(consumidos) por los objetos de costos (productos)

3
 Objetos del costo (productos)
Actividades BASE

buzo casaca camiseta TOTAL

Almacén Suministros S/. 1456 1330 910 3696
Corte N° de cortes 1680 1400 1050 4130
Planta N° de horas máquina 12390 10500 7700 30590
Supervisión Inspección 11900 11200 9380 32480
Control de calidad Supervisión 14000 13300 10920 38220
Acabado Unidades 14000 11200 8400 33600

1.En base al caso propuesto y la información brindada previamente,

calculen lo siguiente utilizando los sistemas de costeo por órdenes y
costeo ABC:
●El estado de costo de producción
●El estado de costo de ventas
●El estado de resultados (sólo hasta determinar el margen bruto)
●Los asientos contables

2.Luego, comparen ambos de los sistemas de costos utilizados y elaboren un cuadro

indicando cuáles son sus semejanzas y diferencias.
3.Por último, expliquen qué sistema de costeo seleccionarían como la mejor opción
para este caso y argumenten las razones.

RESOLUCION DEL CASO TODO SPORT S.A.C

SISTEMA TRADICIONAL
Asignación del CIF en base al costo de la mano de obra directa, incurridos en la fabricación de cada
producto.(Base de asignación CIF tradicional).

Distribución de los costos indirectos de fabricación por cada orden de producción

Costo de mano de obra
Producto C.F. Aplicada Por aplicar
directa
buzo 630,000.00 1,104,011.26    
casaca 412,500.00 722,864.52    

4
camiseta 236,250.00 414,004.22    
Total 1,278,750.00 2,240,880.00    

2,240,880.00
Factor 1.7524
1,278,750.00

HOJA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN

5
 ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION

DETERMINACIÓN DE LAS VENTAS

DETERMINACIÓN DE LAS VENTAS

Orden Cantidad Valor de venta Venta
N°1 - buzos 7500 525.00 3,937,500.00
N°2 – casacas 7200 421.00 3,031,200.00
N°3 – camiseta 5040 290.00 1,461,600.00
TOTAL 8,430,300.00

DETERMINACION DE STOCK

  DETERMINACIÓN DEL STOCK

  Orden Cantidad Costo U. Venta
  N°1 - buzos 1,500.00 402.67 604,001.88
  N°2 - casacas 300.00 301.38 90,414.58
  N°3 – camisetas 1,710.00 181.33 310,081.07
  TOTAL 1,004,497.53

6
 ESTADO DE COSTO DE VENTA
TODO SPORT S.A.C
ESTADO DE COSTO DE VENTAS
ÓRDENES
TOTAL
CONCEPTOS N°1 - buzos N°2 - casacas N°3 camiseta
Inventario inicial de productos
0.00 0.00 0.00
terminados 0.00
Costo de producción del Período 3,624,011.26 2,260,364.52 1,224,004.22 7,108,380.00
Inventario final de productos
604,001.88 90,414.58 310,081.07
terminados 1,004,497.53
Costo de venta 3,020,009.38 2,169,949.94 913,923.15 6,103,882.47

7
 ESTADO DE RESULTADOS

TODO SPORT S.A.C

ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS 8,430,300.00
COSTO DE VENTAS 6,103,882.47
GANANCIA BRUTA 2,326,417.53

8
ASIENTOS CONTABLES

9
10
 SISTEMA ABC
DETERMINACION DEL FCATOR DE DISTRIBUCION DEL CIF

Determinación del factor de distribución del CIF para cada actividad, en base al generador (inductor) de costo
respectivo

N° de inductores /eventos
Recursos
Productos asignados a
Actividades BASE total Factor
las
buzo Casaca camiseta actividades

1,456.0
Almacén Suministros S/. 0 1,330.00 910.00 3,696.00 537,301.00 145.37
Corte N° de cortes 1,680 1,400 1,050 4,130 376,651.00 91.20
N° de horas
Planta máquina 12,390 10,500 7,700 30,590 660,723.00 21.60
Supervisión Inspección 11,900 11,200 9,380 32,480 35,217.00 1.08
Control de
calidad Supervisión 14,000 13,300 10,920 38,220 41,411.00 1.08
Acabado Unidades 14,000 11,200 8,400 33,600 589,577.00 17.55
Total 2,240,880.00  

ASIGNACION DEL CIF POR CADA PRODUCTO:

11
HOJA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIÓN

12
 COSTO DE PRODUCCION Y DETERMINACION DEL COSTO UNITARIO
POR PRODUCCION

TODO SPORT S.A.C

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN
  buzo casacas camiseta TOTAL
Materia prima directa 1,890,000.00 1,125,000.00 573,750.00 3,588,750.00
Mano de obra directa 630,000.00 412,500.00 236,250.00 1,278,750.00
CIF asignado 906,222.22 770,897.93 563,759.85 2,240,880.00
Costo de producción
total 3,426,222.22 2,308,397.93 1,373,759.85 7,108,380.00
IIPP 0.00 0.00 0.00 0.00
IFPP 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo de producción
del período 3,426,222.22 2,308,397.93 1,373,759.85 7,108,380.00
Unidades producidas 9,000.00 7,500.00 6,750.00
Costo unitario de
producción 380.69 307.79 203.52

DETERMINACION DE VENTAS

DETERMINACIÓN DE LAS VENTAS

Orden Cantidad Valor de venta Venta
N°1 - buzos 7500 525.00 3,937,500.00
N°2 - casacas 7200 421.00 3,031,200.00 DETERMINAC
N°3 - camisetas 5040 290.00 1,461,600.00 ION DEL
TOTAL 8,430,300.00 STOCK

DETERMINACIÓN DEL STOCK

Orden Cantidad Costo U. Venta
N°1 - buzos 1,500.00 380.69 571,037.04
N°2 - casacas 300.00 307.79 92,335.92
N°3 - camisetas
1,710.00 203.52 348,019.16

TOTAL 1,011,392.12

13
 DETERMINACION DEL COSTO DE VENTA
TODO SPORT S.A.C
ESTADO DE COSTO DE VENTAS
ÓRDENES
TOTAL
CONCEPTOS N°1 - buzos N°2 – casacas N°3 camiseta
Inventario inicial de
0.00 0.00 0.00
productos terminados 0.00
Costo de producción del
3,426,222.22 2,308,397.93 1,373,759.85
Período 7,108,380.00
Inventario final de productos
571,037.04 92,335.92 348,019.16
terminados 1,011,392.12
Costo de venta 2,855,185.18 2,216,062.01 1,025,740.69 6,096,987.88

ESTADO
DE
RESULTAD
OS

TODO SPORT S.A.C

ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS 8,430,300.00
COSTO DE VENTAS 6,096,987.88
GANANCIA BRUTA 2,333,312.12

Considerando que los costos unitarios determinados en base al sistema ABC, son mas exactos
que los costos determinados en base al sistema tradicional, se concluye que

Los costos unitarios de las camisetas y de las casacas, determinados en base al sistema
tradicional, están subestimados.

El costo unitario de los buzos, determinado en base al sistema tradicional, esta sobreestimado.

Por lo que, el costo unitario de las camisetas y casacas, subvencionan el costo unitario de los
buzos.

14
ASIENTOS CONTABLES

15
16
17
1.CUADRO COMPARATIVO SISTEMA DE COSTOS-SEMEJANZAS Y
DIFERENCIAS

COSTO POR ORDENES COSTO ABC

Solo utilizan medidas    relacionadas   con    Solo utilizan la jerarquía de las
el volumen, tal como la mano de obra, como actividades como base para realizar la
único elemento para asignar los costos a los asignación y utilizar generadores de
productos. costos que están o no relacionados con el
volumen

Se basa en las unidades producidas para Se basa en el uso de diferentes bases en

calcular las tasas designación de los gastos función de las actividades relacionadas
indirectos. con dichos costos indirectos

Solo utilizan los costos del producto. Se   concentra   en   los   recursos de   las
actividades que originan esos recursos

La asignación de gastos indirectos se lleva a Primero se lleva a cabo la asignación   a

cabo en dos etapas: primero son asignados las actividades y después a los productos
a una unidad organizacional ya sea   la
planta o algún departamento y segundo a los
productos.

También Utilizan bases generales como Usa tanto el criterio de asignación con
unidades producidas o bien horas maquina base    en    unidades como    el    de    los
sin tener en cuenta la relación causa y generadores de costos a través de causa
efecto. y efecto para llevar a cabo su asignación.

    NOS DICE "QUE SE GASTÓ"              NOS DICE "CÓMO SE GASTÓ" 

18
2.EXPLIQUEN QUÉ SISTEMA DE COSTEO SELECCIONARÍAN COMO LA
MEJOR OPCIÓN PARA ESTE CASO Y ARGUMENTEN LAS RAZONES.

 El sistema de costeo ABC es un método que usan las empresas para

obtener más producto y servicios y mayor rentabilidad, ya que no agrupa
los costos en forma global sino de forma separada y así generar
ganancias.
 Este sistema es la mejor opción en este caso porque nos:
 Indica las perdidas.
 Brinda información amplia y oportuna de los costos.
 Analiza la causa de los Problemas de costos.
 Reduce niveles de inventarios y a producir en orden la demanda del
cliente.
 Facilita el mejor control y administración de los costos indirectos.

 Su principal razón del porque es elegido es que los costos tradicionales tratan
todos los costos fijos y directos como si fueran variables en cambio los
COSTOS ABC permiten realizar un seguimiento detallado del flujo de
actividades, en la organización mediante la creación de vínculos entre las
actividades y los objetos del costo (Productos y/o servicios) de la empresa.

ANÁLISIS

 Como vemos en el costo de producción del tradicional y ABC salen el mismo total de
7,108,380.00, lo que vemos el cambio de cifras es en el CIF asignado sol los montos
siguientes
TRADICIONAL
Buzo 1,104,011.26
Camiseta 722,864.552
Casaca 414,004.22
ABC
Buzo 906,222.22
Camiseta 770,897.93
Casaca 563,757.85
 En la determinación de las ventas en el caso tradicional y en ABC son las mismas
cantidades la cual es el valor 8,430.3000.00
 En la determinación del stock tradicional es 1,004,497.53 y del ABC es el monto
1,011,392.12.
 ESTADO DE RESULTADOS TRADICIONAL
VENTAS 8,430,300.00

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 COSTO DE VENTAS 6,103,882.47
GANANCIA BRUTA 2,326,417.53
 ESTADO DE RESULTADOS ABC
VENTAS 8,430,300.00
COSTO DE VENTAS 6,096,987.88
GANANCIA BRUTA 2,333,312.12

CONCLUSIÓN

En el sistema tradicional, se asignan los costos indirectos de fabricación usando

como base una medida de volumen, mientras que en el sistema de costos ABC, se
asignan los costos indirectos de fabricación en función de los recursos consumidos
por las actividades.
El sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y directos como si
fueran variables y el sistema de costos ABC permite realizar un seguimiento
detallado del flujo de actividades.

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