Metodologia de La Investigación en La Administración

Nombre de la materia
MÉTODOS Y TÉCNICAS PARA

LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
Nombre de la Licenciatura
Administración
Nombre del alumno

ANDREA GONZALEZ VALDEZ
Matrícula
000001450
Nombre de la Tarea
METODOLOGÍAS APLICABLES
Unidad # 2
METODOLOGÍAS TRADICIONALES
Nombre del Tutor
Fecha
25 de enero del 2016
1
INTRODUCCIÓN
La metodología de administración de proyectos basada en redes es un procedimiento dinámico

de control y planificación. Consta de los siguientes pasos:
1. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. Las actividades y su correspondiente dependencia

tecnológica son definidas explícitamente en la forma de diagramas de redes. Los métodos
alternativos de redes usan flechas, nodos y diagramas de precedencia. Este es el paso más
importante en el procedimiento PERT/CPM. Se debe tener mucho cuidado al hacerlo
2. ESTIMACIONES DE TIEMPO Y RECURSOS. Las estimaciones de tiempo de duración de las

actividades de un proyecto son muy diversas, primando sobre todo la experiencia y las
capacidades y habilidades de los recursos involucrados. Posteriormente se verá esto con
detalle
3. PROGRAMACIÓN BÁSICA. Los cálculos básicos de programación dan los tiempos temprano
y tardío permisibles para comenzar o finalizar cada actividad y podemos identificar la ruta crítica
a través de la red e indicar el retraso de tiempo permisible asociado con las rutas no críticas.
4. MEZCLA ADECUADA DE TIEMPO Y COSTO. Este problema está dirigido a calcular un

programación de actividades del proyecto que considere explícitamente tanto los costos
directos como los costos indirectos y minimice la suma de estos.
2
TRABAJO
1Metodologías del proyecto
La gestión de proyectos necesita apoyarse en el uso de técnicas para minimizar errores y

aumentar su eficacia. Entre las metodologías para la gestión de proyectos más comúnmente
empleadas se encuentran: el Diagrama de Gantt, Pert/CPM y el Método de la Cadena Crítica.
Cada una de ellas cuenta con sus ventajas e inconvenientes, pero todas suponen una gran
ayuda a la hora de planificar y administrar recursos de la mejor manera y también en lo
referente a controlar la evolución del proyecto.
El Diagrama de Gantt lleva utilizándose durante cerca de siete décadas y es una de las más
famosas metodologías para la gestión de proyectos. La simplicidad de su estructura y lo
manejable de su planteamiento lo configuran como la herramienta ideal tanto para quienes
están iniciándose en la Dirección de Proyectos como para quienes ya cuentan con una nutrida
experiencia en el project management.
El Diagrama de Gantt como metodología para la gestión de proyectos, podría resumirse así:
 Se compone de dos ejes donde se recogen las tareas y actividades que componen un
proyecto y se asocian a un cronograma, quedando reflejada su duración, momento de
inicio y plazo de entrega previsto.
 En este eje de coordenadas también hay espacio para marcar las distintas fases que
forman el proyecto y para resaltar los eventos o acontecimientos que suponen un hito
reseñable para los participantes en el mismo.
 Las principales dificultades del Diagrama de Gantt se derivan del establecimiento de
prioridades y la detección de dependencias entre actividades.
 Aporta una visión clara y realista de la situación pero requiere e actualización continua
para garantizar su validez.
 Su aplicación no es recomendable para proyectos sujetos a muchos cambios, porque
no les resultaría de utilidad; ni para los que se basan en un planteamiento demasiado
sencillo, ya que incorporar esta metodología complicaría innecesariamente la gestión.
3
Pert/ CPM, aliados en la gestión de proyectos
Pert es una de las metodologías para la gestión de proyectos más utilizadas, en especial

porque suele actuar como complemento de CPM y del Diagrama de Gantt. Esta técnica
consiste en:
 Determinar las actividades en que se desglosa el proyecto, sus dependencias y su duración

para aplicar una función probabilística que ayude a calcular el tiempo total de ejecución en
base a una perspectiva optimista, pesimista o normal que, combinadas permiten determinar
el tiempo estimado para cada actividad.
 Con los datos obtenidos se puede diseñar una malla compuesta por nodos que permite
determinar la ruta crítica y su desviación estándar, así como la varianza para cada actividad.
 Esta metodología resulta muy práctica cuando el proyecto combine actividades que se
ejecutan en secuencia y en paralelo.
CPM, el Camino de la Ruta Crítica muestra la trayectoria óptima de un proyecto y sus

actividades. Hallar este recorrido simplifica la gestión del proyecto, sin embargo, basarse sólo
en esta herramienta resulta arriesgado ya que no contempla la incertidumbre. Otros aspectos
que se deben conocer acerca de CPM son:
 Conociendo las actividades que componen el proyecto, sus prioridades y sus

dependencias pueden asociarse a un plazo determinado. De esta forma, es posible
establecer los recursos necesarios en cada caso y distribuir las cargas de trabajo.
 Con estos datos se puede visualizar la ruta crítica, que se calculará en función de las
actividades sucesivas cuya holgura sea igual a cero.
 En su aplicación ha de tenerse en cuenta que puede existir más de una ruta crítica y
que es fundamental la actualización.
El Método de la Cadena Crítica es el más joven de todas las metodologías para la gestión de

proyectos propuestas y, sin embargo, la más aplaudida por sus excelentes resultados en cuanto
4
a la gestión de proyectos. Está especialmente indicado para proyectos complejos por su
cualidad de simplificar el seguimiento y control a ejercer.
Los aspectos más destacables de esta técnica son:
 Facilita el establecimiento de prioridades y la toma de decisiones .

 Garantiza una efectiva protección de proyecto.
 Su funcionamiento se basa en la detección de las actividades que marcan la duración
máxima del proyecto, que pasan a ser consideradas como actividades críticas.
 Para lograr la eficiencia se reducen los plazos estimados para la consecución de las
actividades, según el planning inicial y, en su lugar, se establecen amortiguadores de
tiempo que se sitúan en puntos estratégicos.
 Pueden distinguirse tres tipos de amortiguadores (de proyecto, de alimentación y de
recurso), cada uno de los cuales cuenta con una función de protección distinta, siendo
todas ellas complementarias y necesarias.
PERT STATISTICAL APPROACH Un acoplamiento mayor es el procedimiento estadístico

PERT, que involucra la utilización de la teoría de la probabilidad a la toma de decisiones
gerenciales. Los sistemas de programación a la fecha estaban basados en la idea de un tiempo
preparado para cada tarea.
La ventaja de la aproximación estadística del PERT, desarrollado originalmente por D. G.

Malcolm y otros, es que ofrece un método para calcular la variación debido al riesgo en cada
actividad, permitiendo calcular fechas de programación y finalmente usar las bases de la teoría
de la probabilidad para calcular la probabilidad de terminar un proyecto en la fecha programada
o antes. Añadiendo la información del riesgo en cada actividad, es posible analizar las
consecuencias y el costo de expeditar un proyecto en diversas maneras para poder planificar
mejor el resultado del proyecto.
PERT permite controlar la fase de administración del proyecto con varias formas de reportes
periódicos. El trabajo del equipo de investigación original de PERT ha sido extendido a las
áreas de planificación y control de costos, así como a las áreas de rendimiento o calidad del
producto.
5
GERT: Q-GERT
Pritsker trabajó luego con muchos grupos dirigiendo el programa llamado Q-GERT. Este
programa añadió los costos al análisis usual de tiempos de las redes. Arisawa y Elmaghraby
modelaron costos considerando costos fijos y variables que incrementaban en el tiempo para
cada actividad del proyecto.
El programa da los tiempos temprano/tardío de inicio/fin e índices críticos para cada actividad
del proyecto, con la condición de que una actividad no debe ser iniciada hasta que los recursos
requeridos para la actividad estén disponibles.
VERT
Moeller y Digman desarrollaronVERT, Venture Evaluation and Review Technique. Es una

técnica de simulación computacional de redes matemáticas, diseñada para determinar los
riesgos involucrados en la organización de una nueva operación y en la planificación, control y
monitoreo de recursos, y toda evaluación de proyectos, programas y sistemas en marcha.
Involucra mas funciones de interacción con el usuario que GERT y es quizás, una evolución
lógica para abarcar los parámetros de tiempo, costo y calidad.
2 Planeación de una fiesta
Temática de la fiesta: Fiesta de disfraces
Fiesta de los 60´s de adultos, donde todos los invitados van disfrazados por diversión y para
crear un concurso donde se premiaran los mejores disfraces de la noche. Abra comida, música
y premios.
6
t
v
in
7
s
o
d
a
g
le
L
Ruta critica: A, B, C, D, E, F, G
Tiempo: 410 min
8
CONCLUSIÓN
Este trabajo fue algo confuso y complejo, pero al final es muy productivo ya que es muy
impórtate conocer las metodologías que existe y en qué consiste cada una de ellas, para poder
llevarlas a cabo.
Cada uno tiene sus ventajas y desventajas, ya que no todas te ayudan por igual por eso es
importante saber cuál es la que necesitas al momento de usarlo en un proyecto, porque unas
son mejores para un tipo de proyecto y otras en otros tipos de proyectos.
Al usarlas ayuda a disminuir errores al momento de llevar a cabo un proyecto, ya que por medio
de ellas planeas actividades, tiempos, riesgos entre otros factores.
Para mí fue un tema completamente nuevo que si me costó un poco de entender y comprender,
pero que al final lo vi muy productivo para ponerlo en práctica. La verdad no pude pones
desventajas de los métodos porque fue un tema completamente nuevo para mí y necesite leer
mucho para entenderlo, lo cual no me sentí incapaz de hacer una observación así.
Biografía
OBS-EDU. (11/06/2014). Las tres metodologías . 01/2016, de OBS Sitio web: http://www.obs-
edu.com/blog-project-management/administracion-de-proyectos/las-3-metodologias-para-la-
gestion-de-proyectos-que-mas-se-utilizan/
Emigdio Alfaro. (05/2015). Metodología tradicional . 01/2016, de Fundacionmerced Sitio web:

http://fundacionmerced.org/bibliotecadigital/wp-content/uploads/2013/05/Metodologias-
Tradicionales-para-la-gestion-de-proyectos-Alfaro.pdf

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1. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. Las actividades y su correspondiente dependencia

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4. MEZCLA ADECUADA DE TIEMPO Y COSTO. Este problema está dirigido a calcular un

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La gestión de proyectos necesita apoyarse en el uso de técnicas para minimizar errores y

El Diagrama de Gantt como metodología para la gestión de proyectos, podría resumirse así:

Pert es una de las metodologías para la gestión de proyectos más utilizadas, en especial

 Determinar las actividades en que se desglosa el proyecto, sus dependencias y su duración

CPM, el Camino de la Ruta Crítica muestra la trayectoria óptima de un proyecto y sus

 Conociendo las actividades que componen el proyecto, sus prioridades y sus

El Método de la Cadena Crítica es el más joven de todas las metodologías para la gestión de

Los aspectos más destacables de esta técnica son:

 Facilita el establecimiento de prioridades y la toma de decisiones .

PERT STATISTICAL APPROACH Un acoplamiento mayor es el procedimiento estadístico

La ventaja de la aproximación estadística del PERT, desarrollado originalmente por D. G.

Moeller y Digman desarrollaronVERT, Venture Evaluation and Review Technique. Es una

2 Planeación de una fiesta

Temática de la fiesta: Fiesta de disfraces

Tiempo: 410 min

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