Actividad 3. Identificación de Áreas de Interés y Esquema Argumentativo

Actividad 3.
Identificación de áreas de
interés y esquema argumentativo
Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Materia: Administración de Recursos Humanos
Docente: Carlos Arturo Alatriste Montiel
Alumna: Itumela Nava Mota

Introducción
Los recursos humanos, también denominados talentos, son el elemento

fundamental en cualquier organización, razón por la cual la administración o
gerencia de los recursos humanos, que tiene como objetivo las personas y
sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgánica
de la institución, ya que el manejo adecuado del personal permite mantener
la organización en una actividad productiva eficiente y eficaz.
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la
persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el
capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida,
movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante
se utilizará el término Talento Humano.
La ARH es una de las áreas más afectadas por los recientes cambios que
acontecen en el mundo moderno. Las empresas se dieron cuenta de que las
personas son el elemento central de su sistema nervioso porque introducen
la inteligencia en los negocios y la racionalidad en las decisiones. Tratar a las
personas como recursos organizacionales es desperdiciar el talento y la
mente productiva. Por tanto, para proporcionar esta nueva visión de las
personas, hoy se habla de gestión del talento humano y no de recursos
humanos, y ya no se tratan como meros empleados remunerados en función
de la disponibilidad de tiempo para la organización, sino como socios y
colaboradores del negocio de la empresa.
Contexto de la gestión del talento humano.
El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas
y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en
las organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar
el éxito. Por una parte, el trabajo consume tiempo considerable de la vida y del
esfuerzo de las personas que dependen de él para subsistir y alcanzar el éxito
personal. Separar el trabajo existencia de las personas es muy difícil, casi
imposible, debido a la importancia el efecto que tiene en ellas, En
consecuencia, las personas dependen de las organizaciones en que trabajan
para alcanzar sus objetivos personales e individuales. Crecer en la vida y tener
éxito casi siempre significa crecer dentro de las organizaciones. Por otra parte,
las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para
operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los
mercados y alcanzar los objetivos generales y estratégicos. Es seguro que las
organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan vida, dinámica,
impulso, creatividad y racionalidad. Las dos partes mantienen una relación de
mutua dependencia que les permite obtener beneficios recíprocos.
Concepto de gestión del talento humano.
La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que

predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende
de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional
adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la
organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de
variables importantes.
Objetivos de la gestión del talento humano.
Las personas constituyen el principal activo de la organización; de ahí la

necesidad de que ésta sea más consciente y esté más atenta de los
empleados. Las organizaciones exitosas perciben que sólo pueden crecer,
prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno
sobre las inversiones de todos los socios, en especial la de los empleados.
Cuando una organización está orientada hacia las personas, su filosofía general
y su cultura organizacional se reflejan en ese enfoque. La gestión del talento
humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz
de las personas, empleados, funcionarios, recursos humanos o cualquier
denominación utilizada para alcanzar los objetivos organizacionales e
individuales. Los objetivos de la gestión de personas son diversos. La ARH debe
contribuir a la eficacia organizacional.
Cambio en las organizaciones.
En las últimas décadas hubo un periodo turbulento de cambios sociales,

tecnológicos, económicos, culturales y políticos. Estos cambios y tendencias traen
nuevos enfoques, más flexibles y ágiles, que se deben utilizar para garantizar la
supervivencia de las organizaciones.
Procesos de la gestión del talento humano.
La moderna gestión del talento humano implica varias actividades, como

descripción y análisis de cargos, planeación de RH, reclutamiento, selección,
orientación y motivación de las personas, evaluación del desempeño,
remuneración, entrenamiento y desarrollo, relaciones sindicales, seguridad, salud
y bienestar, entre otros.
Los seis procesos de la gestión del talento humano:
Admisión de personas: Procesos utilizados para incluir nuevas personas en la

empresa.
Aplicación de personas: Procesos utilizados para diseñar las actividades que las
personas realizarán en la empresa, y orientar y acompañar su desempeño.
Compensación de las personas: Procesos utilizados para incentivar a las personas
y satisfaces sus necesidad individuales más sentidas.
Desarrollo de personas: Procesos empleados para capacitar e incrementar el
desarrollo profesional y personal.
Mantenimiento de personas: Procesos utilizados para crear condiciones
ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas,
Incluyen administración de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida, y
mantenimiento de relaciones sindicales.
Evaluación de personas: Procesos empleados para acompañar y controlar las
actividades de las personas y verificar resultados, Incluyen bases de datos y
sistemas de información gerenciales,
Importancia del desarrollo del capital humano en la empresa.
La tecnología avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoy

nos exige el mercado, pero vemos también que el éxito de cualquier
emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de
innovación que tenga la gente que participa en la organización.
Además en la era actual, la tecnología y la información están al alcance de
todas las empresas, por lo que la única ventaja competitiva que puede
diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentro
de la organización de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el
fortalecimiento de la capacitación y aprendizaje continuo en las personas a fin
de que la educación y experiencias sean medibles y más aún, valorizadas
conforme aun sistema de competencias.
Estrategia de la gestión del talento humano.
Como sistemas abiertos, las organizaciones operan a través de mecanismos de

cooperación y de competencia con otras organizaciones. La estrategia
organizacional es el mecanismo que permite a la organización interactuar con el
contexto ambiental. La estrategia define el comportamiento de la organización
en un mundo cambiante, dinámico y competitivo. La estrategia está
condicionada por la misión organizacional, por la visión del futuro y por los
objetivos principales de la organización.
Misión.
Todas las organizaciones tienen una misión que cumplir, lo cual significa recibir un
encargo. La misión, que representa la razón de la existencia de una organización,
es la finalidad o el motivo que condujo a la creación de la organización, y al que
debe servir.
Es importante conocer la misión y los objetivos esenciales de una organización
dado que si las personas desconocen por qué existe la organización y adónde
pretende ir, jamás sabrán cuál es el mejor camino.
Visión.
Imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro, Es el arte de verse
proyectada en el tiempo y el espacio. Toda organización debe tener una visión
apropiada de sí misma, de los recursos de que dispone, del tipo de relación que
desea mantener con sus clientes y mercados, de lo que quiere hacer para
satisfacer continuamente las necesidades y preferencias de los clientes, de cómo
alcanzará los objetivos organizacionales, de las oportunidades y retos que debe
enfrentar, de sus principales agentes, de las fuerzas que la impulsan, y en qué
condiciones opera.
En general la visión está más orientada hacia lo que la organización pretende ser
que hacia lo que realmente es.
Conclusiones
La gestión del talento humano ya no está basada en elementos como la

tecnología y la información; sino que la clave de una gestión acertada está en la
gente que en ella participa. Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor
que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar
interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro,
entender la empresa y nuestra misión en ella.
Sabemos que la tecnología de avanzada es indispensable para lograr la
productividad que hoy nos exige el mercado, pero vemos también que el éxito
de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la
capacidad de innovación que tenga la gente que participa en la organización.
Además en la era actual, la tecnología y la información están al alcance de
todas las empresas, por lo que la única ventaja competitiva que puede
diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentro
de la organización de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el
fortalecimiento de la capacitación y aprendizaje continuo en las personas a fin
de que la educación y experiencias sean medibles y más aún, valorizadas
conforme aun sistema de competencias.
Referencias
Conoce los elementos esenciales para una buena Gestión del Capital Humano en las
organizaciones. (2021, January 13). Rock Content - ES; Rock Content.
https://rockcontent.com/es/blog/gestion-del-capital-humano/
Pérez, O. (2017, July 18). Diferencia entre recursos humanos y talento humano y su gestión.
Peoplenext.com. https://blog.peoplenext.com/diferencias-entre-gestion-de-talento-humano-y-
recursos-humanos
Pérez, O. (2021, July 13). ¿Qué es la gestión del talento humano? Peoplenext.com.
https://blog.peoplenext.com/gestion-del-talento-humano-en-la-empresa-y-su-importancia
Quintero, D. (2021, May 6). 9 estrategias para la gestión del talento humano en tu empresa.
Factorial Blog; All-in-one HR Software - FactorialHR. https://factorial.mx/blog/gestion-del-talento-
humano/

Actividad 3. Identificación de Áreas de Interés y Esquema Argumentativo

Cargado por

Actividad 3. Identificación de Áreas de Interés y Esquema Argumentativo

Cargado por

Actividad 3.

Benemérita Universidad Autónoma de Puebla

Materia: Administración de Recursos Humanos

Docente: Carlos Arturo Alatriste Montiel

Alumna: Itumela Nava Mota

Los recursos humanos, también denominados talentos, son el elemento

Concepto de gestión del talento humano.

La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que

Objetivos de la gestión del talento humano.

Las personas constituyen el principal activo de la organización; de ahí la

En las últimas décadas hubo un periodo turbulento de cambios sociales,

Procesos de la gestión del talento humano.

La moderna gestión del talento humano implica varias actividades, como

Los seis procesos de la gestión del talento humano:

Admisión de personas: Procesos utilizados para incluir nuevas personas en la

Importancia del desarrollo del capital humano en la empresa.

La tecnología avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoy

Como sistemas abiertos, las organizaciones operan a través de mecanismos de

La gestión del talento humano ya no está basada en elementos como la

También podría gustarte