Tarea 5 Adquirir

Desarrollar la Evaluación Nacional aplicando los Fundamentos de las tres

Unidades

Autor
Omar Alexis Cupitra Roldan
1108833134

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Tutora
Angelica María Urrea González

UNAD (Universidad Nacional Abierta y a Distancia)

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Ingeniería de Sistemas
Chaparral – Tolima
2022
Tabla de contenido Pág.

Introducción..............................................................................................................3
Objetivos.................................................................................................................. 4
Justificación..............................................................................................................5
Desarrollo de la actividad..........................................................................................6
Conclusiones..........................................................................................................10
Bibliografía..............................................................................................................11
 Introducción

Este taller se encuentra direccionado mediante la Guía de Actividades de la Tarea

5 Desarrollar la Evaluación Nacional aplicando los Fundamentos de las tres
Unidades y su anexo Fruty Vida s.a.s. Teniendo en cuenta esta información
Inicialmente aparecen preguntas relacionadas con la Unidad No. 1 donde identifica
se que se produce, como se produce y para quien producirlo, a su vez se analiza
su viabilidad en el mercado de exportación. Seguidamente por medio de la Unidad
2. Se resuelve una tabla que registra las funciones administrativas de esta
empresa y su aplicación. A continuación, basado en las temáticas de la Unidad
No. 3 acorde a los estados financieros de la empresa Fruti Vida se valoran los
resultados con argumentos realizando observaciones. Finalmente aparecen las
conclusiones de esta actividad y su respectiva bibliografía.
 Objetivo General
Comprender los fundamentos teóricos de las ciencias económicas, administrativas
y contables que me permitan hacer parte de proyectos y procesos empresariales.

Objetivos Específicos

Determinar los indicadores o razones financieras para establecer si la

microempresa es líquida y rentable, así como determinar su capacidad para
generar recursos y su nivel de endeudamiento.
Identificar teorías, conceptos y referentes, acorde a los nuevos enfoques y futuro
de la gestión económica, administrativa y contable en las organizaciones.
Desarrollar conocimientos claros que permitan formular estrategias para llevar una
organización direccionada en procesos operacionales como gerenciales, con el
máximo de productividad y competitividad en la organización.
 Justificación

Con el presente trabajo se busca brindar un aporte valioso a la empresa con el

propósito de hacer conocer posibles alternativas de solución para mejorar la
gestión administrativa y financiera de la misma. El estado financiero forma parte
de un sistema o proceso de información cuya misión es la de aportar datos que
permitan conocer la situación actual de la empresa y pronosticar su futuro, lo cual
resulta de gran interés para la empresa Fruty Vida s.a.s. ya que por medio de este
análisis puede emprender las medidas correctivas para identificar y superar
debilidades y aprovechar de la mejor manera las fortalezas que presenta, a fin de
llevar a cabo un plan de acción que oriente la dirección de la organización hacia el
logro de sus objetivos propuestos.
 Desarrollo de la Actividad
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía:
Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?,
¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a
estos interrogantes Pedro Ramírez.
R/
Pedro Ramírez, motivado por los negocios, estudió administración de Empresas y
Economía, en la UNAD; incursionó en el cultivo de frutales del trópico, entre ellos
el Aguacate Hass y la Feijoa en una finca de su propiedad con tierras altamente
productivas tiene donde cultiva frutales tropicales y siembra de frutales como la
guanábana, el maracuyá y el mangostino.
Para producir este negocio Pedro a optado por recibir una capacitación y asesoría
de la UNAD, el SENA, y Entidades de Gubernamentales del Municipio, ese año
2017 se logró formalizar en la Cámara de Comercio, mediante una S.A.S.
Pedro se ha afrontado a diversos problemas en materia ambiental que ponían en
riesgo la buena marcha de los cultivos, afortunadamente las plantaciones
resistieron y las primeras cosechas fueron abundantes. Gracias a los incentivos
recibidos del gobierno municipal por subsidios en los insumos agrícolas, los costos
de producción y comercialización fueron bajos permitiendo unos mayores
beneficios para la empresa con lo que se logró una mayor contratación de
personal con salario mínimo legal y sus prestaciones de ley, llegando a tener
trabajadores directos, un administrador y un vendedor.
Pedro, con el fin de gestionar recursos y métodos que le permitieran una mejor
producción, contacto otros productores de frutas de la región que también
producían y comercializaban Aguacate Hass y Feijoa y otras especies de la
región. De este acercamiento surgió una alianza estratégica para constituir una
Cooperativa logrando distribuir nivel nacional las cosechas, pero se requerían
inversiones en maquinaria y equipo para llevar a cabo el proceso de producción.
En el desarrollo de la alianza Pedro desarrolló la estrategia de guardar parte de la
cosecha para comercializarla en época de escasez y de esta manera las ventas
dejaron de ser estacionales para obtener ingresos de manera regular todos los
meses del año.
La venta de este producto va direccionada a los hogares que desean consumir
Aguacate Hass y Feijoa y otras especies de la región.
2. ¿Es viable que la Empresa “Fruty Vida”, pueda exportar sus productos teniendo
en cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa?
Explique el porqué.
R/
En la medida que la empresa logre gestionar recursos para obtener el registro
sanitario para mantenerse en el mercado de forma más competitiva y exigente, de
esta forma le será viable la exportación de sus productos. Además, este tipo de
cultivos representa una gran oportunidad de crecimiento para el mercado de
acuerdo con el incremento en su producción, la calidad y así mismo la demanda a
nivel internacional que se encuentre en un gran auge debido a la promoción de los
grandes beneficios que posee esta fruta para la salud. En Colombia actualmente
sus principales socios comerciales están ubicados en el mercado europeo, se
pueden buscar clientes potenciales en dicho mercado con el fin de concluir sobre
la viabilidad y oportunidad de exportar aguacate Hass y la feijoa.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:
3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,
Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna
colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de
las acciones identificadas de cada función que presentan problemas y en la
tercera columna brinden una propuesta de mejora, en relación a cada función
administrativa al interior de la empresa “Fruty Vida”.
R/

Función administrativa Acciones Identificadas Propuesta de mejora

Falta de apreciación de Lograr el reconocimiento
requisitos y registro de la calidad del producto
sanitario para la en el mercado.
exportación de sus
productos. Optimización de los
Planeación recursos.

Describir los requisitos que

debe cumplir el aguacate
Hass y la Feijoa en
Colombia para su
exportación y los requisitos
que exige el mercado.
En la contratación de Buscar y mantener altos
personal se comprende estándares de operación
ausencia de definición de que garanticen el
roles de participación que posicionamiento del
Organización permitan direccionar a la producto con calidad para
hora de toma de la exportación.
decisiones.
Especificar las
responsabilidades de
trabajo, agrupar las tareas
en unidades de trabajo,
asignando los recursos y
crear las condiciones para
 que las personas y las
cosas funcionen juntas con
el objeto de alcanza los
objetivos.
Pedro no valora Condiciones laborales
adecuadamente opiniones óptimas para los
de las personas que trabajadores.
Dirección configuran el trabajo diario
impidiéndole imprimir en Reglas claras y
ellas la sensación de que transparencia en la
se está adoptando la contratación y las compras.
medida más apropiada y
consensuada posible. Motivar a los trabajadores
través del liderazgo y la
comunicación mejorando
las metas conjuntas.
Ausencia de proceso de Plan de acción que permita
control para el servicio a maximizar ingresos,
clientes, es muy probable minimizar costos y gastos.
que la satisfacción de estos
Control disminuya, derivando en Garantizar el mejor
menor retención para la producto para el cliente.
empresa sin identificar las
necesidades del Verificar constantemente
consumidor y establecer que todo se haga conforme
procesos que aseguren el fue planeado y organizado,
cumplimiento de según las órdenes dadas,
estándares de calidad para identificar los errores o
cuando se refiere al trato desvíos con el fin de
con el consumidor pues corregirlos y evitar su
son el motor de todo repetición.
negocio.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

4. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se encuentran en
el Anexo 1. Fruty Vida S.A.S.), como consideran la situación general contable de
la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera y del
Estado de Resultados Integral. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos,
regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a
Pedro Ramírez para mejorar la situación financiera de la empresa “Fruty Vida”.
R/
La situación general contable de la empresa nos muestra resultados que
considero buenos ya que año tras año existe equilibrio en su Patrimonio Neto que
le permite mostrarse a otros inversionistas ya que su rentabilidad actual esta
equilibrada, a su vez esto le permitirá a la empresa seleccionar entre las distintas
posibilidades de acción y actuar de manera apropiada a las necesidades
detectadas u objetivos establecidos para un mejor posicionamiento en el mercado.
 Conclusiones

Es necesario una mayor eficiencia en la generación de utilidades con los

activos que dispone la empresa independientemente de la forma en que se
mantiene financiada (deuda o patrimonio).

Es importante mantener una alta eficiencia en la capacidad instalada de la

empresa de manera que se aproveche al máximo este recurso en la
generación de utilidades.

Un adecuado direccionamiento podría integrar la eficiencia en la

administración y gestión de los activos de manera que éstos generen
mayores recursos que los que inicialmente se invirtieron en el momento de
su adquisición.
 Bibliografía

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