El Presupuesto en Una Empresa
El Presupuesto en Una Empresa
El Presupuesto en Una Empresa
Asignatura:
Tarea N°04:
Presentada por:
Tutor:
LIMA - PERÚ
2022
INTRODUCCIÓN
El presupuesto en las empresas, tiene como finalidad reflejar sus objetivos a corto plazo,
de una forma cuantitativa utilizando programas oportunos, sin dejar de lado la
perspectiva del largo plazo, siendo estos planes los que permitirán cumplir con el fin al
que quiere llegar la gestión de la organización.
a) Según la flexibilidad:
a) Ventajas:
Cada integrante de la empresa se preocupará por la consecución de sus
objetivos específicos, a través de la ejecución responsable por las diferentes
actividades que le fueron establecidas
La gerencia desarrolla un estudio temprano de sus deficiencias y crea el
hábito de analizarlos entre sus miembros, así como, discutirlos de forma
cuidadosa antes de tomar decisiones.
Se replantean las políticas de manera periódica, siempre y cuando una vez
de revisarlas y evaluarlas se define que no son adecuadas para alcanzar los
objetivos propuestos.
Apoya a la planeación adecuada de los costos producción.
Enseña a optimizar los resultados a través del adecuado manejo de los
recursos.
Es necesario crear medidas para usar con eficacia los limitados recursos de
la empresa, dado el costo de los mismos.
Es el sistema más adecuado para fijar “costos promedios” y gracias a ello, se
puede comparar con los costos reales, ya que, mide le eficiencia de la
administración en la evaluación de las variaciones y se usa de incentivo para
actuar con mejor efectividad.
Es más fácil aplicar la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y
actividades de la empresa.
b) Desventajas:
Sus datos estarán sujetos al juicio o la experiencia de quienes los
establecieron, porque son estimados.
Solamente es una herramienta de la gerencia. Sirve como guía de la
administración, mas no para que la suplante.
Su aplicación y funcionamiento necesita de tiempo, por ende, sus beneficios
se obtendrán después del segundo o tercer periodo, cuando se tenga la
experiencia necesaria, y el personal que participa en su ejecución esté
totalmente convencido de las necesidades del mismo.
CONCLUSIONES
Para que un proceso presupuestario en las empresas sea eficaz, implica de muchos
factores. Pero, cabe resaltar dos que son indispensables; así, por un lado, es importante
tener en cuenta, que la empresa posea una estructura organizativa, clara y coherente, en
la cual se establecerá, todo el proceso de asignar y delimitar responsabilidades. Un
programa presupuestario, será más eficaz en cuanto se puedan integrar de forma
adecuada las responsabilidades, para lo cual, necesita de una estructura organizativa
perfectamente establecida