GUIA DE INVESTIGACIÓN PARA CAMPAÑA PUBLICITARIA / MARKETING

1. MERCADO
1.1Mercado
 Alimentos, especializado en productos de panadería.

1.2 Servicio / Producto

Cuenta con un portafolio de 14 ponqués y 10 productos de pasabocas y galletas.
Estos mismos productos se encuentra en una categoría llamada equilibrada, en donde contienen menos azúcar, lanzada
en el 2020.

1.3 Tamaño del mercado:

Actualmente Ramo se posiciona de talla internacional exportando EE.UU., Canadá, Australia, Chile y Costa Rica.  
Por tener una gran cobertura de sus productos a nivel nacional, sus principales competidores son: Galletas Noel, Bimbo
y Coma Pan.

1.4 Identificación de los consumidores

Como público especifico, ramo apunta a los padres, quienes conforman el hogar para llegar a los niños, los productos
comestibles entra a un público muy global, pero apunta a personas de 20 años y (20 a 40 años), en general los padres a
los hijos, actualmente la demanda de las redes sociales obliga a las marcas hacer presencia, y ramo no es la excepción al
cubrir este canal su enfoque se expande para llegar a un público más abierto, en donde encontramos adolescentes y
adultos jóvenes que no son padres.
1.5 Hábitos del Consumidor

Niños: promueven constantemente el consumo de los productos, por sus actividades educativas, Jardín, Colegio y
Universidades, patrocinado por los padres que suplen necesidades para su hogar, de forma lateral los padres también
consumen los productos en sus actividades cotidianas de trabajo, y es una buena forma de calmar un antojo o un gusto
alimenticio, el consumidor Joven y adulto Joven, se ve mas familiarizado con los productos por medio de las redes
sociales comunicando en sus hogares alguna novedad de los productos Ramo.

1.6 Aéreas Fuertes del Mercado

El producto estrella de la empresa colombiana, según explicaron, es Chocoramo, el cual representa 25% de las ventas
totales de la compañía. “El Chocoramo es el más fiel representante de la filosofía de Ramo. Celebramos sus 50 años y
esperamos continuar acompañando a Colombia en sus mejores momentos ofreciendo la mejor calidad, sabor y frescura",
agregó Bernardo Serna, presidente de Productos Ramo.

1.7 Aéreas débiles del Mercado

Más manejo estratégico del negocio a fin de mantenerla al día con las necesidades de los consumidores:
Menos captación del mercado internacional
Menos ventas con respecto a sus competencias
Misma imagen en el empaque. Mientras la competencia avanza
Pocos clientes en el extranjero
Menos capacitación en el área de mercadeo con respecto a la competencia
 Menos concentración el mercado joven-infantil
Hace falta más fuerza competitiva
Menos fuerzas de innovación con respecto a sus principales competencias.

1.8 Sistemas de Distribución y Ventas

Los mayoristas son intermediarios que venden a los detallistas, fabricantes o, en ocasiones, otros mayoristas. Se
caracteriza porque no venden los productos al consumidor y porque son independientes y asumen la propiedad del
producto que manejan.

Por otro lado, los detallistas son los que tienen contacto con el consumidor y le venden los productos, los detallistas están
divididos en: Comercio independiente (tiendas de barrio), comercio asociado (galerías o centros comerciales), gran
distribución (hipermercados) y franquicias.
flota de triciclos se le sumaron los carros o furgones de repartición

1.9 Estructura del Mercado:

Bimbo-Comapan-Galletas Noel-Horneaditos-Marinela-

1.11 Análisis de entrevistas:

1.12 Conclusión Parcial:

Fortalezas:
Larga trayectoria en el mercado colombiano, lo que le ha permitido consolidar su marca y aumentar su participación en el
mercado.
Amplia gama de productos, que incluyen galletas, bizcochos, tortas y panes, entre otros, lo que les permite atender a
diferentes segmentos del mercado.
Innovación constante en sus productos, lo que les permite mantenerse actualizados y adaptarse a las necesidades de los
consumidores.
Presencia en diferentes países de la región, lo que les brinda una mayor capacidad de expansión y diversificación de
riesgos.

Debilidades:
Dependencia de un solo mercado geográfico (Colombia), lo que los hace vulnerables a las fluctuaciones económicas y
políticas de ese país.
Competencia fuerte de otras marcas en el mercado colombiano, lo que puede limitar su capacidad para aumentar su
participación en el mercado.
Bajo margen de rentabilidad en algunos de sus productos, lo que puede afectar su capacidad de inversión y expansión.

Oportunidades:
Posibilidad de expandirse a nuevos mercados internacionales, lo que les permitiría diversificar su base de clientes y
reducir su dependencia del mercado colombiano.
Tendencia creciente hacia una alimentación más saludable, lo que les brinda la oportunidad de desarrollar nuevos
productos que se ajusten a estas demandas.
Posibilidad de fortalecer su presencia en el canal digital, lo que les permitiría llegar a un público más amplio y facilitaría la
venta de sus productos.

Amenazas:
Aumento de la competencia en el mercado, tanto de marcas locales como internacionales, lo que puede afectar su
capacidad para mantener o aumentar su participación en el mercado.
Afectaciones a la cadena de suministro debido a la pandemia de COVID-19, lo que puede afectar su capacidad de
producción y distribución.
Cambios en la normativa y regulaciones gubernamentales en relación a la industria alimentaria, lo que puede afectar su
capacidad para operar y comercializar sus productos.
 En general, Ramo es una empresa con una larga trayectoria y una amplia gama de productos que les permite atender a
diferentes segmentos del mercado. Sin embargo, la dependencia del mercado colombiano y la competencia en el
mercado pueden afectar su capacidad para expandirse y aumentar su participación en el mercado. Es importante que la
empresa se adapte a las tendencias del mercado, invierta en innovación y fortalezca su presencia en nuevos mercados
internacionales para garantizar su crecimiento y sostenibilidad en el futuro.

2. Información sobre la marca

2.1 Formulación y diseño del producto
En resumen, el Chocorramo de Ramo es un pastelito de chocolate suave y esponjoso, relleno de crema de vainilla y cubierto
de chocolate, que está hecho con una mezcla de ingredientes de alta calidad y se presenta en un empaque atractivo y
conveniente para el consumo en cualquier lugar. El diseño del producto ha sido actualizado en varias ocasiones para
mantenerse al día con las tendencias del mercado y las preferencias de los consumidores.
2.2 Presentación

2.3 Principales Usos/consumo

los principales usos y consumo del Chocorramo de la marca Ramo son como un snack o merienda entre comidas, un
acompañamiento en el desayuno o la lonchera, y una opción de postre después de las comidas. Su sabor delicioso y textura
suave y esponjosa lo hacen atractivo para una amplia variedad de consumidores y situaciones de consumo.

2.4 Plus o Carácter distintivo

El plus o carácter distintivo del Chocorramo de la marca Ramo en comparación con su competencia es su sabor y textura
únicos, su conveniencia y practicidad, y la imagen y reputación de la marca, lo que ha generado fidelidad de los
consumidores a lo largo del tiempo. Estos factores han sido clave para mantenerse como líder del mercado colombiano de
pasteles y dulces por más de 60 años.
2.5 Estructura de precios
$ 2.290 individual
$ 9.990 X5
$ 14.190 paquete de minis

2.6 Frecuencia de uso y variaciones estacionales

La frecuencia de uso del Chocorramo de la marca Ramo es esporádica, y su demanda puede aumentar durante las épocas
festivas y de celebración. La marca Ramo ha diversificado su portafolio de productos para ofrecer opciones variadas según
las preferencias y necesidades de los consumidores.
2.7 Evolución de la participación de mercado
2.8 Comparación con la primera marca de la competencia

Bimbo ofrece una amplia variedad de productos de panadería y pastelería, incluyendo su popular línea de "Bimboletes". Sin
embargo, a pesar de la fuerte competencia, el Chocorramo de la marca Ramo ha logrado mantener su posición en el
mercado debido a su fuerte reconocimiento de marca, calidad y sabor distintivos y una estrategia de marketing efectiva.
2.8.1 Puntos Fuertes

Reconocimiento de marca +  Sabor distintivo + Calidad + Disponibilidad + Innovación constante

2. Puntos Débiles
Cambios en las preferencias del consumidor
Competencia
Cambios de la economía y el mercado
Impacto ambiental
2.9 Otros comentarios de interés
2.10 Análisis de entrevistas
2.11 Conclusiones parciales
3. Competencia 

3.1 Participación por marca en el último año

3.2 Historia y crecimiento del mercado

La compañía fue fundada en 1950 por Rafael Molanoe2 y su esposa Ana Luisa Camacho, en el Barrio Los Alcazeres de
Bogotá. Ramo fue la primera marca en ofrecer ponqués preparados y empacados en Colombia. Los logos y empaques de
sus productos han cambiado poco desde la década de 1960.

Hacia 1964 Rafael Molano comienza en la Carrera 33 con Calle 6 de la ciudad de Bogotá la producción industrial a gran
escala con la colaboración técnica de Álvaro Iregui, gerente del laboratorio y uno de los primeros técnicos alimentarios
titulado del país.3 Sus primeros productos fueron el Ponqué Ramito y posteriormente, la línea Gala.4En la actualidad, la
compañía tiene 3 fábricas en el país, ubicadas en Cundinamarca, Antioquia y Valle del Cauca, actualmente la compañía se
autoabastece de varios ingredientes, entre ellos, la harina y los huevos.

3.3 Evaluación con productos competitivos

Todos los productos de Bimbo que compiten con nuestro producto

3.4 Estructura de precios
3.5 Puntos Fuertes
3.6 Puntos débiles

Existen factores externos que podrían afectar su desempeño y presencia en el mercado. Además, es importante considerar
las tendencias y preferencias del consumidor, así como los factores ambientales y económicos, para comprender su
desempeño y fortaleza en el mercado.

3.7 Otros datos de interés

3.8 Análisis de entrevistas
3.9 Conclusión Parcial
4. Objetivos de marketing
4.1 Objetivos de marketing y objetivos generales:
Los objetivos que intentamos promover a través del marketing son:
1- Aumentar las ventas en cantidad de unidades.
a- Mantener el crecimiento del producto.
b- Mantener el posicionamiento de la marca en la mente de los consumidores.
c- Obtener mayor rentabilidad económica.
d- Afianzar el liderazgo de la marca y la fidelización con nuestros clientes.

Algunos objetivos generales de marketing para la empresa podrían ser:

Aumentar la participación de mercado en Colombia y otros países de la región.

Consolidar la marca Ramo como líder en el mercado de panadería y confitería.

Desarrollar nuevos productos que se ajusten a las tendencias del mercado y a las demandas de los consumidores.
 Mejorar la eficiencia en la cadena de suministro y logística para garantizar una distribución oportuna y eficiente de los
productos.

Por otro lado, los objetivos generales de la empresa Ramo podrían incluir:

Incrementar las ventas y la rentabilidad de la empresa.

Mantener una posición sólida en el mercado colombiano y expandir la presencia en otros mercados de la región.
Promover la innovación y la mejora continua de los productos y procesos de producción.
Fortalecer la imagen de la marca y mantener la confianza y lealtad de los consumidores.
Desarrollar alianzas estratégicas y acuerdos comerciales que permitan a la empresa expandir su presencia en nuevos
mercados y mejorar su capacidad de negociación con proveedores y clientes.

4.2 Perfil del consumidor:

Personas entre 16 a 30 años:
Edad: Los productos de Ramo son consumidos por personas de todas las edades, desde niños hasta adultos mayores.
Sin embargo, los productos más populares de la empresa, como los pasteles y los dulces, son consumidos principalmente
por jóvenes y adultos.

Nivel socioeconómico: Los productos de Ramo son accesibles para consumidores de todos los niveles socioeconómicos.
La empresa cuenta con productos para todos los bolsillos, desde productos económicos hasta productos premium.

Gustos y preferencias: Los productos de Ramo son apreciados por su sabor y calidad. La empresa tiene una amplia
variedad de productos que se ajustan a los gustos y preferencias de los consumidores. Además, la empresa se preocupa
por desarrollar nuevos productos y mejorar los existentes para satisfacer las demandas de los consumidores.

Hábitos de consumo: Los consumidores de Ramo tienden a consumir los productos de la empresa como un snack o como
un postre en ocasiones especiales. Los productos de la empresa son consumidos en el hogar, en el trabajo o en cualquier
otro lugar donde se desee disfrutar de un snack o un postre.

4.3 Estructura de ventas:

 Canales de distribución:
Ramo utiliza diferentes canales de distribución para llegar a los consumidores y a los clientes mayoristas.
Algunos de estos canales son:
Venta directa en tiendas propias:
Ramo tiene tiendas propias en varios puntos de venta en Colombia y otros países de la región.
Ventas a través de terceros:
La empresa también distribuye sus productos a través de cadenas de supermercados, tiendas de conveniencia y otros
puntos de venta.
Venta en línea:
Ramo cuenta con una plataforma de venta en línea para llegar a un público más amplio.
Estructura de ventas:
La estructura de ventas de la empresa se puede describir de la siguiente manera:
Gerente de ventas: encargado de la dirección y coordinación del equipo de ventas.
Supervisores de ventas: encargados de supervisar y coordinar el trabajo de los vendedores en campo.
Vendedores: encargados de visitar a los clientes y promocionar los productos de la empresa.
Estrategias de ventas: Para impulsar las ventas y promocionar sus productos, la empresa Ramo utiliza diferentes
estrategias, tales como:
Descuentos y promociones especiales en tiendas propias y en otros puntos de venta.
Campañas publicitarias en medios de comunicación masiva.
Participación en eventos y ferias comerciales para promocionar sus productos.
Desarrollo de productos nuevos y mejorados para atraer a nuevos clientes y fidelizar a los clientes existentes.

4.3.1/2
4.6 Análisis de entrevistas.

4.7 Conclusión parcial.

En resumen, la empresa Ramo utiliza una combinación de canales de distribución y estrategias de ventas para
promocionar sus productos y alcanzar a una base de clientes amplia y diversa en Colombia y otros países de la
región. La empresa cuenta con un equipo de ventas bien estructurado para atender a sus clientes y promocionar
sus productos en el mercado.
5. Publicidad.
5.1 Objetivos publicitarios:
Los objetivos publicitarios de la empresa Ramo pueden variar según el producto y el mercado, pero en términos
generales, la empresa busca alcanzar los siguientes objetivos:

Posicionamiento de marca: La empresa busca posicionar su marca como una de las más reconocidas y valoradas en el
mercado de alimentos y snacks. Para lograrlo, la empresa utiliza diferentes estrategias publicitarias, tales como campañas
publicitarias en medios de comunicación masiva y en línea, así como patrocinios de eventos y deportes.

Generación de demanda: La empresa busca generar demanda para sus productos, especialmente para los nuevos
lanzamientos. Para lograrlo, utiliza diferentes estrategias publicitarias, tales como promociones y descuentos, campañas
de publicidad enfocadas en los beneficios y características de los productos, y el desarrollo de empaques atractivos y
llamativos.

Fidelización de clientes: La empresa busca fidelizar a sus clientes existentes mediante campañas publicitarias enfocadas
en la calidad y sabor de sus productos, así como en la innovación y mejora continua de los mismos. Además, la empresa
utiliza programas de lealtad y promociones especiales para incentivar a sus clientes a seguir consumiendo sus productos.

Educación del consumidor: La empresa busca educar al consumidor sobre los beneficios nutricionales de sus productos,
así como sobre el origen y proceso de producción de los mismos. Para lograrlo, la empresa utiliza campañas publicitarias
enfocadas en la calidad de los ingredientes y el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y el medio ambiente.

En resumen, los objetivos publicitarios de la empresa Ramo se enfocan en posicionar su marca, generar
demanda, fidelizar a los clientes existentes y educar al consumidor sobre los beneficios nutricionales y la calidad
de sus productos. La empresa utiliza diferentes estrategias publicitarias para lograr estos objetivos y mantenerse
como una de las empresas líderes en el mercado de alimentos y snacks.
 5.2 Presupuesto:

5.3 Aspectos estratégicos:

La empresa Ramo tiene varios aspectos estratégicos que le han permitido posicionarse como una de las empresas líderes
en el mercado de alimentos y snacks en Colombia y en algunos mercados internacionales. Algunos de estos aspectos
estratégicos son:

Innovación constante: Ramo se enfoca en la innovación constante de sus productos, para adaptarse a las necesidades y
gustos de los consumidores. La empresa cuenta con un equipo de investigación y desarrollo que trabaja en la creación de
nuevos productos y mejoras a los ya existentes.

Diversificación de productos: Ramo cuenta con una amplia variedad de productos que se ajustan a diferentes gustos y
necesidades de los consumidores. La empresa no se limita a un solo tipo de producto, sino que tiene una gama de
productos que incluye pasteles, galletas, chocolates, dulces, panes y snacks, entre otros.

Distribución eficiente: La empresa cuenta con una red de distribución eficiente que le permite llegar a diferentes puntos de
venta en Colombia y en algunos mercados internacionales. Además, la empresa tiene una presencia importante en
canales de distribución modernos y tradicionales, lo que le permite llegar a diferentes tipos de consumidores.

Marketing efectivo: Ramo cuenta con una estrategia de marketing efectiva, que le permite posicionarse en la mente del
consumidor. La empresa utiliza diferentes canales de comunicación para llegar a los consumidores, como publicidad en
medios masivos, activaciones en tiendas y patrocinios de eventos.

Compromiso social y ambiental: La empresa tiene un compromiso social y ambiental, lo que le permite ganar la confianza
de los consumidores y ser vista como una empresa responsable. La empresa trabaja en proyectos sociales y ambientales
que benefician a las comunidades donde opera y tiene prácticas sostenibles en su cadena de suministro y producción.
En resumen, Ramo tiene una estrategia integral que incluye la innovación constante de sus productos, la
diversificación de su portafolio, una red de distribución eficiente, una estrategia de marketing efectiva y un
compromiso social y ambiental. Todos estos aspectos estratégicos le han permitido a la empresa mantener su
liderazgo en el mercado de alimentos y snacks.

5.3.1 Análisis de la estrategia de marketing.

La estrategia de marketing de la empresa Ramo se enfoca en posicionar su marca como una de las más reconocidas y
valoradas en el mercado de alimentos y snacks. Algunas de las estrategias de marketing más destacadas de la empresa son:

Publicidad en medios masivos: Ramo utiliza la publicidad en medios masivos, como televisión, radio, prensa y redes sociales,
para dar a conocer sus productos y posicionar su marca en la mente del consumidor.
La empresa utiliza diferentes creatividades publicitarias para resaltar las características y beneficios de sus productos y atraer
la atención del consumidor.

Patrocinios de eventos y deportes: La empresa utiliza el patrocinio de eventos y deportes para llegar a diferentes segmentos
de consumidores y generar mayor reconocimiento de su marca. Por ejemplo, Focalizamos las donaciones a través de
nuestros aliados principales: la Asociación de bancos de alimentos de Colombia (ABACO) y la Cruz Roja Colombiana.
También, resaltamos la labor de la Fuerza Pública, del personal de salud y respaldamos las iniciativas del Gobierno que
busquen suministrar alimentos a la población vulnerable.

Promociones y descuentos: Ramo utiliza diferentes promociones y descuentos para atraer la atención del consumidor y
generar demanda para sus productos. Estas promociones incluyen descuentos por compra de productos en tiendas, ofertas
en productos seleccionados y regalos por la compra de determinados productos.
Packaging atractivo: La empresa utiliza empaques atractivos y llamativos para atraer la atención del consumidor en los puntos
de venta. Los empaques tienen diseños coloridos y llamativos que resaltan la marca y los productos.
Campañas de responsabilidad social: Ramo también utiliza campañas de responsabilidad social para mostrar su compromiso
con la sociedad y el medio ambiente. Por ejemplo, la empresa ha realizado campañas para promover el reciclaje y el cuidado
del medio ambiente.

En resumen, la estrategia de marketing de Ramo se enfoca en posicionar su marca, generar demanda para sus
productos y fidelizar a sus clientes. La empresa utiliza diferentes estrategias publicitarias y promocionales para
lograr estos objetivos y mantenerse como una de las empresas líderes en el mercado de alimentos y snacks.
Además, la empresa muestra su compromiso con la sociedad y el medio ambiente a través de campañas de
responsabilidad social.

5.3.2 Análisis de la estrategia creativa:

La estrategia creativa de la empresa Ramo se enfoca en destacar las características y beneficios de sus productos de
manera atractiva y llamativa para el consumidor. Algunas de las estrategias creativas más destacadas de la empresa son:

Uso de personajes icónicos: La empresa utiliza personajes icónicos en sus productos, como el "Ponqué Ramo" y la "Galleta
Festival", para generar identidad de marca y una conexión emocional con el consumidor. Estos personajes son reconocidos
por su sabor y calidad, y se han convertido en un símbolo de la marca.

Creatividades publicitarias llamativas: Por ejemplo, la empresa ha utilizado anuncios con animaciones y música pegajosa
para llamar la atención del consumidor y generar recordación de marca.
Desarrollo de nuevos productos: La empresa se enfoca en el desarrollo constante de nuevos productos y mejoras a los ya
existentes, lo que les permite innovar y mantenerse alineados con las tendencias del mercado. Estos nuevos productos se
presentan de manera creativa y atractiva para llamar la atención del consumidor.

Campañas publicitarias temáticas: Ramo ha utilizado campañas publicitarias temáticas para promocionar sus productos en
diferentes épocas del año, como Navidad, Halloween y San Valentín. Estas campañas utilizan creatividades publicitarias
temáticas y promociones especiales para generar interés en los consumidores.
En resumen, la estrategia creativa de Ramo se enfoca en destacar sus productos de manera atractiva y llamativa para el
consumidor, utilizando personajes icónicos, creatividades publicitarias coloridas y llamativas, Packaging atractivo, desarrollo
de nuevos productos y campañas publicitarias temáticas. Estas estrategias creativas le han permitido a la empresa generar
mayor recordación de marca y fidelizar a sus clientes.

5.3.3 Análisis de la estrategia de medios:

Ramo se enfoca en utilizar una variedad de canales y medios para llegar a su público objetivo de manera efectiva y eficiente.
Algunas de las estrategias más destacadas son:

Publicidad en televisión: Ramo ha utilizado la publicidad en televisión como uno de sus principales medios de promoción. La
empresa ha creado anuncios publicitarios creativos y llamativos que han permitido generar mayor recordación de marca en el
consumidor.

Publicidad en redes sociales: La empresa ha aprovechado el gran alcance y la segmentación que ofrecen las redes sociales
para llegar a su público objetivo. Ramo ha creado campañas publicitarias en Facebook e Instagram que han permitido
generar mayor interacción y compromiso por parte de los consumidores.
Publicidad en medios impresos: Ramo ha utilizado medios impresos como revistas y periódicos para llegar a su público
objetivo. La empresa ha creado anuncios publicitarios coloridos y llamativos que han permitido destacar sus productos y
promociones especiales.

Publicidad en exteriores: La empresa ha utilizado publicidad en exteriores como vallas publicitarias, paraderos de autobuses y
otros espacios públicos para llegar a su público objetivo de manera efectiva. La empresa ha creado anuncios publicitarios
atractivos que han permitido generar mayor visibilidad de la marca.

Marketing digital: La empresa ha utilizado técnicas de marketing digital como el SEO, SEM y el email marketing para llegar a
su público objetivo de manera efectiva y eficiente. La empresa ha creado campañas publicitarias en línea que han permitido
generar mayor tráfico y ventas en su sitio web.

En resumen, la estrategia de medios de Ramo se enfoca en utilizar una variedad de canales y medios para llegar a su público
objetivo de manera efectiva y eficiente. La empresa ha utilizado la publicidad en televisión, las redes sociales, los medios
impresos, la publicidad en exteriores y el marketing digital para promocionar sus productos y promociones especiales. Estas
estrategias le han permitido a la empresa llegar a su público objetivo de manera efectiva y generar mayores niveles de
interacción y compromiso por parte de los consumidores.

5.4.1 Recopilación de material de comunicación general.

DEJA DE DEMORARTE EN LA DUCHA (2021)

(6) DEJA DE DEMORARTE EN LA DUCHA - YouTube

Papas RAMO (Colombia 2019)

 (6) Papas RAMO (Colombia 2019) - YouTube
Ramo presenta: Nueva Línea Ramo Equilibrio (2019)
(6) Ramo presenta: Nueva Línea Ramo Equilibrio - YouTube

5.4.2 Envases o etiquetas:

5.4.3 Elementos de puntos de venta.
Con la Tienda Ramo la compañía busca acercarse a los consumidores y generar nuevas experiencias de consumo
ofreciendo el tradicional portafolio de productos Ramo, así como 51 nuevas referencias entre pastelería y bebidas frías y
calientes.

Los visitantes de este nuevo espacio se encontrarán con una imagen fresca y renovada de la Tienda Ramo y podrán
adquirir todos los productos de la marca y disfrutar de pastelería de excelente calidad y de un buen café.
5.4.4 Campañas publicitarias
5.4.5 Pagina web
5.4.6 Análisis de entrevistas
5.4.7 Conclusión parcial:
En resumen, la estrategia creativa de Ramo se enfoca en destacar sus productos de manera atractiva y llamativa para el
consumidor, utilizando personajes icónicos, creatividades publicitarias coloridas y llamativas, Packaging atractivo, desarrollo
de nuevos productos y campañas publicitarias temáticas. Estas estrategias creativas le han permitido a la empresa generar
mayor recordación de marca y fidelizar a sus clientes.

6. Publicidad y otras acciones de comunicación de la competencia

6.1 Aspectos estratégicos
6.1.1 Análisis de la estrategia de Marketing
6.1.2 Análisis de la estrategia creativa
6.1.3 Análisis de las estrategias de Medios
6.2 Recopilación General de Comunicación general
6.2.1 Análisis del material (Packaging, publicidad, web)
6.3 Análisis de entrevistas
6.4 Conclusión Parcial
7. Elementos de identificación de la marca del producto
7.1 Análisis de la imagen de marca del producto
7.1.1 Análisis de Logo
7.1.2 Análisis de Isotipo
7.1.3 Análisis de elementos de comunicación
7.1.4 Análisis de Marcas de del sector (mínimo 2)
7.2 Análisis de la imagen de marca de la empresa
7.2.1 Análisis de Logotipo
7.2.2 Análisis de Isotipo
7.2.3 Análisis de elementos de comunicación
7.2.4 Análisis de Empresas de del sector (mínimo 2)
7.3 Conclusión Parcial
8. Conclusiones finales alcanzadas 8.1 del sector
8.2 de la empresa
8.3 del producto
8.4 otras que considere necesarias