Fundamentos de La Gestión de Proyectos Ozf Futc v2
Fundamentos de La Gestión de Proyectos Ozf Futc v2
Fundamentos de La Gestión de Proyectos Ozf Futc v2
Fundamentos de Gestión de
Proyectos
Oscar E. Zúñiga Fernández
Administrador Industrial
Magíster en Sistemas de Gestión (énfasis en HSEQ)
Especialista Gerencia de Mercadeo
Auditor Líder ISO 9001 – Auditor Interno Integral HSEQ
Asesor y Consultor Empresarial
[email protected]
Móvil: 320-5412770
2023
METODOLOGÍAA UTILIZAR:
La metodología que se aplicará durante este módulo consiste en planteamientos teórico- prácticos del
tema, interactuando con los participantes a través de los ejemplos y ejercicios enfocados hacia la
empresa, además del apoyo en ayudas visuales, talleres y prácticas sobre los diferentes aspectos del
módulo, para ayudar a una mejor comprensión de los temas vistos.
☑ No recibir llamadas
telefónicas mientras se desarrolla
la charla.
PLAN
• demanda del mercado (por ej., una compañía automotriz que autoriza un proyecto para construir más
automóviles de bajo consumo en respuesta a la escasez de combustible),
•solicitud de un cliente (por ej., una empresa eléctrica que autoriza un proyecto para construir una
nueva subestación a fin de abastecer un nuevo parque industrial),
•adelantos tecnológicos (por ej., una compañía de productos electrónicos que autoriza un proyecto
nuevo para desarrollar una computadora portátil más pequeña, más económica y más veloz, a partir de
adelantos en materia de memorias de computadoras y tecnología electrónica), y
• requisitos legales (por ej., un fabricante de productos químicos autoriza un proyecto para sentar las
pautas para la manipulación de un nuevo material tóxico).
ADMINISTRACIÓN - GERENCIA
¿Quiénes intervienen en la realización de un proyecto?
Identificación Formulación Implementación Funcionamiento
Preparación, planificación,
ejecución, seguimiento y
entrega.
Los conocimientos que implica la gestión de proyectos se basan
en diez áreas:
3. Integración: saber integrar las tareas, clasificarlas y encontrar una secuencia entre
ellas es fundamental para la gestión y la consecución de resultados en la ejecución de
un proyecto.
4. Costo: la medición de costos nos permite tener una idea del presupuesto que
debemos tener disponible para garantizar la continuidad, la sostenibilidad y la viabilidad
de las acciones previstas.
Los conocimientos que implica la gestión de proyectos se basan
en diez áreas:
Proyectos complejos: son los que demandan mayor planificación o cuyas tareas son
numerosas y requieren de una organización distinta a la un proyecto simple. El tren de
alta velocidad en La Meca es un buen ejemplo.
Existen muchos tipos de
proyectos, pero los más comunes
son:
Proyectos experimentales: son los que exploran áreas o campos en los que hasta el
momento nadie ha realizado aportes o cuya consecución supone una apuesta por algo
inédito o novedoso.
Proyectos normalizados: tienen una serie de normas o parámetros que van marcando las
fases de ejecución y monitorización.
Existen muchos tipos de proyectos, pero los más comunes son:
d) Según el sector:
e) Según el ámbito:
Proyectos de ingeniería: son aquellos dirigidos al diseño y elaboración de herramientas
tecnológicas, maquinaria de uso industrial, y otra serie de elementos, en función de la
especialidad.
Proyectos fiscales: son aquellos que se relacionan con temas como las leyes, los
procedimientos y reglamentos propios de la Hacienda púbica. Son propios del sector
público y de entidades con facultades regulatorias.
Proyectos artísticos: buscan el impulso de iniciativas relacionadas con las artes plásticas,
la arquitectura, el cine, la literatura, la escultura, etc.
Proyectos tecnológicos: llevan a cabo iniciativas que tienen como principal objeto la
producción de un bien tecnológico que suponga una mejora en áreas o regiones
específicas. El acceso a internet en países con escaso desarrollo es un buen ejemplo de
este tipo de proyectos.
Proyectos comunitarios: son similares a los proyectos sociales, con la única diferencia de
que las personas beneficiadas tienen un papel activo durante la ejecución de las labores
previstas.
Proyectos internacionales: en este caso, son proyectos que comparten dos o más
países, como por ejemplo cualquier iniciativa bilateral.
Criterios: